新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新亟待“變道”發(fā)展的對(duì)策

新賽道是國運(yùn)之道，將決勝大國博弈。

開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)動(dòng)新動(dòng)能新優(yōu)勢。面對(duì)既錯(cuò)綜復(fù)雜又難以捉摸的世界形勢，我國企業(yè)不應(yīng)再是簡單地在既定賽道上加速奔跑，而是需要擁有“變道超車”的智慧與勇氣，以創(chuàng)新為翼，飛向更加遼闊的天空。今天，我們想與大家共同探討的，就是在新時(shí)代背景下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“變道”發(fā)展，以破繭成蝶之姿，引領(lǐng)行業(yè)潮流，開創(chuàng)嶄新的未來華章。

變化是一個(gè)永恒的不變量。在全球化、數(shù)字化、智能化交織的今天，每一分每一秒都在見證著世界的深刻變革。傳統(tǒng)商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)，新興業(yè)態(tài)層出不窮，消費(fèi)者需求日益多元化、個(gè)性化，這一切都在向我們昭示：唯有創(chuàng)新，方能破局；唯有“變道”，才能致遠(yuǎn)。

我們不禁要問：面對(duì)如此復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)如何才能找到那條通往未來的“變道”？是固守成規(guī)，等待被時(shí)代淘汰？還是勇于變革，以顛覆性創(chuàng)新為矛，開辟新路徑？答案顯而易見，后者才是通往成功的必由之路。

一、什么是“顛覆性創(chuàng)新”?

如何理解“彎道超車”和“變道換向”?——

所謂“顛覆性創(chuàng)新”，指的是一種打破原有格局的超常增長。顛覆性創(chuàng)新有兩大特征：一是與原有技術(shù)性能無直接競爭關(guān)系，二是引入了全新的技術(shù)曲線。“顛覆性創(chuàng)新”一詞是由哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森于1997年在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)使大公司破產(chǎn)》中首次提出，用于與遵循原有增長模式的“延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新”形成區(qū)別。

“顛覆性創(chuàng)新”超越“延續(xù)性技術(shù)”的這一過程，就是“變道換向”。過去我們提及“趕超”等話題時(shí)，更習(xí)慣使用“彎道超車”一詞。但在這次的工作務(wù)虛會(huì)上，濟(jì)南提出了一個(gè)全新的目標(biāo)概念——“變道換向”，徹底切換跑道，完全改變思路，才能在根本上實(shí)現(xiàn)提速增效，改變落后被動(dòng)的局面，加快推進(jìn)“打造四個(gè)中心、建設(shè)現(xiàn)代泉城”的城市發(fā)展戰(zhàn)略。

“變道換向”與“彎道超車”是兩個(gè)截然不同的概念。“彎道超車”側(cè)重于超越的過程，通過借道彎道來縮短追趕的路程;“變道換向”則更重視長效，不僅僅限于超越的那一刻，而是著眼全局發(fā)展。如果說“彎道超車”是催油門抄小路趕超的話，“變道換向”要做的則是直接舍棄汽車、改走空路換乘飛機(jī)。

例如，華為，作為全球企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的佼佼者，其發(fā)展歷程深刻詮釋了“變道”發(fā)展的精髓。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際市場中，面對(duì)前所未有的競爭壓力和技術(shù)封鎖的重重挑戰(zhàn)，華為并未選擇回避或妥協(xié)，而是以一種堅(jiān)韌不拔的姿態(tài)，毅然決然地加大了對(duì)5G、芯片設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)的研發(fā)投入。這是一場勇氣與智慧的較量，更是對(duì)“核心技術(shù)就是命根子”這一理念的堅(jiān)定踐行。華為深知，在快速迭代的科技領(lǐng)域，唯有不斷創(chuàng)新，方能占據(jù)先機(jī)。因此，它不僅聚焦于技術(shù)的單點(diǎn)突破，更致力于構(gòu)建全面的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)體系，將散落的技術(shù)碎片巧妙串聯(lián)，形成了一條條具有強(qiáng)大競爭力的創(chuàng)新鏈條。從最初的跟隨者，到逐漸與全球頂尖企業(yè)并駕齊驅(qū)，再到在某些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑，華為的華麗轉(zhuǎn)身令人矚目。

這一過程，生動(dòng)展示了技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)“變道”發(fā)展核心動(dòng)力的重要性。正如喬布斯那句擲地有聲的名言：“創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來的能力。”華為正是憑借這種超凡的創(chuàng)新能力，將分散的技術(shù)點(diǎn)融合為整體優(yōu)勢，不斷打破常規(guī)，超越自我，最終在全球科技舞臺(tái)上占據(jù)了一席之地，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向。華為的故事，是新時(shí)代企業(yè)勇于創(chuàng)新、敢于“變道”的生動(dòng)寫照，激勵(lì)著無數(shù)企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、模式創(chuàng)新

同樣，模式創(chuàng)新是企業(yè)“變道”發(fā)展的重要途徑。阿里巴巴集團(tuán)，作為電子商務(wù)領(lǐng)域的璀璨明星與領(lǐng)航者，其輝煌成就的背后，模式創(chuàng)新的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力功不可沒。自創(chuàng)立之初，阿里巴巴便敏銳洞察市場趨勢，以B2B平臺(tái)為起點(diǎn)，開啟了重塑傳統(tǒng)商業(yè)模式的非凡征程。隨后，公司不斷突破邊界，從B2C、C2C的深入布局，到新零售、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域的全面拓展，每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都精準(zhǔn)地把握了時(shí)代脈搏，引領(lǐng)了行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。阿里巴巴不僅僅滿足于在既定領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，更勇于挑戰(zhàn)自我，勇于顛覆傳統(tǒng)。它通過構(gòu)建線上線下融合的新零售體系，讓消費(fèi)體驗(yàn)煥然一新；借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)和個(gè)人提供智能化、定制化的解決方案，開啟了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新篇章。這一系列的模式創(chuàng)新，不僅極大地豐富了阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，更為其注入了源源不斷的增長動(dòng)力，使其在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了從單一電商巨頭向全球領(lǐng)先數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的華麗蛻變。

