中國平煤神馬集團(tuán)河南神馬氫化學(xué)有限責(zé)任公司：創(chuàng)新管理機(jī)制 賦能高質(zhì)量發(fā)展

中國平煤神馬集團(tuán)河南神馬氫化學(xué)有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事王大勇（中）在項目現(xiàn)場指導(dǎo)工作

“作為中國平煤神馬集團(tuán)的新建單位和河南省‘三個一批’重點項目建設(shè)單位，我們牢固樹立‘項目為王’理念和‘結(jié)果導(dǎo)向’意識，既要堅持傳承和守正，又要做好創(chuàng)新和變革?！敝袊矫荷耨R集團(tuán)河南神馬氫化學(xué)有限責(zé)任公司（以下簡稱“氫化學(xué)公司”）黨委書記、執(zhí)行董事王大勇在陪同專家調(diào)研時，向《中國企業(yè)報》記者表示，氫化學(xué)公司緊跟集團(tuán)改革步伐，加快建設(shè)的尼龍化工產(chǎn)業(yè)配套氫氨項目（以下簡稱“氫氨項目”）、15萬噸高品質(zhì)己二胺項目、20萬噸己二腈項目，承載著集團(tuán)以項目拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以項目促進(jìn)科技攻關(guān)，助推千億中國尼龍城高質(zhì)量發(fā)展。

賦能項目建設(shè)

尼龍新材料產(chǎn)業(yè)是中國平煤神馬集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一，也是平頂山市發(fā)展轉(zhuǎn)型的支柱產(chǎn)業(yè)和河南省委、省政府大力發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。液氨、氫氣是生產(chǎn)尼龍中間體的基本化工原料。長期以來，由于缺乏相應(yīng)的上游產(chǎn)業(yè)鏈配套，液氨全部依賴外部采購，氫氣主要來自集團(tuán)內(nèi)部焦化企業(yè)焦?fàn)t氣制氫供應(yīng)，生產(chǎn)不穩(wěn)定，且采購價格較高，嚴(yán)重制約尼龍中間體及下游聚合物的發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)尼龍產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”局面，補(bǔ)強(qiáng)尼龍產(chǎn)業(yè)鏈上游短板，在集團(tuán)、平頂山市和河南省的大力支持下，氫氨項目于2020年立項建設(shè)。

作為集團(tuán)第一家全面貫徹建設(shè)項目管理細(xì)則要求的項目單位，氫化學(xué)公司以管理思想和流程變革，推動項目向“好、快、省、優(yōu)”方向不斷前進(jìn)。

自2021年11月正式開工建設(shè)以來，面對新冠肺炎疫情、區(qū)域限電等各類不利因素，氫化學(xué)公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以“定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定完成時間”的四定原則，推動各項工作落實。以機(jī)械竣工為終點，進(jìn)行超前管理，按工程階段劃分為五大時段，分別制定攻堅計劃，并全部以“確認(rèn)表”形式進(jìn)行任務(wù)分解。對月度工作計劃、項目例會紀(jì)要、監(jiān)理例會紀(jì)要、工地現(xiàn)場會紀(jì)要等，均以“確認(rèn)表”形式細(xì)化分解。通過嚴(yán)控任務(wù)節(jié)點和責(zé)任落實，極大提升了執(zhí)行力和管理效率，保證主要建設(shè)進(jìn)度可控。

作為實行設(shè)計、采購、施工工程總承包（EPC）的大型項目，氫化學(xué)公司按合同約定考核節(jié)點事項，樹立“服務(wù)乙方就是幫助自己”的理念，實現(xiàn)了“流程再造”。積極協(xié)調(diào)財務(wù)、審計等職能部門優(yōu)化壓縮資金支付流程，按照合同約定執(zhí)行形象進(jìn)度付款，將原來通常三個月付款周期盡可能壓縮到當(dāng)月付款。同時摒棄以往“一包了之”的做法，穿透到執(zhí)行的一線環(huán)節(jié)，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購、費用、防疫等進(jìn)行再管理。全過程參與EPC總包單位的技術(shù)、設(shè)備、施工單位、材料等采購招標(biāo)和合同談判，全方位、全過程落實“招標(biāo)＋對標(biāo)＋審計”工作模式，提前與潛在投標(biāo)人簽訂技術(shù)協(xié)議，提高效率且保證技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一以貫之。

根據(jù)交流、考察結(jié)果及使用情況，對供應(yīng)商短名單實行動態(tài)化管理、調(diào)整，在談價陷入僵局時添加新的供應(yīng)商參與競爭、打壓價格，避免總包隨意選擇和短名單固化造成的圍標(biāo)、串標(biāo)，形成開放競爭、公平甄選的體制，以合理價格采購到質(zhì)價兼顧、性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

