劉暢：不做“富二代”，要做“創(chuàng)二代”

劉暢是一個(gè)“浪漫”的人。

美女海歸、文藝、時(shí)尚，是外界加諸其身的標(biāo)簽，而她卻評(píng)價(jià)自己：“從頭到尾都不是典型的乖乖女?！?/p>

“14歲時(shí)，她曾立志做社交名媛，自制過名片；十五六歲時(shí)，她看準(zhǔn)了（成都）春熙路上賣時(shí)尚首飾的生意，我前后借給她100萬元。”劉永好說。

劉暢又是一個(gè)“樸實(shí)”的人。由于父親根植于農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，她也經(jīng)常接觸到養(yǎng)殖、農(nóng)田等。她稱自己是在玉米堆里長大的孩子。談起自己的工作，她的描述簡單風(fēng)趣：“當(dāng)你在養(yǎng)豬場待了十年以后，你發(fā)現(xiàn)生命就是這么回事，什么愛情不愛情，全是荷爾蒙，特別有意思。”

在知名媒體人許知遠(yuǎn)的鏡頭下，劉暢是一個(gè)鄰家女孩，言行舉止不太像婉約的成都人，也不太像上海灘留洋歸來的精致女孩，更像是豪放的北方女孩。作為一個(gè)四川人，劉暢骨子里的浪漫與樸實(shí)，也在新希望的企業(yè)文化里展現(xiàn)得淋漓盡致。

新希望集團(tuán)的使命是“希望，讓生活更美好”，這本身就帶有浪漫主義色彩，但又非常務(wù)實(shí)。在對(duì)待合伙人的問題上，她認(rèn)為愛與信任是最基礎(chǔ)的價(jià)值觀，合伙人機(jī)制就是一種共情賦能；對(duì)待員工，她認(rèn)為年輕化是保持公司活力的關(guān)鍵，新青年可以為企業(yè)注入新鮮的力量。

曾有媒體問劉永好：你和女兒劉暢最大的區(qū)別是什么？

劉永好笑著說：“她有一個(gè)有錢的爸爸，我沒有?！眲车拇_幸運(yùn)，但她也面臨接班的挑戰(zhàn)，這是她父親不曾面對(duì)的。在中國的80后企二代中，劉暢可以稱得上是接班頗為成功的一位。

劉暢出生于1980年，16歲赴美求學(xué)。2002年，獲得MBA學(xué)位的劉暢回國，加入新希望集團(tuán)，從基層開始?xì)v練。2013年5月22日，劉暢代替父親劉永好，正式接任新希望六和董事長，成為國內(nèi)最大農(nóng)牧上市公司的掌舵者。

“美女董事長”“飼料大王劉永好女兒”……這樣的“光環(huán)”下，包裹的卻不是一個(gè)企二代接班的簡單故事。過去七年，劉暢打造出了一個(gè)全新的新希望圖景：一方面夯實(shí)飼料主業(yè)；另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有聲有色。

劉暢“掛帥”新希望六和后，從業(yè)務(wù)、組織到文化層面，都實(shí)行了全面改革。隨著一批“80后”高管密集上任，人事層面的震動(dòng)強(qiáng)烈。從更宏觀的視角來看，劉暢正帶領(lǐng)新希望六和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)商業(yè)方式也進(jìn)行了創(chuàng)新，以發(fā)揮更大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，并開創(chuàng)屬于新希望的管理智慧和商業(yè)模式。

“創(chuàng)新本質(zhì)上就是尋找新的希望，這也是新希望集團(tuán)能夠持續(xù)發(fā)展的根基?！痹趧晨磥?#xff0c;養(yǎng)豬已變成了土地密集型、資金密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。接下來，農(nóng)業(yè)會(huì)是非常重要的大風(fēng)口。這是一個(gè)很長的供應(yīng)鏈條，需要通過科技來改革，勢必影響每一個(gè)人。

以“家”為契機(jī)，時(shí)尚女郎一腳踏進(jìn)養(yǎng)豬場。父親和新希望的烙印，早已刻在劉暢的骨子里，但家族傳承并非她留在企業(yè)的唯一原因。在劉暢眼中，這是她的事業(yè)平臺(tái)，“養(yǎng)豬正在變成一件科技感十足的事情”。

