“六力”聚合翻開常林集團蝶變新篇章

從負債80億元，到年盈利過億元；從技術人員紛紛出走，到人才源源不斷地聚集；從引進技術模仿起步，到自主創新掌握核心技術……山東臨沭的常林集團蝶變之路注定不一般。

山東常林集團，前身是八路軍115師于1943年成立的軍械修理所。建國后成為地方國營企業，2000年前后其主導產品“沭河”牌手扶拖拉機全國市場占有率50%以上。2015年初，常林資金鏈斷裂，兩年多未交員工社保，連續13個月發不出工資，陷入前所未有的發展困境。

　　2018年8月，山東翔龍實業集團戰略投資常林集團。短短3年時間，變化翻天覆地，破解困局的“鑰匙”究竟在哪里？

“向心力+號召力”

黨建引領凝聚發展力量

　　面對人心渙散、經營停滯、巨額債務“三座大山”，新常林集團黨委班子深入調研、廣泛論證，響亮提出了“黨建+”工作理念，充分發揮老軍工國企的政治優勢和光榮傳統，以黨建為突破口，引領常林發展方向，推動常林健康發展。山東翔龍實業集團黨委書記、董事長解永軍要求：常林發展要與黨的信仰、愿景和使命相融合，黨建工作與集團發展要“水乳交融”。

　　支部建在車間，黨小組建在班組，實現黨組織全覆蓋。原常林集團黨委成立于1971年7月，下設12個黨支部，涵蓋9個獨立法人企業，在職黨員、退休黨員和離職黨員共290名。理順工作思路、明確組織建設方向后，2019年4月，將在重組中從集團剝離的4個企業5個支部進行轉移，形成了現有5家企業7個支部的組織架構。同時，在集團及各分公司車間班組建立9個黨小組，在關鍵部門、重要項目建立15個黨員模范責任區、26個黨員先鋒崗。2019年9月召開了集團黨委換屆大會，選舉產生了新一屆黨委和新一屆紀委，實行“雙向進入、交叉任職”，經營班子與黨委班子高度融合，實現了黨建工作與企業經營同規劃、同部署、同落實，充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用。

　　在“黨建+”理念指引下，常林集團實現了黨建工作全覆蓋。2020年，集團黨委開展“黨建鞏固深化年”專項行動，全面推行“黨建+”理念，“黨建+營銷”“黨建+人資”“黨建+技改”……把黨建引領貫穿于企業生產經營的各個環節，覆蓋到發展戰略、重大決策、經營管理、后勤服務等方方面面，推動黨建與生產經營無縫對接、高度融合、協調一致、合力推進。

　　黨組織“硬”起來，黨員“立”起來，黨員名片亮起來?！捌渖碚?#xff0c;不令而行?！奔瘓F黨委要求，黨組織要“硬起來”“正起來”，黨員要“立起來”，要求員工做到的，黨員干部要首先做到。重整后管理人員減少了60%，黨員干部身先士卒，進工廠、下車間，組建了22支黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員研發隊，讓“黨員名片”在研發、生產、生活中真正亮起來。

　　重整之初，百廢待興。黨委一班人成立3個攻堅督導組，深入各分公司、黨支部和生產車間現場辦公、動真碰硬，破解重點難點問題20多項。鑄業公司原材料廢鋼采購價格居高不下，新開發供應商因壁壘重重無法進入，集團黨委果斷亮劍，成立督察組，從財務賬目到合同簽訂，從經銷商摸排到價格暗訪，進行了為期一個月的立體調查，對主要涉事人員進行了嚴肅處理，降低了采購成本，挽回了經濟損失。

　　液壓件滲油，是一個世界性的難題。2019年4月，中川液壓件車間的7名黨員自發成立了一個攻堅小組，他們24小時不間斷地盯現場、理數據，生產過程中的每一個零件、每一個環節被最大限度地展開。幾個月下來，取得了6項技術創新、168項技術改善，一舉解決了這一世界性難題，走在了日、德公司的前頭。目前中潤液壓件打破了國外產品的壟斷，大量裝配到我國各大知名工程機械上。

　　黨組織上陣攻關，黨員沖鋒在前，一處處思想疙瘩、一項項技術難題、一個個管理瓶頸得以破解。黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和向心力，“領頭雁”帶動形成“雁陣效應”，激發了員工活力，形成了心往一處想、勁往一處使、風清氣正、干事創業的良好局面。

“創新力+示范力”

“雙培”工程踐行使命擔當

　　人才是企業發展的關鍵生產要素和重要內部動能，人才的培養是一項戰略性、系統性工程。常林集團堅持黨建引航人才培養方向，大力實施“把技術骨干培養成黨員，把黨員培養成技術骨干”的“雙培”工程，黨建工作與人才培養同頻共振、互融共進，黨員與人才相互轉化、融為一體，讓黨員骨干在工作中更有影響力、權威性，更能發揮模范帶頭作用，既實現了“黨員是骨干、骨干是黨員”的目標，也達到“黨建凝聚人才、人才引領創新”的效果，真正營造了黨建強、人才強、企業強的良性生態。

