創(chuàng)新模式  開創(chuàng)平臺  共享紅利  

遠東控股集團有限公司（以下簡稱“遠東”）由小到大的發(fā)展過程，本質上也是企業(yè)加強黨建、爭先創(chuàng)優(yōu)，黨建與企業(yè)戰(zhàn)略、經營管理、文化建設協同發(fā)展的過程。遠東控股集團1992年就成立了黨支部，1996年成立黨委，下轄26個黨支部，擁有黨員600余名。2002年遠東成立民營企業(yè)黨校，2011年率先成立非公企業(yè)紀律檢查委員會，加強廉政建設，為企業(yè)黨建和經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了保障。實踐證明：做實黨建出生產力、做強黨建出競爭力、做細黨建出凝聚力。遠東致力于構建開放式、共享式黨建陣地，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略模式、經營模式、發(fā)展模式、電纜技術，開創(chuàng)黨建教育平臺、服務平臺、宣傳平臺、公益平臺，共享企業(yè)發(fā)展紅利，成效喜人。

一、開放式、共享式黨建是生產力、競爭力和凝聚力

企業(yè)是航船，管理層是舵手，企業(yè)黨組織是指南針和潤滑劑，基層員工是勤勞的水手。各類角色各司其職，積極貢獻自己的智慧和力量，航船才能馭風而進破浪向前，跨過激流暗礁，駛向成功的彼岸。企業(yè)黨組織扮演的指南針和潤滑劑角色，既發(fā)揮政治引領作用，又發(fā)揮協調糾紛、化解矛盾的作用，確保航船行穩(wěn)致遠。

企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎，對企業(yè)踐行創(chuàng)新、協調、綠色、開放和共享“五大發(fā)展理念”提供方向性指導，引導企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展。在公司黨委的領導下，遠東創(chuàng)建了“和與靈”的企業(yè)文化?，F在遠東追求“一人進遠東，全家遠東人”和氣的內部關系、“一握遠東手，永遠是朋友”和睦的客戶關系、“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠信謀發(fā)展”和諧的社會關系。堅持促進生產力，謀求經營體制的靈動；堅持提高應變力，培育運行機制的靈敏；堅持打造文化力，塑造遠東員工的靈魂。遠東的和靈文化使企業(yè)保持了安全、穩(wěn)定、均衡的態(tài)勢，在不斷變革中找到了最適合自己的發(fā)展機制和模式。黨建工作在企業(yè)文化建設過程中，以企業(yè)生產為中心，進一步凝聚企業(yè)文化力量和發(fā)展共識，牢牢把握企業(yè)生產和經營的脈搏，保證企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，幫助遠東制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導，加快企業(yè)轉型、升級和良性發(fā)展。

企業(yè)與企業(yè)黨組織是唇齒相依的關系，協同共振，相互反哺。企業(yè)管理層和黨委班子相互支持、配合默契，便會出現黨企共贏的局面?！包h建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，亦是越來越多非公企業(yè)管理者的共識。在遠東黨委的帶領下，遠東倡導和諧共贏、靈活應變的經營方針，逐步形成了獨具特色的“和與靈”文化。遠東的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象也更好地帶動了企業(yè)的黨建工作，逐漸形成了遠東的“黨建＋企業(yè)文化＋社會責任”的創(chuàng)建模式，促進了公司黨建工作和企業(yè)經營協調發(fā)展，豐富了公司黨建工作內涵，提升了黨建科學化水平。

加強黨建工作，有利于提升非公企業(yè)吸引力、激活企業(yè)內生力和凝聚力。為保證企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，遠東提出了大力引進高層次創(chuàng)新人才，強化產學研合作，開展國際交流合作，進一步增強自主創(chuàng)新能力，加快提升產業(yè)核心競爭力，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢的戰(zhàn)略新目標。人才中大部分是黨員，如公司不建立黨組織，他們就難有認同感、歸屬感，也就不能達到預期的生產力和競爭力。企業(yè)建立黨組織，不僅可以讓黨員職工感受到組織的溫暖，還可以在急難險重任務前、在優(yōu)化服務功能上激發(fā)黨員的先鋒模范作用，增強企業(yè)內部的向上拉動力和抗風險能力。受超強臺風影響，2016年6月底7月初，宜興市普降大雨，遭遇17年來最大水災。面對突發(fā)災情，公司黨委成員和支部書記連夜現場坐鎮(zhèn)指揮，相關領導、各職能部門、廣大遠東員工積極行動，參與到公司抗洪工作中。黨員干部們更是發(fā)揮了模范帶頭作用，24小時巡防值班不間斷，有的黨員幾天幾夜未眠，甚至吃飯都是在路邊解決，成了當地一道愛心風景線，用身體力行詮釋黨員擔當精神和奉獻精神。

