以“六雙工程”為引領(lǐng)  助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

海亮集團有限公司（以下簡稱“海亮”）1989年創(chuàng)立于浙江諸暨，管理總部位于杭州市濱江區(qū)，現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2.1萬名，聚焦教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領(lǐng)域，布局12個國家和地區(qū)。2020年實現(xiàn)營業(yè)收入1964.21億元，綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。海亮教育是國內(nèi)在美國上市的基礎(chǔ)教育集團，海亮有色材料智造是全球銅管和銅棒產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

在黨旗下沐浴成長的海亮集團，創(chuàng)建伊始，即高度重視黨的建設。1992年設立諸暨市銅材廠工業(yè)黨支部，1997年4月經(jīng)諸暨市委批復成立浙江海亮銅業(yè)集團有限公司黨委（2000年更名為海亮集團有限公司黨委），為浙江省第一批民營企業(yè)黨委。至目前，擁有黨員2186名，下設2個黨總支、21個黨支部，雙重管理黨委2個、黨支部9個。2003年，時任浙江省委書記習近平同志視察海亮集團，并諄諄寄語：“要充分發(fā)揮黨員職工的先鋒模范作用，爭創(chuàng)一流！”這為海亮黨建指引了明確的方向。海亮集團不忘初心、牢記使命，自覺踐行，緊緊圍繞“打造黨建名企”的發(fā)展目標，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成了富有特色、卓有成效的海亮“六雙”黨建工作法。

一是開展“雙進雙強”工程，促進黨建工作和企業(yè)發(fā)展一體化

“雙進雙強”，即黨建工作進章程，黨委書記進班子；黨建把舵確保發(fā)展強，企業(yè)穩(wěn)健保障黨建強。

海亮集團充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，堅定不移聽黨話、跟黨走，始終緊跟中央宏觀政策走向開展產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)完善頂層設計制度框架，始終將集團黨委作為新時代下公司治理體系的核心組成部分。海亮集團創(chuàng)新企業(yè)治理模式，充分發(fā)揮黨委“紅色引擎”的澎湃動力，把黨建工作納入“企業(yè)基本法”——《海亮之道》中。海亮集團堅定不移跟黨創(chuàng)業(yè)，積極響應黨的十九大報告提出的“加快建設制造強國”“辦好人民滿意的教育”“實施食品安全戰(zhàn)略”等奮斗目標，堅持教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，有色材料智造跨越發(fā)展，健康產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。每年初在謀劃全年工作時，海亮集團都會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的要求，來制定全年黨組織工作要點，并始終堅持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作同部署同安排，以黨的先進性引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

海亮30多年的發(fā)展歷程證明，黨建工作有力促進了集團的發(fā)展，集團的壯大反過來又不斷推動黨建工作邁上新臺階，黨建與發(fā)展互促共進，實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強的雙贏。

二是開展“雙聯(lián)雙引”工程，促進組織建設與經(jīng)營管理一體化

“雙聯(lián)雙引”，就是將黨建工作與行政工作聯(lián)合，組織建設與項目發(fā)展聯(lián)動；黨組織在思想上引導，黨員在行動上引領(lǐng)。

海亮集團以黨建為引領(lǐng)，強化黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、項目建設等中心工作有機融合，按照“支部建在一線上”的要求和“成熟一個設立一個”的原則推進基層黨組織設置，積極推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展深度融合，推動黨組織成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中參與管理、服務工作的堅強核心，做到“黨組織始終在現(xiàn)場”。

海亮集團黨委堅持把服務企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，建立健全黨組織參與企業(yè)民主管理、科學決策的工作機制，充分發(fā)揮黨員在艱苦、關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，把黨員骨干和技術(shù)人才集聚起來，組建黨員先鋒突擊隊、科技攻關(guān)隊、志愿服務隊，設立黨員指導崗、黨員示范崗、黨員責任區(qū)，開展組團服務，找準黨員自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。特別是在集團海外并購、技術(shù)創(chuàng)新、項目推進、智慧工廠建設以及新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)等一系列攻堅任務中，廣大黨員骨干起到了良好的先鋒模范和示范帶頭作用，做到“黨員始終在戰(zhàn)場”。海亮股份黨總支組建的黨員科技攻關(guān)隊成立10多年來，黨員骨干勇挑重擔、沖鋒在前，大家“遇事有商量、難事共面對、難題共同解”，主導完成企業(yè)多輪技術(shù)升級改造和一批數(shù)字化工廠建設。至今，已累計申請各類專利69項，有色金屬國家標準和行業(yè)標準10多項，研發(fā)的新產(chǎn)品獲得中國有色金屬科學技術(shù)進步獎、浙江省科技獎一等獎，還先后培養(yǎng)出全國勞模1名、浙江省工匠1名、入選紹興工匠庫人才數(shù)十名。

海亮集團持續(xù)加強基層黨組織標準化、規(guī)范化建設，全面落實全面從嚴治黨要求，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》制定出臺《海亮集團黨支部考核辦法》，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以提升組織力為重點，突出政治功能，抓實主體責任，不斷提高黨支部建設質(zhì)量，做到“紅旗始終在飄揚”。充分展現(xiàn)了海亮黨組織和黨員的工作成效、精神面貌等，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加強勁有力。

