堅定信心勇爭先 改革創新促增效 奮力向世界一流企業邁進

杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長張利明

2022 年是黨的二十大召開之年，是浙江省高質量發展建設共同富裕示范區的關鍵之年，也是杭鋼集團創建65周年。站在65年的新起點上，杭鋼集團將繼續高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實新發展理念，大力弘揚“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，深入實施“四輪驅動、創新高地”發展戰略，以數字化改革為牽引，大力實施改革發展爭先增效行動，突出綠色低碳、數字賦能、改革創新、風險防控、黨建引領，著力構建更富競爭力的高質量發展模式，進一步增強企業發展活力、實力、競爭力，向著世界一流企業邁進，在忠實踐行“八八戰略”，奮力打造“重要窗口”，建設共同富裕示范區中展現新擔當、新作為，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

要實現跨入世界一流企業的目標，必須堅持穩中求進的工作總基調，牢牢把握“五個關系”，堅決做到“五個新”：即把握好“穩”與“進”的關系，干出轉型發展新狀態；把握好存量和增量的關系，拓展轉型發展新空間；把握好改革與創新的關系，增強轉型發展新動能；把握好爭先與增效的關系，打造轉型發展新優勢；把握好整體與局部的關系，構建轉型發展新格局。只有這樣，才能穩步推進“五大爭先增效計劃”落地見效，以高質量發展贏得優勢、贏得主動、贏得未來。

一、實施綠色低碳爭先增效計劃

加快鋼鐵智造產業低碳高端轉型。大力推行低碳化、循環化和集約化，積極運用綠色低碳技術，進一步提高綠色制造水平，大力推進清潔生產超低排放企業建設。持續優化寧鋼產品結構，加強土地集約增效利用，提高畝均稅收水平。推進鋼鐵產業鏈延伸，積極發展鋼鐵倉儲物流產業，著力打造基于鋼鐵服務的貿易流通綜合性服務平臺。

加快節能環保產業聚合提升發展。發揮節能環保產業整合優勢，理順內部管理關系，著力提升業務集中度與協同性，形成“1+1＞2”的聚合效應。加大外部資源整合力度，大力拓展水務處理、大氣治理、固廢處置、生態修復等領域項目。強化縣市合作，提前布局優質碳匯資源，推進抽水蓄能、光伏發電等綠能項目落地。

加快碳達峰碳中和工作落實落細。深入研究碳監測、碳交易等市場機遇，積極探索建立集團公司碳資產管理體系。統籌推進數字科技、現代流通等產業低碳發展，有效利用節能降耗、能源綜合利用等技術手段，強化全過程綠色化機制落實。著力提升數據中心能源效率（PUE）和綠色化水平，探索“數據中心+”工作模式。

二、實施數字賦能爭先增效計劃

強化數字產業化培育工程建設。按照“數字基礎構建者、數字安全賦能者、數字應用開拓者”的定位，以半山基地作為數字經濟發展核心區，加快培育數字科技新興產業。以數據上云為發展方向，著力打造以“十朵云”，即兩朵基礎設施云、六朵行業服務云、兩朵數據密鑰云為重點的“行業云”集群。抓緊抓實 5 個浙江省新基建重點項目建設，加快打造并形成標志性成果和金名片。

強化產業數字化標桿工程建設。深入推進智慧寧鋼“1+5+X”體系建設，實施機器換人增效行動，加快建成一批智能制造項目。探索數字水廠、無人水廠等“未來水廠”建設，形成可供復制推廣的標志性成果。全領域推進智慧環保應用，積極謀劃節能環保行業產業大腦。持續推進現代流通板塊 ERP 系統迭代、優化與提升工程，打造“四流合一”的智慧供應鏈集成服務平臺。

強化治理數字化提升工程建設。加快一體化智能化管控平臺建設，完善共享開放的一體化數據資源體系，提升系統集成能力和數據支持決策輔助能力，推動財務共享試點、資產租賃管理系統、電子合同管理系統、數字安環系統、招投標 2.0 系統等集團公司統建平臺建設，大幅提升企業治理現代化水平。

