“紅色引擎”助推丹東銀行高質(zhì)量發(fā)展

黨委書(shū)記帶領(lǐng)新黨員宣誓

黨委班子在豐裕村考察黨組織陣地建設(shè)情況

黨員代表大會(huì)

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丹東銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丹東銀行）自成立至今，始終堅(jiān)守服務(wù)地方的初心，聚焦城市發(fā)展需求，優(yōu)先支持民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和城市公共服務(wù)事業(yè)，圍繞重點(diǎn)行業(yè)和重大項(xiàng)目，為地方發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。

回首丹東銀行的發(fā)展，每一步都離不開(kāi)黨建這一“紅色引擎”。1993年，丹東市城市合作銀行已成立黨支部，到1999年，丹東市商業(yè)銀行成立了9個(gè)黨支部，到2010年，“丹東市商業(yè)銀行”正式更名為“丹東銀行”后，新組建的丹東銀行黨委班子從提升黨的純潔性、先進(jìn)性、有效性等方面入手，全方位提升了丹東銀行黨建品質(zhì)。2011—2018年，先后成立大連分行黨總支、遼陽(yáng)分行黨支部、營(yíng)口分行黨支部、沈陽(yáng)分行黨支部和丹東分行黨委，進(jìn)一步確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。2019年，丹東銀行將黨建要求寫(xiě)入公司章程中，將黨的前置程序有效融入、科學(xué)“內(nèi)嵌”到公司現(xiàn)代法人治理中，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。丹東銀行發(fā)展至今已成為擁有1個(gè)黨委、1個(gè)二級(jí)黨委、2個(gè)黨總支、32個(gè)黨支部、784名黨員的優(yōu)秀黨組織。