三是開展“雙培雙推”工程，促進黨員培育與人才建設一體化

“雙培雙推”,即把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成突出優(yōu)秀人才；把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務工作者，把優(yōu)秀黨務工作者推薦到經(jīng)營管理層。

海亮集團始終堅持“黨管人才”原則和“以人為本”理念，黨委主動承擔起黨員和各類骨干人才的培養(yǎng)職責，相繼成立企業(yè)黨校、海亮大學、明德院和海亮人才發(fā)展公司，分層分類開展黨員人才培養(yǎng)工程。相繼推出針對新員工和各級管理者培養(yǎng)的“海緣”“啟航”“遠航”“領(lǐng)航”等項目，為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊伍。

引才用才敢為人先。1997年，海亮率先在《中國教育報》刊登優(yōu)秀教師招聘信息，2001年在《中國有色金屬報》刊登整版廣告招聘有色金屬技術(shù)和管理人才，2018年又一次“敢為天下先”，向全社會發(fā)布海亮集團“星青年”人才戰(zhàn)略。大手筆招攬優(yōu)秀青年英才，使海亮在一次次“人才爭奪戰(zhàn)”中占據(jù)先機、贏得主動，各類人才的加入為海亮帶來了新的希望、新的力量，逐漸建立起了海亮獨特的競爭優(yōu)勢。

干部使用不拘一格。在企業(yè)人資常規(guī)的人才培養(yǎng)體系外，海亮黨委十分注重黨員人才的崗位培養(yǎng)，每年由各黨支部推薦優(yōu)秀黨員人才，通過競爭擇優(yōu)，將擬提拔任用的黨員人才安排到集團各級黨組織或企業(yè)管理崗位進行鍛煉，努力打造晉升順暢、活力迸發(fā)的黨員、人才引育管理體系，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

海亮外語中學校長王婷婷是海亮“雙培雙推”培養(yǎng)的復合型人才之一。她2010年從蘇州大學教育管理學碩士畢業(yè)踏入海亮以來，一直有一套成熟的培養(yǎng)機制和一群海亮人助力著她的成長。完善的師徒結(jié)對制度，幫助她度過了茫然的摸索期，各類優(yōu)質(zhì)培訓讓她快速適應了教學崗位，身邊優(yōu)秀黨員同事對教學事業(yè)和對學生的熱愛關(guān)懷之情影響著她。2015年，她和另外4位優(yōu)秀教師被海亮送到洛杉磯進行為期半年的實地培訓，隨后經(jīng)過幾年的培養(yǎng)逐漸成長為一所國際高中的校長。今年上半年，經(jīng)黨組織考察和批準，王婷婷光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預備黨員。

像王婷婷這樣在海亮工作成長、成為黨員骨干人才的案例有很多。自“雙培雙推”工程開展以來，海亮集團已將150位經(jīng)營管理崗位上的優(yōu)秀黨員推薦為黨務工作者，118名黨員骨干已輸送到了經(jīng)營管理的重要崗位。每年發(fā)展多名優(yōu)秀人才為黨員，增添黨建力量。積極發(fā)揮企業(yè)黨校作用，建立健全黨員人才培訓體系，因材施教，突出教育培訓的針對性和政治屬性。目前，海亮中層以上經(jīng)營管理層的黨員比例達到90%以上，做到了關(guān)鍵崗位有黨員，黨員骨干在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中作用不斷凸顯。

四是開展“雙帶雙促”工程，促進黨建工作與群團工作一體化

“雙帶雙促”，即黨建帶群建促企業(yè)合力，黨建帶新社會階層促企業(yè)活力。

海亮集團黨委始終把群團工作納入黨建工作總體布局，確立了“黨建引領(lǐng)、計劃共訂、遇事共商、活動聯(lián)辦、職位互兼”的工作方針，全力打通服務好員工的“最后一公里”，全面提升了黨組織的影響力、凝聚力、吸引力、號召力。

黨組織指向哪里，群團工作就推進到哪里；群眾需求在哪里，服務管理就跟進到哪里。在黨委帶領(lǐng)下，海亮群團組織堅持工作部署上“一體推進”，年初統(tǒng)一規(guī)劃黨群工作思路；崗位設置上“一人多職”，企業(yè)各級工團婦組織負責人進入同級黨組織班子；資源配置上“一步到位”，設立專項黨群經(jīng)費賬戶，保障工作資源；陣地建設上“一室多用”，把原先的黨員活動室、職工之家、青年之家、婦女活動室、新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作站整合為一塊陣地，統(tǒng)一懸掛“黨群之家”，共同建設、共同使用；活動組織上“一同參與”，年初召開黨群工作會議，制定企業(yè)黨群活動方案，定期組織開展各類球賽、才藝大賽、員工健身跑、趣味運動會以及愛心捐助等活動，開展志愿者大手拉小手愛心之旅，持續(xù)推進藍領(lǐng)工匠培育、青年技能比武、巾幗文明崗創(chuàng)建等，有力地把員工凝聚到黨組織周圍。

