任洪斌：從四方面著手把企業(yè)做強做大

2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現(xiàn)。眾多領導、專家以及商業(yè)領袖應邀出席了本次峰會。

中國機械工業(yè)集團公司董事長任洪斌在發(fā)言中表示，要關注企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)規(guī)模，但更加注重發(fā)展的內涵和質量，更多的是在做強上下功夫。始終保持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)發(fā)展實踐中，中國機械工業(yè)集團著重從技術創(chuàng)新、結構調整、資源整合、業(yè)務協(xié)同等方面推進有機成長，不斷邁出做強做大的新步伐。

1、加強技術創(chuàng)新。以28家國家一類科研院所與眾多科技開發(fā)試驗和制造資源為依托，加大科技投入，完善激勵機制，引進和培養(yǎng)人才，不斷取得技術和產品的新突破。截止到2009年底，中國機械工業(yè)集團累積獲得省部級以上各類成果獎4500項，擁有專利2600項，有200多項高新技術產品的市場占有率超過20%，其中有相當一批處于世界水平或國內先進水平。

2、積極調整結構。一直以來，十分重視推進企業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變，注重按照環(huán)境的變化，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷有效開展企業(yè)產品結構、業(yè)務結構、組織結構、市場結構、人力資源結構的調整優(yōu)化，在復雜激烈的市場競爭中保持活力和優(yōu)勢。

3、推進資源整合。2000年以來，先后實施資源整合30多項，涉及到企業(yè)50多家，整合資產數(shù)百億元，優(yōu)化了資源配置，完善了產業(yè)鏈條。

4、強化內部協(xié)同。通過構建內部協(xié)同機制，積極推進業(yè)務協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同、資金協(xié)同、采購協(xié)同，實現(xiàn)內部資源的優(yōu)勢互補，增強了集團的整體競爭力。

以下為中國機械工業(yè)集團公司董事長任洪斌發(fā)言實錄：

中國機械工業(yè)集團公司董事長任洪斌：

尊敬的忠禹會長、三運省長、淑和主任，各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，大家下午好！

企業(yè)是市場經濟的主體，是支撐經濟發(fā)展的中堅力量，大企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著骨干的作用，在國際競爭中代表國家形象，體現(xiàn)綜合實力，二十一世紀的國際競爭很大程度上體現(xiàn)為大企業(yè)之間的競爭，但總體上看，我國的企業(yè)與世界級企業(yè)相比，無論從規(guī)模還是實力上都存在著較大的差距，在經濟日益全球化的世界競爭舞臺上，我國作為具有十幾億人口的大國，如果沒有一批具有知名品牌的世界級企業(yè)就很難真正實現(xiàn)我們的民族復興，未來需要一大批企業(yè)，特別是今天發(fā)布的2010中國500強中的企業(yè)，在建設具有國際競爭力大企業(yè)、大集團的道路上不斷邁出堅實的步伐，承擔重大使命，肩負更大的責任。

這次2010中國500強門檻比往年進一步提高，說明我國大企業(yè)的規(guī)模在不斷地發(fā)展壯大，但是中國企業(yè)500強、世界企業(yè)500強都是單一的以營業(yè)額大小排名，只能說明大，不能表明強，大而不強、強而不大都不是大企業(yè)發(fā)展的選擇，都難以獲得長久發(fā)展，應理性看待企業(yè)在500強排名中的升降，正確認識科學處理好做大與做強的辯證關系。更加注重企業(yè)發(fā)展的內涵和質量，著力提高企業(yè)的盈利能力和價值增值能力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

多年來中國機械工業(yè)在做強做大的道路上進行了有效的探索和實踐，作為我國機械工業(yè)覆蓋面廣、研發(fā)能力強的大型中央企業(yè)，中國機械工業(yè)集團主要從事機械裝備研發(fā)與制造，工程承包、貿易與服務三大主業(yè)，為全球140多個國家和地區(qū)提供專業(yè)化服務，保持了年均30%的增長速度，連續(xù)多年榮列中國工業(yè)機械百強首位。

中國機械工業(yè)集團實現(xiàn)從小到大從弱到強跨越式發(fā)展，走的是一條有機增長與外延發(fā)展相結合，但主要是有機增長的企業(yè)發(fā)展道路。在推進企業(yè)發(fā)展過程中，我們提出不僅要做好加法，也要做好減法，專注發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務，更加注重價值創(chuàng)造、支撐質量和創(chuàng)新發(fā)展。

我們關注企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)規(guī)模，但更加注重發(fā)展的內涵和質量，更多的是在做強上下功夫。始終保持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)發(fā)展實踐中，中國機械工業(yè)集團著重從技術創(chuàng)新、結構調整、資源整合、業(yè)務協(xié)同等方面推進有機成長，不斷邁出做強做大的新步伐。

1、加強技術創(chuàng)新。以28家國家一類科研院所與眾多科技開發(fā)試驗和制造資源為依托，加大科技投入，完善激勵機制，引進和培養(yǎng)人才，不斷取得技術和產品的新突破。截止到2009年底，中國機械工業(yè)集團累積獲得省部級以上各類成果獎4500項，擁有專利2600項，有200多項高新技術產品的市場占有率超過20%，其中有相當一批處于世界水平或國內先進水平。

2、積極調整結構。一直以來，我們十分重視推進企業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變，注重按照環(huán)境的變化，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷有效開展企業(yè)產品結構、業(yè)務結構、組織結構、市場結構、人力資源結構的調整優(yōu)化，在復雜激烈的市場競爭中保持活力和優(yōu)勢。

3、推進資源整合。2000年以來，先后實施資源整合30多項，涉及到企業(yè)50多家，整合資產數(shù)百億元，優(yōu)化了資源配置，完善了產業(yè)鏈條。

4、強化內部協(xié)同。通過構建內部協(xié)同機制，積極推進業(yè)務協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同、資金協(xié)同、采購協(xié)同，實現(xiàn)內部資源的優(yōu)勢互補，增強了集團的整體競爭力。

各位領導、各位嘉賓，把企業(yè)做強做大，造就一大批世界級企業(yè)，推動并實現(xiàn)中華民族的偉大復興，是中國企業(yè)家的崇高使命和神圣責任。讓我們攜手并肩，共同為之努力。謝謝大家！