　　黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量
　　丹東銀行始終牢記初心使命，扎根丹東本土，深耕地方市場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)遼寧省丹東市兩級(jí)黨委和政府的改革工作安排部署，以更敏銳的眼光，準(zhǔn)確把握當(dāng)前城商行改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
　　緊抓思想政治工作，夯實(shí)理想信念，激發(fā)城市商業(yè)銀行發(fā)展建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。作為城市商業(yè)銀行，丹東銀行黨委把思想政治工作作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)原原本本、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，解決黨員的理性認(rèn)識(shí)、價(jià)值追求、理想信念問(wèn)題，切實(shí)提高黨員的政治覺(jué)悟，激發(fā)其內(nèi)生力量。一是推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育是牢記初心使命、推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史偉業(yè)的必然要求，是堅(jiān)定信仰信念、在新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必然要求，是推進(jìn)黨的自我革命、永葆黨的生機(jī)活力的必然要求。丹東銀行通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行，拓展“學(xué)”的深度、鞏固“學(xué)”的成果、深化“學(xué)”的實(shí)效，從而促使黨員干部學(xué)在日常、研在心中、融于血脈，確保黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。二是抓好思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)。丹東銀行將學(xué)習(xí)宣傳黨的十九屆六中全會(huì)精神與“三會(huì)一課”結(jié)合起來(lái)，與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。抓好專(zhuān)題學(xué)習(xí)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗。三是提高黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)的根本目的是增強(qiáng)工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。丹東銀行鼓勵(lì)干部員工到網(wǎng)點(diǎn)基層一線，到城市商業(yè)銀行最需要的地方增長(zhǎng)才干，打造實(shí)績(jī)突出、本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍；切實(shí)關(guān)心干部員工的生活與成長(zhǎng)，實(shí)心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事，增強(qiáng)員工的歸屬感；完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責(zé)與能力聯(lián)動(dòng)匹配，確保人盡其才、才盡其用，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量。
　　突出黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新提升，推動(dòng)基層黨建工作提擋升級(jí)。近年來(lái)，丹東銀行以黨支部為基本單位，每個(gè)一級(jí)支行必須單獨(dú)建立黨支部，由一級(jí)支行長(zhǎng)擔(dān)任黨支部書(shū)記，凡涉及支行長(zhǎng)的崗位晉升，必須將黨組織建設(shè)情況作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)；開(kāi)展多種形式的黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式，引導(dǎo)黨員干部重溫革命傳統(tǒng)、傳承革命精神。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。黨員是黨組織的細(xì)胞，是黨的活動(dòng)主體，要著力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍。嚴(yán)把黨員“入口”，將政治標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，固化到黨員發(fā)展程序中，把各方面先進(jìn)分子和優(yōu)秀人才吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)；突出黨員模范作用，通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀黨委工作者，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建示范點(diǎn)作用，推動(dòng)整體服務(wù)水平的提高。二是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍建設(shè)。城市商業(yè)銀行發(fā)展關(guān)鍵在隊(duì)伍、重點(diǎn)在隊(duì)伍、潛力也在隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭(zhēng)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍，是推動(dòng)城市商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三是突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人。丹東銀行堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部原則，注重干部道德修養(yǎng)，將明大德、守公德、嚴(yán)私德的干部選拔出來(lái)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向；堅(jiān)持嚴(yán)格選拔作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行迅速的實(shí)干型干部，多維度、全方位地分析評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)干部容易出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，在考察談話中有的放矢地進(jìn)行提問(wèn)了解，為黨的金融事業(yè)長(zhǎng)久不衰培育中堅(jiān)力量。
　　強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，提升黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)。近年來(lái)，丹東銀行不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，為城市商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保障。一是堅(jiān)定不移地正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)造城市商業(yè)銀行發(fā)展的良好環(huán)境。丹東銀行扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，持之以恒遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，筑牢廉政防線，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是保持政治清醒，堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終牢記黨風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒地反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度，形成持續(xù)抓落實(shí)的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)違反各類(lèi)規(guī)定的問(wèn)題堅(jiān)持露頭就打，絕不姑息；嚴(yán)格干部日常監(jiān)督管理，對(duì)事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查等制度嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，形成“緊箍咒”“硬約束”和“高壓線”。