黨的十八大以來,首發集團秉承著“干負責任的事業、做負責任的人”的企業精神,全面融入國家發展戰略和首都發展大局,圍繞服務首都“四個中心”建設、 “四個服務”水平提高,全面、優質、高效完成工程建設、服務保障、科研攻關、精準幫扶等各項任務,助力首都全面開啟建設社會主義現代化新征程。
?攻堅克難 繪就首都道路新圖景
天高云淡,碧空萬里,驅車駛入延崇高速北京段,目之所及盡是青山綠水。2019年12月,隨著延崇高速北京段順利完工,北京冬奧會延慶賽區到張家口賽區車程僅需1個小時。北京到崇禮的車程由3小時縮短為1.5小時,京冀兩地高速公路網、京津冀協同發展以及保障北京冬奧會交通運輸網更加完善。
這條被譽為“冬奧之路”的高速公路,是首發集團堅守工匠精神、精心打造的又一項品質工程,也是首發集團不斷提升首都道路建設水平、勇當首都開路先鋒的生動詮釋。
十年闊步,首發集團始終將全心全意服務首都建設作為主責主業,圍繞辦好首都“三件大事”和建設國際一流和諧宜居之都目標,全力推進北京冬奧會、城市副中心交通基礎設施、京津冀交通一體化發展等重點工程建設,為構建現代化首都都市圈貢獻“首發力量”。
展開北京城市副中心地圖,南北方向穿城而過的東六環高速公路尤為顯眼,它如同一把“尺子”,把城市劃分為兩大片。如何消除“斷頭路”,“縫合”割裂的城市空間,是城市副中心建設面臨的難題。
由首發集團建設的東六環入地改造工程,成為“破題一筆”。完工后,原東六環車流將從“地下隧道”通過,東西向道路實現貫通。地面上原有道路將被改造成宛如建在空中的“高線公園”,預計增加綠化面積約50公頃,為市民提供更加優質的綠色空間。
在豐臺站樞紐及周邊路網建設工程中,首發集團頂著拆遷困難和工期緊張的雙重壓力,實現了豐臺站周邊道路按時具備接駁功能,向社會再次展示了“首發速度”。
一張圖規劃、一體化建設,京津冀協同發展的舞臺越來越寬廣。面對這一重大歷史機遇,首發集團秉持著“立足首都、協同津冀”的發展定位,助力區域公路網持續織補加密,累計建成通車京臺高速北京段、京開高速拓寬、延崇高速北京段及首都地區環線高速等一批高速公路項目。橫跨南北、橫貫東西的通達路網讓三地協同發展的動能更加強勁。
黨的十八大以來,首發集團將數字化轉型作為引領企業發展的重要戰略,強化頂層設計,建設在線管控平臺,推進數據資源共享,有序推進數字化建設,打造“數字首發”,在北京路網不斷展開的圖卷中,繪下了一個個亮眼的閃光點。
從信息化管理、數據化控制、標準化建設到“平安工地”的示范項目,首發集團不斷探索公路建設新模式,破解資金難局、拆遷難點、工期難題、技術難關,使工程建設的速度與質量、效益與民生得到完美統一。
北京五環繞城高速公路榮獲國家優質工程銀獎和中國土木工程“詹天佑”獎;京新高速上地斜拉橋榮獲第十五屆中國土木工程“詹天佑”獎以及“李春獎”;延崇高速北京段榮獲第十四屆第一批中國金屬鋼結構金獎工程,成為綠色公路建設第一批典型示范工程和品質工程示范項目、智慧公路試點項目;東六環改造工程榮獲第三屆全國公路“微創新”大賽金獎、第二屆“市政杯”BIM應用技能大賽綜合組一等獎……多項高品質工程、幾十個“重量級”榮譽,共同見證了首發集團在著力打造首都現代化道路交通體系過程中創造的“奇跡”。目前,首發集團建設的高速公路總里程達到745公里、城市道路達到917公里,城市交通框架“內聯外達”的功能充分彰顯。
十載風雨,步履堅定;十度春秋,砥礪前行。首發集團肩負國企責任,執著于卓越品質和信譽追求,致力于服務首都交通基礎設施建設,承建了一大批技術含量高、建設難度大、綜合效益明顯的重點公路工程項目。無論是高速公路,城市道路還是交通樞紐,回首十年,碩果累累。
?精益求精 彰顯為民服務新擔當
首發集團始終將“看北京首先要從政治上看”的要求貫穿于工作全過程,牢固樹立以人民為中心的發展思想,以接訴即辦為抓手,努力在道路交通領域為群眾解決急難愁盼問題。
在熱火朝天的工地上,在收費崗亭的微笑中,在開拓市場的奔波里,在冬奧保障的最前沿,首發人立足崗位、拼搏奉獻,用實際行動踐行“首發精神”。
在新中國成立70周年慶祝活動中,首發集團所轄交通樞紐承擔觀禮、游行、聯歡等活動人員集結疏散任務。為此,首發集團啟動7處備勤點,開展場地維護及環境整治,配合觀禮、群眾游行、聯歡活動指揮部,圓滿完成集結疏散保障任務。
