加快建設世界一流企業奮力繪就中國式現代化的有色篇章

黨的二十大擘畫了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）作為我國有色金屬行業的頭部企業，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，牢記“打造全球有色金屬產業排頭兵、國家戰略性礦產資源和先進材料保障主力軍、行業創新和綠色發展引領者”的戰略定位，把推進中國式現代化融進加快建設世界一流企業的不懈奮斗中，寫在實現中鋁集團高質量發展的開拓實踐中，奮力繪就中國式現代化的有色篇章。

筑牢黨建之基，擦亮建設一流發展底色

黨的二十大明確指出了中國式現代化的本質要求，居于首位的就是“堅持中國共產黨領導”。中鋁集團始終堅持黨的領導，堅定不移以一流黨建保障一流企業建設。舉辦黨委書記專題研討班和5期“學習貫徹黨的二十大精神”集中輪訓班，實現學習培訓全覆蓋。利用第一議題學習、中心組學習、專家解讀等多種形式，教育引導黨員干部深刻領會中國式現代化的豐富內涵和核心要義。精心組織全級次“爭做深學細悟二十大標兵、爭當追趕超越建一流先鋒”大討論，精心組織“共學共促”“千名書記上講臺、萬名黨員談體會、十七萬職工抓落實”“我是二十大宣講員”基層理論宣講活動，切實推動黨的二十大精神融于心、鑄于魂、踐于行。深化黨建工作與生產經營“雙向融合”。樹牢大抓基層鮮明導向，深化黨建和經營“雙百分”相乘考核、“兩帶兩創”（黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新）黨建品牌，創新開展“黨建+營銷采購”“黨建+科技創新”“黨建+對標提升”“黨建+管理服務”等活動，形成“強黨建就是強發展，抓黨建必須抓效益”的黨建格局。構建一體推進的“大監督”管理體系，全面推進“黨建入章”和黨委書記、董事長“一肩挑”，不斷夯實抓黨建與抓發展“一個方向”的理念。建強有色行業人才高地，堅持黨管干部黨管人才原則，優化完善引進、培養、激勵、保障等機制體系，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。黨建優勢在集團切實轉化為競爭優勢，中鋁集團世界500強排名位居第139位，同比大幅提升59位，2022年經營業績再創歷史新高。

高擎創新之炬，增添建設一流不竭動力

創新在我國現代化建設全局中居于核心地位。中鋁集團始終堅持創新驅動發展戰略，打造一流創新生態，推動實現高水平科技自立自強，以科技創新的“率先突破”推動建設世界一流企業的“全面突破”。著眼打造國家戰略科技力量，加快有色金屬綠色低碳、先進材料原創技術策源地建設，提升服務國家戰略、關鍵技術供給、引領產業發展能力。圍繞人才、團隊、項目等要素明確具體措施，出臺首個《科技研發管理辦法》《科技研發項目管理辦法》等8個系統性制度方案，加快形成梯次分明、分工協作的科創體系。著力突破“卡脖子”關鍵技術，強化集團頂層統籌能力，形成自上而下的“指令任務型”決策機制，不懈推動深地資源安全高效開發、資源綜合利用攻關，在突破第四代鋁合金等一批關鍵核心技術基礎上，加速第五代高端航空鋁合金材料研發攻關，奮力實現戰略必爭領域的自主可控。加大戰略性科技項目剛性考核力度，樹立敢闖“無人區”，實現從“無”到“有”原始創新的鮮明導向。著力推動科技研發“開花結果”，緊緊扭住成果轉化關鍵環節，積極承擔國家重大科技任務，積極搭建以項目為紐帶的“產學研用”創新體系，努力推動科技創新助力產業發展，加強科技成果轉化應用，加大金融對科技創新的支持力度，在新產業孵化、新產品開發中實現有所作為、有所突破，推動產業、產品向價值鏈中高端躍升。