三是持續(xù)改善基層服務(wù)，開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)治理活動(dòng)。對(duì)節(jié)假日等特殊時(shí)期、干部提拔等特殊節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等特殊情況，堅(jiān)持高壓態(tài)勢(shì)不放松，堅(jiān)持零容忍態(tài)度不改變，堅(jiān)持猛藥去疴決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持刮骨療毒勇氣不泄。聚焦機(jī)關(guān)黨員干部的“怕、慢、假、庸、散”現(xiàn)象，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，以良好的作風(fēng)推動(dòng)城市商業(yè)銀行又快又好發(fā)展。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提供更好更為便利的金融服務(wù)
　　丹東銀行始終以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，找準(zhǔn)與服務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的切入點(diǎn)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革、發(fā)展和服務(wù)的全過(guò)程。
　　以振興地方經(jīng)濟(jì)、扶持地方建設(shè)、普惠地方百姓為本職使命。2019年，丹東銀行承接了丹東市城鄉(xiāng)醫(yī)保整合項(xiàng)目，為順利完成該項(xiàng)目，當(dāng)年新發(fā)放社會(huì)保障卡70萬(wàn)張，取得了當(dāng)?shù)厣绫Ｃ裆δ?0%覆蓋、金融功能100%覆蓋的成果。丹東銀行始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為全市220萬(wàn)百姓提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，為政府完善全市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，樹(shù)立了地方民生大行的企業(yè)形象。一是服務(wù)興行?！翱蛻?hù)至上”這四個(gè)字是寫(xiě)在丹東銀行每一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)、刻在丹東銀行每一個(gè)干部職工心頭的工作理念。每個(gè)月20日前后，丹東銀行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有員工都會(huì)進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，丹行人用服務(wù)提高效率，每個(gè)月僅需2天就能完成全市近60萬(wàn)名客戶(hù)的領(lǐng)取養(yǎng)老金業(yè)務(wù)；服務(wù)增加溫度，2019年，丹東銀行承接丹東市醫(yī)保整合項(xiàng)目，在全省面積最大的寬甸滿(mǎn)族自治縣，丹行人輾轉(zhuǎn)1200余公里，僅用5天時(shí)間，就完成了15.4萬(wàn)張社?？òl(fā)放。二是社區(qū)興行。社區(qū)興行是丹東銀行重要的服務(wù)方式，丹東銀行的定位就是服務(wù)城鄉(xiāng)居民。走進(jìn)社區(qū)，通過(guò)與社區(qū)黨支部結(jié)對(duì)，創(chuàng)新社區(qū)銀行的新模式，密切與社區(qū)百姓、地方產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，全面提升金融服務(wù)范圍；然后以社區(qū)為依托，以黨支部為單位，通過(guò)開(kāi)展金融服務(wù)節(jié)、市民廣場(chǎng)舞大賽、節(jié)日晚會(huì)等方式，加深同地方社區(qū)的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，形成與社區(qū)共建共榮的局面。三是科技興行?？萍寂d行是丹東銀行近年發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型。丹東銀行承接了丹東地區(qū)社保相關(guān)工作，十年期間科技方面累計(jì)投入近3億元，建成了多項(xiàng)軟硬件項(xiàng)目工程。通過(guò)加大科技投入，丹東銀行建成了一系列的社保業(yè)務(wù)一站式服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，累計(jì)包含智能機(jī)具270余臺(tái)、社保業(yè)務(wù)機(jī)具45臺(tái)、移動(dòng)終端3套、移動(dòng)金融服務(wù)車(chē)1輛，在民生服務(wù)范圍和金融服務(wù)范圍上實(shí)現(xiàn)了全市覆蓋率100%。近兩年，丹東銀行已負(fù)責(zé)丹東地區(qū)所有居民的醫(yī)保繳費(fèi)工作以及所有居民的養(yǎng)老金代發(fā)工作。
　　暢通綠色通道，強(qiáng)化信貸支持，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)金融力量。新冠肺炎疫情發(fā)生后，丹東銀行積極響應(yīng)政府及監(jiān)管部門(mén)要求，暢通綠色通道，強(qiáng)化信貸支持。統(tǒng)籌調(diào)度全行資金投放工作，緊急安排信貸資金5億元，專(zhuān)項(xiàng)用于企業(yè)新冠肺炎疫情防控物資生產(chǎn)工作。
　　大連康帝保健品有限公司是丹東銀行的老客戶(hù)，平日主要負(fù)責(zé)功能食品的生產(chǎn)與出口。2021年初，受大連市金普新區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室委派，企業(yè)緊急上馬醫(yī)用口罩生產(chǎn)項(xiàng)目，因時(shí)間緊迫，企業(yè)原有的資金安排并未考慮到這一突發(fā)狀況，加之企業(yè)因新冠肺炎疫情回款遲滯，導(dǎo)致100萬(wàn)元口罩生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)款遲遲無(wú)法落實(shí)到位。丹東銀行了解情況后，主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，在該企業(yè)授信超出分行審批權(quán)限且無(wú)法提供新增擔(dān)保措施的情況下，本著“特事特辦、急事急辦”原則，立即開(kāi)通了綠色審批通道，將100萬(wàn)元貸款業(yè)務(wù)審批權(quán)限下放分行，無(wú)需提供新增擔(dān)保措施，執(zhí)行優(yōu)惠利率，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天申請(qǐng)當(dāng)天放款。
　　結(jié)合新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)資金需求緊急的實(shí)際狀況，丹東銀行累計(jì)下放了1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)的企業(yè)疫情防控物資生產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求的信貸審批額度，由分行自行審批，效率明顯提升。對(duì)有資金需求的企業(yè)，實(shí)施靈活的信貸政策，一戶(hù)一策，一事一議，放寬抵押擔(dān)保限制，對(duì)于受新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致短期內(nèi)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的企業(yè)，可直接發(fā)放保證類(lèi)貸款。
　　作為中小企業(yè)的命運(yùn)共同體，丹東銀行與中小微企業(yè)攜手共進(jìn)，充分利用相關(guān)金融優(yōu)惠政策，集合微貸授信產(chǎn)品規(guī)定，合理下調(diào)企業(yè)貸款利率，現(xiàn)已培育了一批超千萬(wàn)資產(chǎn)的商貿(mào)公司。針對(duì)目前中小企業(yè)生產(chǎn)變化的新趨勢(shì)、新需求，確定支持恢復(fù)生產(chǎn)的新部署，務(wù)實(shí)解決企業(yè)面臨的新困難，用實(shí)際行動(dòng)詮釋中小企業(yè)金融服務(wù)主力軍的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)金融力量。

