強管理 提效益

　　二次經(jīng)營不僅是企業(yè)開源增效、確權(quán)增收的重要抓手，也是提升企業(yè)創(chuàng)效水平和經(jīng)營管理水平的重要途徑。

　　為加強經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平，提高新形勢下經(jīng)營管理工作能力，樹立全員“價值創(chuàng)造”意識，切實貫徹“一次經(jīng)營論勝負，二次經(jīng)營論英雄，三次經(jīng)營論成敗”的壓力傳導(dǎo)思想，中國二十二冶集團華北公司歷時10個月，開展累計21課時的“每周一課”二次經(jīng)營管理經(jīng)驗分享會，有效充實了預(yù)算管理人員的管理知識和經(jīng)驗，促進了各項目部之間的交流與溝通，使預(yù)算管理人員進一步開闊了視野，拓寬了思路，提升了對經(jīng)營預(yù)算工作的認識和理解。

　　華北公司機關(guān)和各項目的20名經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)人員分別立足項目實際情況，從圖紙優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化稅務(wù)、開源節(jié)流、收集審計單位關(guān)注要點、施工過程資料收集要點、安裝方面經(jīng)營點等方面分享創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)營點，為提高項目利潤點提供新方案、拓展新思路。

　　中國二十二冶集團華北公司以“每周一課”為抓手，開展二次經(jīng)營管理經(jīng)驗分享課程，不僅強調(diào)對理論的理解，更注重與實踐的結(jié)合，有利于堵塞效益流失漏洞，增強創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為經(jīng)營管理水平提升夯實了基礎(chǔ)，真正做細做實經(jīng)營創(chuàng)效目標，為深入推進“大品牌建設(shè)年”助力添彩。