紅色引擎 綠色發(fā)展 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  

“紅色引領(lǐng) 攜手共建 守護綠色西江”主題黨日活動

長洲水利樞紐2022年漁業(yè)資源增殖放流活動

國家電投集團廣西長洲水電開發(fā)有限公司以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大，黨的十九屆四中、五中、六中全會精神，弘揚建黨精神，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，彰顯時代奮斗主旨，踐行綠色、低碳、清潔、高效、安全能源發(fā)展觀，切實提高黨的領(lǐng)導力、組織力、號召力和凝聚力，推動黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揚奮斗精神 引領(lǐng)綠能基地建設(shè)

2022年是黨的二十大召開之年，是深入推進“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，更是廣西長洲水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“長洲水電公司”）的“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”關(guān)鍵之年。能源行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型已進入關(guān)鍵期，國家電投的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

多年來，長洲水電公司始終以“紅色黨建精神”引領(lǐng)“綠色能源建設(shè)”為黨建品牌建設(shè)主脈絡。其中，“紅電先鋒”是定位，傳承紅色基因，賡續(xù)偉大建黨精神，以黨建引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展，努力讓公司在“綠色發(fā)電領(lǐng)域”成為“國家隊”開拓先鋒?！熬G能基地”則暗喻公司是綠能事業(yè)發(fā)源地、綠能人才搖籃，明指企業(yè)發(fā)展“服務社會公眾，彰顯央企價值”的方向和目標。

同時，長洲水電公司還以“奮斗”為主旋律和品牌精神。即以奮斗+桂東百萬千瓦清潔能源基地，弘揚“艱苦奮斗”的文化精神。主動對接集團公司“2035一流戰(zhàn)略”，融入廣西公司“建設(shè)集團公司一流企業(yè)，與集團公司同步進入世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略定位，確定“打造桂東百萬千瓦清潔能源基地，建設(shè)世界一流水電企業(yè)”的發(fā)展規(guī)劃，向廣西公司“新321”規(guī)劃目標看齊，明確到2025年、2035年的奮斗目標,為當前和今后一個時期的發(fā)展指明方向。

長洲水利樞紐作為西江流域的最后一座梯級電站，項目建設(shè)之初，面對電站建設(shè)難度大、收益不明朗等因素，國家電投人充分發(fā)揮奮斗的精神，精細化經(jīng)營，標準化管理，最終實現(xiàn)樞紐從無到有，項目高質(zhì)量建成，成為集團公司在桂唯一一座水電站。

多年來，長洲水電公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，力爭推進生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺階。同時，長洲水利樞紐在能源建設(shè)、河道維護、地方稅收等方面也做出了積極的貢獻，體現(xiàn)了電投人創(chuàng)造綠色價值的拼搏，真信真干真成的價值追求。

此外，長洲水電公司還推行了以黨建融入中心，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新模式。一方面，推動“黨建+”開創(chuàng)新模式，強化“星級支部”示范作用，推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合。另一方面，持續(xù)推進精細化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造團結(jié)、友愛、向上、綠色的品牌形象，共進共享一流成果。

在黨的領(lǐng)導下，長洲水電公司全體職工始終堅持綠能事業(yè)發(fā)展，大力弘揚愛黨、敬業(yè)、奉獻、擔當、不懈、卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，秉持求真、務實、高效，真信、真干、真成的工作理念，廣大黨員干部追求進步，勇于自我革命的精神，在本職崗位上恪盡職守、攻堅克難，在急難險重任務中沖鋒在前、勇挑重擔，努力謀求綠能事業(yè)強盛，為黨和人民打造出亮麗的“綠能名片”。

紅電先鋒護航 深化黨建品牌建設(shè)

近年來，長洲水電公司遵循著“工作保障標準化、黨支部班子標準化建設(shè)、組織生活標準化、黨員管理標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)標準化”五個標準，從“配合”“結(jié)合”到深度“融合”，在加強基層組織上開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

長洲水電公司制定了黨建品牌推進計劃，醞釀發(fā)動階段采取多種形式，認真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動中來。具體實施分為三個階段：一是開展學習教育常態(tài)化機制，打造黨建“智慧柱”；二是開展黨建帶部門活動，立起隊伍管理“安全柱”；三是推動“黨建業(yè)務”融合機制，立好工作推進“中心柱”，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。在實施提升階段，加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；在總結(jié)完善階段，認真研究黨建品牌創(chuàng)建工作中存在的問題、成效和經(jīng)驗，及時歸納總結(jié)改進,不斷提高黨建品牌的知名度和公眾信任度。

在打造品牌實踐路徑方面，長洲水電公司建立了“三級”執(zhí)行機制，以提高品牌管理力。其立足“領(lǐng)導干部、黨員、普通員工”三個層面，強化各層級人員在黨建品牌建設(shè)過程中各自發(fā)揮作用。

一方面，長洲水電公司建強支部品牌與陣地建設(shè)。結(jié)合實際，長洲水電公司將黨建品牌融入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域，打造一個集“視聽”于一體的體驗陣地，各個“展示點”連接在一起構(gòu)成完整的“沉浸式”展示體系。同時，積極打造“五星”黨組織，堅持抓基層支部建設(shè)，加強標準化、規(guī)范化建設(shè)，以點帶面不斷提升基層組織力。并積極宣傳黨的主張、帶頭貫徹黨的決定、按規(guī)定參與企業(yè)治理、廣泛團結(jié)職工群眾力量、全力服務“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”發(fā)展。