2022年北京冬奧會期間,首發集團承擔交通保障任務,京禮高速阪泉服務區作為冬奧會延慶賽區遠端安檢點和交通換乘中心,高效完成場館安檢、設施改造及場館形象景觀布置,多次為參賽運動員車輛提供停靠保障,得到了賽事組織機構的高度贊譽。首發集團以高水平服務書寫了“雙奧之城”的輝煌篇章。
“精精益求精,萬萬無一失!”面對重大活動保障任務重、時間跨度長、疫情防控壓力大等困難,首發集團一次次立下軍令狀。
在黨的十九大、中非合作論壇北京峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等活動服務保障中,首發集團堅持首善標準,落實落細各項任務,保障重大活動順利舉辦。僅2019年,首發集團就實施道路整治和景觀提升工程30余項,投入人員5.3萬余人次,保障車輛通行5.23萬輛次,樹立起首都交通的新形象,向世界展現了首善之都的風采。
縱橫交錯、四通八達的立體交通網絡為北京建設國際一流和諧宜居之都提供了堅實支撐。而這背后,是首發集團十年如一日,以高標準服務水平持續提升人民出行獲得感、幸福感、安全感的擔當篤行。
在首都機場南線崗山收費站的崗亭里,黨的十九大和二十大代表、首發集團“秋子服務”品牌帶頭人方秋子每天微笑著重復幾千次“您好”“再見”。堅守三尺崗亭16年,她練就“判別車型一眼準,打票收費一手快,唱收唱付一口清,點鈔識鈔一指明”的精湛技能,成為引領高速服務領域的首善標準,讓“秋子服務”成為首都高速公路的亮麗名片。
沒有一種使命,比“滿足人民美好出行需求”更偉大。從溫馨美好“秋子服務”,到無微不至“艷華窗口”,再到暖心守護“一路有我”,近年來,首發集團圍繞“適需服務、暢行高速”,構建多層次服務品牌體系,傾力打造品牌服務,為司乘人員提供安全、舒適、便捷的“品質旅程”。
“把路養好,是我對首都、對事業不變的承諾。”全國勞動模范、2021年感動交通十大年度人物吳喜軍說。對他而言,踏實篤行,投身公路養護事業,畢生無悔。
吳喜軍以一抹橘紅戰風霜,成為首發集團以高標準高質量養路、踐行為民情懷的有力注腳。十年間,首發集團平均每年完成城市路面維修20萬平方米以上、橋面維修1萬平方米以上,平均每年檢測高速公路近4000車道公里,檢測橋梁2000座以上,路容路貌持續優化,司乘人員盡情品味出行之美。
艱難方顯勇毅。2019年,深化收費公路制度改革取消高速公路省界收費站工作在全國合力推進。首發集團克服時間緊、任務重、難度大的多重挑戰,短短6個月時間內完成拆除6座省界收費站、新建217條稱重檢測車道、245套ETC門架系統等關鍵任務,為撤站工作高效、平穩落實提供了堅實保障。2020年,新冠肺炎疫情肆虐中華大地。從及時開通應急物資通道到針對重點區域科學實施分類防控措施,首發集團果斷決策、沉著應對,確保疫情防控期間高速公路、城市道路快捷暢通,城市交通場站安全運行,全力守護首都疫情防控運輸“生命線”。2022年,首發集團多次在北京市屬國企接訴即辦排名中名列前茅,截至10月,先后有4個月排名第一。
?矢志創新 開拓高質量發展新路徑
各項設備改造、創新20余項,發明、實用新型及外觀設計專利30余項,信息化系統開發14項,企業標準、標準化手冊、指南、參與行業標準編制13項,工藝工法總結創新6項……盤點首發集團十年科技創新成績單,一串串數據勾勒出首發集團從傳統的工程型企業轉變為以技術為引領的創新型企業的發展脈絡。
創新是引領發展的第一動力。從全國科技創新中心到國際科技創新中心,在奮力實現高水平科技自立自強的征途上,大國之都步履鏗鏘。新形勢下,首發集團勇當創新尖兵,統籌重大科技研發,推動先進技術與交通運輸深度融合,全面提高工程建設、運營服務、養護作業、路產維護的科技含量。
迎難而上、創新有成,這是首發集團精品工程頻出的“秘訣”之一。東六環改造首次應用超大直徑泥水盾構同步雙液注漿關鍵技術,月進尺數次刷新國內紀錄;新首鋼大橋工程實現全球首例可直接用于加工制造的數字橋梁模型技術應用,形成30余項科技創新成果;廣渠路管廊工程首次采用樁基托換法等創新技術,探索布局未來基礎設施建設……十年來,在首發集團先后實施的重大項目中,科技底色持續彰顯,成為引領品質工程建設的強力引擎。
作為首都國企攻堅科技創新的題中之義、應有之為,首發集團以科技賦能,助力首都交通高質量發展的成果遠不止于此。
