對民營企業強化戰略執行力的思考與建議

在當今復雜多變的全球化經濟環境中，企業發展戰略的正確性固然十二分重要，但更為關鍵的是如何將這些戰略藍圖轉化為實際的行動與成果。民營企業作為市場經濟中最具活力與創新的群體，其戰略執行力的強弱直接關系到企業的生死存亡與可持續發展、基業長青。我們將從幾個方面提出對策及建議。

一、明確戰略愿景，凝聚共識

（一）清晰定義戰略目標

構建堅實戰略執行力體系的第一步，在于明確且具有前瞻性的戰略目標設定。民營企業首先應基于對內部資源能力、核心競爭力以及外部環境變化、行業發展趨勢的深度洞察和系統分析，確立自身在未來一段時間內的長期愿景與發展方向。這一愿景應當立足實際，又敢于突破創新，能夠引領企業不斷前行，持續推動組織變革與業務升級。

在此基礎上，企業需要設立明確的中期目標，這些目標是連接長期愿景與短期行動的橋梁，通常對應著3-5年內的關鍵業務領域拓展、市場份額提升、技術水平躍升等具體指標。同時，為了確保戰略執行的有效落地，民營企業還必須制定詳實可行的短期計劃，如年度工作計劃、季度目標分解以及月度關鍵績效指標（KPI）等，使每個部門、每個團隊甚至每位員工都能清楚知道自己在短期內需要完成的任務和達成的成果。

這些戰略目標不僅需要具備具體性和可量化性，如用數字和可衡量的標準來表述銷售額增長百分比、成本控制率、新產品研發周期等，還應具備挑戰性和激勵性。這意味著企業在設定戰略目標時，要鼓勵員工跳出舒適區，敢于面對挑戰，同時建立公正透明的激勵機制，使每個成員都能將個人工作與企業的整體戰略緊密結合，通過實現個人業績來推動企業戰略目標的達成。

（二）強化戰略溝通，凝聚共識

強健的戰略執行能基于指引企業發展的愿景。戰略執行過程中的關鍵環節是讓全體員工深刻理解并認同企業戰略。為此，企業應當通過多元化的渠道和形式，自上而下地廣泛傳播戰略信息，確保每一位員工都能夠充分理解并內化為企業行動準則。例如，企業可以通過舉辦戰略發布會或內部論壇分享會等形式，向全體員工傳達企業的發展藍圖、核心戰略及具體實施策略；同時，組織定期的內部研討會、專題講座等活動，邀請高端頂尖智庫的領導專家或專業人士解讀戰略意圖，解答員工疑問，營造全員參與的良好氛圍。

二、構建高效執行體系，確保戰略落地

（一）優化組織架構，明確職責分工

組織架構是民營企業戰略實施的基礎和骨架，其設計與調整直接影響到整個企業運作的效率和效果。首先，民營企業應根據自身的戰略規劃和發展方向，系統性地審視現有組織架構是否匹配新的業務需求和市場環境，如果存在不適應的地方，應及時進行適應性調整和優化。例如，在面對業務拓展或轉型升級時，可能需要增設相應的職能部門或業務單元，以增強專業支持和市場響應能力。

同時，為了確保組織內部的高效協同，企業需明確界定各個部門及崗位之間的職責分工，避免職能交叉或空白地帶，建立一套清晰、合理、高效的責任傳遞體系。這意味著不僅要在頂層設計上理順各級管理者的權責關系，使戰略決策能夠順暢傳達至各個執行層面；還要在具體操作層面細化每個崗位的工作職責，確保戰略任務能夠被有效拆解并逐層落實到位，每一個員工都能清楚自己的角色定位和貢獻方向。

（二）完善制度流程，規范執行標準

制度建設是保障民營企業戰略執行力的重要基石。為了確保戰略執行過程中的每一步操作都有據可依，有章可循，民營企業應建立健全覆蓋戰略規劃、預算管理、項目管理、風險控制等全流程的規章制度和操作規程。這些制度和流程應當具有前瞻性和可操作性，能夠適應企業內外部環境的變化，并能夠有效減少人為因素對戰略執行的影響。

具體來說，在戰略執行過程中，企業應當設計標準化、系統化的工作流程，通過流程化管理來規范各個階段的工作內容和銜接方式；通過明確各環節的操作規范和標準，確保所有員工在執行戰略任務時能夠遵循統一的要求和準則行事，避免因個人理解或處理方式不同導致的偏差或失誤發生。這樣既能夠提升整體工作效率，也能夠保證工作質量的一致性和穩定性。