“我們正在對項目建設(shè)中使用的8種創(chuàng)新工具、31個應(yīng)用場景管理創(chuàng)新事項，進(jìn)行經(jīng)驗固化、制度深化?！蓖醮笥抡f，已經(jīng)延伸出的100多個制度流程，對公司項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展各項工作快速推進(jìn)起到了重要促進(jìn)作用。

激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

項目跟投是中國平煤神馬集團(tuán)推行國企三年行動改革中長期激勵改革的重要舉措之一，目的是從機(jī)制上有效解決項目建設(shè)長期存在的超工期、超概算問題。

作為集團(tuán)第三批項目跟投單位，氫化學(xué)公司通過實施項目跟投，通過鎖定工期、概算、人員、質(zhì)量“四個鎖定”形式，切實建立起企業(yè)與職工共享的發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工與公司資金共投、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。

通過跟投改革，一批有經(jīng)驗、有能力的企業(yè)高管、技術(shù)骨干、融資能手等各方面專業(yè)人才匯聚到項目建設(shè)中。在項目單位完成每個考核節(jié)點后，集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，及時向員工兌付跟投獎勵，有效激勵和調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進(jìn)項目建設(shè)邁向“好、快、省、優(yōu)”。

同時，氫化學(xué)公司大膽將激勵保障措施應(yīng)用到參建單位考核上。該公司算清經(jīng)濟(jì)大賬，與總包單位協(xié)商加大施工力量投入、盡力提前實現(xiàn)機(jī)械竣工，簽訂EPC合同補(bǔ)充協(xié)議。

推行“三三制”考核機(jī)制，是氫化學(xué)公司推進(jìn)全員績效考核改革的又一創(chuàng)舉。新員工培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，將培訓(xùn)效果量化到每一個環(huán)節(jié)。為了將培訓(xùn)做實、做細(xì)，氫化學(xué)公司要求新進(jìn)大學(xué)生、轉(zhuǎn)崗分流人員、新進(jìn)業(yè)務(wù)骨干都要參加培訓(xùn)，做好排名和考核，考試成績是工資發(fā)放的唯一標(biāo)準(zhǔn)，“獎勵前三分之一、處罰后三分之一”就是考核的風(fēng)向標(biāo)。在這種機(jī)制約束下，經(jīng)過近八個月的培訓(xùn)，大部分員工均已掌握了崗位操作的基本技能，并積極參與到項目試車工作中，快速從“學(xué)生”向“操作工”轉(zhuǎn)變。

聚集崗位英才

項目建設(shè)是公司培育人才和發(fā)現(xiàn)人才的“練兵廠”和實操基地。該公司在項目建設(shè)中推行矩陣式項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分放權(quán)給項目經(jīng)理，牽頭各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇及論證、招標(biāo)文件編制、采購、施工、質(zhì)量驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備等事項的決策、指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)，以及本單位員工的績效考核和工資分配，從根本上扭轉(zhuǎn)了職能部室和生產(chǎn)車間作風(fēng)，責(zé)任意識和干事效率大大提高。

課題是引領(lǐng)創(chuàng)新的關(guān)鍵抓手。氫化學(xué)公司重視推行“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“賽馬不相馬”，鼓勵各單位人員以及實習(xí)生踴躍參與、“揭榜掛帥”參與到項目建設(shè)、試生產(chǎn)、未來發(fā)展的重大課題中，成長為“多面手”。今年以來，大家積極圍繞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)，加快建設(shè)“綠色工廠”和“數(shù)”“智”企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。

煤氣化裝置生產(chǎn)存在高溫、高壓、易燃、有毒等苛刻條件，生產(chǎn)流程長，聯(lián)鎖邏輯復(fù)雜，控制要求高等特點。為了實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化及安全生產(chǎn)，公司集合10多名新進(jìn)大學(xué)生，在老師傅的指導(dǎo)下積極推進(jìn)集散控制系統(tǒng)（DCS）組態(tài)及儀表安全控制（SIS）系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過四個多月的學(xué)習(xí)和研發(fā)，大學(xué)生們圓滿完成了系統(tǒng)的組態(tài)、安裝，計劃于今年7月份調(diào)試完成后投入運(yùn)行。

在這里，“工資靠課題，獎金靠成果”成為企業(yè)鮮明的創(chuàng)新文化，更多的年輕人領(lǐng)任務(wù)做課題長，在實戰(zhàn)中成長進(jìn)步。