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        中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹:創(chuàng)新敢為擔當 扎實做強做優(yōu)做大

        2017-09-12 13:47 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
         
        王忠禹:創(chuàng)新敢為擔當 扎實做強做優(yōu)做大

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        黨的十八大以來,以中國500強企業(yè)為代表的我國大企業(yè),深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,強化創(chuàng)新驅(qū)動,加快動能轉(zhuǎn)換,在做強做優(yōu)做大方面取得新進展。

        新舊動能轉(zhuǎn)換

        創(chuàng)新成效顯現(xiàn)

        一是規(guī)模穩(wěn)步增長,效益持續(xù)改善。2017中國企業(yè)500強營業(yè)收入達64.0萬億元,五年來增長了27.9%,邁上新的臺階,而同期美國500強營業(yè)收入零增長,世界500強營業(yè)收入下降8.6%;2017中國企業(yè)500強實現(xiàn)凈利潤2.8萬億元,五年來增長了30.2%,而同期世界500強凈利潤零增長,美國500強凈利潤只增長了8.5%。

        二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢頭明顯,新經(jīng)濟新動能不斷涌現(xiàn)。中國服務業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入增速連續(xù)5年超過制造業(yè)企業(yè)500強;產(chǎn)業(yè)融合不斷深化,新技術(shù)得到廣泛應用,以互聯(lián)網(wǎng)平臺、高端服務和智能制造為特征的新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

        三是研發(fā)強度總體上升,創(chuàng)新成效日益顯現(xiàn)。五年來,中國企業(yè)500強的研發(fā)投入增長了33.9%,研發(fā)強度從1.28%提高到1.45%。2017中國企業(yè)500強擁有專利73.7萬件,五年來增長了1.2倍;中興、華為穩(wěn)居全球企業(yè)國際專利申請前兩位;在湯森路透發(fā)布的《2016年全球創(chuàng)新報告》中,美的、格力、海爾的創(chuàng)新能力位列全球家電行業(yè)前三位。

        四是國際地位進一步提升,具有全球競爭力的企業(yè)嶄露頭角。在世界企業(yè)500強中,我國內(nèi)地企業(yè)從2012年的86家增加到現(xiàn)在的105家,上榜數(shù)量全球第二,其中國家電網(wǎng)2016、2017年連續(xù)兩年排名第2位,中國石化排名由2016年的第4位上升至2017年的第3位。美國今年有132家企業(yè)上榜,但數(shù)量五年來是零增長。我國企業(yè)不僅上榜數(shù)量持續(xù)增加,很多企業(yè)排名逐年較快提升,而且在通訊、裝備、建筑、家電、化工等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的企業(yè)。這些成績的取得,是在黨中央、國務院的正確領(lǐng)導下,我國大企業(yè)攻堅克難、不懈奮斗的結(jié)果;也是我國大企業(yè)積極應對國內(nèi)外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、搶抓發(fā)展機遇、著力推進創(chuàng)新升級的集中體現(xiàn)。?

        回顧大企業(yè)的發(fā)展歷程,在滿懷信心的同時,也要清醒地看到,我國大企業(yè)正處于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期;實現(xiàn)從追隨者向領(lǐng)先者的跨越、提升在全球價值鏈中的地位,依然任重道遠。與世界一流跨國公司相比,我國大企業(yè)在核心技術(shù)、標準制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距,在勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)運營效率、利潤率等效益指標方面還有較大提升空間。


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        把握時代機遇

        增強發(fā)展后勁

        本次高峰論壇以“創(chuàng)新敢為擔當,做強做優(yōu)做大”為主題,就是要引導廣大企業(yè)深入貫徹落實黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為主攻方向,改善供給質(zhì)量,增強發(fā)展后勁,以更大的決心和勇氣推進改革創(chuàng)新,不斷取得企業(yè)發(fā)展新突破。

        第一,弘揚企業(yè)家精神,主動擔當作為。

        企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。黨中央、國務院的決策部署,需要由企業(yè)家來組織實施。改革開放以來,廣大企業(yè)家在市場競爭中迅速成長,一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強綜合國力、促進經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。廣大企業(yè)家要切實增強產(chǎn)業(yè)報國的使命感和責任感,要繼續(xù)發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁,進一步解放思想,勇于擔當、敢做善為;積極響應國家振興實體經(jīng)濟的號召,堅持做強做優(yōu)做大主業(yè)不動搖,精益求精、埋頭苦干;永葆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,不斷提升自身素質(zhì),永不滿足、永不懈怠;持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新,向改革要動力,向市場要活力,向管理要效益。