（三）強化績效管理，激發執行動力

績效管理是民營企業實現戰略目標的關鍵工具和抓手。為了有效激發全體員工的執行動力和創新精神，民營企業應建立一套科學、公正、透明的績效評價體系。該體系應將企業的戰略目標逐層分解為可操作的績效指標，并將這些指標與員工的日常工作表現緊密關聯，直接影響其薪資福利、職務晉升等切身利益。具體實踐中，企業需要根據自身業務特點和戰略導向，設定定量與定性相結合的績效目標及考核標準；通過定期開展績效考核和反饋機制，使員工及時了解自身工作進展和成效，發現并改進存在的問題；結合長期的激勵政策和職業發展規劃，讓員工看到個人發展與企業戰略目標實現的協同效應，從而更加積極主動地投入到實現企業戰略的工作中去。
　　三、提升團隊能力，強化執行力建設

（一）加強人才培養與引進

人才是企業最寶貴的資源，民營企業應將人才培養與引進工作置于戰略核心地位。在內部培訓方面，企業應建立完善的培訓體系，針對不同崗位、不同層次員工的需求，設計系統性、針對性的培訓課程，通過實戰模擬、案例分析、技能實訓等多種形式，提升員工的專業技能和管理能力。同時，積極引進外部優秀人才，為企業發展注入新鮮血液。

（二）建立學習型組織

在快速變化的市場環境中，持續學習是企業保持競爭力的關鍵。民營企業應倡導建立學習型組織文化，將學習融入企業文化之中，通過制定完善的學習制度，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，提升個人綜合素質。例如，定期舉辦知識講座、分享會等活動，通過團隊學習、知識分享等方式，促進組織內部的知識積累與創新。企業還可以建立知識庫，將內部知識進行系統化整理和存儲，便于員工隨時查閱和學習。

（三）塑造執行文化環境

企業應從高層做起，樹立強烈的執行意識，通過實際行動和言傳身教影響全體員工。營造“言必行、行必果”的工作氛圍，倡導勇于擔當、雷厲風行的執行作風。

通過文化建設，將執行力內化為員工的行為習慣和價值觀念，成為企業發展的不竭動力。

（四）強化團隊協作與溝通

團隊協作是執行力的重要保障。民營企業應建立健全的溝通機制，通過設立專門的溝通部門、制定有效的溝通策略等方式，促進跨部門、跨層級的溝通與協作。同時，企業還可以利用現代信息技術手段，如定期會議、項目小組、在線協作平臺等，加強信息共享與資源整合，提高團隊的整體執行力和戰斗力。此外，民營企業還應注重培養員工的團隊協作精神，通過舉辦團隊建設活動、加強團隊文化建設等方式，增強團隊的凝聚力和向心力。

四、適應環境變化，靈活調整戰略與執行

（一）保持戰略敏銳性

市場環境的變化往往超出預期。民營企業應保持高度的戰略敏銳性，密切關注市場動態和政策走向，及時捕捉機遇、應對挑戰。為了確保企業戰略始終與外部環境保持同步，民營企業需要建立一套完善的市場洞察機制，通過定期的戰略評估與調整，及時調整和優化企業戰略。

（二）靈活應對執行挑戰

在執行過程中，難免會遇到各種困難和挑戰。民營企業應具備靈活應變的能力，根據實際情況及時調整執行策略和資源配置。通過快速迭代、小步快跑的方式，不斷試錯、糾偏，確保戰略目標的實現路徑始終清晰可行。

（三）強化風險管理

風險是企業發展的必然伴隨物。民營企業應建立健全風險管理體系，對可能面臨的各類風險進行全面識別和評估。為了降低風險發生的概率和影響程度，保障企業戰略執行的順利進行，民營企業需要制定有效的風險防范措施和應急預案

總而言之，企業都在關注戰略執行力，沒有強勁的執行力，再好的想法也無法變現，企業的核心競爭力就在于它的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力。加強戰略執行力是民營企業實現持續健康發展的重要保障。在這個過程中，我們需要十二分明確戰略愿景、構建高效執行體系、提升團隊能力、適應環境變化等多方面的努力。只要我們堅定信心、勇于創新、不懈奮斗，就一定能夠不斷提升戰略執行力，推動民營企業在新時代的浪潮中乘風破浪、勇立潮頭！

(作者：楊黨系浙江大學教授、中國鄉鎮企業協會鄉村振興工作委員會研員；

王國燦系中國法學會會員、中國城市政府工作報告編委會城市高級研究員)