強(qiáng)管理 提效益

　　二次經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)開(kāi)源增效、確權(quán)增收的重要抓手，也是提升企業(yè)創(chuàng)效水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑。

　　為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平，提高新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理工作能力，樹(shù)立全員“價(jià)值創(chuàng)造”意識(shí)，切實(shí)貫徹“一次經(jīng)營(yíng)論勝負(fù)，二次經(jīng)營(yíng)論英雄，三次經(jīng)營(yíng)論成敗”的壓力傳導(dǎo)思想，中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司歷時(shí)10個(gè)月，開(kāi)展累計(jì)21課時(shí)的“每周一課”二次經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，有效充實(shí)了預(yù)算管理人員的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間的交流與溝通，使預(yù)算管理人員進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，提升了對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和理解。

　　華北公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目的20名經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)人員分別立足項(xiàng)目實(shí)際情況，從圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化稅務(wù)、開(kāi)源節(jié)流、收集審計(jì)單位關(guān)注要點(diǎn)、施工過(guò)程資料收集要點(diǎn)、安裝方面經(jīng)營(yíng)點(diǎn)等方面分享創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，為提高項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)提供新方案、拓展新思路。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司以“每周一課”為抓手，開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享課程，不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)理論的理解，更注重與實(shí)踐的結(jié)合，有利于堵塞效益流失漏洞，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為經(jīng)營(yíng)管理水平提升夯實(shí)了基礎(chǔ)，真正做細(xì)做實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)，為深入推進(jìn)“大品牌建設(shè)年”助力添彩。