公司黨委是企業(yè)的政治領導核心，黨支部是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、黨建工作與公司和靈文化上下聯動，激活企業(yè)黨建活力因子，形成黨建與發(fā)展的雙贏格局和良性循環(huán)。

二、開放式、共享式黨建新格局助推遠東跨越式發(fā)展

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，順應中國經濟改革的浪潮，遠東先后進行5次改制，歷經了私有制企業(yè)—集體所有制企業(yè)—股份合作制企業(yè)—混合所有制企業(yè)—民營上市企業(yè)5個發(fā)展階段。遠東集團每一次改制都找準了激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭力的關鍵點，使企業(yè)始終保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.發(fā)揮黨組織政治核心作用，引領遠東實現5次改制

第一次改制：轉換經營機制，依托人才拓展市場。1992年初，在政府給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項優(yōu)惠政策下，遠東公司接受范道鄉(xiāng)黨委建議，改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，公司改名為無錫市遠東電纜廠。新的機制，為遠東的發(fā)展注入了活力，享受到了政府的資金支持和稅收優(yōu)惠政策，也為解決人才引進問題創(chuàng)造了條件。改制當年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元。

第二次改制：推行股份制，實現資本有效營運。1995年，在上級黨委的領導下，通過募集資金的形式，員工成了公司的股東，既是生產者又是公司財產所有者，生產積極性和管理自覺性極大提升，形成“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業(yè)共同體。1995年、1996年，公司銷售收入分別達2.75億元、4億元，利潤分別達1468萬元、3325萬元。

第三次改制：探索混合型經濟模式，走規(guī)模效益之路。經過多次考察和審計評估，1997年4月，中國華能集團公司、中國華電電站裝備工程（集團）總公司、國家電網建設有限公司、江蘇省電力公司等4大國企與遠東集團正式簽訂協議，共同投資1.02億元成立江蘇新遠東電纜有限公司，使遠東一舉從行業(yè)的挑戰(zhàn)者成為領先者。

第四次改制：明晰企業(yè)產權制度，探索多樣化資本運作方式。按照黨中央要求推進政企分開的改革方案，遠東完善法人治理結構，回購68%的國有股和7%的集體股，再度民營化。遠東的整體實力特別是市場競爭力得到了大幅增強，電線電纜業(yè)務穩(wěn)定保持在全國同行業(yè)第一名。遠東開始建構電線電纜、房地產、投資三大產業(yè)聯動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現產業(yè)結構的調整升級。

第五次改制：實現重大資產重組，電纜資產成功上市。2010年7月，遠東通過旗下上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，實現集團電線電纜產業(yè)的整體上市，遠東真正成為一個以電纜制造業(yè)為主業(yè)的上市公司。這為遠東集團提供了全新的發(fā)展平臺，將推動企業(yè)實現新的跨越式發(fā)展，加快步伐邁向國際一流企業(yè)的目標。

2.發(fā)揮黨組織政治核心作用，創(chuàng)新發(fā)展模式

遠東主動適應全球經濟發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領，保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進促進公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。公司與國內著名企業(yè)咨詢公司合作，制定十年戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃，制定《戰(zhàn)略管理制度》和《經營計劃管理制度》，提出了“創(chuàng)造價值、服務社會”的企業(yè)使命，將建設成為現代化、國際化、綠色化、規(guī)?；?#xff0c;備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)作為企業(yè)愿景與經營理念。

遠東提出“主業(yè)＋投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后于2012年成功收購安徽電纜和圣達銅業(yè)、艾能電力、水木源華、福斯特新能源、江蘇卡歐宜能等。隨著這一系列投資或并購戰(zhàn)略的推進，遠東同時做到了投資到哪里，黨組織就建立到哪里。為充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，實行黨委成員和董事會、監(jiān)事會、經理層、高管的交叉任職制，切實加強黨建對投股集團的整體領導，定期召開黨委會，切實做到了公司投資到哪里，黨組織就建到哪里，黨支部的工作就開展到哪里。公司黨委對并購的安徽電纜、圣達銅業(yè)、水木源華、艾能電力等控股子公司均實行“雙重管理制度”。

