寶鋼包裝2023年度ESG報告：以綠色創新“包”納萬物 以智慧制造“裝”點未來

作為可持續發展理念在企業層面實現的具體管理抓手，ESG（環境、社會及公司治理）已經成為國際主流共識，開展全面、完善的ESG管理和信息披露工作是公司義不容辭的責任。

寶鋼包裝（601968.SH）作為國內領先的金屬包裝企業，公司認真貫徹落實中國寶武關于“雙碳”的部署與工作要求，大力踐行綠色低碳發展理念，著力打造綠色產品，建設綠色工廠，在綠色發展的過程中注入數智化力量，全力創造綠色價值。

山水與共 綠色經營引領低碳新時代

綠色發展是公司實現經濟、環境和社會三重底線的關鍵途徑，對于提升公司的整體價值和長期成功至關重要。寶鋼包裝始終將綠色經營理念融入企業運營的每一個環節，從精細的管理體系到高效的運營實踐，再到深入人心的企業文化建設。2022年、2023年寶鋼包裝作為中央企業控股上市公司先后入選“央企ESG·先鋒50指數”、“央企ESG·先鋒100指數”，2022年社會責任報告獲評“五星級”，獲“上市公司ESG優秀案例”。

在綠色管理方面，寶鋼包裝制定了嚴格的環境管理體系，確保對突發環境事件的預警和應急處理能力。公司設立了階段性且可實現的環保目標，通過第三方評估項目對環境的影響，以及對環保違規行為的處罰與整治，有效規避了環境風險。2023年，公司未發生重大環保事件，環保直接投入達0.52億元。

踐行綠色運營是綠色發展的重要組成部分。公司致力于資源節約、節能減排、污染防治和應對氣候變化，通過優化能源管理、使用清潔能源和提高能源效率，實現了低碳生產。例如，河北寶鋼制罐通過RTO煙氣余熱回收技術，減少能源浪費，節省了大量成本。同時，寶鋼包裝在國內多個生產基地實施屋頂分布式光伏發電項目，增加綠色電力的使用比例，進一步推動能源結構的優化。

在資源利用上，公司強調節約能源，提高能效，積極采用清潔能源。具體而言，公司成立能源管理體系工作小組，進行能源管理評審，邀請第三方進行能效檢測和節能診斷，淘汰高耗能設備并對低效能設備進行節能改造。RTO余熱回收技術和污泥干化技術的應用，不僅節約了能源，還實現了資源的再利用，降低了運營成本，提高了生產過程中的環保效益。

控制污染排放也是寶鋼包裝綠色運營的關鍵環節。公司制定環保“一廠一策”，嚴格控制廢水、廢氣等排放，確保生產過程對環境的影響降至最低。通過采用先進的污染治理技術，寶鋼包裝實現了排放達標，保護了周邊環境，展現了其作為行業領導者的環保責任感。

寶鋼包裝在綠色文化建設方面同樣表現出色。公司倡導綠色辦公，推廣無紙化辦公，節約用水用電，培養員工的環保意識。通過舉辦世界環境日主題活動、節能宣傳周和低碳日宣傳活動，寶鋼包裝加強了員工的節能教育，塑造了綠色價值觀，使綠色理念深入人心。

值得一提的是，公司積極響應國務院國資委的號召，組織位于長江經濟帶和黃河流域的分子公司，全面啟動并實施長江黃河流域生態環境保護專項整治行動，以切實行動保護長江黃河流域生態環境。同時，公司還組織員工學習《中華人民共和國黃河保護法》，強化員工對生態保護重要性的認識，營造濃厚的綠色文化氛圍。這一系列舉措不僅體現了寶鋼包裝對國家政策的積極響應，也彰顯了企業致力于長江、黃河生態保護，推動可持續發展的決心與行動。

智能升級 國際化進程按下加速鍵

智能升級是推動企業向更高質量、更有效率、更可持續的發展方式轉變的關鍵驅動力。

2023年，公司自主集成開發了智慧供應鏈管理系統、智慧排產系統和多維度經營分析系統，提高了總部與多基地間的協作效率，實現信息的互聯互通，優化采購、銷售、生產、物流等環節的響應速度。

例如2023年5月上線的兩片罐智慧排產系統，結合多維預算財務管理系統駕駛艙，顯著加強了公司對成本和費用的分析管理能力，為決策層提供了及時有效的信息支持。

智慧制造方面，寶鋼包裝致力于打造金屬包裝行業的“工業大腦”，通過可視化平臺實現對工廠、班組、崗位的精細化管理，實現全流程進行即時管控。這一策略不僅提升了單體工廠的利潤，更促進了整體利潤的優化。2023年，哈爾濱寶鋼制罐智慧工廠V1.5版本成功結題，進入運行優化階段，而佛山寶鋼制罐的智慧工廠也啟動了建設。此外，上海寶翼制罐的無人叉車項目和上海寶申制蓋的智能收蓋打包系統投入使用，大幅提升了生產效率，減輕了員工負擔，彰顯了智慧制造的顯著成效。

公司還構建了WWE智慧共贏生態平臺，通過數字化手段提升供應鏈管理效率，加強與戰略客戶的協同，實現了透明高效的供應鏈與精益生產的融合。該平臺利用物聯網、云計算和大數據分析技術，實現了供應鏈業務流程的智能化、自動化和數據可視化，極大提高了與上下游企業的溝通效率，增強了信息透明度，實現了與產業鏈合作伙伴的生態協同。

