鍾啟宣：企業家要保證“兩個健康”

成功企業家的一個重要標準，就是實現“管好企業”和“管好自己”的有機統一，保證自己和企業兩者都健康。

回顧近年來，在業界很多頗有影響的企業家，本來企業經營得風生水起，卻因為個人行為不檢點、“私德”不彰而與人對薄公堂，或后院起火、父子反目、第三者插足等，直接影響企業正常經營，降低品牌信譽和社會評價，導致企業經濟損失慘重；有的甚至是企業倒閉，個人名譽掃地，全家人不得安生。

嚴格講，只能夠管理好企業，不能管理好自己的人，不能叫“企業家”，頂多是企業負責人。那些企業負責人出現問題，很多是因為企業在做大、還沒有做強之后，剛剛被冠以企業家的稱呼，就飄飄然了。在他們看來，企業的發展、壯大是個人能力使然，無視其他諸方面的利好因素和保障條件，直接導致自我感覺良好。有的人甚至從平時的自信、變為了自負、過度自負，最后還有自戀傾向。

著名經濟學家亞當·斯密曾說，我們在這個世界上辛苦勞作、來回奔波，所有這些對財富、權力和名聲的追求，歸根結底，是為了得到他人的愛和認同。很多企業家奮斗拼搏的目標，也契合這個觀點。倘若自身“不保”，在私德、生活作風上出現任何一個問題，都可能被輿論放大，都會使自己多年積累的名譽、聲望，瞬間變成“負資產”。

如果說，在企業經營過程中出現問題、在管理企業上出現偏差造成損失，很多時候是可以彌補的，損失是可以挽回的——畢竟，商場如戰場，勝敗乃兵家常事，沒有常勝將軍。但如果因為沒有管好自己而出現問題，人設坍塌，造成的損失是難以彌補的、甚至是無法補救的。

企業家必須做到自身和企業“兩個健康”，才能保證企業的健康可持續發展。實現“兩個健康”，是彼此關聯、互為因果的關系。企業家自身的健康成長更為重要，它是企業能否健康發展的前提和保證。

在管理好企業方面，應該說，每一名企業家都非常重視，投入的精力也多，在管理團隊建設方面，管理制度規范和管理創新等方面，也是高度重視、成效明顯。

與之相對應，很多企業家身處企業管理鏈條的頂端，但也游離于管理之外，多是“拿著手電筒照別人”，對自己的管理，遠遠沒有像管理“下屬”、管理“企業”那樣重視，沒有像管理企業一樣，為自己建立制度規范，從制度層面保證管理好自己。

群雁高飛頭雁領。在某種程度上說，企業家管理好自己，比管理好企業更重要。很難想象，一個連自己都管理不好、負面消息不斷的企業家，能帶好一個企業！

企業家是一個高風險崗位，要求很高、各方關注。所謂高風險，不僅僅是生產、經營中的風險和挑戰，還有企業家個人作風、品行和道德方面的要求，都不能等同常人視之。稍微不注意，就可能引起企業震動，甚至造成無法挽回的損失。

俗語說得好，沒有金剛鉆，不攬瓷器活。企業家不僅要在技術上、管理上高明，更要在內心上精修和雕琢。必須在勵志、凈心、修為、養性上下功夫，這樣才能“練就金剛不壞之身”，成就非常人之功業。企業家管理好自己，至少應在以下四個方面努力、努力、再努力。

增強時代擔當，努力為國分憂。“志在高峰的人，不會在意山間的奇花野草。”企業家是個職業，也是種榮譽，更意味著責任、擔當。要做大事、成大業，必須立大志，“法古今完人，養浩然正氣”，始終心意定向、神志統一，集中精力、全神貫注做好企業，保持企業的健康發展。堅持以實業報國、興業為民為己任，用企業發展的優秀成績立德、立功、立言，在為黨分憂、為國解難、為民盡責上不斷奉獻。

強化敬畏之心，堅持自我修煉。“君子之心，常存敬畏；常存敬畏之心，方能行有所止。”企業家作為社會公眾人物，一言一行、一舉一動，都會引起社會關注，可能“好事不出門”，但是“壞事傳千里”。企業家必須時刻保持敬畏之心，謹記習近平總書記要求：牢記“堤潰蟻孔，氣泄針芒”的古訓，要慎獨、慎初、慎微、慎欲，培養和強化自我約束、自我控制的意識和能力，努力做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，以心有明鏡、手握戒尺的自律，避免陷入“悔不該當初”的境地。

樹牢邊界意識，始終“行在格內”。“夫禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。”約束自己的內心，在適當位置安放自己的欲望，避免“跟錯人、走錯路、上錯床”。確立自己在政商交往、企業合規、誠信守法等方面的行動基準線，始終遠離紅線；提醒自己在平時交往中，“親賢人、遠小人”，擇良友、讀好書，養正氣、去邪氣，大道之行、正身正心，始終恪守底線；堅持每日“三省吾身”，塑造大我、摒棄小我，始終不碰“黃線”。

建立約束機制，“自律”“他律”并重。“知不易，行更難。”讓行不難，就需要做到“自律”與“他律”的協調統一。在企業的治理機制中完善對自己的監督制約，從制度上加強這方面的設計。這是對自己最好的愛護。民營企業在這方面尤其需要格外注意。可以借鑒某些民企建立紀委的作法，敢于“拿自己的刀削自己的把”，讓企業家自己始終處在組織監管、大家監督之中，別讓自己處于制度和規則之外。