淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦：構(gòu)建“五全”格局 提亮礦井“顏值”

　　在淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦，一幅以“文明”為底色的畫卷格外引人矚目：藍天碧水相互輝映，綠樹紅花點綴其中；生產(chǎn)生活井然有序，家文化的暖風徐徐吹拂；志愿服務(wù)接續(xù)開展，文明實踐溫潤心田……
　　今年以來，該礦認真貫徹落實集團公司關(guān)于工廣文明創(chuàng)建工作的各項要求，以“六化”為標準，構(gòu)建“全面提升、全員共創(chuàng)、全盤規(guī)劃、全力整治、全時推進”格局。通過開展專項整治行動、制定季度整治計劃、加大外學(xué)內(nèi)調(diào)力度、推進“7S”現(xiàn)場管理，推深做實工廣文明創(chuàng)建工作，提亮礦井“顏值”。
　　“通過對生產(chǎn)、生活、辦公按功能進行區(qū)劃，將工廣文明創(chuàng)建與綠色礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng)建、環(huán)保目標任務(wù)、家文化建設(shè)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，切實做到單位全覆蓋，職工全參與?！痹摰V黨群工作部負責人表示。
　　圍繞“六化”整治的弱項、難點，該礦細化整治創(chuàng)建單元、分解任務(wù)、壓實責任，將難點作為重點，把重點創(chuàng)成亮點。
　　“根據(jù)區(qū)域功能定位，通過將工廣劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、工業(yè)區(qū)三大區(qū)域68個子區(qū)域，把4049個地點（房間）編“號”、建“賬”、入“區(qū)”、繪“圖”、明“責”，實行看板管理。”該礦黨群工作部宣傳專員牛大偉說。
　　同時，為提升工廣文明創(chuàng)建效率，該礦自主開發(fā)運用工廣文明創(chuàng)建APP，建立84個覆蓋工廣前后場、室內(nèi)外的二維碼，責任單位動態(tài)自查自糾、掃“碼”錄入，做到一圖盡覽共創(chuàng)建的效果。
　　為進一步完善優(yōu)化日常管理機制，該礦分季度確立重點，印發(fā)季度創(chuàng)建規(guī)劃，強推整治提升?！耙患径?#xff0c;我們圍繞板、道、邊、角‘四個一’，集中攻堅定置量化管理，落實整治任務(wù)49項。二季度，我們聚焦‘7S’管理進行規(guī)劃整治，確定了32項具體標準，集中開展示范創(chuàng)建，完成了從‘創(chuàng)建’向‘深化’、由‘硬件建設(shè)’向‘軟件升級’。牛大偉接著說道。
　　除此之外，該礦印發(fā)《副總以上領(lǐng)導(dǎo)“走基層、強監(jiān)督”的通知》，逐月排定計劃，安排礦領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞分管責任區(qū)域的文明創(chuàng)建情況開展監(jiān)督，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)管、部門查、基層抓、專人盯”的責任體系，確保了創(chuàng)建常治長效。
　　此外，該礦采取定期督查、專項檢查、動態(tài)巡查相結(jié)合的方式開展監(jiān)督檢查，每周組織開展2次集中檢查，并利用文明創(chuàng)建APP，對各單位文明創(chuàng)建情況進行監(jiān)督、通報，今年以來，累計通報問題300余條，問責83人次。
　　下一步，該礦將有序推開、穩(wěn)步推進，常態(tài)化、長效化鞏固工廣文明創(chuàng)建工作，為職工群眾創(chuàng)造更加舒心、干凈的工作生活環(huán)境，形成人人參與創(chuàng)建，人人共享創(chuàng)建成果的氛圍。