軒崗煤電公司不斷強化班組建設工作,提升班組建設整體水平,夯實安全生產基礎。
該公司從凝聚班組職工干工作的合力做起,班組長經常找職工談心,激發(fā)職工學技術、保安全的工作熱情。結合各單位實際和崗位特點對每天的工作情況做好班組記錄,積極采取針對性方法,深入了解班組成員每天的工作情況,對工作完成情況進行總結和回顧,做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性,確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏,以班組現場管理為重點,對班前進行隱患排查、班中隱患整改、班后現場交接情況進行詳細記錄,切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態(tài)安全管理。同時以量化考核為手段,激發(fā)和調動職工的工作積極性,使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人。(李龍)
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