“2023年完成150萬頭生豬出欄,2024年計劃出欄250萬頭,2025年力爭出欄350萬頭。”近日,從云南神農農業產業集團股份有限公司(簡稱“神農集團”)獲悉,“公司+家庭農場”模式的增量擴圍將進一步夯實神農集團可持續發展成色,為集團出欄倍增提供堅實保障。
“目前公司家庭農場代養比例約65%,未來目標為70%-80%。”神農集團董事長何祖訓表示,神農集團將堅持綠色、低碳的發展路徑,聚焦養殖環境、營養供給、科學保健和質量控制等關鍵要素,發力“公司+家庭農場”模式,攜手更多合作伙伴構建農牧業可持續發展“生態圈”。
圖為:神農集團陸良豬業營養工廠一角(神農集團供圖)
技術賦能:多年技術沉淀賦能家庭養殖
“養豬是個技術活,規模化養豬更需要科學管理。”家住宣威市龍譚鎮營上村委會的青年養殖戶解秀云曾是養殖“小白”,在經歷“工資低、不穩定、難顧家”的外出務工之苦后,回鄉養豬創業。
“神農集團手把手教我們養好豬,并在豬舍建設、養殖管理、生物安全防治方面給予了專業指導。”解秀云介紹,自2019年回鄉養豬,目前已出欄7批,每批基本能維持在550頭左右。
神農集團深耕畜牧業二十余年,與“三農”事業共生共榮,在長期專注與專業化深耕過程中,已完成了由傳統養殖向現代化工廠養殖的轉變,形成了由前端的高質量種豬、嚴格的豬場選址、嚴密的生物安全防控體系、日常疫病監測與凈化、自動化、智能化設備以及優質營養的飼料供給等共同構成的現代化養殖體系。
“神農特別注重將長期以來所積淀的行業專業技術,賦能到家庭農場模式中。”養殖13500頭/批的陸良鄭發種養殖有限公司負責人楊八煥認為,雙陰優質仔豬保障供應、高出欄存活率、穩定的高品質飼料、高標準生物安全管控水平等是神農集團技術賦能農場的核心優勢,也是選擇與神農合作的初衷。
據了解,神農集團已將技術賦能到云南、廣西等地,養殖戶在神農集團的專業指導下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存等設備設施,并開展標準化、科學化養殖;神農集團則為養殖戶提供豬苗及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及疫病防治等免費技術指導,最終養殖戶向公司交付達標生豬進行統一結算,有效實現了集團對家庭養殖戶的全流程技術支撐。
圖為:廣西崇左盛豐牧業有限責任公司商品肉豬項目一角(神農集團供圖)
服務支撐:優質服務贏得市場口碑
今年11月,神農集團聯農帶農合作伙伴——廣西崇左盛豐牧業有限責任公司1.5萬頭商品肉豬項目建成投產,該項目從開工建設到建成投產僅半年時間,跑出了“神農速度”。
“從選址到建設、從豬苗進場到養殖管理,神農集團比我自己到場的頻率還高,有神農集團的服務團隊在,我可以安心當‘甩手掌柜’。”廣西崇左盛豐牧業有限責任公司負責人朱玲玲打趣的話語間,滿含著對神農集團精致化管理和精細化服務的感謝。
“從選址、建設、養殖、出欄銷售,神農始終和我們在一起。”談及神農集團的服務能力,楊八煥感慨道,“一個電話通知就能及時響應,這就是神農集團的服務效率;結算迅速、透明度高,這體現了神農集團的服務信用。
神農集團各地服務部不僅是生豬養殖的“管理員”,也是養殖戶貼心的“服務員”。各地服務部員工聚焦生豬出欄存活率和豬只健康,在生豬全生命周期提供服務支撐。
“‘陪伴式服務’是神農集團贏得市場口碑、收獲客戶信任的利器。”神農集團廣西大區體系經理陳永勝表示,神農集團在與養殖戶合作的過程中,提供優質的生產資料、科學的防疫手段、貼心的服務,鼓勵養殖戶養好豬,與養殖戶共享成果。
圖為:神農集團隆安委托養殖服務部(神農集團供圖)
雙向奔赴:公司與家庭農場合作共贏
對于家庭養殖的農戶而言,生豬價格波動是較大的不確定因素。為強化養殖戶抵御市場價格波動能力,神農集團與農戶建立利益共享、風險共擔機制,當市場價格下行時,神農集團按照與養殖戶合同約定單價收購生豬;當市場價格上行時,神農集團根據行情按比例給養殖戶給予一定的獎補或分紅,相關機制確保了養殖戶在不確定周期中相對穩定的預期。
“有神農集團兜底,我們只要把豬養好,就能賺到錢。”據宣威市興順牲畜養殖場負責人楊彪解釋,養殖所需的豬苗、飼料、獸藥等物資以及生豬產品收購價格都在委托養殖合同中約定,養殖報酬既不與生產資料價格直接聯系,也不與生豬市場價格直接聯系,有效降低了農戶的養殖風險。
“‘公司+家庭農場’是一種技術賦能、利益共享、風險共擔的模式,可以實現公司與家庭農場雙向奔赴、合作共贏。”神農集團副總裁何昕陽表示,“公司+家庭農場”模式有效實現了企業與養殖戶之間在產業鏈條上的專業分工、優勢互補,養殖戶人工成本優勢、工作責任心優勢、糞污處理成本優勢等綜合優勢得到彰顯,有效提高了生豬飼養水平,促進生豬養殖產業持續健康發展;同時,標準化、規模化的“公司+家庭農場”代養模式也進一步夯實了集團可持續發展成色,助力集團快速提升公司核心競爭力和市場影響力。
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