“我媽媽是養(yǎng)豬的”

“作為西南地區(qū)最大的一家生產(chǎn)工廠，大家看到的這家工廠，是按全球乳品最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)的?！弊罱?#xff0c;劉暢帶著一些企業(yè)家朋友參觀新希望乳業(yè)工廠，工廠設(shè)計(jì)的精細(xì)，引起了參觀者的羨慕。

一杯新鮮牛奶的背后，是全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化和生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等新技術(shù)的加持。過去39年來，從農(nóng)牧到食品，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸深入到新希望的每一條產(chǎn)業(yè)鏈上。

“我父親是第一代企業(yè)家，我算是第二代。第一代的創(chuàng)業(yè)是在改革開放以后，享受了人口紅利。現(xiàn)在人口紅利還沒有消失，第二代又有了技術(shù)紅利?！痹诮诘囊淮窝葜v中，劉暢這樣說。

信息科技時(shí)代奔涌而至，企業(yè)當(dāng)然也要“順勢而為”，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但劉暢并不滿足于此?！皩?duì)新希望來說，不僅是數(shù)字化升級(jí)，更多的是整體的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和迭代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這當(dāng)中相當(dāng)重要的一部分?！?/p>

劉暢對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的改造，也映射在新希望的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型征途中。“豬住在樓房里，上下出入有電梯，身上和周圍還有許多傳感器設(shè)備，房間的風(fēng)、溫度、濕度都通過系統(tǒng)進(jìn)行控制?！边@樣的畫面，在新希望的養(yǎng)豬場里已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

用劉暢的話說，“養(yǎng)豬正在變成一件科技感十足的事情”，養(yǎng)豬已對(duì)生物技術(shù)、精準(zhǔn)飼喂、供應(yīng)鏈、環(huán)保和信息技術(shù)等都提出了更高要求。如今，依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和食品加工等領(lǐng)域，新希望構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

2013年，劉暢成為新希望六和董事長，在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營多年的張明貴來負(fù)責(zé)養(yǎng)豬，一時(shí)之間引發(fā)了眾議。雖然人員輪換頻繁，但劉暢對(duì)生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營的大方向一直不變。

劉暢掌舵新希望六和以來，不僅完成了多起并購，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也更年輕化了。從曾經(jīng)不愿意進(jìn)豬場，到現(xiàn)在劉暢的女兒可以自信地說：“我媽媽是養(yǎng)豬的”。劉暢還努力將年輕人帶到行業(yè)中來。她給新希望六和定下了三大目標(biāo)，進(jìn)軍食品領(lǐng)域、繼續(xù)國際化擴(kuò)張和向新零售轉(zhuǎn)型。她認(rèn)為純農(nóng)業(yè)企業(yè)的估值很低，但食品消費(fèi)的發(fā)展空間更大。

但企業(yè)發(fā)展中，遇到“黑天鵝”事件不可避免。從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗(yàn)著組織的應(yīng)對(duì)能力，組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、有“危中尋機(jī)”的能力。新希望通過多年養(yǎng)殖豬和禽類的經(jīng)驗(yàn)，具備了抗周期的能力，也讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。疫情期間，環(huán)境變化促使企業(yè)的農(nóng)業(yè)交流活動(dòng)搬到了線上，“一人食”消費(fèi)的爆發(fā)，也使新希望相信，To C這條路走得通。

“你這么愛時(shí)髦、這么臭美，怎么就去養(yǎng)豬了呢？”這個(gè)問題，很多人都問過劉暢。在劉永好的描述中，劉暢現(xiàn)在很努力、很拼，經(jīng)常整個(gè)晚上都在考慮問題，睡不著覺?！八且晃荒赣H，有對(duì)龍鳳胎兒女，也是一個(gè)愛時(shí)尚的人。她能夠放棄對(duì)時(shí)尚的向往和追求，從事一個(gè)最踏實(shí)、最基礎(chǔ)、最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的?！眲⒂篮谜f。