另一方面，長洲水電公司還努力構(gòu)建黨的領(lǐng)導和公司治理融合的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系。突出把黨的領(lǐng)導融入公司治理、基層黨組織建設(shè)，突出在改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營工作中體現(xiàn)戰(zhàn)斗力、提高生產(chǎn)力，推動政治建設(shè)與戰(zhàn)略管理相融合、黨的領(lǐng)導與公司治理融合、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督融合、從嚴治黨與從嚴治企融合、黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合、宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理融合、黨管干部人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展融合、黨建責任制與經(jīng)營業(yè)績考核融合。

賡續(xù)紅色基因 黨建引領(lǐng)頻結(jié)碩果

一直以來，長洲水電公司黨委始終堅持將黨建融入中心工作，并取得了一定成效。其中，多項創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲表彰，運行五值班組建設(shè)案例成果獲能源化學工會首屆電力班組創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎。公司宣傳稿件被各層級平臺采稿超過180余篇。公司榮獲“梧州市先進基層黨組織”“廣西質(zhì)量管理協(xié)會先進單位”等榮譽。

在廣西公司2021年黨支部標準化建設(shè)評級中，公司運行黨支部獲“五星黨支部”，安環(huán)綜合、黨群生技黨支部獲“四星黨支部”稱號。2021年全年接受各級單位檢查70余次，均獲得好評。今年7月份，運行黨支部獲集團公司“示范黨支部”表彰。

此外，長洲水電公司黨委成立了發(fā)展工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌謀劃各區(qū)域發(fā)展工作，開展“紅色百年”“友朋”行動，與藤縣、龍圩區(qū)人民政府簽訂縣域開發(fā)協(xié)議，新慶、和平兩個農(nóng)光互補項目已納入集團公司縣域開發(fā)“樣板房”項目，全面完成梧州、貴港、玉林資源普查，儲備了一批風電、抽水蓄能電站等新能源項目?？?cè)萘?2萬千瓦的保障性、市場化項目全部獲批；新增項目儲備超過300萬千瓦。

一方面，通過“專題培訓”“以干促學”等方法，增強項目資源獲取和經(jīng)濟分析能力，研判、制定項目競配方案，超額完成年度核準任務；拓展農(nóng)墾集團等“朋友圈”，儲備了一批風光資源；加強預算管控，減稅降費取得實效。2021年全年取得48萬千瓦保障性指標和14萬千瓦市場化指標。簽訂縣域開發(fā)協(xié)議2項、抽水蓄能開發(fā)協(xié)議2項、綜合智慧能源開發(fā)協(xié)議5項、大客戶合作協(xié)議3項，項目發(fā)展取得顯著成績，桂東百萬千瓦清潔能源基地初見雛形。

另一方面，黨群生技黨支部圍繞長洲魚道，成立黨員突擊隊，創(chuàng)建“綠色西江 生態(tài)魚道”支部黨建品牌，對魚道攔魚電柵和魚道監(jiān)測系統(tǒng)進行技改。完善了攔魚電柵和魚道監(jiān)測系統(tǒng)，為提高魚道過魚效率、精確開展過魚效果科學評估創(chuàng)造了條件，2021年12月22日，長洲水利樞紐魚道監(jiān)測效果評估成果獲得國家生態(tài)環(huán)境部環(huán)境影響評價與排放管理司領(lǐng)導充分肯定。

同時，提升水庫調(diào)度精細化管理水平，提高來水預測的準確性，加強與大藤峽公司出庫調(diào)度的聯(lián)系，年度重點工作中小洪水調(diào)度研究成果順利落地，實現(xiàn)年增發(fā)電量2.25億千瓦時，提高水能利用率。

此外，還統(tǒng)籌推進了“三支隊伍”建設(shè)，全力推動員工職業(yè)發(fā)展“三通道”建設(shè)。針對30歲以下管理崗位人員開展動能提升，為公司儲備合格管理人才。全面開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動，加強各類風險管控，完善合規(guī)內(nèi)控體系，強化監(jiān)測預警，及時排查風險隱患。

在精細化管理方面，長洲水電公司大力弘揚奮斗精神和創(chuàng)新精神。一是開展應付賬款清理、廢舊物資處置；完善招標及物資采購制度和流程，提高合同簽訂效率，嚴控廉潔風險。二是積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過合理化建議、示范班組建設(shè)、QC小組活動成果發(fā)布等形式，積極推送職工創(chuàng)新成果。

據(jù)統(tǒng)計，2021年，工會表彰合理化建議9條、QC小組成果16個，8項創(chuàng)新成果在廣西壯族自治區(qū)企業(yè)QC小組研發(fā)課題成果發(fā)布會上獲獎，長洲水電公司班組安全建設(shè)案例在中國能源化工工會全國委員會“首屆電力班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎”評比中榮獲一等獎，1項青年創(chuàng)新成果獲集團公司“3060 雙碳有我”優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

在提升員工幸福感方面，長洲水電公司采取了三個方面的措施。一是注重引領(lǐng)職工，采用“智志雙扶”模式組織開展“映山紅”青年志愿服務，助農(nóng)扶貧、助學扶貧活動。長洲水電公司榮獲梧州市“2019—2020年度全市脫貧攻堅先進集體”。二是注重服務職工，制定發(fā)展點激勵制度，開展談心談話，為員工解難題、辦實事，引導職工攜手畫好“同心圓”。三是注重成就職工，全員培訓取得明顯效果，公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果屢獲表彰。多名員工成為技能師、副主任師，“多通道”職業(yè)發(fā)展道路已暢通。深入推進“奮斗者”創(chuàng)新工作室建設(shè)，舉辦首屆QC成果發(fā)布會，1人榮獲自治區(qū)勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家，1人榮獲梧州工匠，1個部門榮獲梧州市工人先鋒號，公司獲評自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)。