中國公路工程咨詢集團：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

中國公路工程咨詢集團有限公司（下稱“中咨集團”）作為中國交建全資子公司，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，聚焦“強根、鑄魂、凝心、聚力”四大工程，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。

　　聚焦“強根”鑄忠誠，旗幟鮮明加強黨的政治建設(shè)。一是自覺在政治上保持高度一致，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)。認真貫徹落實“第一議題”制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，及時、準確、全面?zhèn)鬟_中央精神。二是自覺在思想上保持高度一致，全面覆蓋廣泛學(xué)。針對新黨員、退休老黨員、青年團員、黨外人士等不同群體，實行分類指導(dǎo)、分眾實施，通過開展“跨越·起航”30周年故事會，向全體職工講述崢嶸歲月的感人故事，學(xué)習(xí)催人奮進的中咨精神。三是自覺在行動上保持高度一致，圍繞中心工作創(chuàng)新學(xué)。堅決落實黨中央決策部署和國資委黨委工作要求，圍繞公司“一基九元三大四化五提升”總體發(fā)展思路和“四者中咨”發(fā)展定位，讓弘揚勞模精神、工匠精神成為企業(yè)凝心聚力的“最大公約數(shù)”。

　　聚焦“鑄魂”優(yōu)治理，固本培元強化黨建工作體系。一是系統(tǒng)推進“數(shù)智黨建”。聚焦“中咨集團智慧黨建”系統(tǒng)，推動黨建工作“上云”“入微”“聯(lián)網(wǎng)”的智慧升級，把黨建工作“抓在手上”，打通黨員服務(wù)管理“最后一公里”，讓黨員教育“活”起來。二是“登高亮旗”深度對接。分批分級打造特色黨建陣地和黨建品牌，更好實現(xiàn)黨建資源“供給”和黨員群眾“需求”深度對接。黨支部做好跟蹤服務(wù)，支持并幫助黨員實現(xiàn)“登高計劃”；黨組織對所屬各黨支部黨員的“登高”實施情況和活動成效進行評比，提升黨建工作整體效能。三是典型選樹先進示范。注重發(fā)揮典型引領(lǐng)人、教育人、影響人的示范作用。先后組織開展“兩優(yōu)一先”、黨員示范崗、勞模推選等評選表彰活動。

　　聚焦“凝心”守責(zé)任，切實增強“融合黨建”建設(shè)實效。一是樹立“大抓基層”入腦入心。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓基層強基礎(chǔ)，推動基層組織活力實現(xiàn)整體提升、全面加強。夯實基層組織，堅持“四同步、四對接”，落實“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必換”，確保黨的組織和工作全覆蓋。二是建強基本隊伍，扎實開展基層黨組織書記集中輪訓(xùn)，不斷發(fā)揮基層黨組織書記頭雁作用；加強專業(yè)化培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。三是推動黨建聯(lián)盟走深走實。根據(jù)各地各單位各領(lǐng)域自身特點，因時制宜、因地制宜探索推進“融合黨建”的內(nèi)容、方法，推動“融合黨建”在重大項目建設(shè)中落地生根。四是開展書記例會凝心聚力。每季度組織召開基層黨組織書記例會，以融合發(fā)展新成效推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　聚焦“聚力”激活力，繪就發(fā)展“同心圓”。一是結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際動態(tài)調(diào)整黨委常委會前置審議事項清單，規(guī)范黨委常委會前置程序，確保黨委對重大事項把關(guān)定向作用的有效發(fā)揮，保證企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向。二是健全體制機制，將黨建工作納入企業(yè)章程，建立健全董事長、黨委書記“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，制定完善“三重一大”決策制度、黨委常委會議事規(guī)則等系列規(guī)章制度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是緊扣時代主題，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，面對復(fù)雜多變形勢、改革發(fā)展重任和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持中咨集團戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善治理體系、創(chuàng)新體制機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　（作者系中咨集團黨委書記、董事長）