這些顯著成效得到了國家相關主管部門和業界的高度認可，寶鋼包裝的“數智化建設探索與實踐”項目，不僅獲評入選工信部“新一代信息技術與制造業融合發展試點示范名單”，榮膺“2023年度智造未來標桿企業數智文化典型場景優秀案例”，還摘得了2023年上市公司數字化轉型優秀案例的殊榮，彰顯了公司在推動行業數字化進程中的領導地位和卓越貢獻。

智能化不僅是企業內部發展的催化劑，也是其邁向國際舞臺，實現全球化戰略的重要支點。

在國際視野方面，寶鋼包裝積極響應共建“一帶一路”倡議，將國際化發展融入國家戰略，以誠信為本樹立品牌美譽，通過文化溝通促進相互繁榮，國際傳播推廣品牌形象，推動海外業務的快速發展。

截至2023年，公司在共建“一帶一路”國家設立了4家生產基地，形成區域戰略布局。公司在馬來西亞、越南和柬埔寨的生產基地為當地創造了大量就業崗位，本地化雇傭率都超過93%，為當地就業和經濟發展作出了重要貢獻。

寶鋼包裝在海外業務中強調誠信經營，不僅展示了公司的專業能力和服務水平，還鞏固了與國際知名品牌的長期戰略合作關系，進一步提升了寶鋼包裝的國際品牌影響力。

這些努力體現了寶鋼包裝在深化“一帶一路”合作中，不僅關注經濟效益，也注重社會責任，重視文化溝通和品牌建設，從企業微觀層面推動了與共建國家的共同發展和繁榮。寶鋼包裝作為最早“走出去”的中資制罐企業，10多年來，公司始終堅定踐行國際化戰略，通過不斷深化“一總部多基地”管理模式，優化區域協同效應，強化在國內外金屬飲料罐細分領域市場的領導地位，助力公司國際化發展邁向新臺階。2023年，寶鋼包裝成功入選《中國上市公司共建“一帶一路”十年百篇最佳實踐案例》，是國內金屬包裝行業、輕工板塊唯一入選上市公司。中國駐胡志明市總領事在考察調研越南寶鋼制罐時對該公司的業績和企業文化建設工作熱情勉勵，稱之為：“是‘以實際行動講好中國故事’的典范，是貫徹黨的二十大精神、把共建‘一帶一路’倡議從‘寫意畫’落實為‘工筆畫’的優秀實踐”。

以人為本 深化員工關懷與社會責任

寶鋼包裝始終將員工關懷置于公司發展戰略的核心地位。公司注重員工的全面發展，通過設立科學的培訓體系，為員工提供多層次、多類別的培訓，滿足不同崗位員工的成長需求。公司還持續優化薪酬福利體系，確保員工享受全面的社會保險，維護員工的合法權益，關注員工的職業健康，提升員工的工作環境與生活質量，營造一個充滿關懷與尊重的工作環境，持續增強員工的歸屬感和幸福感。

寶鋼包裝不僅關注企業內部的和諧生態，還積極履行社會責任，為鄉村全面振興貢獻力量。公司響應鄉村全面振興，積極參與定點幫扶和對口支援工作，通過資金、項目和教育幫扶等方式，支持對口地區的經濟社會發展。

2023年，公司通過引入幫扶資金，實施特色農產品加工和林業資源開發項目，助力廣南縣第四小學的基礎設施建設，改善了當地的教學條件。此外，公司還通過消費幫扶的形式，促進當地農民增收，展現了企業的社會責任感。寶鋼包裝“一片金屬守護一方風味，覆膜鐵包裝助力鄉村全面振興”案例入選《2023年上市公司鄉村全面振興優秀實踐案例》。

公司的社區貢獻還體現在志愿服務工作中。公司動員青年員工參與迎新活動、獻血日和國際會議的志愿服務，展現了寶鋼包裝青年的活力與擔當。在馬來西亞，寶鋼制罐協同當地醫院組織集體獻血活動，體現了寶鋼包裝在海外的社區參與和回饋。通過這些活動，寶鋼包裝不僅加強了與社區的聯系，還促進了社區的和諧發展，展現了企業公民的良好形象。

治理為基 構建透明高效企業管理體系

公司治理水平不但對其自身業績有重要影響，也直接關系著資本市場的穩定健康發展乃至經濟社會整體發展水平。

在強化公司治理方面，2023年，寶鋼包裝持續優化治理架構，確保公司決策的科學性與透明度。公司“三會一層”治理架構的各個層面職責明確，各司其職，形成合力共同推動公司穩健發展。公司還特別重視法治文化的培育，通過組織法律培訓、合規培訓等形式，加強全員法治意識，營造了守法合規的企業文化。

此外，寶鋼包裝還積極與投資者溝通，通過各類業績說明會和投資者交流活動，積極傳遞公司價值，提升資本市場形象，連續多年獲得上海證券交易所信息披露最高評級“A級”，更榮獲包括上市公司金牛獎“金信披獎”、上市公司董事會最佳實踐案例等各類資本市場獎項和榮譽。這些都表明，寶鋼包裝在公司治理方面不僅注重內部規范，同時也致力于提升外部透明度，不斷贏得資本市場認可、增強市場凝聚共識。

結語

以ESG為重要抓手，助力高質量可持續發展。寶鋼包裝的2023年度ESG報告，生動展現了公司在綠色、智能、國際、人文和治理五個維度上的卓越表現。公司不僅在經濟效益上取得了顯著成績，更在社會責任和環境保護方面作出了積極貢獻，為行業樹立了可持續發展的典范。

未來，寶鋼包裝將繼續秉承“功成不必在我、功成必定有我”的精神，堅定不移地貫徹黨中央的重大決策部署，全面貫徹新發展理念，以科技創新為驅動，加強內部管控，深化國企改革，為推動高質量發展不懈努力，贏得主動，贏得優勢，贏得未來。（CIS）