軒崗煤電公司：深化“三化”戰略，助推煤炭發運效率飛躍

　　企業發展最為關鍵的是現金流。作為煤炭企業，出好煤、賣好價、回款快是煤炭企業的生存之道，也是發展之基。今年以來，軒崗煤電運銷總公司圍繞職代會總體要求，針對如何提高煤炭銷售效益，滿足企業發展現金流需求下功夫、謀思路，提出堅定“三化行動”助力煤炭發運“加速度”總體思路，優化營銷策略，強化客戶服務，持續提升銷售管理水平、盈利水平和風險防控能力，確保煤炭銷售持續穩定，護航公司高質量發展。

　　目標考核明確化。該公司對照集團銷售目標，合理調整發運計劃，努力提高煤炭發運量，細化統籌煤炭銷售工作。各業務部門密切配合、高效協同，細化年度銷售計劃，按月分解銷售目標，全力加大煤炭銷售發運力度，提高裝車計劃兌現率。
　　制度執行嚴格化。該公司嚴格對照集團公司銷售標準，緊盯目標、壓實責任，以制度為抓手不斷強化銷售管理模式，嚴格落實銷售管理制度，積極推動煤炭銷售穩增長，構建了統一的煤炭銷售賬款回收平臺；利用制度強化銷售過程管理，做到步步落實，緊密跟蹤，構建了有要求、有追蹤、有反饋、有考核、有激勵的全鏈條式管理體系，推動執行力落地見效。
　　服務效能優質化。該公司提及時掌握拉運進度，強化監測預警，有效規避煤炭銷售拉運過程中的“跑冒滴漏”風險。積極貫徹落實集團公司智能化信息化平臺建設工作，進一步提升數字化服務效能，提高煤炭銷售精細化管理能力。為應對市場變化，克服運力受限、煤源緊張等困難，該公司持續加強溝通，協調上下游客戶，優化管理手段，提高客服水平，確保公司在煤炭銷售發運賽道上跑出“加速度”。