海南航空：黨建引領譜新篇揚帆奮進正當時

2021年12月8日，海航航空經營管理實際控制權正式移交，標志著海航航空正式加入遼寧方大集團。海航航空在新的歷史起點上開啟新征程，實現新發展。

一個月以來，海南航空在海航航空帶領下，快速融入方大企業文化，堅持黨建引領企業發展，積極踐行“黨建為魂”企業文化，遵循“四個有利”的企業價值觀，統一意志、統一行動、團結一心“變、干、實”，圍繞貫徹落實黨建引領、狠抓安全、依法依規管理、精細化管理、落實員工關愛政策等工作，為新時期海南航空平穩有序發展開啟新征程。

　　黨建引領，促進企業平穩有序發展

　　黨建強，企業興，抓好黨建就是抓好生產力。在遼寧方大集團和海航航空集團的帶領下，海南航空以黨的旗幟為旗幟，以高度的政治責任感抓好安全工作。堅持黨委“領航”，鑄就企業“紅色引擎”；注重基層黨建，充實企業“紅色細胞”，海航人正在黨旗的領航下凝心聚力、砥礪前行。

　　“把支部建在連上”是黨的優良傳統，也是海南航空基層黨建的特點。海南航空健全基層黨組織、狠抓支部建設。目前，海南航空黨委下轄二級黨組織30個，其中基層黨委8個、黨總支3個、黨支部19個，共有黨員3975名，其中正式黨員3572人、預備黨員403人。各級黨組織和黨員、干部強化擔當作為，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動企業復工復產，助力海南航空平穩有序發展。

　　在黨支部建設中，海南航空各黨支部按要求做好6項規定動作——推進黨支部規范化建設、組織專題學習會、黨支部書記講黨課、設置黨員先鋒崗、開展主題黨日活動、召開專題組織生活會，開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動及黨史學習教育活動，覆蓋公司全體黨員。

　　12月9日-25日，遼寧方大集團兄弟企業深入海航航空各航司單位共同開展黨建文化交流活動，以現場調研、專題座談交流、小組分組討論、“一對一”訪談等形式深入到海航航空所屬6個區域15個主要的企業聚集地開展黨建文化交流。海南航空各單位黨員員工通過現場交流和線下交流結合的方式參加了此次活動。通過深入的互動、交流、研討，進一步增加了兄弟企業間相互的了解，促進了黨建工作的提升，共同堅定信念信心，更好更快的將黨建文化融入到實際工作中。

遼寧方大集團兄弟企業與海南航空黨員員工開展黨建文化交流活動

　　安全零容忍，筑牢航空安全根基

　　安全是航空的生命線，是重中之重。海南航空以“安全隱患零容忍”的態度，加重加厚安全管控力度，堅決做到“上天必須安全，隱患留在地面”。

　　截至目前，海南航空連續安全運行超過880萬飛行小時，連續安全運行近29年。2021年，海南航空安全飛行46.5萬小時，整體安全形勢平穩，牢牢守住安全底線。

　　在安全管理方面，海南航空壓實安全責任，提高政治擔當，全面學習貫徹黨中央有關安全指示精神，以“三個敬畏”為核心，多形式開展安全宣貫教育，強化全員安全紅線意識；統籌安全攻堅，嚴格落實民航局局長馮正霖“六個起來”，從嚴抓好安全工作；靠前指揮，公司經營團隊參與一線值班，集體研究內外部安全信息，采取風險管控措施并納入閉環管理；扎實推進安全整頓工作落實，從機隊管理提升、訓練管理提升、飛行督查提升三個方面完成了24項整頓提升整改。

　　在風險管控方面，海南航空深入推進簽派控制中心(AirlinesOperationCenter，簡稱“AOC”)運行風險管控，利用每日風險管控機制，盯緊每個航班安全風險，聚焦核心風險，持續識別危險源并進行管控，明確了16大核心風險，識別各機場操作手冊風險180余項全面運行風險管控，切實筑牢航空安全根基，確保運行持續平穩、航空安全萬無一失。

　　依法依規，真抓實干出實效

　　扎實推進工作建設，關鍵在“實”字。唯有務實，才談得上質量和水平，才能不負初衷。海南航空真抓實干，對接借鑒遼寧方大集團管理制度，并結合民航業特點，嚴格按照法制化、市場化、獨立性原則，固本強基、建章立制，依法依規健全制度體系。對財務、證券、行政、人力等55項制度重新修訂，涉及9個職能部門。相關規章制度將試行三個月，如發現問題將及時進行修訂調整，以適應公司健康發展需要。

　　為規范公司合同管理工作，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強關鍵業務領域合同風險梳理與監督，有效防范和規避合同履約風險，堵塞“跑、冒、滴、漏”，切實維護公司利益。同時，針對公司制度重建，海南航空依據國家法律、監管法規、工作標準等對各部門制定的基本管理制度進行審核，確保各項規章制度內容準確、合法合規，各項業務開展有規可依，同時加強制度執行有效性。

