謀管理升級(jí)，筑地下長(zhǎng)城｜浦東機(jī)場(chǎng)南下工程以數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　浦東機(jī)場(chǎng)南區(qū)地下交通樞紐及配套工程，作為建工集團(tuán)的重大工程之一，自2021年底開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部依托總承包部信息化管理平臺(tái)，從建設(shè)的全過(guò)程、工程的全生命周期出發(fā)，利用基于物聯(lián)網(wǎng)、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、混合現(xiàn)實(shí)等新一代信息技術(shù)，探索了一條建筑全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理技術(shù)進(jìn)步，以管理實(shí)踐提升項(xiàng)目數(shù)字化應(yīng)用效能。

　　自樁基圍護(hù)工程至基坑開(kāi)挖工程以來(lái)，總承包項(xiàng)目部共策劃、研發(fā)并應(yīng)用涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)、工程、合約、綜合等6大模塊40項(xiàng)信息化應(yīng)用，形成了具有“總承包、總集成”管理特色的信息化建設(shè)成果。

　　1 以工序管控為核心，提升項(xiàng)目全部位質(zhì)量管控能級(jí)

　　針對(duì)本項(xiàng)目在樁基圍護(hù)階段近2萬(wàn)根灌注樁、1000幅地下連續(xù)墻帶來(lái)的工序驗(yàn)收繁雜、過(guò)程資料難整理等問(wèn)題，項(xiàng)目部自主研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化施工工序管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集并記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量控制參數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工序驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)各類驗(yàn)收信息，通過(guò)平臺(tái)內(nèi)工程BIM模型所匹配的位置上傳，平臺(tái)統(tǒng)一整合并匯總，形成工程數(shù)字化模型。

　　各道工序驗(yàn)收信息可追溯，將傳統(tǒng)的建設(shè)工程驗(yàn)收程序規(guī)范化、數(shù)字化。同時(shí)系統(tǒng)將各類驗(yàn)收信息匯總，并展示工程實(shí)時(shí)形象進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，目前工序管理繼續(xù)延申至土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、安裝等工程，形成工程質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目進(jìn)度決策，提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　2 以智能調(diào)度為目標(biāo)， 創(chuàng)新全流程物料管理新模式

　　為實(shí)現(xiàn)南下項(xiàng)目混凝土物料的全流程數(shù)字化管理，項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)了一套混凝土物料信息化管理系統(tǒng)，包括基于BIM模型自動(dòng)創(chuàng)建下料臺(tái)賬、線上下料發(fā)料、掃碼簽收/轉(zhuǎn)料/退車混凝土、后臺(tái)數(shù)據(jù)多維度統(tǒng)計(jì)等。

　　平臺(tái)基于工程BIM模型，根據(jù)用料部位，智能化計(jì)算物料需求量并自動(dòng)生成下料臺(tái)賬。現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用平臺(tái)下料臺(tái)賬，可一鍵下料，料單自動(dòng)發(fā)送至材料供應(yīng)方。平臺(tái)發(fā)料同時(shí)，自動(dòng)生成小票，隨車發(fā)送，混凝土攪拌車頂燈自動(dòng)集成料單信息，使運(yùn)輸物料信息可視化。

　　施工員通過(guò)平臺(tái)料單掃描小票二維碼，當(dāng)編號(hào)，砼強(qiáng)度、坍落度、運(yùn)輸時(shí)間等均匹配，則能成功簽收，允許澆筑掃碼簽收完成閉環(huán)管理。物料從生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)使用全過(guò)程信息化，為大體量的物料供應(yīng)，提供了信息基礎(chǔ)保障。

　　自混凝土物料信息化管理使用以來(lái)，簡(jiǎn)化了現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的下料流程，提高了下料數(shù)據(jù)的精確度，從而從根源上確保了現(xiàn)場(chǎng)樁基混凝土不打錯(cuò)，確保了樁基施工的質(zhì)量。同時(shí)首次實(shí)現(xiàn)了施工總包單位與材料供應(yīng)單位全過(guò)程數(shù)字化的混凝土供應(yīng)流程，延伸了總承包單位的施工管理半徑。