五是開展“雙傳雙創(chuàng)”工程，促進員工價值理念提升與企業(yè)文化建設一體化

“雙傳雙創(chuàng)”，即傳揚道德規(guī)范創(chuàng)經(jīng)典品牌，傳播價值理念創(chuàng)核心文化。

聚才興業(yè)、德惠萬家。堅持以黨的先進性引領(lǐng)企業(yè)文化的先進性，用信義品格、清正文化、奮斗精神等海亮品質(zhì)詮釋社會主義核心價值觀。海亮集團將“以人為本、誠信共贏”的文化理念滲透到企業(yè)的體制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、品牌提升、形象塑造等方面，成功將企業(yè)文化與企業(yè)員工的集體追求融為一體，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過不斷創(chuàng)設新的企業(yè)文化載

體、陣地和途徑，如開展學習黨的十九大和十九屆五中全會精神、工會十七大精神報告會和黨史學習教育報告會等，建設企業(yè)黨建廳，舉辦征文比賽、演講比賽、黨建主題晚會、安康杯知識競賽、廉潔文化教育等活動，讓員工深入了解海亮、融入海亮，增強信心，服務發(fā)展，有力推動了黨建活動的深入開展和企業(yè)文化的深入傳播。

六是開展“雙思雙建”工程，促進關(guān)愛員工和社會責任一體化

“雙思雙建”，即致富思源，構(gòu)建社企命運共同體；富而思進，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系。

海亮秉持“既講企業(yè)效益，更求社會功德”的發(fā)展理念，堅持企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注經(jīng)濟效益，也要關(guān)注利于國計民生、利于政策引導、利于社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，海亮的產(chǎn)品和服務更要滿足人們對美好生活的追求，體現(xiàn)對人及生活的細致關(guān)懷。

在企業(yè)內(nèi)部，海亮視每一位為夢想而奮斗的員工為最重要的“上帝”，構(gòu)建企業(yè)員工命運共同體。每年出資1000萬元專項資金，用于員工生日、婚假、產(chǎn)假等福利項目；關(guān)心關(guān)懷員工婚戀交友，集團層面設立“紅繡球獎”，舉辦青年員工聯(lián)誼活動和大型集體婚禮；常態(tài)化組織開展優(yōu)秀員工、老員工“環(huán)球游”，舉辦企業(yè)“奧運會”，持續(xù)提升員工收入，開展困難員工關(guān)懷慰問等，堅持讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時利用釘釘建立員工福利共享平臺、設立員工網(wǎng)上投訴平臺、定期召開職代會等，充分保障員工合法權(quán)益。

在履行社會責任方面，海亮集團把社會貢獻最大化作為企業(yè)的永恒追求，主動參與公益事業(yè)。在脫貧攻堅戰(zhàn)場中，海亮集團以農(nóng)業(yè)精準扶貧為核心，深入開展產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等多舉措助力脫貧攻堅。集團旗下明康匯農(nóng)業(yè)集團依托自身全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，在湖北、云南、陜西等地開展產(chǎn)地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精準扶貧，累計投入5億余元建成多個種養(yǎng)殖基地，提供大量就業(yè)崗位，并與當?shù)睾献魃玳_展訂單農(nóng)業(yè)，派遣專家團隊進行技術(shù)指導，推廣先進種植技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，累計聘用農(nóng)戶務工人員超18萬人次，帶動近萬貧困戶脫貧增收。同時結(jié)合集團旗下教育事業(yè)優(yōu)勢，海亮先后啟動孤兒培養(yǎng)、貧困少年英才培養(yǎng)、“一帶一路”國際英才培養(yǎng)、海亮西藏班、貧困大學生資助等慈善助學項目，累計投入資金1億余元，資助貧困學生近千名。2020年10月，海亮集團積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，啟動“明德興教·振興欠發(fā)達縣域教育行動”，面向中西部地區(qū)欠發(fā)達縣域，形成“一校帶百?！钡膹妱艅幽?#xff0c;從而助力縣域教育水平整體提升，為解決我國縣域教育發(fā)展不平衡、不充分問題貢獻力量。多年來，在集團黨委的指導下，依托浙江海亮慈善基金會平臺，海亮集團崇德向善，心懷桑梓，開展教育救助、孤寡贍養(yǎng)、特殊兒童關(guān)愛等一系列社會公益善業(yè)，累計捐資達17.1億元，惠及數(shù)十萬人。

黨建強，企業(yè)發(fā)展更強，黨建是海亮永不止步向前發(fā)展的紅色動力。海亮集團先后榮獲全國先進基層黨組織、全國非公有制企業(yè)雙強百佳先進黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國助殘先進集體、全國脫貧攻堅先進集體、全國企業(yè)文化示范基地等榮譽。集團原黨委書記馮亞麗是黨的十八大代表，集團黨委副書記、工會聯(lián)合會主席姚慧是全國工會十七大代表、浙江省總工會常委，集團紀委書記、原團委書記潘金生是共青團第十七屆中央委員。

新時代新征程。面向未來，海亮將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，爭當全國非公企業(yè)黨建排頭兵，勇攀世界500強企業(yè)更高峰。