黨建引領新征程 二次創業再出發

一、宏達概況

四川宏達集團（以下簡稱“宏達集團”）始建于1979年7月，現已發展成為一家集工業、礦業、地產、金融和貿易等產業于一體的大型現代企業集團。

宏達集團總部位于四川省成都市，現有總資產近500億元，員工近20000人，國內外成員企業近60家，控股A股上市公司1家，多年位列中國500強企業、中國制造企業500強、中國民營企業500強、中國最大500家企業集團、國家520戶重點企業、和四川省重點培育的大企業大集團之一。

二、宏達集團黨建工作基本情況

宏達發展與改革開放同頻同振。高度重視黨建工作是宏達成功的關鍵，也是企業的顯著特點。

1982年3月，企業建立了黨支部，1998年底成立了黨委。自此，始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作思路，組織帶領全體黨員、干部和員工與黨同心同德、同心同向、同心同行。宏達集團現有6個二級黨委、7個直屬黨支部、35個基層黨組織，黨員1000余人。

多年來，宏達集團黨委先后被列為中央組織部和四川省委的非公經濟聯系點、示范單位，受到中央和省市黨組織的肯定和表彰，宏達集團黨委被中共四川省委表彰為“先進基層黨組織”。劉滄龍書記出席中央統戰部慶祝建黨90周年非公有制經濟代表人士座談會并匯報宏達集團黨建工作經驗；宏達集團黨委榮獲全國非公有制企業黨建強、發展強“雙強百佳黨組織”稱號，“十大創先爭優民企標兵”，黨委負責人在人民大會堂受到中央領導接見。同時，宏達集團在抗震救災、光彩事業、慈善公益、援藏援疆、脫貧攻堅等方面都榮獲了黨和國家的表彰獎勵，所有成績，無不凝聚了黨組織和全體共產黨員的心血。

三、富有特色的宏達黨建工作和黨建文化

(一)?實施“一把手工程”和“黨建榜樣工程”

一把手掛帥：企業創始人、董事局主席擔任集團黨委書記，集團總部和產業板塊主要黨員負責人為集團黨委委員；各成員企業也組成以董事長或總經理為黨委書記（黨支部書記）的基層黨組織。他們決定企業政治方向，走什么路的問題，即永遠跟黨走。

中層做旗手：中層干部80%為黨員。他們以黨性把握法度和尺度，帶領團隊推進各項目標任務的達成。

骨干當先鋒：業務骨干40%為黨員。他們以身作則、身先士卒推進部門管理和業務發展。

榜樣工程：一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。

（二）堅持黨建工作“三原則”

1、黨管干部的組織原則；

2、干部競聘黨員優先的選人原則；

3、黨組織活動經費保障原則。

（三）推行“四個凡是”

1、凡是有人的地方，就應有思想政治工作和心理溝通；

2、凡是組建了公司的地方，就要建立黨群組織；

3、凡是有組織的地方，就要有人員落實、職責分工、陣地平臺、宣傳載體和文化活動；

4、凡是有黨員和干部的地方，就要有民主監督和紀律檢查。

（四）堅持“十一個結合”

1、將黨建工作與思想政治工作和企業文化建設相結合；

2、將黨建工作目標考核與生產經營目標考核相結合；

3、將學習實踐科學發展觀與企業以人為本、調整產業結構、轉變發展方式相結合；

4、將中央要求確保非公經濟健康發展、確保非公經濟人士健康成長的“兩個健康”與宏達集團確保企業健康可持續發展、確保干部員工健康可持續成長”的“兩個健康”相結合；

5、將黨員的創先爭優活動與全員的宏達二次創業相結合；

6、將民族復興的“中國夢”和實業報國的“宏達夢”、員工成長的“個人夢”相結合；

7、將黨組織廉潔自律準則、紀律處分條例、中央八項規定、黨和國家的反腐倡廉與宏達集團廉潔從業十一項規定、中高層管理人員職業禁令、宣講教育、自查自糾和監督整改等細節工作相結合；

8、將黨的群眾路線教育實踐與深入基層調查研究、關愛員工辦好實事、傾聽呼聲加強溝通、民主監督信息暢通相結合；

9、將黨組織要求的“三嚴三實”專題教育，與宏達全員學習宏達文化口袋書-《修身之道》《立德之本》，弘揚“認真做人、認真做事”的宏達企業精神相結合；

10、將黨員的“兩學一做”與全員“學國家大政方針和法律法規，學習企業規章制度和企業文化，做合格員工”的“兩學一做”相結合；將新時代中國特色社會主義思想、十九大精神與企業的轉型升級、創新發展相結合；