　　3 以實(shí)名管理為基礎(chǔ)， 創(chuàng)建項(xiàng)目勞務(wù)管理新篇章

　　項(xiàng)目積極響應(yīng)總承包部智慧云教育平臺(tái)，確立“人人都是安全員”的安全意識(shí)，全員參與線上安全教育，提升務(wù)工人員安全防護(hù)意識(shí)和自救能力，累計(jì)積分75000余分，工人憑積分可在機(jī)場(chǎng)建設(shè)者小鎮(zhèn)兌換消費(fèi)券。

　　同時(shí)，項(xiàng)目基于勞務(wù)實(shí)名制信息庫(kù)，進(jìn)一步挖掘人員實(shí)名信息的管理方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)施“二維碼帽貼”準(zhǔn)入制度，將包含歷史獎(jiǎng)懲記錄在內(nèi)的勞務(wù)人員信息跨項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享，以交底掃碼、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、AI識(shí)別等多渠道動(dòng)態(tài)校核現(xiàn)場(chǎng)考勤記錄。

　　4 以隱患管理為抓手，保障項(xiàng)目群坑開(kāi)挖安全可控

　　群坑開(kāi)挖階段，項(xiàng)目部建立信息化指揮中心，通過(guò)將全場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、塔吊智能化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)勞力數(shù)據(jù)、單兵作戰(zhàn)巡視數(shù)據(jù)等全部接入指揮中心，由總承包及事業(yè)部24h值班人員對(duì)各類數(shù)據(jù)的自動(dòng)預(yù)警進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋至現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人，達(dá)到隱患發(fā)生前的清理。

　　同時(shí)，為保障基坑開(kāi)挖過(guò)程中的安全性，項(xiàng)目部在各基坑入口以及各層支撐內(nèi)設(shè)立巡檢打卡點(diǎn)，各巡檢打卡點(diǎn)形成一條規(guī)定的巡視路徑，由每日值班人員根據(jù)巡視路徑掃碼打卡巡檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基坑隱患，第一時(shí)間進(jìn)行處理。

　　5 以設(shè)備管理為載體，構(gòu)建數(shù)字化工地運(yùn)行機(jī)制

　　項(xiàng)目部高度重視大型設(shè)備綜合安全管理，從源頭上杜絕“設(shè)備帶病進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備帶病作業(yè)”重大安全隱患。

　　以電箱管理為例：項(xiàng)目規(guī)范臨時(shí)用電各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)電箱線上的進(jìn)場(chǎng)審批、四方驗(yàn)收、二維碼巡檢、報(bào)失報(bào)修等功能，形成鏈路式的“一箱一碼”臨電管理體系。做到臨電調(diào)整、驗(yàn)收高效率，日常維護(hù)、維修管理動(dòng)態(tài)化，設(shè)備信息可實(shí)時(shí)追溯，確保臨電管理各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目安全管理成效。

　　浦東機(jī)場(chǎng)南下工程將始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展與自身管理要素深度融合，聚焦管理能級(jí)提升做文章，充分總結(jié)數(shù)字化探索過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，努力提升具有總承包管理特色的數(shù)字化策劃、數(shù)字化建造、數(shù)字化交付、數(shù)字化運(yùn)維能力，為總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。

　　上海建工總承包信息化管理平臺(tái)簡(jiǎn)介：

　　2017年至今，上海建工總承包部聯(lián)合譯筑科技將數(shù)字化發(fā)展與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，聚焦管理能級(jí)提升，共同研發(fā)并持續(xù)迭代上海建工總承包信息化管理平臺(tái)。發(fā)揮總承包菱形管控優(yōu)勢(shì)構(gòu)建全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、動(dòng)態(tài)管理的網(wǎng)格化管理模式，助力396個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。平臺(tái)內(nèi)共搭建了10個(gè)功能模塊，46個(gè)管理子項(xiàng)，覆蓋了技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、綜合、商務(wù)、財(cái)務(wù)共7個(gè)條線。平臺(tái)基于工程實(shí)體與BIM信息化交互技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)“數(shù)據(jù)采集-信息記錄-數(shù)據(jù)分析-快速反應(yīng)”的方式，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”下各項(xiàng)管理要素進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)把控，努力提升具有總承包管理特色的數(shù)字化策劃、數(shù)字化建造、數(shù)字化交付、數(shù)字化運(yùn)維能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。