3.發(fā)揮黨組織政治核心作用，創(chuàng)新經營模式

遠東創(chuàng)造性地把黨建與市場化管理、運作相結合，提出了“企業(yè)一線在營銷，黨建陣地在前沿”的黨建思路，根據營銷人員分布于各片區(qū)的狀況成立了10個駐外黨支部，把黨的堡壘推至市場前沿，以黨建促進前沿市場的發(fā)展。公司形成營銷經理—市場總監(jiān)—分管領導的三級營銷管理模式，區(qū)域營銷與行業(yè)營銷相結合，區(qū)域為主，行業(yè)服務區(qū)域，形成一個多層次的營銷網絡。同時，在營銷一線，每名黨員跟蹤指導2名新上崗的營銷經理，其中有很多已經取得了年銷售超千萬元的良好業(yè)績。遠東將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。今年來，先后有200多位員工取得了銷售超5000萬元的業(yè)績，100多位員工取得了銷售超億元的業(yè)績，其中黨員員工占90%以上。

遠東前瞻性地實現了傳統(tǒng)制造與電子商務相結合，通過全球首創(chuàng)的“一網兩平臺”即全球電纜行業(yè)門戶網站（電纜網）、全球首個電纜交易平臺（電纜買賣寶）和全球首個電纜材料交易平臺（電纜材料交易所）的建設，有效推動電纜全產業(yè)鏈、信息產業(yè)、物流產業(yè)和金融產業(yè)的融合和轉型發(fā)展。為電纜行業(yè)全產業(yè)鏈提供一流的全方位電子商務服務，整合行業(yè)上下游資源，有效推進電纜行業(yè)經濟增長方式的轉變，營造更加健康、和諧的市場環(huán)境，實現互利共贏?！耙痪W兩平臺”極大簡化交易過程，建立商品交易和客戶資料的電子檔案，節(jié)約各種資源的流程消耗，加速信息流動，顯著提高采購環(huán)節(jié)效率，無障礙拓寬商務活動范圍，進一步創(chuàng)造經濟效益和社會效益，更好地為客戶提供高效、快速和優(yōu)質的服務。

4.發(fā)揮黨組織政治核心作用，攻克技術難題

遠東堅持以科技研發(fā)為先導，把產學研聯合與引進吸收國內外先進技術相結合，縮短技術的“學習曲線”和產品的研發(fā)周期，不斷提高產品科技含量。早在1996年，遠東集團就融合原有技術資源，成立技術中心和中試基地等7個部門，初步形成遠東集團科技創(chuàng)新體系。在此基礎上，遠東每年投入四五千萬元用于技改。按照“市場導向、高起點、高附加值”的戰(zhàn)略方針，重點開發(fā)一批市場需求旺盛、技術含量高的產品。公司與中國科學院、上海線纜研究所等科研院所聯合開發(fā)50多個新產品，填補了國內多項空白，公司每年新品銷售收入占到年銷售總額的60%以上。至2001年，公司從全國各地招聘引進大學生700多名，博士、碩士36名，為企業(yè)發(fā)展儲備了充足的人才。同時與清華大學等15所大學、研究院（所）建立了產學研合作關系，聯合辦學培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進一步增強了公司的創(chuàng)新能力。

至2005年，公司獲得自主知識產權和發(fā)明專利數十項，其中額定電壓26/35千伏及以下耐高溫阻燃環(huán)保型電力電纜達到國際先進水平，高層建筑吊裝電纜達到國際領先水平，產品用于上海環(huán)球金融中心供電系統(tǒng)。2005年，完成國家級、省級火炬項目“平行集束架空絕緣電纜”等資助項目的驗收。2012年上半年，電纜產業(yè)技術研究院自主研發(fā)的“纖維樹脂莖復合材料芯棒”和“碳纖維復合材料芯軟鋁絞線”，順利通過中電聯組織的國家電網專家聯合鑒定，其技術性能達到國際先進水平。公司在太陽能、核電、風電電纜開發(fā)方面率先研發(fā)新品。公司是國家核安全局認定的具有核級電纜生產資質的企業(yè)，風電電纜占國內市場的70%以上。公司還建立了一套有效的激勵政策，對技術創(chuàng)新的主要人員進行獎勵，僅2008年公司對技術創(chuàng)新的獎勵金額就超過1000萬元。

