賦能社區(qū)團長“重構供應鏈”，冷豐鮮花重拳出擊

　　鮮花團購千億市場

　　7月29日，以“蘇醒夢想，豐盛未來”為主題的“冷豐鮮花蘇州開城暨區(qū)域合伙人共贏大會”在蘇州盛大啟幕。

　　在供應鏈革新浪潮席卷的今天，社區(qū)鮮花團購以嶄新姿態(tài)引領消費升級，深度融合社交元素，成為市場新寵。

　　冷豐供應鏈精準捕捉到這一時代脈搏，冷豐鮮花應運而生。冷豐供應鏈憑借其在物流、供應鏈和信息網絡平臺的三大優(yōu)勢，以其“賦能小散團長，構建高效網絡化供應鏈”的核心戰(zhàn)略迅速崛起，成為了長三角地區(qū)社區(qū)團購網絡化供應鏈的領軍企業(yè)，迅速贏得社群團長及市場的廣泛贊譽。

　　據(jù)了解，2023年中國花卉零售市場總規(guī)模達2165.8億元，預計2025年可超過2300億元。與此同時，隨著2.8億中產階級女性成為消費主力，生活花市場達到700億元，并且以每年30%的增速迅速擴張，市場想象空間巨大。

　　冷豐鮮花重構供應鏈

　　冷豐鮮花的商業(yè)模式是以供應鏈創(chuàng)新為核心，通過源頭直供、智能分揀、前置倉“深加工”、帶桶冷鏈運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，實現(xiàn)了鮮花從田間到消費者手中的高效流轉。

　　最近半年的真實數(shù)據(jù)顯示，與傳統(tǒng)配送相比冷豐鮮花的“標品花”，從基地到消費者手中可節(jié)省2-3天時間;破損率降低了70-80%;采取小包裝分裝3-5支每/束，這樣就方便了客戶自己動手創(chuàng)意搭配的體驗與快樂，通過以上種種創(chuàng)新實現(xiàn)了對供應鏈的深度改革。

　　在此基礎上，冷豐鮮花為團長及合作伙伴提供了全方位的支持，包括產品支持、物流履約、專業(yè)培訓、線上賦能和品牌建設，確保合伙人能夠快速占領市場。

　　產品支持： 冷豐鮮花在云南有自己的鮮花基地，品種齊全、貨源穩(wěn)定，有效避免了旺季缺貨的問題。

　　物流履約： 聚焦上海、杭州、蘇州、南京、無錫、嘉興六大區(qū)域單點突破，最終覆蓋整個長三角物流網絡，確保鮮花的新鮮度和配送效率。

　　專業(yè)培訓： 冷豐鮮花在逐步建立自己的線下線下營銷及培訓體系，以便幫助一級合伙人和團長快速建立市場認知，掌握銷售技巧，迅速成為業(yè)內的“銷售鐵軍”。

　　線上賦能： 通過新媒體營銷方式，如視頻號、小紅書、抖音等平臺，助力品牌快速打響知名度，賦能團長線上引流獲客。

　　品牌建設： 冷豐鮮花正在逐步建立自己的品牌體系和知名度，從而為下游商家提供品牌支持。

　　賦能團長合作共贏

　　本次蘇州大會特別邀請了蘇州市商務局流通處徐乾坤副處長開篇致辭;行業(yè)內專業(yè)人士在圓桌論壇作了專題討論;冷豐供應鏈創(chuàng)始人王擁軍做了題為《團長新勢力——重構新消費供應鏈》的主題分享。

　　王擁軍先生在物流與商流的交匯點上洞察了商業(yè)革命的微妙變化，他提出團長作為新勢力，在經濟低迷和消費疲軟的背景下，依然能夠通過社區(qū)團購實現(xiàn)交易額的顯著增長。他指出，盡管3000億社區(qū)團購市場沒有特別成功的案例，但 600萬團長和實體零售店發(fā)生了深度融合，他們的趨勢預示著消費供應鏈的巨大轉型。

　　王擁軍先生強調，社區(qū)團購不僅是新消費品牌創(chuàng)新的渠道，更是私域會員運營和預售模式的替代者。他同時指出，盡管團購市場競爭激烈，但團長們往往陷入價格戰(zhàn)，忽視了差異化的重要性。市場需要更多優(yōu)質產品和品牌，而團長們雖然能夠團結客戶，卻難以實現(xiàn)自我團結。

　　在這樣的背景下，冷豐供應鏈應運而生，旨在為團長提供差異化的產品和服務，創(chuàng)造新的品類。冷豐公司的戰(zhàn)略是通過供應鏈的重新組合和再造，為團長們帶來差異化的商品。

　　冷豐供應鏈正在搭建一個強大的供應鏈網絡，不以搶占地盤為目的，而是專注于商品的差異化和供應鏈的優(yōu)化。公司計劃在一年內完成所有城市的覆蓋，并在商業(yè)模式上提供區(qū)域合伙人保護，包括價格保護和地盤保護，確保合伙人的利益不受損害。

　　冷豐鮮花的蘇州發(fā)布會是鮮花團購領域的一次重要里程碑。

　　本次會議冷豐供應鏈與鮮生活、蘇汽集團、四川零享集團三家企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議;并與蘇州、上海、天津、鄭州等區(qū)域合伙人舉行了簽約儀式。

　　通過這次會議，冷豐供應鏈展現(xiàn)了其在供應鏈創(chuàng)新、團長賦能和市場拓展方面的引領地位，為鮮花團購的未來發(fā)展指明了方向。隨著冷豐鮮花的不斷進步和創(chuàng)新，我們有理由相信，它將在該領域創(chuàng)造更多的輝煌。