牧原食品股份有限公司董事長秦英林：傳承商圣精神 做大民族企業

牧原食品股份有限公司是一家以養豬為主業的企業。目前，養豬行業困難重重，我也時刻充滿了危機意識。企業會不會死？要不要轉行？出路在哪里？如果不轉行怎么辦？我認為，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業發展的終極價值，那就是服務社會。企業存在的根本理由就是社會需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。社會的需求就是企業發力的重點，就是要靠企業家精神，用內涵精神來解決行業的困難和問題，用創新來解決問題。所以，我們要不要轉行？不能轉！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見就是機遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業家冒險，去創新。

突破口在哪里？突破口就在難點上，突破口就在于我們遇到的困難上?，F在我們的行業技術難度大、門檻低，這就是創新機會。成本差異大，昭示著挖潛空間大，回報豐厚。社會需求大，規模空間大，天花板就高，這是我們企業所喜歡的，求之不得的。所以不用轉行，也不能轉行，而且還要聚焦，要深挖主業。

我們能做的就是“干、死磕！”磕什么——環保、疾病、種豬、飼料、市場化。

牧原公司已經布局全國27個省，今年出欄量將達到5600萬頭，處于世界領先水平。

通過牧原公司的發展，讓我們感受到，科技創新可以讓民營企業、民族企業與國際大企業進行比肩。

未來競爭焦點是四級競爭，即創新、人才、機制、境界四個方面。企業為了發展，除了有客戶價值、第三方價值，還要有社會價值，即社會責任，這需要靠企業家精神、靠創新來得以實現。

面向未來，我們會面對更多的不確定性：社會進步的挑戰、企業發展的難題、商業的競爭壓力等，但是行業創造價值、服務社會這一核心理念是具有確定性的，創新驅動、提升效率是具有確定性的，推進社會進步的使命是具有確定性的，當代企業及當代企業家要充分弘揚商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進發。