杭鋼：新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板

“十三五”以來，杭州鋼鐵集團有限公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實新發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向，深度對接國家和浙江省重大戰(zhàn)略，自2015年關(guān)閉杭州半山鋼鐵基地以來，著力挺進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，五大平臺建設(shè)同步推進，大力培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數(shù)字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者。同時，全面推動企業(yè)改革，以新發(fā)展理念強化其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面升級，贏得了經(jīng)濟發(fā)展方式全面轉(zhuǎn)變，在服務(wù)浙江省重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)國企擔當，努力向世界一流企業(yè)邁進，成為新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板。2021年，杭鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入2650億元、利潤40.5億元，分別同比增長71%和80%，向躋身世界500強邁出跨越性一步。

勇當數(shù)字化改革的先行者

杭鋼集團抓住浙江省全面實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”、爭創(chuàng)國家數(shù)字經(jīng)濟示范省的契機，實現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“點數(shù)成金”的轉(zhuǎn)型發(fā)展傳奇。他們勇于先行先試，持續(xù)深化“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”認知，樹立數(shù)字化思維，在半山鋼鐵基地構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟特色小鎮(zhèn)，打造數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新高地，實施“一鎮(zhèn)兩園三區(qū)”的功能布局，明確“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應(yīng)用開拓者”的產(chǎn)業(yè)定位，重點打造“云計算、云服務(wù)、云智造”三大產(chǎn)業(yè)集群，著力推進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)五大平臺建設(shè)，大力培育數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數(shù)字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者，杭州數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

海納百川尋知己，內(nèi)外鏈接促裂變。杭鋼依托自身資源優(yōu)勢，成立了多個數(shù)字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化、國際化的數(shù)字科技企業(yè)平臺，與多個地方政府形成了全方位、多層次、市場化的戰(zhàn)略合作，與之江實驗室、阿里巴巴、中國電信、中國聯(lián)通、安恒信息、每日互動等一批頭部企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補開展戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等多種形式的互惠合作，創(chuàng)造出令人驚嘆的杭鋼奇跡。走進園區(qū)，歷史悠久的工業(yè)建筑正被改造成藝術(shù)感十足的鋼雕廣場，雄壯的生產(chǎn)車間變成了創(chuàng)客基地，一批大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人項目爭相入駐?？偼顿Y30億元的杭鋼云計算數(shù)據(jù)中心項目5600個機柜建成投運，政務(wù)“一朵云”、政府“安可云”、大華科技、浙江吉利等紛紛落戶。浙江省新基建標志性工程——總投資158億元的浙江云計算數(shù)據(jù)中心項目一期工程今年將建成投運，是目前國內(nèi)設(shè)計建造最節(jié)能、全國單元區(qū)計算能力最大的數(shù)據(jù)中心。昔日的鋼鐵基地不斷被改造賦能，一個開放共贏的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初步建立。

2021年2月，浙江省數(shù)字化改革大會召開后，杭鋼集團第一時間召開黨委擴大會議，研究部署貫徹落實措施，決心努力先行先試，攻堅克難，在開放、合作、共贏中整合資源，在“十四五”開局之年邁好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步。杭鋼堅持以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化”為主線，構(gòu)建“1+X”數(shù)字化改革體系框架，其中：“1”即一體化智能化管控平臺，“X”即若干個多跨應(yīng)用場景，在較短的時間里明確了53個數(shù)字化應(yīng)用項目。截至目前，一體化智能化管控平臺架構(gòu)已形成，部分應(yīng)用場景上線；數(shù)字產(chǎn)業(yè)共有5個項目列入了浙江省新基建重點項目，總投資約206億元，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入強勁動能。杭鋼又提出打造“十朵云”（兩朵基礎(chǔ)設(shè)施云、六朵行業(yè)服務(wù)云、兩朵數(shù)據(jù)密鑰云），加速構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。實施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育工程，進一步拓展發(fā)展思路，在抓好5個省新基建重點項目的基礎(chǔ)上，持續(xù)補鏈、強鏈、延鏈，謀劃實施一批具有帶動性、引領(lǐng)性的數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目，加快形成標志性成果，打響杭鋼數(shù)字經(jīng)濟品牌。

勇當生態(tài)文明建設(shè)先行示范的“領(lǐng)頭雁”

杭鋼集團是浙江省最早從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)。尤其是進入21世紀以來，積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源和基礎(chǔ)，培育出一批以污水處理、再生資源為主要業(yè)態(tài)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。因時而動，杭鋼把節(jié)能環(huán)保作為支柱產(chǎn)業(yè)進行主攻，2016年在浙江省委省政府的支持下成立了浙江省環(huán)保集團，全面整合技術(shù)、人才、資金、土地、品牌等各類資源要素，高起點、高速度做大做強，盡快建成集“研發(fā)、設(shè)計、制造、建設(shè)、運維、服務(wù)”于一體的節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，打造國際知名、國內(nèi)一流的大型環(huán)保綜合服務(wù)商。多年來，杭鋼環(huán)保產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。浙江省環(huán)保集團在固廢危廢處置、土壤治理、大氣治理、河道生態(tài)修復等領(lǐng)域落地一批重大項目；2019年杭鋼集團以劃轉(zhuǎn)方式接收環(huán)保上市企業(yè)“菲達環(huán)保”并一舉實現(xiàn)扭虧為盈，使昔日的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、全國大氣污染治理行業(yè)龍頭企業(yè)重現(xiàn)光芒。所屬富春紫光公司，污水全域治理模式成效顯著，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全省第一。所屬新世紀再生資源公司深度參與“無廢城市”建設(shè)和工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn)，廢舊金屬循環(huán)利用和報廢汽車拆解綜合利用質(zhì)量雙升。他們通過資源整合、投資并購、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、模式轉(zhuǎn)換等多種手段，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群快速形成，產(chǎn)業(yè)能級、規(guī)模效益、市場競爭力和社會影響力大幅提升，成為立足浙江、輻射全國的生態(tài)環(huán)境修復主力軍、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁。所屬寧波鋼鐵基地將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的生命線，全力以赴推進智能制造、智慧環(huán)保建設(shè)，實施“藍天、碧水、凈土、清廢”行動計劃，成為產(chǎn)品高端、資源高效、能源低碳、生產(chǎn)清潔、循環(huán)經(jīng)濟的中國智造的綠色樣本。