如果以滿分100分來評(píng)價(jià)女兒，劉永好說，“目前看來，至少得85分以上?！?/p>

長期主義

在劉暢從小受到的家庭教育中，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞一直伴隨她左右。“我是一位守業(yè)者，也是一位創(chuàng)業(yè)者?！眲吃f。

如何使一家發(fā)展已逾30年的企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)與活力，當(dāng)好企業(yè)巨輪的掌舵者，是劉暢這位“守業(yè)者”“創(chuàng)二代”面臨的課題。

商場的變幻沉浮，早在她少女時(shí)期就留下了深刻感知。最近，俞敏洪“請(qǐng)教”劉永好如何培養(yǎng)子女，劉永好回答說，他們很小的時(shí)候就培養(yǎng)了一些理念。“比如教我女兒游泳，海里有很多小水坑，海水突然漲起來了，這時(shí)候我告訴她，你必須往前游。不游，你就會(huì)被淹死?！?/p>

過去一年來，“長期主義”成為劉暢經(jīng)常提及的一個(gè)詞匯。

“做農(nóng)業(yè)需要長期主義，不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農(nóng)業(yè)仍然是靠天吃飯，行業(yè)具有周期性。”在2020年夏天的亞布力論壇上，劉暢表示做農(nóng)業(yè)需要長期主義，這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義?！八哪暌粋€(gè)豬周期，不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)至少會(huì)放眼3年到4年?！?/p>

劉暢還說，在效益最好的時(shí)候過緊日子，是新希望的企業(yè)精神，也是堅(jiān)持長期主義的具體措施。她現(xiàn)在正在做的，是以分為單位來做生意?！凹夹g(shù)和成本是取勝的關(guān)鍵”，而技術(shù)包括生物技術(shù)、精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保護(hù)、治病疫苗、全球供應(yīng)鏈技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和信息技術(shù)。

“如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；?、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨勢不可阻擋，技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代，企業(yè)從規(guī)?；偁帟?huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰花了更少的錢、時(shí)間、資源?！眲晨偨Y(jié)說。

可以說，長期主義是劉暢在養(yǎng)豬這件事上，展現(xiàn)出的最大魅力。這次演講結(jié)束后，劉永好說，他收到了好多企業(yè)家朋友發(fā)來的短信和電話，他們普遍認(rèn)為劉暢非常成熟、非常進(jìn)步?！坝腥苏f，她的思維很超前，有人說她談的比我還好，我很高興?！?/p>

劉暢說，新希望的文化基因有三像——像家庭、像學(xué)校、像軍隊(duì)。像家庭教書育人、像軍隊(duì)令行禁止、像家庭要有愛，再對(duì)應(yīng)耐心、決心和愛心。

劉暢不喜歡被稱為“富二代”，她覺得自己是“創(chuàng)二代”，“壓力和動(dòng)力一直在博弈”。劉暢熱愛著自己所從事的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，她曾表示：“我要在養(yǎng)殖、飼料、農(nóng)牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面給挖掘出來。在終端產(chǎn)品上，推出更貼近消費(fèi)者的產(chǎn)品。在公司運(yùn)營上，帶去更專業(yè)化的運(yùn)作習(xí)慣，這些都是很美的事?！?/p>

劉暢對(duì)消費(fèi)場景的變化保持著關(guān)注和敏感。她發(fā)現(xiàn)，由于00后、90后中的很多人都開始了一人獨(dú)自居住的生活，“一人食”變成了必然?！拔覀冊囍?qǐng)李佳琦為我們的爆品‘小酥肉’帶貨，每次都能夠把倉庫賣空?！彼a(bǔ)充道。

在劉暢看來，新冠疫情對(duì)每家企業(yè)都是一次考驗(yàn)，新希望在困難中發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)會(huì)，這也是倒逼出來的?！耙咔槠陂g，我們在家里做飯，發(fā)現(xiàn)一場廚房革命正在發(fā)生。做飯需要變得簡單，我們的食材也應(yīng)變得簡單。疫情期間，我們‘一人份’的咖喱雞飯、紅燒牛肉飯都賣得特別特別好?！?/p>