　　集團黨委牽頭，制定和實施人才培訓規劃，投資100多萬元建設職工培訓中心，建立校企聯合實訓基地，開設高級技師班、夜大班，采用集中培訓、定崗培訓、車間班組培訓、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長、主管等持續不斷地進行分類培訓。每月組織職工綜合培訓不低于4次，每名員工年均培訓5次以上。2021年，開展商學院培訓課程300科，培養內部培訓師隊伍50人，自主開發課程60門，外出培訓課程30科，培訓人數2000人以上。同時，廣泛開展崗位練兵、技能大比武和勞動競賽等活動，建立起以培訓為主體的多樣化人才成長機制，在各個領域培養了一批領軍人才，打造出一支技術優良、實力雄厚的生產研發隊伍。

　　在發展黨員工作中，對生產技術骨干、專業技術人員和生產一線優秀員工，黨組織優先考慮、重點培養，引導他們向黨組織靠攏，不斷壯大黨的隊伍。對于有一定技術和業務能力的黨員，集團黨委實行師帶徒等進行重點培養，讓其逐步成長為專業技術人才。

　　對黨員技術骨干，在選拔任用基層領導干部、推薦市級以上勞動模范等活動中，集團黨委優先考慮。

　　3年來，有近20名技術骨干入了黨，10余名黨員培養為技術骨干，5名黨員技術骨干走上了領導崗位。中潤公司黨支部組織委員、生產總監趙學賢、力士德工藝部部長王經聰，就是在技能大賽中脫穎而出的優勝選手，如今已走上了領導崗位。

　　“雙培”工程，讓黨組織產生了強大的磁場效應，將廣大職工緊緊吸引和團結到黨組織周圍。2020年以來，又有100余名員工遞交了入黨申請。

　　目前，集團有專業技術人員300多人，師帶徒團隊100個，結隊傳幫帶團隊180個，高技能人才工作室6個，職工創新工作室6個，3人獲得“振興臨沭”勞動獎章。有國家馳名商標2個，中國名牌1個，國家專利270項，其中發明專利65項。先后制定國家標準2個，國家職業標準1個，行業標準2個。

“文化力+內驅力”

“紅色引擎”釋放澎湃動力

　　企業文化是企業發展的不竭動力，黨建則是企業文化建設的根和魂。共同的事業，大家的常林，集團堅持以黨建引領企業文化建設，解放員工思想，提振全員士氣，挖掘個人潛能，激發員工干勁，引領員工與企業同發展共成長。

　　集團撥出專項資金，建成了600多平方米的非公黨建企業示范展館、500多平方米的黨員活動室、400多平方米的黨員學習培訓室。1000多米的黨員先鋒路、1000平方米的黨建主題文化廣場。在各黨支部設黨員活動室6個、工間課堂12個，形成了“一館一路一廣場”的黨建陣地格局。

　　緊緊圍繞建設學習型黨組織這一目標，堅持“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度，過好主題黨日。積極推廣“學習強國”“燈塔-黨建在線”等學習平臺，拓寬學習范圍。建立起“夕陽紅”“相逢是首歌”和“支部黨建學習推廣”等黨員學習微信群，活躍黨員的思想交流。探索形成了“四融合”“三引領”“雙培養”的書記工作法，有效解決了企業黨建工作與運營管理“兩張皮”的現象。

　　員工是企業的“細胞”，更是企業發展的基礎，黨建工作的對象最終要落實在人上。常林集團堅持以人為本建設企業文化，關注員工的切身利益，讓發展的成果惠及全體員工。集團重組后，在黨委的領導下，第一時間重新健全了工會組織，僅用3個月就補發了拖欠員工13個月的工資，補齊了職工所有社保繳費。樹起了工會“娘家人”的形象。僅僅一周，1500多名在職職工就全部加入工會。

　　集團工會積極推行集體協商，組織簽訂“1+3”集體合同，及時足額繳納“五險”；健全完善職工代表大會制度，每年定期召開職代會，討論企業發展規劃及涉及職工切身利益重大事項；建立廠務公開民主管理制度，在辦公區域、餐廳等處設置公開欄，公布薪酬發放等涉及職工切身利益的事項，并通過公司網站、微信群、定期走訪談心等方式，收集職工意見、建議。上述事項由工會配合黨委，協調各部門逐條落實。

　　以黨建為靈魂的企業文化，春風化雨、潤物無聲，構建起團結和諧的勞動關系，塑造起企業共同的愿景與價值觀念，培育起員工內化于心、外化于行的精神與信條，增強了員工對工作的使命感、對企業的榮譽感、對團隊的歸屬感，干部職工精神面貌煥然一新，進而轉化為企業強大生產力，助推常林集團實現高質量發展。

　　2019年銷售收入增長17%，稅收增長48%，利潤增長325%，高精度鑄造、高端液壓、工程機械三大核心板塊全部實現扭虧為盈。2020年實現銷售收入10億元，同比增長57.7%；實現利潤5532萬元，同比增長133%。真正實現了員工滿意、社會滿意、政府滿意。

　　重整之前，常林人才流失嚴重，有近100名生產技術骨干遠走他鄉，重謀生路。今天的常林讓他們看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林，播灑汗水，施展抱負。

　　昔日“孔雀東南飛”，如今“引鳳再還巢”。常林集團3年來的成功實踐，充分證明：“黨建強則企業強，黨建興則企業興”。新時代，新征程，常林人將以“創世界一流企業，鑄國際一流品牌”為目標，繼續傳承紅色基因，弘揚沂蒙精神，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻常林力量。（記者郭釔杉 報道）