探尋改革之鑰，破解建設一流瓶頸難題

中鋁集團不斷聚焦改革發展中心工作，乘勢而上深化改革提升。發揚“干”的作風，持續提升治理能力，以深化國有資本投資公司改革為切入點，優化完善中鋁集團“三橫三縱三個全覆蓋”管控模式，完善“三重一大”決策事項清單，使頂層設計與實踐探索良性互動、有機結合。持續打造改革樣板，“報刊網端微”協同發力，提煉改革發展進程的先進經驗和優良做法，激活廣大干部職工積極投身改革，共促企業發展的強大動能。永葆“創”的勁頭，持續加大整合力度，加快推進同質化同類化資產專業化整合，推動實現“一業一企、一企一業”，形成強有力的競爭優勢。深化鋁合金專業化管理，提高產能利用率和市場化運營水平。構建區域協調發展機制，地區企業攥指成拳，推動生產經營等各項工作協調聯動，有機貫通，在深化企地戰略合作中發揮主動性。構建“活”的機制，持續提升要素效率，優化完善激勵機制，進一步強化經理層成員市場化選聘、契約化管理、差異化考核和市場化退出，持續優化勞動用工管理。鞏固拓展三年改革行動成果，提升“三項制度”改革質效，用好用足“雙百行動”“科改示范行動”等政策“工具箱”，進一步激發建設世界一流企業的動力活力。

緊握低碳之筆，提升建設一流“綠色含量”

推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現中國式現代化的關鍵環節。加快推進鋁產業綠色低碳轉型，既是保障國民經濟重要行業領域產業鏈供應鏈穩定的迫切需要，也是企業實現可持續發展的現實需求。中鋁集團圍繞國家和行業需求，朝著“讓世界更有色，讓有色更綠色”目標不懈努力。積極落實“雙碳”目標，制定發布碳達峰碳中和行動方案，確定“率先在有色行業實現碳中和”的總體目標。以綠色發展為“總開關”，圍繞碳達峰、碳資產管理兩條主線，按照統一管理、統一核算、統一開發和統一交易的“四統一”碳排放集中管控原則，實施“綠色礦山＋綠電冶煉+綠色再生+綠色制造＋綠色應用”增綠厚綠有序發展新模式。優化產業和能源結構，有序推動電解鋁產能向清潔能源豐富地區轉移，持續推進綠色清潔能源鋁基地建設。加快再生金屬和循環利用產業布局，赤泥綜合利用率達到10%以上，實現歷史性突破。堅持把生態文明理念融入戰略性礦產資源開發利用的全生命周期，全面推進綠色勘查開發、礦山地質環境生態修復治理，提升礦產資源綜合利用水平，著力實現綠色增長。探索建設低碳轉型示范項目，利用鋁產業能源消納能力強的特點，按照“源網荷儲”一體化的建設模式，實施一批效果突出、帶動性強的綠電鋁發展示范項目。大力推動探索鋁企業、新能源發電企業和電網公司的利益協同分享機制，打造可復制、可推廣的多能協同的鋁產業綜合智慧能源解決方案，引領帶動行業綠色低碳轉型。

揚起合作之帆，踏上建設一流破浪征程

深度參與全球產業分工和合作，用好國內國際兩個市場兩種資源，對于拓展中國式現代化的發展空間具有重要意義。中鋁集團積極融入“一帶一路”建設和國際產能合作。心懷“國之大者”，聚焦主責主業，堅定服務國家戰略，立足用好“兩個市場、兩種資源”，著力提升資源保障能力，把關鍵礦產資源的“飯碗”牢牢端在自己手中。在有效防范投資風險、保證效益等前提下，探索貿易投資獲取資源新模式，提升產業鏈供應鏈應對潛在風險和沖擊的能力。優化資源全球布局，大力實施“兩海”戰略，構建“海外+沿海”的產業鏈條，加強與國際礦產資源企業合作，推進幾內亞、秘魯等國外優質戰略性礦產資源開發，有效增強鋁、銅產業鏈供應鏈塑造力、控制力。持續輸出有色金屬工業的成套技術、裝備、標準、人才和管理模式，為暢通國際國內有色金屬產業鏈供應鏈雙循環提供支撐。傾力打造“可親可信可敬”央企國際形象，秉承“建設一個項目，促進一方發展”的境外投資理念，力所能及支持地方發展，千方百計改善當地居民飲水等基礎設施建設，提高當地居民福祉，打造具有“中鋁溫度”的責任品牌。中鋁幾內亞博法項目等相關項目被所在國政府譽為“生產組織最穩、發展速度最快、文化融合最好”“最依法合規”“環保典范”企業。

大道之行，壯闊無垠。新時代新征程，中鋁集團將把初心寫在行動上，把使命落在擔當上，踔厲奮發、篤行不怠，以建設世界一流企業的生動實踐奮力繪就中國式現代化的有色篇章！

（中國鋁業集團有限公司黨組書記、董事長 段向東）