三、開放式、共享式黨建新格局開創(chuàng)遠東黨建工作新平臺

1.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，構建教育平臺

民營企業(yè)黨組織按照圍繞中心、服務大局的要求，結合企業(yè)實際和黨員特點，把促進企業(yè)生產經營作為黨員教育管理工作的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)的全面發(fā)展提供政治保證。根據企業(yè)特點，遠東實現4個配備到位，即：做好人員配備，成立專門班子，落實專人負責；給予場地配備，騰出相應場所，作為黨員教育會議室、活動室；給予時間配備,生產再忙，也要保證黨員的學習、活動時間，確?；顒訉嵭Ш统晒?#xff1b;給予經費配備，公司提供充足的經費，保障活動的開展。

“以黨建帶文化，以文化促黨建”，是遠東黨建教育工作的一大特色。遠東早在2000年就成立了黨校，之后又建立了“遠東大學”，為黨員員工教育培訓創(chuàng)造了優(yōu)越的硬條件。公司對黨員每年每人平均投入8000元的培訓經費，全面提升黨員綜合素質。據統(tǒng)計，30多年來，共培訓黨員6000多人次，投入經費5000多萬元。遠東黨校每年舉辦兩期黨員干部培訓班，分別以理想信念、廉潔自律、黨章黨紀、黨員義務、國家政策、宏觀形勢、行業(yè)知識、法律知識、誠信向善等內容對黨員進行全方位培訓。公司堅持“五講、五戒、五保持”，以此來保持黨員的先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。講學習、戒玩心，保持政治堅定；講信任、戒疑心，保持思想一致；講公正、戒偏心，保持作風正派；講謙和、戒傲心，保持胸襟寬闊；講廉潔、戒私心，保持道德純潔。

從“一刀切”的全員性教育到“因材施教”的個性化教育；從側重“填鴨式”泛泛而談向座談式深入交流；從專題教育到分時分階段教育——遠東在不斷探索、改進黨員教育方式。第一，根據黨員干部的崗位、職務、級別，遠東采用不同的方式開展針對性教育，做到“點點對接”“關鍵崗位關鍵教育”“重點人員重點教育”。對黨委委員側重開展地位觀、權力觀、利益觀教育，對一般干部側重開展黨紀政紀和法律法規(guī)教育。以綠色理念為指引，建強遠東黨員隊伍，確保遠東風清正氣，打造正能量黨建。把“政治生態(tài)也要山清水秀”的理念貫穿遠東黨建工作全過程，營造紀律嚴謹、崇嚴尚實的遠東政治生態(tài)。以“兩學一做”學習教育為核心，使黨員擁有更強的黨員意識、責任意識、紀律意識，讓黨組織的號召力凝聚力戰(zhàn)斗力更強。

針對企業(yè)黨建工作的重點和難點，遠東不斷強化黨建制度，健全完善《黨委議事規(guī)則》《黨建工作目標責任制》《黨支部書記例會制度》等黨建工作制度，努力使公司黨建工作在高位運作。公司黨委定期舉行換屆選舉，保障黨組織的活力和先進性。為團結流動黨員，公司制定《流動黨員管理制度》，提出對流動黨員工作上多一分關心，生活上多一分關照，精神上多一分關愛，心理上多一分關懷，權益上多一分關注的“五個多一點”關懷。設立流動黨員活動室，發(fā)放流動黨員活動證，使流動黨員能感受到組織的溫暖，提高黨組織的凝聚力。

堅持每月開一次黨組織生活會，組織黨員加強政治學習、開展主題活動、研究解決問題，開好民主生活會，開展批評和自我批評，了解和掌握黨員的思想和工作狀況，提升他們的黨性觀念、紀律和責任意識，及時幫助和教育他們改正缺點和錯誤，使他們在思想和行動上永遠與黨的要求保持一致。堅持以“三會一課”、黨員活動日等制度建設為重點，嚴格黨員組織生活制度，加強對黨員的日常管理。對各黨支部組織生活的落實情況進行不定期檢查，對不遵守組織生活制度的組織和黨員給予誡勉談話，確保遠東黨員管理制度的落實到位。