三、實施改革創新爭先增效計劃

推動國企改革三年行動落地。完善中國特色現代企業制度，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，健全法人治理結構，推進管控機制建設。調整優化產業布局，推動資源向上市公司集中。持續落實混改專項行動計劃，完成第一批試點單位混改工作。健全市場化經營機制，繼續推行職業經理人制度，落實市場化用人和薪酬分配機制，實施靈活多樣的中長期激勵。

推動科技自強自立能力提升。深入落實科技創新發展“十四五”規劃，構建三級科研創新體系，建強用好現有各類創新平臺。加大技術研發力度，確保重點制造業和創新活躍企業研發投入。加強科研項目攻關，實施“尖兵”“領雁”計劃，著力攻克一批產業前沿技術和“卡脖子”技術。

推動對標世界一流管理提升行動深化拓展。加快集團總部由戰略型總部向價值型總部轉變，突出“戰略決策、運營監控、資本運作、風險管理、產業孵化、人才培育”六大中心功能。開展標桿模式、標桿項目、標桿企業創建工作，總結、提煉好的對標機制和經驗，并進行復制推廣。加大資本運作力度，產業集聚率達到90%以上，非鋼產業利潤貢獻率達到 50% 以上。

四、實施風險防控爭先增效計劃

筑牢安全生產防線。建設安全環保數字化平臺，實現安全環保報表與數據的實時查看，強化相關主題的分析與可視化。推行安全文化示范企業創建工作，實施較大及以上風險點“掃碼（二維碼）”行動，完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，加強職業健康管理和應急管理，提升本質安全水平。持之以恒從嚴落實常態化疫情防控，確保“外防輸入、內防反彈”總策略落實有力有效。

堅守環境保護生命線。深入貫徹習近平生態文明思想，加強環境保護基礎和能力建設，強化全方位、全過程、全領域管理，全力提升環保管理水平。聚焦重點領域，健全完善突發環境事件應急防范體系和應急預案，堅決防范突發環境事故發生。

守住經營風險底線。健全完善風險防控體系，充分發揮數字化在經營管理中的作用，提高風險防控水平。堅持把監督工作貫穿始終，構建業務監督、審計監督、監事監督、責任追究“四位一體”工作閉環，以監督促管理提升，有效防范經營風險。壓緊壓實經營風險防控主體責任，強化違規經營投資責任追究，促進企業穩健經營和可持續發展。

五、實施黨建引領爭先增效計劃

聚焦政治鑄魂領航。堅持把政治建設擺在首位，始終將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，作為各級黨組織會議“第一議題”。大力弘揚偉大建黨精神，持續開展黨史學習教育。強化輿論宣傳和教育引導機制，打好意識形態主動仗，教育引導廣大員工堅定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走。

聚焦組織建設提質。全面實施“全企一體、雙融共促”工程，深化“鑄鋼鍛魂”“一企一品”“一支部一特色”黨建品牌創建，推動企業黨建與經營發展深度融合，促進基層組織黨建水平全面提升。認真貫徹“浙江國企人才新政二十條”，創新落實人才工作機制，大力實施“鉆石”計劃，培育一批專業化、復合型人才。加強各級領導班子建設，加大優秀年輕干部培育力度。

聚焦清廉護航發展。深化落實“四責協同”機制，完善“清廉 178”工作體系，推動主體責任和監督責任同向發力，三級聯動推進清廉總部、清廉企業、清廉學校等重點清廉單元建設，夯實清廉杭鋼建設基層基礎。強化政治監督、日常督查、審計監督、巡察監督，及時精準運用“四種形態”追究責任。嚴格落實“五張責任清單”，推動責任到底到邊。堅持把廉潔文化建設融入企業文化建設，創新載體推進廉潔教育，弘揚“親”“清”正能量，維護守法經營、公平競爭的良好企業形象。

聚焦和諧企業建設。加強黨對群團工作的領導，抓好黨建帶工建、黨建帶團建工作。推動群團組織廣泛開展各類勞動競賽、創新創效活動，激發和調動廣大職工和青年隊伍的工作積極性、主動性和創造性。完善職工關懷幫扶機制，健全職工普惠服務體系，提高職工生活品質。堅定履行國企責任，通過產業扶貧、科技扶貧、人才扶貧、教育扶貧工作，更好助力浙江省山區26縣跨越式高質量發展，并積極落實東西部扶貧四川對口幫扶。

（作者系杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長）