　　以黨建引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟丹東銀行新篇章
　　金融業(yè)改革化險(xiǎn)是遼寧省“十四五”開(kāi)局之年的三大任務(wù)之一，是必須完成的重大政治任務(wù)。丹東銀行結(jié)合所在地區(qū)實(shí)際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)定服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持回歸銀行業(yè)務(wù)本源，堅(jiān)持將力量和資源向基層下沉，堅(jiān)持狠抓業(yè)務(wù)強(qiáng)素質(zhì)、巧抓業(yè)務(wù)謀發(fā)展、常抓業(yè)務(wù)不放松，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，推廣發(fā)展普惠金融，全力以赴支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
　　以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革，實(shí)施改革化險(xiǎn)破局。1993年至今，丹東銀行扎根地方，堅(jiān)守服務(wù)小微、服務(wù)地方的經(jīng)營(yíng)宗旨，基礎(chǔ)金融服務(wù)覆蓋丹東市所有地區(qū)，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為丹東地區(qū)規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行。近30年時(shí)間，丹東銀行黨委始終在探索變革之路。1998年的年度工作報(bào)告顯示，全行僅有9家支行38個(gè)儲(chǔ)蓄所，存款總額14.8億元，貸款規(guī)模11億元，實(shí)際虧損4965萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革開(kāi)放加快向縱深推進(jìn)的時(shí)期，丹東銀行黨委準(zhǔn)確把握時(shí)代賦予的機(jī)遇，以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革。經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，丹東銀行走上了高速發(fā)展的快車(chē)道。2009年丹東銀行存款100億元！2011年貸款100億元！2017年存款500億元！2017年貸款300億元！一個(gè)個(gè)耀眼的數(shù)字無(wú)不彰顯著變革的豐碩成果。
　　以條線化的管理模式，提高普惠金融服務(wù)效率和能力。在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)有大型銀行、外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)不斷壓縮城商行的發(fā)展空間，開(kāi)展普惠金融工作是丹東銀行發(fā)展的未來(lái)。丹東銀行擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋面，現(xiàn)已將全市農(nóng)民、低收入人群等客戶(hù)作為丹東銀行的服務(wù)對(duì)象，金融服務(wù)已100%覆蓋全市總?cè)丝?。截?021年9月，丹東銀行貸款余額495.74億元，較年初新增25.14億元；其中支持民營(yíng)中小企業(yè)貸款余額359.42億元，較年初新增31.81億元。民營(yíng)企業(yè)貸款余額占全行全部貸款的比重為72.5%，累計(jì)為800余戶(hù)小微企業(yè)減免評(píng)估費(fèi)用達(dá)2000余萬(wàn)元。目前，丹東銀行正規(guī)劃成立普惠金融部，通過(guò)條線化的管理模式提高普惠金融服務(wù)效率和能力。
　　丹東銀行的改革化險(xiǎn)離不開(kāi)金融科技，金融科技創(chuàng)新可以加快銀行新動(dòng)能成長(zhǎng)，縮短銀行舊動(dòng)能改造。丹東銀行同工商銀行、南京銀行等國(guó)內(nèi)金融科技大行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，向先進(jìn)金融單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；同地方市政單位開(kāi)展合作共建，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的模式，既錘煉了丹東銀行的金融科技能力，又為地方民生工作作出了貢獻(xiàn)，更樹(shù)立了丹東銀行是民生大行的企業(yè)形象；同金融科技公司開(kāi)展合作，建成了“遠(yuǎn)程視頻銀行”“惠民貸”等一系列金融科技項(xiàng)目，推動(dòng)丹東銀行金融科技轉(zhuǎn)型。
　　走過(guò)百年滄桑，中國(guó)共產(chǎn)黨人初心如磐，丹東銀行人使命在肩，昂揚(yáng)奮進(jìn)在新的偉大征程上！（丹東銀行股份有限公司黨委供稿）?