2.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，塑造宣傳平臺

遠東積極開展黨員“掛黨徽、掛指示”的雙掛活動，內樹黨員形象，外宣黨員光輝，努力踐行“兩學”不忘初心、“一做”方得始終，爭做“時代先鋒”。通過發(fā)掘企業(yè)管理、生產、營銷一線的黨員的先進典型事跡，以《遠東視線》進行宣傳，展示黨員的先進典型，營造“學習先進、爭當典型”的良好氛圍。遠東理念中有一句話——“一名黨員，一面旗幟”，黨員就是遠東工作中的一把把沖鋒號，能夠獨當一面。遠東努力把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，目前的黨員絕大多數都是生產、管理、營銷方面的骨干，響當當、硬邦邦，在群眾中很有威信。公司在每個部門都設立了“黨員先鋒模范崗”，用黨員的示范作用帶動其他員工的提高。在各生產廠、每個班組中都簽訂了“黨員帶徒責任狀”，用黨員的力量幫助青年員工快速成長。

近年來，公司先后有13個生產分廠、班組榮獲“全國工人先鋒號”、中國機械行業(yè)先進車間、無錫市和宜興市“青年文明號”等榮譽，有100多名黨員先后榮獲國家勞動部、全國機械行業(yè)和省市“勞動模范”“優(yōu)秀共產黨員”“青年崗位操作能手”等光榮稱號。

3.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新服務平臺

進入互聯網時代，遠東積極創(chuàng)新黨建工作機制，以“互聯網＋黨建”的理念借網轉型、觸網蝶變，讓黨建工作繼往開來、煥發(fā)新活力。為構建暢通的信息渠道，在公司的OA平臺上專門設立了黨建欄目。黨員干部可以通過辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)信息資源計劃系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和公司網站瀏覽公司文件、匯報工作，在BBS上發(fā)表感想和心得，向公司提合理化建議等，可利用網絡通過總裁微博、博客、郵箱、論壇等渠道參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策等。

運用微平臺、網絡學堂推出“和靈文化再出發(fā)”項目，采用現場答卷的方式提煉和靈文化新內涵。定期舉辦董監(jiān)高微訪談，由黨委書記蔣錫培主持，圍繞“和靈是什么、和靈在哪里”主題，采用發(fā)言簽到的形式，提煉精髓，沉淀組織優(yōu)秀文化資產。

遠東依托“全國黨建云平臺”，開展黨建工作；計劃推出自己的“黨務掌中寶”APP；借助網絡平臺，實現黨員先進考評指數量化。針對流動黨員，建設“移動黨?！?#xff0c;開辟在線學習、培訓等通道，做到“千里一線牽、流動不流失”；探索建立虛擬、實體兩種黨組織體系，實現黨建的線上線下相融合，實現黨建工作在網絡領域的有效覆蓋。

4.發(fā)揮黨員先鋒模范作用，塑造公益平臺

遠東自成立以來，先后安置2000多名身障人士就業(yè)，是國內安置身障人士最多的民營企業(yè)；用于公益事業(yè)的捐款捐物累計近3億元，并在總裁辦公會上明確每年安置身障人就業(yè)要以10%的速度遞增。公司在2007年5月出資2000萬元在江蘇省民政廳注冊成立遠東慈善基金會，明確責任、腳踏實地做好公益事業(yè)。慈善基金會把公益支出納入年度預算，廣泛開展慈善公益項目，并對項目執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調整和更新。