11、將“不忘初心，牢記使命”主題教育與宏達40周年開啟二次創業再出發、實現高質量發展戰略相結合。

（五）堅定信念，推動黨建工作走在全國非公企業的前列

宏達集團黨委書記、董事局主席劉滄龍在擔任全國工商聯副主席期間，還兼任了全國工商聯組織委員會主任，主抓民營企業黨建工作。劉滄龍書記要求宏達的黨建工作要走在全國民營企業‘創先爭優、科學發展、構建和諧’等活動的前列，并親自部署，取得驕人成績。

（六）與時俱進，創新宏達集團的黨建工作

1、思想政治工作等同企業“生命線”。5.12四川特大地震、全球性金融危機、實體經濟低迷……在企業面臨諸多暫時困難的關鍵時期，宏達集團黨委正確引導、激勵、教育干部員工，認清形勢、保持清醒，明辨是非、堅守底線，改革創新、艱苦奮斗！

2、讓黨建護航企業發展。在實施宏達集團年度目標和“十三五”戰略規劃的過程中，宏達集團黨委的中心工作就是要充分發揮黨組織的政治優勢和戰斗優勢-----一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，鼓舞斗志，凝聚人心，為企業健康發展保駕護航。

3、“黨管干部”堅定不移。在干部管理方面，始終堅持黨管干部的原則，由專職黨委副書記負責干部的異地調動、交流和任免談話，特別是中層管理干部一律實行競聘上崗。

4、全力實施目標考核并提供基本保障。宏達集團已從2010年開始全面實施黨群工作和企業文化建設年度目標考核制，所占分值5%。2011年，宏達集團董事局又做出決定，各單位每年按每名黨員500元的標準計提黨建活動經費，從而在制度保障、組織保障、考核保障的基礎上，增加了經費保障。

（七）培根鑄魂，建設優秀黨建文化

宏達集團從來不是就黨建而抓黨建，始終與企業的文化建設、工青婦工作緊密結合，與企業的行政管理體系相輔相成、互為補充，形成獨特的黨建文化。

1.加強企業自身黨的組織建設與制度建設，保障企業黨組織的權力與威信。

宏達集團專門成立了黨群文化工作部，統籌規劃安排涉及黨建、企業文化、工會、共青團等方面的相關工作。除集團董事局主席劉滄龍親自擔任集團黨委書記，保證集團黨組織的強力領導外，宏達集團還專門設置了專職黨委副書記一名，主持集團黨群系統的日常事務。近年來，宏達集團黨群部規范制定了《學習型企業黨組織實施意見》《“三會一課”制度》《黨組織及黨員考核評比實施細則》等12項制度。同時，宏達集團下屬成員企業的總經理或主要負責人都基本親自擔任本企業的黨委、黨總支或黨支部書記、分工會主席，下屬大型成員企業都單獨成立了黨群部具體執行集團黨建文化相關工作。

2．將黨的核心思想與企業的文化活動有機結合，寓教于活動實踐，實現黨的宣傳與企業發展相得益彰。

2011年7月1日，宏達集團黨委隆重組織了“宏達集團慶祝建黨90周年表彰大會暨頌紅歌唱宏歌歌詠比賽”，大會表彰了17大召開以來，為社會進步、企業發展做出突出貢獻的企業黨員；同時，來自全國各地成員企業組成的近20支合唱隊近1000名紅歌選手逐一登臺，分別演唱了黨的紅色革命歌曲和展現宏達企業風采的宏達歌曲，大會和比賽將企業建黨90周年系列活動推向了高潮。2019年國慶，宏達集團在什邡廣場舉行“慶國慶賀華誕唱紅歌“歌詠大賽，成為什邡國慶主要文化活動。

除了類似特定活動之外，在集團黨委的大力支持下，宏達集團每年都要拿出500余萬元，針對企業生產經營特點舉辦富有宏達特色的各類文化活動，豐富員工業余生活。每年5月，為期3天的“宏達職工運動會”如期舉行，來自全國各地成員企業的近千名選手參加多個田賽、徑賽及趣味比賽等20余個項目的角逐；每年10月-11月，“宏達生產技能大比武”拉開序幕，各個工業企業生產一線的技術員工近萬人，通過初賽、復賽、決賽，參加電腦、電工、鉗工、化驗分析等近10個項目的角逐，勝出者獲評“宏達行業技術標兵”，享受年度專業技術榮譽津貼，并由宏達集團為年度“宏達行業技術標兵”統一向上級技術職稱評審部門申報相應專業技術職稱；每年2月，宏達藝術團專場文化演出舉行，由各成員企業100余位熱愛藝術的文藝積極分子組成的宏達藝術團，自編自演反映人民生活日新月異，企業生產經營、員工工作、生活，極富社會主義與宏達特色的小品、舞蹈、歌曲等眾多豐富多彩的文藝節目，很受廣大干部員工歡迎；同時宏達藝術團還先后多次代表省市民營經濟界赴北京匯報演出，在社會各界引起了不小的反響。 ?

