面對著不斷反復(fù)的疫情危機，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對？鄧永富解答

9月24日，2021中國500強企業(yè)高峰論壇平行論壇“用數(shù)字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”舉行。金蝶中國副總裁、大企業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理鄧永富出席會議并演講。

面對著不斷反復(fù)的疫情危機，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對？鄧永富表示，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，“十四五”規(guī)劃的綱要對加速數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國提出了非常明確的要求，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長強勁，成為經(jīng)濟(jì)的新動能。

他表示，在技術(shù)劇變、銷售劇變和產(chǎn)業(yè)劇變的模式下，他們從傳統(tǒng)的ERP升級到EPC，更加關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力，EPC建設(shè)是由企業(yè)業(yè)務(wù)的思維模式、技術(shù)以及企業(yè)實踐三大要素構(gòu)成，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力，企業(yè)的思維方式，以及企業(yè)的技術(shù)和企業(yè)的實踐，EPC有五大數(shù)字化平臺構(gòu)筑企業(yè)的五大業(yè)務(wù)能力，即連接客戶的能力，連接員工的能力，連接伙伴的能力，連接萬物的能力，以及數(shù)字驅(qū)動的能力。

最后他強調(diào)，企業(yè)強則中國強，金蝶希望幫助更多的企業(yè)提升能力，“用數(shù)字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”，希望與在座的企業(yè)共同努力。