去年以來，杭鋼緊緊抓住“碳達峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)發(fā)展機遇，按照碳達峰行動實施方案“六大專項行動”部署，圍繞推進工業(yè)領(lǐng)域達峰、發(fā)展低碳高效產(chǎn)業(yè)、提升綠色創(chuàng)新能力，前瞻謀劃突破性技術(shù)，確?！半p碳”工作走在前列。積極用好地市戰(zhàn)略合作抓手，進一步發(fā)揮省環(huán)保集團“金字招牌”作用，強化分工合作、業(yè)務(wù)協(xié)同，全域全鏈條參與生態(tài)文明建設(shè)，大力拓展環(huán)保新領(lǐng)域、布局新市場。積極聚焦浙江省建設(shè)廳“四張清單”和省“百城千縣生態(tài)科技幫扶需求清單”，重點推進陳腐垃圾治理、城鎮(zhèn)污水處理提升改造、管網(wǎng)修復提升等新領(lǐng)域試點項目落地，積極創(chuàng)建麗水生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、象山農(nóng)村污水處理、地埋式污水處理廠等項目標桿示范。

勇當國企改革攻堅的“模范生”

斗轉(zhuǎn)星移，萬物乾坤。杭鋼人清醒地認識到，不能沉醉于過去的功勞簿上，必須要翻篇歸零再出發(fā)，打破陳規(guī)闖新天，革除一切阻礙發(fā)展的深層次矛盾。

面對新形勢，杭鋼再次進行頂層設(shè)計，制定“十四五”規(guī)劃，推出國企改革三年行動計劃，涉及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、企業(yè)功能定位、資產(chǎn)證券化、股權(quán)多元化、混合所有制改革、市場化人才選聘、薪酬制度改革等各領(lǐng)域，一場體制機制創(chuàng)新和公司治理能力提升的攻堅戰(zhàn)全面鋪開。對照改革清單，他們制定出實施路線圖、時間表，壓實主體責任，聚焦重點任務(wù)，統(tǒng)籌推動“綠色杭鋼、數(shù)字杭鋼、科技杭鋼、活力杭鋼、清廉杭鋼、幸福杭鋼”為主要內(nèi)容的“六個杭鋼”高質(zhì)量建設(shè)。

“十三五”以來，杭鋼積極謀劃實施了一批發(fā)展急需、職工期盼的重大改革舉措，以改革推動轉(zhuǎn)型升級，以改革惠及全體職工，以改革再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，推動重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得顯著成果。深入實施改革創(chuàng)新十大行動計劃，完成人事和薪酬制度改革、總部機構(gòu)改革，以及集團公司本級及下屬單位公司制改革。建立任用制、聘任制相結(jié)合的干部管理機制，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。健全完善以“三重一大”決策制度和“三會一層”工作機制為主要內(nèi)容的制度體系。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，六年來新增國家、省級平臺和基地9個；累計投入研發(fā)費用22.32億元，獲批專利3380個，其中國家發(fā)明專利495個，獲得國家科技進步二等獎1項，浙江省科技進步獎多項。加強資本運作，深入實施鳳凰行動，持續(xù)發(fā)揮杭鋼股份上市平臺功能，企業(yè)資產(chǎn)證券化率顯著提高。

杭鋼堅持深化改革，加速推動企業(yè)內(nèi)生動力再激發(fā)，進一步全面落實國企改革三年行動計劃目標要求，推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制等重大改革。穩(wěn)妥推進子公司混改專項行動，做好杭鋼國貿(mào)、工業(yè)設(shè)計院、東菱商貿(mào)等3家企業(yè)改革試點，全面完成紫光環(huán)?！半p百”改革任務(wù)，形成不同模式的混改樣本。同時，對照對標世界一流管理提升行動三年任務(wù)清單，突出八個重點領(lǐng)域查漏補缺，切實補齊短板弱項，確保高質(zhì)量完成對標提升工作。堅持以人為本，落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，多措并舉激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升等重點任務(wù)，推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展、向基層延伸。積極開展立功競賽、技術(shù)比武、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深化勞模工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)。加強勞動保護，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，做好困難幫扶工作，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

當前，杭鋼人正滿懷信心，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚浙江精神和杭鋼精神，不斷為企業(yè)發(fā)展賦能，努力打造創(chuàng)新高地，為國企改革貢獻杭鋼方案，為浙江經(jīng)濟數(shù)字化改革貢獻杭鋼智慧，為浙江省“重要窗口”和共同富裕示范區(qū)建設(shè)貢獻杭鋼力量。