3．常年開展對困難員工慰問幫扶工作，把黨的溫暖帶到企業最基層。

宏達集團黨委高度重視并開展好對困難員工和困難黨員的慰問與幫扶工作。特別是在2008年5.12抗震救災期間，宏達集團黨委在號召各受災企業黨員站到抗震救災最前面，提出“一個黨員就是一面旗幟，一個黨員就是一個堅強堡壘”的同時，組織黨群文化工作部在特大地震發生后的第3天，迅速分兵多路前往各地看望慰問受災員工及其家屬，帶去集團對員工的關愛。據不完全統計，地震期間，黨群系統共計對112名遇難員工家屬進行了慰問，發放慰問金1120000元；慰問員工直系親屬遇難戶112戶，發放慰問金336000元；慰問受傷員工372人，發放慰問金372000元；共計代表集團慰問員工近500人，發出慰問金182.8萬元。與此同時，在5.12特大地震后，宏達集團還專門投入5個億，修建宏達新城，改善員工居住條件，大大增強了廣大員工對公司的歸宿感、認同感和幸福感。

4．利用企業自有宣傳網絡，加強黨的思想與企業發展戰略宣傳，實現黨建、企業文化與企業發展共贏。

在宏達二次創業再出發的新征程，宏達集團黨委以創新思維和全新理念，通過黨建引領文化、文化賦能品牌、團隊協同共生，全面推進新時代企業文化再造。整合自有傳統媒體、新媒體等資源，打造全媒體互動傳播平臺，切實助推企業文化創新發展，逐漸形成宏達集團品牌文化。在此基礎上，不斷加強傳統自媒體建設，提升集團官方網站、內刊、企業文化系列讀物等傳播平臺的內容深度和影響力。

結合品牌建設及戰略性社會責任管理戰略，宏達集團黨委對企業品牌形象按照 “三維聚焦與九力融合”模式構成企業品牌形象的立體視窗；在“建百年宏達，立長青基業”的企業目標指引下，宏達集團通過實業宏達、責任宏達、誠信宏達、綠色宏達、慈善宏達、光彩宏達、關愛宏達、和諧宏達、品牌宏達，向社會和媒體詮釋了宏達品牌形象的豐富內涵和厚重文化。

2010年7月，宏達集團董事局響亮提出二次創業的發展戰略，宏達黨群文化工作部分批分組走進各成員企業，了解二次創業精神落實情況，宣傳成員企業實踐二次創業的好做法、新經驗，在全集團成員企業之間廣泛推廣。

2019年3月下旬，宏達集團召開了黨委擴大會議，提出要在習近平新時代中國特色社會主義思想的統領下，緊緊圍繞“黨建強企，制度管理；戰略制勝，人才支撐；創新驅動，轉型發展；提質增效，變革圖強；品牌重塑，企業再造”的全新工作思路，以規范化、可持續、做優做精發展戰略為引領，以擴大利潤增長點和增強戰略增長極為中心，全面提高競爭優勢、綜合實力、經濟效益和社會效益，實現企業健康、可持續發展，實現干部員工健康、可持續成長。

2019年7.1前夕，宏達集團黨委隆重舉行慶祝建黨98周年大會暨“不忘初心牢記使命”主題教育專題學習會，要求全集團在喜迎宏達40周年之際，抓住“不忘初心、牢記使命“主題教育的契機，以“黨建引領新時代，二次創業再出發”為工作思路，守初心，擔使命，定目標，查問題，找差距，添措施，抓落實，以黨的政治建設為統領，以黨建工作為抓手，把宏達二次創業再出發推向高質量發展。中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記、常務副主席徐樂江，四川省副省長李云澤等領導分別作出支持宏達集團健康發展的重要批示。

5．加強與員工思想溝通，構建幸福企業，齊心共謀發展。

近年來，宏達集團黨委全面推行黨政“一把手”聯系本企業班子成員，本企業班子成員聯系中層干部、中層干部聯系班（組）長、班（組長）聯系黨員員工的“四聯談心談話”活動。

通過真心誠意作交流，真心誠意談看法，溝通了思想、化解了矛盾，全體員工人心思齊、人心思干；每個分廠、每個車間、每個班組都切實找準了各自在創新發展上面臨的主要差距和不足，進一步增添了發展的措施。

