中建新疆建工強體系謀變革轉機制

原標題：中建新疆建工強體系謀變革轉機制

工人日報-中工網(wǎng)記者吳鐸思? 通訊員許長輝

　　西安綠地中心雙子塔B座270米超高層提前30天交付、海南省東方文化廣場克服疫情影響縮短二分之一標準工期、新疆醫(yī)科大學新校區(qū)僅用11個月建成……近年來，中建新疆建工全面深化改革，落實管理下沉，破解發(fā)展難題，以提升“六大治企能力”為切入點，重點解決影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要短板。目前，公司在體系建設、基礎管理、市場化經(jīng)營機制等方面取得顯著成效，企業(yè)經(jīng)營管理步入良性發(fā)展軌道。

　　強化體系建設為企業(yè)發(fā)展塑型

　　中建新疆建工明確總部、子企業(yè)和項目部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權放權體系，創(chuàng)建以上率下、服務基層、務實創(chuàng)新、簡潔實效的“六型”總部。通過各級領導班子聯(lián)系點活動、總部下沉式服務等形式，增強兩級總部主動服務意識和解決實際困難的能力。

　　推進企業(yè)制度建設，目前形成了一套符合自身實際的標準化管理制度。連續(xù)三年總部直插項目推進標準化考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；依托標準化手冊，實施OA系統(tǒng)流程再造，實現(xiàn)公司總部和三級單位的全覆蓋應用。

　　抓細抓實打造“硬指標、勤督導、嚴考核、明獎罰”的績效管理，打造“以業(yè)績論英雄”的績效文化，中建新疆建工以年度工作要點設定為關鍵指標，進行過程督導和嚴格考核，并將考核結果作為薪酬激勵、創(chuàng)先評優(yōu)、職級晉升等方面的重要參考。

　　實施管理變革為企業(yè)發(fā)展強基

　　構建科學市場布局，圍繞“234+1”區(qū)域布局，中建新疆建工在本埠品牌優(yōu)勢日趨穩(wěn)固，在大灣區(qū)、京津冀、川渝城市群等經(jīng)濟熱點地區(qū)逐步打開局面，不斷實現(xiàn)重大項目突破；積極服務“一帶一路”沿線國家，在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦承建多個地標項目，助力當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

　　采取“蹲苗式”服務，重建合約管理、成本控制、分供結算、價格管控體系，提出“大商務”理念，定期組織基礎業(yè)務技能培訓，建立日排名、月考核機制，啟發(fā)精益管理思路，夯實基礎業(yè)務功底。近年來，中建新疆建工雙優(yōu)化效益率、平均項目結算利潤率、經(jīng)營性現(xiàn)金流入占營業(yè)收入比得到顯著提升。

　　與此同時，堅持科技創(chuàng)新驅動。2019年至今累計投入科研經(jīng)費18.64億元，建立公司級科技“人才庫”和“成果庫”、發(fā)布“四新技術”應用清單，三年來共推廣可大幅提質增效的“四新技術”100多項；輸出各類標準、圖集150余項，總結專利、工法、論文等各類科技成果及省部級科技進步獎共800余項；2個新疆維吾爾自治區(qū)級工程技術研究中心通過驗收正式掛牌。

　　完善人才機制為企業(yè)發(fā)展賦能

　　中建新疆建工始終把人才建設作為發(fā)展的核心和源動力，牢固樹立“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源”的理念，打造選、用、育、留全鏈條的人才培養(yǎng)機制。

　　健全“上”“下”機制，激勵干部擔當使命，樹立“四優(yōu)先、四注重”選用導向，總部牽頭為各單位及班子成員“量身定制”差異化的經(jīng)營業(yè)績考核指標。三年來，共提任C級領導人員86人，交流輪崗120余人次，調整、退出18名中層管理人員。干部隊伍崗位歷練更為扎實，整體戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著提升。

　　暢通“進”“出”通道，提升人均創(chuàng)效水平。打造以人員總量與人均創(chuàng)效相掛鉤的引培機制，連續(xù)舉辦全國高校論壇，從源頭精準招聘，提升人才質量，校園招聘本科占比提升至96%；推進“一年帶著干、兩年獨立干、三年成骨干”的“1+2+3”青藍人才培養(yǎng)計劃，促使青年員工迅速成才；構建浪潮人力資源信息化平臺，實現(xiàn)崗位標準化配置及超配預警，組織關鍵崗位公開競聘。

　　優(yōu)化“增”“減”機制，帶動員工干事創(chuàng)業(yè)。秉承“價值創(chuàng)造、效益優(yōu)先”的分配原則，建設效益獎金與利潤增長強關聯(lián)、薪酬分配管理標準化、人均創(chuàng)效、人均工資穩(wěn)步增長的科學管控體系。近三年，人均工資增長2倍，員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利，滿意度與幸福感大幅提升。