　　推行精細化管理，實現企業效益最大化

　　在機遇與挑戰并存的市場環境下，海南航空多措并舉搶抓市場機遇，有序恢復運力投入，挖掘收益空間，實時調整經營策略，確保生產經營指標平穩向好。同時快速轉變思想觀念，深入對標國內外優秀航企，通過調研學習，找差距補短板，啟動“大干100天”市場專項工作，積極發揮市場銷售龍頭作用，實施每日生產經營會議制度，按日頻度落實“顆粒度”管理，以嚴控低收益航班為抓手，快速落實各項市場工作指令。2021年12月22日-31日低收益比例環比12月上中旬大幅改善36個百分點；2021年12月下旬環比2021年12月上中旬國內座公里收入環比提升14%。

　　為實現企業效益最大化，海南航空按照“變、干、實”要求深挖降本增效潛力，全面推廣成本精細化控制。一方面實施客座率提升行動，分門別類制定航線提升目標，匹配客源開發、產品創新等舉措，實施周監控、月度考核；另一方面挖掘疫情常態化下的市場增收空間，2021年全年累計執行國際“客改貨”航班315班，累計運輸物資11486.5余噸。在實施過程中，逐步建立日成本管理機制，激勵全體員工瞄準“銷售最大化，費用最小化”這個目標不斷努力，在保障安全的前提下助推海南航空發展成為高收益企業。

　　2021年，海南航空開展節支增效項目218個，組織23個單位啟動成本精細化控制建模工作，完成航班實時收益展示系統上線；推進航油節支，營造節油文化，通過航后APU挖潛、簽派員節油評比等重點項目，積極推進節能增效工作，實現企業效益最大化。據了解，海南航空2021年12月節油5000噸。

　　提升運行服務品質，展現新海航形象

　　海南航空嚴格落實《強化全面運行品質管理規定》各項措施，一個航班一個航班地盯，一個環節一個環節地抓，搶抓航班始發和放行正常率，壓實各運行單位主體責任。2021年12月份海南航空正常率98.70%，高于行業均值1.03個百分點，排名十三家主要航司第一名，運行品質得到了有效提升。

　　2021年，海南航空堅決貫徹落實疫情防控常態化管理，全年重點圍繞員工個人防護、國際航班防控、航空器消殺、機組駐外及入境閉環管理、疫苗接種、健康檢測等方面開展工作，成為中國首家Skytrax“防疫安全五星認證”航空公司。

海南航空嚴格落實疫情防控常態化管理

　　2021年12月30日起，海南航空航班全部順利轉場至美蘭機場T2運行，每日運行近140個進出港航班，超過50個國內通航點。T2航站樓全新、智能化的設施設備，高效便捷的服務流程、全面升級的貴賓室服務為旅客帶來了全新的乘機感受和個性化的旅行體驗，展現了新海航新形象、新面貌、新作為。

　　2022年1月1日，海南航空緊跟海航航空集團步伐，積極落實“致敬最可愛的人”購票乘機系列優待服務政策，感恩國家榮譽獲得者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人、烈士遺屬、軍人等為黨和人民事業作出突出貢獻的杰出人士、英雄模范，踐行“四個有利”的企業價值觀，以實際行動積極回饋社會。

“致敬最可愛的人”購票乘機系列優待服務

　　落實員工關愛凝心聚力謀幸福

　　2022年1月起，海南航空經營管理層陸續分赴各地開展宣講和座談調研，實地了解員工訴求，傾聽員工心聲，積極協調解決員工關切的問題。

　　“員工是海航最大的財富”。海南航空踐行“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享”理念，補發安全獎、必檢補貼等欠發工資，恢復員工原有福利項目，同時新增員工免費工作餐、員工子女“方威勵志獎學金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫療費用資助等福利，進一步加強員工福利關懷，增強企業凝聚力；統一“責”、“權”、“利”，制定利潤獎勵提取及分配方案，提報單項激勵方案，激勵各單位超額完成任務，實現企業效益和員工收入雙提升，充分激發全體員工工作的積極性、主動性，切實做好員工關愛，維持隊伍穩定。

　　飛行、客艙、地服、航安等生產一線單位設立“愛心驛站”，為一線員工提供御寒裝備、食品熱飲等，在寒冬將溫暖送到一線員工身邊。北京基地成立員工關愛工作組，將“對員工有利”落到實處，設立24小時員工服務站及基地總監信箱，截至目前共計收到員工意見及建議230條，已處理及反饋230條，處理率達到100%。同時，太原基地以員工為中心，率先于2022年1月1日元旦當天開始落實“免費工作餐”的福利政策，讓員工感受到了來自企業濃濃的關愛。“午餐讓我們吃出了‘家的味道’”“午餐無論在種類還是口感上，都讓我們感受到了用心，滿滿的幸福感。”員工欣喜地表示，表達了對公司的感恩。

　　黨建引領譜新篇，揚帆奮進正當時。海南航空將在“黨建為魂”企業文化引領下，筑牢安全底線，抓好安全運行，踐行真情服務理念，遵循經營企業要“對政府有利、對企業有利、對員工有利、對旅客有利”的企業價值觀，立志打造安全第一、服務第一、利潤第一的世界級航空公司，助力新時代民航強國建設和海南自貿港建設。