（八）圍繞中心，開展富有個性與特色的主題活動

在落實黨中央科學發展觀的活動中，宏達集團通過技改實現三廢零排放，并對以往生產的副產品及廢渣進行綜合回收利用，變廢為寶。在推進企業產業轉型升級上，宏達更是大手筆、大投入，著力推進“三大工程”：一是大力實施“現有產業轉型升級工程”，堅持“礦化”結合，打造“資源化”“精細化”“環保化”百億磷化工產業；二是大力實施“重大產業項目建設工程”；三是大力實施“新興產業工程建設與國際化發展”，通過在全球范圍內整合優秀人才、技術、資源，加大對新興產品與高技術、高附加值產品的開發生產，實現公司發展整體新跨越。

在踐行黨中央提出的創先爭優活動中，宏達黨員、干部和普通員工全員全程參與。通過發布四川宏達集團《二次創業宣言》和《創先爭優承諾》，要求全員敢于直面后危機時代的機遇與挑戰，在“爭先創優”中實現“二次創業”，在“二次創業”中推進“科學發展”，在“科學發展”中建設“綠色文明”。

緊密聯系宏達實際，以點帶面強化示范，統籌兼顧全面推進，務實開展以黨員“兩學一做”帶動全員“兩學一做”。

此次主題教育活動中，黨員學黨規、知敬畏、明底線、守規矩，非黨干部和員工怎么辦呢？集團黨委提出的實施方案是：緊密聯系宏達實際，以點帶面強化示范，統籌兼顧全面推進，務實開展以黨員“兩學一做”帶動全員“兩學一做”。即：黨員學習黨章黨規、學習系列講話，做合格黨員；全員學習法律法規、學習規章制度、規范流程、創業歷史和企業文化，做合格員工。

2019年，宏達集團將黨組織“不忘初心 牢記使命”主題教育與宏達二次創業再出發高質量發展相結合，進行“初心不改再出發，使命在肩勇擔當”的大學習大討論。在習近平新時代中國特色社會主義思想的統領下，緊密結合企業實際，順勢而為，乘勢而上，以黨建工作為抓手，以“358”發展戰略為引領，以“人才森林戰略”為保障，把宏達二次創業再出發推向高潮。

（九）適應新常態，強化黨群紀檢工作

宏達集團黨委和各級黨組織創新黨建工作的思維與方法、手段和載體，全面加強黨群紀檢工作。一是進一步加強黨組織建設和黨群工青婦工作；二是要進一步加強黨員隊伍建設；三是要進一步加強干部隊伍建設和領導班子建設；四是持之以恒地做到“四個常抓不懈”：黨的系列主題教育實踐活動結合企業實際常抓不懈；《集團廉潔從業十一項規定》和《管理人員禁令》的自查自糾和監督執行要常抓不懈；集團黨務群團工作和企業文化建設的組織建設、陣地平臺、活動載體、考核檢查要常抓不懈；黨員和干部榜樣工程的示范引領、黨員專題組織活動和黨組織與經營班子的民主生活會制度要常抓不懈；五是以黨員和干部為先鋒示范的“榜樣工程”要常抓不懈。

各公司的黨群工作干部嚴格按照集團“五項管理工作”的“雙十二工程”要求開展工作。

黨委和紀委積極探索和逐步建立適應企業實際的紀檢工作長效機制，暢通員工舉報路徑（如：員工信箱、集團郵箱、信函電話），工會職代會的民主監督與與紀委的監督機制和審計監察的經濟審計等相結合，抓源頭管控風險和提前預警。制定對違反廉潔從業制度和禁令的黨員和干部實行黨委和紀委誡勉談話制度；逐步建立與集團管控、流程管理和績效考核配套的追責機制，從而最終形成風清氣正的好氛圍，養成廉潔從業的好習慣。

通過將思想政治工作、黨風黨紀教育、職業道德培訓、社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化精髓與企業文化建設融為一體，培育和營造廉潔文化氛圍。如，征集和提煉員工家風家訓，從而讓誠信做人、廉潔做事融化于魂、內化于心、固化于制、外化于行。策劃、制作、發布和觀看宏達集團廉潔從業警示片《貪戒》。策劃、編印、發布和學習宏達集團《廉潔文化》口袋書。開設宏達新員工《廉潔第一課》，使之成為入職保健師、方向指引牌、廉潔警醒鐘、職場緊箍咒、人生平安符。

（十）擔當責任，探索和創新黨建工作新路徑

2018年，宏達集團黨委聯合成都市青羊區汪家拐街道人大工委成立天府心.汪家拐樓宇黨建聯盟，即宏達黨群服務中心，該聯盟以“共治、共建、共創、共享”為理念，以“旗艦店”模式打造以黨建為核心、經濟為主體、服務為載體的“三位一體”樓宇黨建管理新模式。宏達大廈黨群服務中心，不僅是四川全省首家街道級“黨建聯盟”，也是全國第一個樓宇黨建聯盟，已成為中組部的黨建示范點。