在構(gòu)建新發(fā)展格局中履行職責(zé)使命

作為國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)建設(shè)、兩大集團重組改革“三項試點”的中央企業(yè)，國家能源集團將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，扎實踐行習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，牢記央企職責(zé)使命，實施“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團，為加快構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)央企力量。

堅持自立自強，全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動開新局。重組成立3年來，國家能源集團認(rèn)真貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實施重點科技攻關(guān)計劃，著力破解“卡脖子”技術(shù)難題，成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風(fēng)速高效風(fēng)機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸?shù)纫慌P(guān)鍵技術(shù)。“十四五”時期，我們要堅持“創(chuàng)新型”戰(zhàn)略取向，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、聚焦主業(yè)、做精做專，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技支撐。完善科技創(chuàng)新體制機制。加快實施科研體系改革，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化機制，健全創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)造就國際一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培育有影響力的科技品牌，切實提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。加大科研投入，實現(xiàn)“十四五”時期末科技投入強度達(dá)到2.5%的目標(biāo)，加大自主研發(fā)力度，推進(jìn)國家重大專項，力爭2025年攻克20—30項關(guān)鍵共性技術(shù)，掌握3—5項前沿引領(lǐng)技術(shù)，取得10—20項國際領(lǐng)先的科技成果。

堅持綠色低碳，全力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型開新局。國家能源集團成立以來，始終堅持新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化，積極參與“一帶一路”建設(shè)，千萬噸礦井增加到25處，常規(guī)煤電機組100%實現(xiàn)超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，風(fēng)電裝機保持世界第一。“十四五”時期，我們將深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”的現(xiàn)代能源體系，加快實現(xiàn)由規(guī)模產(chǎn)量向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由生態(tài)影響向綠色低碳轉(zhuǎn)變、由行政管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)領(lǐng)先向世界一流轉(zhuǎn)變。高標(biāo)準(zhǔn)實施“十四五”規(guī)劃。做實做細(xì)“十四五”規(guī)劃，加快融入國家、區(qū)域、地方發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)增強發(fā)展主動性、積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。高質(zhì)量推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦煤電化運主業(yè)，加快“風(fēng)光火儲氫一體化”發(fā)展，建設(shè)若干個千萬千瓦級綜合能源基地。加大新能源和可再生能源開發(fā)建設(shè)力度，參與“一帶一路”清潔能源開發(fā)，確保實現(xiàn)年均開工、投產(chǎn)“兩個1500萬+”目標(biāo)。高水平履行社會責(zé)任。做好脫貧摘帽縣的接續(xù)幫扶，有效銜接鄉(xiāng)村振興，鞏固脫貧成果。堅持綠水青山就是金山銀山理念，加大生態(tài)環(huán)境保護和治理力度，實施礦山生態(tài)修復(fù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深度推進(jìn)減排降碳，在“碳達(dá)峰”“碳中和”進(jìn)程中爭做主力軍和排頭兵。

堅持質(zhì)量效益，全力推進(jìn)提質(zhì)增效開新局。重組成立以來，國家能源集團主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連年穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了“1+1>2”的重組效應(yīng)。特別是今年以來，積極克服疫情不利影響，率先推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力做好能源保供，大力加強精細(xì)化管理，制定實施增收節(jié)支系列措施，可以全面完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)。“十四五”時期，我們將持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動，努力在保障能源供應(yīng)中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)中發(fā)揮特殊保障作用，在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用。抓安全防風(fēng)險。堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治，排查治理重大安全隱患，實施疫情常態(tài)化防控，守護職工生命健康安全。強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營，積極配合審計監(jiān)督，加強審計整改，切實守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。抓協(xié)同拓市場。堅持“一體化運營一盤棋”，鞏固增強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同，加強市場開拓，鍛造長板，補齊短板，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、彈性和適應(yīng)性。

堅持激發(fā)活力，全力推進(jìn)深化改革開新局。這些年來，國家能源集團堅持蹄疾步穩(wěn)，敢于動真碰硬，積極穩(wěn)妥推進(jìn)總部機構(gòu)改革，健全“戰(zhàn)略+運營”管控體系，大力推進(jìn)同質(zhì)化公司重組整合和省公司管理整合，大力推進(jìn)科研體系改革，有序?qū)嵤┪鞅?省煤電企業(yè)整合，改革重組融合取得重大階段性成果。“十四五”時期，我們要緊盯重大改革節(jié)點，緊盯解決突出問題，緊盯落實工作責(zé)任，確保國企改革三年行動取得實效，推動改革與發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動。突出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。深入貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，提升集團公司董事會規(guī)范運作水平，全面加強子公司董事會建設(shè)，提升省公司管理效能，充分釋放改革重組融合的紅利。突出市場化改革。深化國有資本投資公司試點改革，加強投融資、資本運作和產(chǎn)業(yè)培育，健全市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，深入推進(jìn)混改、雙百行動、科改示范等改革專項工程。

堅持全面從嚴(yán)，全力推進(jìn)黨的建設(shè)開新局。國家能源集團黨組堅持以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，實施“四強化、六提升”工作舉措，引領(lǐng)企業(yè)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的良好局面，在2019年度中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核中獲評A級。“十四五”時期，我們要認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推進(jìn)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。旗幟鮮明加強政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化思想理論武裝，深化中央巡視整改成果，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨中央重大決策部署在集團落實落地。深度融合提高黨建質(zhì)量。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任，完善黨建工作責(zé)任制考核，加強基層黨組織建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。擔(dān)當(dāng)作為推進(jìn)隊伍建設(shè)。貫徹新時代黨的組織路線，按照新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，深入推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部工程，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，健全容錯糾錯機制，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。

（國家能源集團黨組書記、董事長 王祥喜）