在黨委的領導下，董事局確定了公司重點公益支持領域，包括助殘事業(yè)、教育事業(yè)、扶困濟貧、抗震救災等。為了使公益支持活動落到實處，公司制定了相應的公益支持規(guī)劃和預算。例如：在身障人士（助殘事業(yè)）支持領域，遠東慈善基金會于北京大學英杰交流中心，舉辦“做生活的強者，做自己的冠軍”——首屆全國身障人五創(chuàng)高峰論壇。此次論壇以身障人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福主題分享與交流為亮點，設置了慈善模式的發(fā)展與探討、“五創(chuàng)”典范分享、心理健康支持、生命故事講述4個環(huán)節(jié)，用生命影響生命，讓身障朋友能積極面對人生，破除心理藩籬，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助多種資源，實現“五創(chuàng)”夢想，最終實現幸福人生。在黨委的領導下，遠東呼吁全社會關注身障人事業(yè)，動員全社會為身障人士提供更多的社會資源和心理支持，創(chuàng)造更多的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機會。從2016年起的3年間，每年在國內1～2個城市設立“遠東身障人幫扶點”，每個城市的幫扶點數量在30～50個左右。2016年，已在南京和河南周口設立了相應的幫扶點，共投入資金90萬元。

四、開放式、共享式黨建新格局保證企業(yè)發(fā)展紅利共享化

遠東把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權，積極履行社會責任，共同構建健康政商關系和銀企關系；通過人大、政協和各類商會、協會建言獻策，鼓勵呼吁提升產品質量檢驗工作，推動改變商業(yè)環(huán)境，改變低價競爭的招投標機制，構建優(yōu)質優(yōu)價的環(huán)境，為實現品牌興國、質量強國貢獻力量。

同時，借助國家創(chuàng)新驅動發(fā)展、供給側結構性改革等機遇，用優(yōu)質的產品和服務提升競爭力，以優(yōu)質優(yōu)價為方向，推進智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商的轉型；遠東置業(yè)充分利用個人住房貸款新政策、“全面二孩”等國家政策和公司購買房產優(yōu)惠制度，加快去存量，加速資金回籠，利用高品質服務，增強客戶認同度、美譽度，以品位、品質和服務促銷售。

遠東深化事業(yè)合伙人工程，讓更多的優(yōu)秀員工有成為公司股東和投資人的機會，將個人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)和責任投身公司發(fā)展，共享公司發(fā)展成果，共創(chuàng)美好事業(yè)生活。凡事領先、做好表率、做出業(yè)績、做出貢獻，弘揚公司文化、踐行管理要求，培養(yǎng)系統(tǒng)思維和執(zhí)行能力，做到快速反應、馬上行動、有令必行、有禁必止、違紀必究。為此，企業(yè)提出特有的人才選撥及培養(yǎng)標準——“六力原則：學歷、經歷、能力、脈力、思力、品力”，指導如何選對人、用對人、留對人；“六子登科：票子、房子、位子、梯子、里子、面子”，引導如何尊重人、培養(yǎng)人、成就人，滿足組織與個人的相互需求實現共贏。2016年，出臺《核心員工長期增持智慧能源股票激勵制度》，切實保護員工利益實現共享企業(yè)發(fā)展紅利。

遠東投資建造融辦公、餐飲、娛樂于一體的遠東科技中心，圖書館、閱覽室、網吧、乒乓球室、桌球室等設施一應俱全；按照三星級酒店標準建設遠東公寓；建設可容納300多人的現代化電影院——遠東大光明影院，全方位滿足員工需求。另外，企業(yè)制定相關制度文件包括《購買遠東房產優(yōu)惠制度》《員工旅游制度》《員工幫扶慰問制度》等，保障員工利益及相關福利的享受，在黨員家庭成員金榜題名、喜結良緣、喜添貴子或遇到困難時，遠東黨組織及時給他們送上祝福或慰問。每年支出1000多萬元組織黨員和優(yōu)秀員工觀光旅游，豐富員工精神生活。通過企業(yè)文化推廣，增強了黨員對公司文化的認同感、自豪感和歸屬感，凝聚了黨員戰(zhàn)斗力，為公司“立足國內、面向國際”的發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)骨干人才。

五、展望未來，助力“強富美高”新無錫

遠東堅持將發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，大力推進以電纜科技創(chuàng)新為核心的全方位、多層次創(chuàng)新，對接以自主創(chuàng)新為“動力源”的國家戰(zhàn)略，充分利用“電纜龍頭企業(yè)＋市場競爭平臺＋黨建聯盟企業(yè)”的協同創(chuàng)新模式和“企業(yè)融資＋人才攜帶項目＋政府服務支持”的嫁接發(fā)展模式。同時，遠東必將充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，為“強富美高”新無錫貢獻自己的力量。

案例研究組成員：蔣錫培、蔣承志、張希蘭、蔣華君