大型集團企業采購，如何破解“分級分權”管理難題

　　對于大型集團企業而言，集團總部與旗下子公司存在業務上的隸屬與管理關系，但因其龐大的規模和廣泛的業務領域，不得不采用“分級分權”的管理模式來靈活應對復雜多變的市場環境。然而，這種管理模式在提升靈活性和適應性的同時，也帶來了采購管理上的諸多挑戰：

　　傳統的采購平臺往往僅支持 “大鍋飯”模式，難以滿足各子公司 “開小灶”需求，集團業務板塊多元化和靈活性難以實現;

　　集團內部可能存在多個采購系統，造成采購信息流通不暢，決策缺乏全局視野，易引發重復采購和資源浪費;

　　跨單元審批流程復雜冗長，耗時耗力，降低了采購效率;

　　集團內部門眾多，權限管理復雜，難以確保數據的安全性和隱私性;

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　　為破解集團采購“分級分權”管理難題，北京筑龍依托大采購 “多層級租戶”能力，可實現集團對不同層級、不同業態、不同下屬機構的統一管理，還可通過分級授權和個性化配置確保各級單位業務的靈活性與自主性。為集團企業提升采購管理效能，助力企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢并實現持續健康發展。

　　平衡一體化管控 與靈活分級授權，提升集團采購管理效能

　　通過多層級租戶能力，下屬子公司可以在集團統一采購平臺下面開設“租戶”，下屬企業既能無縫融入集團的統一管理體系之中，確保整體戰略與政策的貫徹執行;同時，各下屬企業的采購業務又能保持獨立運作，通過個性化的流程配置，精準對接各自獨特的業務需求。強化集團統一合規管控的同時，充分賦予了不同業務板塊以必要的靈活性，促進采購管理的精細化與高效化。

　　數據共享 打破信息壁壘，促進集團一體化運作

　　依托統一采購供應鏈平臺，集團可以實時、全面地掌握旗下各公司的招采情況，實現集團內部采購數據的實時共享，為決策提供經驗支持。同時，互聯貫通的審批流程促進集團內部各層級、各部門之間的協同作業，提升了整體采購協作效率。

　　強化權限管理 ， 數據安全護 航高效管理

　　多層級租戶模式支持精細化的權限控制，不同層級的租戶可以擁有不同的權限和職責，實現分級授權，提高管理效率并降低安全風險。同時，平臺采用先進的安全技術，開發、測試、交付、發布的每個環節都植入安全防護措施，確保租戶數據的安全隔離和隱私性。

　　產業協同構建 互聯生態， 助推 采購供應 鏈創新 與共贏

　　多層級租戶的能力促進了產業間的深度融合，各租戶通過平臺實現業務、規則與功能的靈活配置，構建起緊密的產業互聯網絡。平臺租戶間開放互通，促進行業經驗的快速復用與共享，從而加速形成多方共贏的采購供應鏈生態網絡。這種生態網絡不僅能夠提升整個行業的采購效率和管理水平，還能夠推動行業的創新與發展。

　　以某大型綜合型央企為例，其業務橫跨金融、地產、醫療等多個領域，子公司眾多。該集團積極響應國務院國資委關于構建“一張網、一平臺”采購交易管控體系的號召，通過應用大采購“多層級租戶”模式，成功實現了集團采購統一管理與子公司個性化運營的深度融合。各子公司作為獨立租戶在平臺上運營，既保持了業務數據的隔離性，又能夠充分利用集團資源，提升采購管理效能。

　　長遠來看，對于體量大、業務廣的集團型企業，必然會面臨“分級分權”管理難題。企業需要不斷借助迭代的技術手段，破解上述困境，才能提升整體戰略執行力和市場競爭力。