中儲糧浙江分公司：深化三項制度改革 賦能企業高質量發展

中儲糧浙江分公司深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，以系統思維全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設、薪酬分配體系、人才培養機制等實施一系列改革舉措，“三能機制”逐步建立，企業動力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個堅持”、高質量管好“大國糧倉”提供了堅強組織保證和人才支撐。

完善選人用人機制 “能上能下”煥發新面貌

完善“選”的機制，推動干部梯隊優化升級。健全完善選人用人工作機制，大力推行競爭性選拔，2022年通過競爭上崗等方式，管理人員競爭上崗比例達到70%。注重在青年人才隊伍中識別和選拔干部，82%的直屬企業配備35歲左右班子成員；直屬企業配備30歲左右中層干部實現全覆蓋。轄區直屬企業班子成員正職平均年齡下降4.3歲、副職平均年齡下降5歲，中層干部平均年齡下降3.4歲，各級干部隊伍結構優化提前達到預期目標，新老交替進入良性循環。

健全“管”的制度，激發領導干部擔當作為。制定直屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法，實現任期制契約化管理全覆蓋，進一步明確任務、壓實責任。用好業績考核、綜合考評“指揮棒”，對經營業績考核明確“雙70”退出標準，剛性兌現獎懲，1名領導干部2021年度考評定為“不稱職”，取消年度考核績效獎。建立健全直屬企業領導干部退出機制，2022年領導干部退出10人。出臺“大監督”工作方案和新時代加強直屬企業“一把手”管理18條措施，進一步構建領導干部全方位監管體系。

優化“育”的方式，促進青年員工成長成才。加大青年員工培養力度，2021年以來，選派22名青年骨干進行“上掛下派”輪崗鍛煉、橫向交流，加快成長成才。激發青年員工創新活力，優選37名青年骨干承擔8個分公司改革發展的重大課題研究，舉辦4場課題成果分享會，對3個優秀課題小組給予物質與精神激勵，引導青年成長與企業發展“雙向奔赴”。在直屬企業設立導師制團隊13個，充分發揮老干部老員工“傳幫帶”作用。深入實施“青年員工培養計劃”，一批培養人選脫穎而出，青年員工培養成效明顯。制定員工職業發展通道管理實施細則，推進實施“Y”型職業發展“雙通道”，為人才成長、晉升提供多元化渠道。

暢通人才流動渠道 “能進能出”集聚新效能

建好通道，增加優秀人才儲備。嚴把入口，員工市場化招聘持續保持100%，2022年公開招聘應屆畢業生19人，進一步充實轄區倉儲、質檢等崗位力量。加強新入職員工試用期管理，幫助盡快熟悉崗位職責、提升職業素養、提高執行力。暢通出口，強化以勞動合同管理為關鍵、崗位管理為基礎的市場化用工制度，明確業績考核不合格績效薪酬可扣減至零并調整崗位。

用好平臺，提升人才專業技能。開設“員工大講堂”，推出“規章制度N堂課”，舉辦職工技能比武，參與各類競賽，充分調動技能人才的積極性、主動性和創造性。統籌用好集團公司高級職稱評審委員會、職業技能等級認定中心和浙江地方職稱評審部門等平臺，加快專業技術和職業技能人才培養。2022年，50名員工通過初、中、高級專業技術職稱認定，15名倉儲保管崗位員工通過集團公司中級保管員職業技能等級認定，認定人數較上年增長超過40%。

辦好實事，營造愛才惜才氛圍。舉辦青年精神素養提升黨課宣講會，宣講身邊“最美守糧人”優秀代表成長經歷和先進事跡，提升對中儲糧企業文化的認同感和歸屬感，激發工作熱情。堅持把思想政治工作做在當下、做在身邊、做在青年員工關注的重點難點問題和企業中心工作上，常態化開展談心談話、思想動態調研，主動加強對青年意識形態和職場價值觀的引導。結合“我為群眾辦實事”當好“店小二”，累計幫助年輕員工申請人才補貼、落戶、住房補貼、人才公寓等優惠政策21人次，解決夫妻兩地分居3人次，營造真心愛才、悉心育才、精心用才的濃厚氛圍，干部員工獲得感、幸福感更加充實。

優化薪酬分配體系 “能增能減”激發新活力

突出“合理性”，科學優化崗位設置。聯合第三方咨詢機構開展調研，了解崗位管理、激勵約束機制等方面存在的突出問題。按照“因事設崗、責任到底、權力制衡、精干高效”原則，進一步優化崗位設置方案，建立崗位分級“一張圖”，編制全員崗位說明書，明確任職資格條件以及崗位職責，壓實責任。分公司本部結合“知責于心、擔責于身、履責于行”學習實踐大討論，制作崗位說明書，“一人一表”張貼上墻，做到人人知責思進、明責思為。

突出“差異化”，實行全員業績考核。修訂直屬企業業績考核辦法，分公司本部和直屬企業全面制定并實施全員業績考核，實現“一崗一考、一人一表”全覆蓋。堅持定量考核為主、定性評價為輔，聚焦關鍵業績指標，合理確定計分和獎懲規則，員工考核評級根據得分排名確定，考核結果強制分布。強化薪酬績效聯動，將業績考核結果與薪酬增減、崗級調整直接掛鉤，根據業績考核結果合理拉開薪酬差距，有效破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

突出“貢獻率”，完善薪酬分配機制。制定浙江分公司薪酬管理辦法和直屬企業薪酬管理辦法，突出業績貢獻，合理確定差異化薪酬標準，推進“以崗定薪、按績取酬、崗變薪變”的現代化企業薪酬制度落地見效。實施專項獎勵制度，用好“標桿庫”獎勵政策和總經理基金，對參加專業技能、黨建活動等競賽取得優異成績、科技創新取得較好成果、業績超預期或在分公司改革發展中作出突出貢獻的團隊和個人予以特別獎勵，2022年兌現獎勵額度約200萬元，進一步激發干部員工與企業同進步、同發展的熱情和信心。（文章來源：中國儲備糧管理集團有限公司）