        當前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,部分行業(yè)和企業(yè)遇到一些困難和問題不可避免,要實事求是,不回避不掩蓋不拖延,千方百計加以解決。國家電網(wǎng)公司著眼大局,積極降低用電成本支持實體經(jīng)濟發(fā)展。2016年通過電力交易平臺推進企業(yè)用電直接交易,為相關(guān)企業(yè)減少支出306億元。中國石化面對國際油價大幅下跌的嚴峻挑戰(zhàn),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢,上游板塊戰(zhàn)寒冬減虧損,煉油板塊抓機遇創(chuàng)效益,化工板塊調(diào)結(jié)構(gòu)拓市場,2016年實現(xiàn)凈利潤83.6億元。國機集團不負使命,通過深化改革和完善機制成功重組中國二重,去年終于使得中國二重扭虧為盈,煥發(fā)新的生機與活力。國機集團領(lǐng)導集體在這場攻堅戰(zhàn)中經(jīng)受了勇氣、擔當、能力的嚴峻考驗,把一盤死棋下成了活棋好棋。中國500強企業(yè)這種敢于作為、迎難而上的擔當精神是推動時代進步的不竭動力,值得發(fā)揚光大。

        第二,強化創(chuàng)新驅(qū)動,邁向價值鏈中高端。

        實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,提高全要素生產(chǎn)率,是我國企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路。持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,是供給側(cè)改革的“乘法”。改革開放以來,我國創(chuàng)新能力快速提升;2016年,我國發(fā)明專利申請量與授權(quán)量均居世界第一位。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一系列重大技術(shù)取得突破,帶動產(chǎn)品和裝備走向世界。但也要看到,目前我們還有許多產(chǎn)品不具備自主知識產(chǎn)權(quán),不掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝,產(chǎn)業(yè)升級受制于人。必須持續(xù)加大研發(fā)投入,加快突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。要高度重視品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)的積累,在全球產(chǎn)業(yè)標準競爭中搶占有利地位;瞄準智能制造的主攻方向,加大智能產(chǎn)品和智能制造研發(fā)投入;積極響應新一輪信息技術(shù)革命,推進互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進信息技術(shù)的深化應用;堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動,在技術(shù)研發(fā)和市場應用兩端聯(lián)合發(fā)力推動企業(yè)創(chuàng)新升級。同時,通過激勵機制的建設(shè),鼓勵創(chuàng)新,增強微觀主體內(nèi)生動力。大中小企業(yè)在融通發(fā)展過程中都要努力形成高效的技術(shù)創(chuàng)新體系,聚眾智、匯眾力提高創(chuàng)新效率。

        中國移動牽頭全球5G系統(tǒng)架構(gòu)標準項目,標志著我國通信企業(yè)在全球移動通信技術(shù)標準方面正在實現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)的跨越。盛虹集團通過構(gòu)建完整的生物質(zhì)合成高分子纖維產(chǎn)業(yè)鏈,打破了跨國公司長久以來在該領(lǐng)域的市場壟斷。協(xié)鑫集團大力引進全球頂尖人才,通過新材料、新工藝、新技術(shù)的突破,不斷推出有競爭力的綠色能源產(chǎn)品和解決方案,實現(xiàn)了向一站式綜合能源服務商的轉(zhuǎn)變。中國建材大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料,通過持續(xù)提升標準不斷引領(lǐng)建材行業(yè)產(chǎn)品升級。這些事例表明,只要勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,我國大企業(yè)完全有條件、有能力邁進全球價值鏈的中高端,將企業(yè)發(fā)展推向更高水平。