探索車路協同和自動駕駛創新,完成基于C-V2X技術的L4級車路協同與自動駕駛測試工作,在全國首次成功實現隧道內乘用車3車自動駕駛和重卡隊列跟馳等10余項場景測試;先后開拓電子支付不停車收費系統(ETC)應用及拓展、綜合交通信息服務系統、智慧高速管理系統,實現人、車、路、環境實時信息交互,形成“安全、高效、環保”的主動交通管理系統;首發云平臺承載各類應用系統160余例,基礎設施利用率提升3倍,機房空間節約2/3,能耗降低50%以上,實際節約信息基礎設施投資、運行維護服務成本達到50%;開發智慧停車運營管理系統,全面推行停車場信息化改造,推廣無人值守模式,目前,已承接14個路外停車場、35個社區停車管理業務,運營停車位超18萬個,停車管理水平不斷提升;實現智慧養護,綜合運用無人化巡查、仿真設計、全景感知技術等,提高管養效率,節約養護成本;積極研發園林廢棄物資源再利用生態新產品,開創裸露坡面植被修復新技術,研發推廣海綿城市建設,以屋頂綠化技術打造城市空中花園……科技創新引擎全速轉起、科技成果轉化落地有聲、企業發展動力盡情釋放,十年闊步,首發集團真正走出一條了具有企業特色的創新驅動發展新路子。
“十四五”時期,首發集團確立了“三個轉型”的目標,努力從傳統的任務導向轉型為市場導向,從傳統服務型轉型為現代服務型,從傳統的工程型企業轉型為以技術為引領的創新型企業。首發集團將繼續為首都發展構建起安全可靠、便捷高效、經濟適用、綠色環保的高速公路和城市道路交通運輸體系。
?精準幫扶 開辟鄉村振興新天地
5月20日4時,天剛蒙蒙亮,北京市延慶區香營鄉聶莊村現代蔬菜種植園的蔬菜大棚里已是一片繁忙景象,村民們麻利地將剛剛采摘下來的奶白菜裝上貨車,送往首發集團。
聶莊村現代蔬菜種植園由村集體種植經營,銷售全部由首發集團承擔,是首發集團“一企一村”幫扶項目的成果。通過收益按比分配、提供勞動就業等方式,種植園帶動全村51戶低收入家庭增收致富。
2016年起,首發集團從產業、就業、基礎設施建設等方面,對聶莊村進行精準幫扶,并選派第一書記駐村開展幫扶工作。2019年,聶莊村人均收入達到1.8萬元,所有低收入農戶家庭人均可支配收入超過低收入標準線。
老百姓的錢包越來越鼓,聶莊村的日子越來越紅火,首發集團也由精準扶貧之路走向助力鄉村振興的新征程。
秉持著“讓鄉親們過好光景”的人民情懷,首發集團充分發揮自身資源優勢,把消費幫扶作為推動鄉村振興的有力抓手,助力脫貧地區產業可持續發展、脫貧農戶穩定增收,為鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進鄉村振興提供重要支撐。
首發集團“首發路客”消費扶貧產品中心,來自7個省市的300余種扶貧產品琳瑯滿目;消費幫扶展銷會上,近百種具有濃厚地域特色的幫扶產品受到青睞;“京一根·路客粉”亮相高速公路服務區,高速驛站化身“幫扶窗口”……從田間到餐桌,農產品打開銷路,老百姓的致富路才能暢通。首發集團通過對接企業內需、動員職工參與、服務社會公眾等多種方式,擴大消費幫扶參與范圍,豐富消費幫扶參與路徑,形成農產品從田間到餐桌的全鏈條聯動。
截至目前,首發集團所屬單位與內蒙古消費幫扶產品銷售企業簽訂消費幫扶合作框架協議4個,進一步打通脫貧地區直采渠道。所屬各單位職工食堂和工會按照預留不低于年度采購農副產品份額的30%開展消費幫扶,其中2021年累計消費幫扶3207萬元,超額完成年度目標。廣大職工通過到雙創中心、展銷會購買等多種形式,主動參與消費幫扶累計約30萬元。
此外,首發集團在5個高速公路服務區內的9個“首發路客”便利店內設置消費幫扶產品專區,在天通苑北交通樞紐站試運行兩臺消費幫扶智能貨柜,為公眾提供更為便捷的幫扶體驗。
為助力鄉村振興提供更多經驗、作出更大貢獻,這是首發集團的榮光,更是其肩負的使命擔當。十年來,首發集團主動作為,不折不扣落實各級各項幫扶政策,統籌協調各項幫扶工作,助力鞏固拓展脫貧攻堅成果,全面推進鄉村振興實現良好開局。2021年,首發集團報送的《全方位打造幫扶新窗口 多路徑助力鄉村振興》獲評全國消費幫扶助力鄉村振興優秀典型案例。
走在前、開新局,其時已至、其勢已成。首發集團將走好走穩走實每一步,為助力首都“四個中心”功能建設,為穩步開局首發集團“十四五”而不懈奮斗。(文章來源:北京市國資委)
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