軒崗煤電公司強(qiáng)隊(duì)組管理 保安全生產(chǎn)

　　軒崗煤電公司不斷加強(qiáng)各基層隊(duì)組管理力度，多方面加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮隊(duì)組在安全生產(chǎn)中“承上啟下”作用。確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
　　該公司根據(jù)各基層單位隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)等實(shí)際情況，有針對(duì)性地為各隊(duì)組全面制定了安全管理規(guī)定，對(duì)各隊(duì)組“五大員”進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，明確“五大員”安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)用了“五大員”工作積極性。
　　通過(guò)不斷強(qiáng)化各基層隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定，每班有當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢員跟班在現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，及時(shí)指出存在的工作質(zhì)量問(wèn)題并要求現(xiàn)場(chǎng)整改，確保了當(dāng)班安全生產(chǎn)。同時(shí)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，堅(jiān)持每班組織一次隱患排查，排查出的隱患問(wèn)題必須在當(dāng)班解決，堅(jiān)持做到了隱患不排除不生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)，為全公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。