        第三,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改善供給質(zhì)量。

        推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,落實到企業(yè)層面,非常重要的就是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)運營效率,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,讓消費者獲得更多的價值?,F(xiàn)階段,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在持續(xù)深化,大企業(yè)要著眼長遠,帶頭落實“三去一降一補”,不能把化解過剩產(chǎn)能和處置“僵尸企業(yè)”當作簡單的短期任務,而是要和深化國有企業(yè)改革,推進企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強技術(shù)改造結(jié)合起來,提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭的優(yōu)勢,加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè),帶動中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展,從整體上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在當前消費快速升級的背景下,必須瞄準市場需求做好業(yè)務深耕,在提高產(chǎn)品和服務的含金量上下功夫,積極拓展新的增長空間。要建立適應融合發(fā)展的技術(shù)體系、標準規(guī)范、商業(yè)模式和競爭規(guī)則,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應,在平臺優(yōu)化上下功夫。積極拓展價值鏈,在推廣定制化售后服務、精準供應管理等生產(chǎn)性服務上下功夫。

        京東、騰訊等IT龍頭企業(yè)分別攜手我國大型國有商業(yè)銀行,通過強化數(shù)據(jù)積累、場景應用、精準營銷,提升了金融供給的質(zhì)量。格力電器以“讓世界愛上中國造”為發(fā)展使命,在質(zhì)量、品牌和技術(shù)上全面發(fā)力,用高品質(zhì)的產(chǎn)品打造高質(zhì)量的消費者生活。怡亞通依托高效的供應鏈服務打通品牌生產(chǎn)商和零售終端之間的重重壁壘,以新型流通體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品的高效供給。實踐表明,中國大企業(yè)在優(yōu)化供給方面的作用是多維度、全方位的,要繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用和影響力,通過多種途徑帶動上下游企業(yè)共同提升和改善供給質(zhì)量。

        第四,牢牢把握“一帶一路”機遇,扎實推進跨國經(jīng)營。

        增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力,培育一批世界水平的跨國公司,是黨的十八大提出的重要奮斗目標。中國企業(yè)聯(lián)合會的報告顯示,中國跨國公司100大的平均跨國指數(shù)逐年提高。當前雖然貿(mào)易保護主義抬頭,給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來很多的不確定因素,但是必須看到,經(jīng)濟全球化的潮流不可逆轉(zhuǎn)。我國倡導的“一帶一路”作為國際合作的新平臺,已經(jīng)得到100多個國家和國際組織的積極響應,未來我國與沿線國家的貿(mào)易額必將迎來快速增長。我們要牢牢把握這個推動企業(yè)全球化發(fā)展的歷史性機遇,順勢而為,系統(tǒng)謀劃,扎實推進。要始終秉持平等互利和開放合作的發(fā)展理念,將謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位作為不懈的追求,積極利用全球規(guī)則、全球標準、全球資源應對全球化挑戰(zhàn);牢固樹立國家戰(zhàn)略意識,嚴格遵循國家對境外投資的相關(guān)規(guī)定,主動將自身發(fā)展戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,防止一擁而上、惡性競爭,絕不損壞國家長遠利益;增強風險意識,堅持理性投資,拒絕在海外盲目擴張;注重發(fā)揮比較優(yōu)勢,緊密服務國內(nèi)消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的現(xiàn)實需求;尊重東道國法規(guī)習俗,積極履行合規(guī)責任和社會責任,追求可持續(xù)發(fā)展,樹立低碳、綠色、環(huán)保的企業(yè)形象。

        當前海外并購已經(jīng)成為我國企業(yè)國際化的重要途徑。要著眼于深層次對接高端品牌、核心技術(shù)和關(guān)鍵渠道,推進企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)布局和能力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型;在并購整合中要堅持循序漸進、由淺入深,切忌急躁冒進。吉利控股沃爾沃公司8年來,以技術(shù)入股、成立合資子公司等手段充分保護沃爾沃董事會、小股東等各方利益,在集團層面上實現(xiàn)了存量核心技術(shù)的共享和未來新技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合采購。只要善于謀劃、耐心付出、合規(guī)經(jīng)營,中國跨國公司一定能夠以更加成熟自信的姿態(tài)屹立于世界大企業(yè)之林。

        大企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱,是國家綜合實力和競爭力的載體,應更加主動承擔起民族復興的歷史使命,擼起袖子加油干,繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,攻堅克難,敢做善為,扎實做強做優(yōu)做大,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!

        (本文根據(jù)王忠禹在2017中國500強企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言整理,有刪節(jié)。)

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