三、對(duì)策與建議

綜上所述，我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“變道”需要我們深入了解其中的內(nèi)在邏輯與外在條件。通過上述案例，我們可以看到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“變道”發(fā)展，離不開技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的協(xié)同作用。而這些創(chuàng)新的背后，又蘊(yùn)含著深刻的內(nèi)在邏輯和外在條件。

（一）接受變化，培養(yǎng)創(chuàng)新思維

在新時(shí)代的浩瀚浪潮中，變化不再是偶發(fā)的漣漪，而是成為了持續(xù)涌動(dòng)的常態(tài)，而固守陳規(guī)、拒絕變革則成為了與時(shí)代脫軌的異象。企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞與活力的源泉，必須深刻理解并主動(dòng)擁抱這一時(shí)代特征，將每一次變化視為推動(dòng)自身成長與進(jìn)步的寶貴契機(jī)，而非令人生畏的外部威脅。為此，企業(yè)需要構(gòu)建一種自上而下、深入骨髓的創(chuàng)新思維文化。這意味著從最高管理層到基層員工，每一位成員都應(yīng)被賦予并鼓勵(lì)具備敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、質(zhì)疑現(xiàn)狀的勇氣，以及勇于提出新穎見解、不懈追求創(chuàng)新方案的精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造一種開放包容的氛圍，讓員工敢于發(fā)聲，不懼怕失敗，因?yàn)槊恳淮螄L試，無論成功與否，都是向更高目標(biāo)邁進(jìn)的一小步。

（二）跨界融合，拓展創(chuàng)新邊界

在蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，跨界融合如同一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，不僅重塑了產(chǎn)業(yè)格局，更成為了企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的重要驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)若想保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須勇于跳出傳統(tǒng)框架，打破行業(yè)壁壘的束縛。這意味著，企業(yè)應(yīng)積極尋求與不同領(lǐng)域、甚至看似毫不相關(guān)的行業(yè)之間的合作機(jī)會(huì)，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開創(chuàng)互利共贏的新局面。在這一過程中，企業(yè)需具備前瞻性的視野，密切關(guān)注新技術(shù)、新趨勢的演進(jìn)動(dòng)態(tài)。人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等前沿科技的興起，正以前所未有的速度改變著我們的生產(chǎn)生活方式，為企業(yè)提供了廣闊的創(chuàng)新空間。企業(yè)應(yīng)深入研究這些技術(shù)的核心價(jià)值與應(yīng)用場景，探索它們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等方面的潛在價(jià)值，力求將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)競爭力。

（三）社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石

如今我們?nèi)找孀⒅乜沙掷m(xù)發(fā)展，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，其社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)已成為衡量其綜合實(shí)力與長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)尺。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任視為不可分割的一部分，深度融入其發(fā)展戰(zhàn)略的核心，通過一系列積極舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

環(huán)保生產(chǎn)是其中的重要一環(huán)，企業(yè)需采用先進(jìn)的綠色技術(shù)，減少資源消耗，降低排放污染，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。這種對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，不僅能夠減少因環(huán)境問題帶來的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能贏得政府、公眾及合作伙伴的廣泛認(rèn)可與信賴。

此外，積極參與公益事業(yè)，如教育支持、災(zāi)害救援、扶貧濟(jì)困等，能夠直接惠及社會(huì)弱勢群體，展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷與社會(huì)責(zé)任感。這些行動(dòng)不僅能夠解決社會(huì)問題，還能在公眾心中樹立起企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和忠誠度。

社區(qū)參與同樣不可或缺，企業(yè)應(yīng)與周邊社區(qū)建立緊密聯(lián)系，通過志愿服務(wù)、文化活動(dòng)等形式，促進(jìn)社區(qū)和諧，提升居民生活質(zhì)量。這樣的互動(dòng)不僅能增強(qiáng)企業(yè)與社區(qū)之間的相互理解和支持，還能為企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（四）人才培養(yǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心要素

人才是企業(yè)持續(xù)繁榮的基石，更是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。為了保持競爭力與活力，企業(yè)必須將人才培養(yǎng)與引進(jìn)置于戰(zhàn)略高度。構(gòu)建全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，確保每位員工都能在專業(yè)技能、管理能力及創(chuàng)新思維上不斷進(jìn)階，享受個(gè)性化的職業(yè)成長路徑和豐富的學(xué)習(xí)資源。此外，企業(yè)應(yīng)積極拓寬視野，深化與高校、頂尖科研機(jī)構(gòu)的合作，搭建產(chǎn)學(xué)研深度融合的平臺(tái)，不僅吸納前沿科技成果，更吸引并留住高端人才，為企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新注入源源不斷的智慧與靈感，共同開創(chuàng)企業(yè)更加輝煌的未來。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新“變道”發(fā)展，是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松。在這條充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的道路上，我們需要保持敏銳的市場洞察力、堅(jiān)定的創(chuàng)新信念、開放的合作態(tài)度以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。只有這樣，企業(yè)家們一定要在大海中學(xué)會(huì)游泳，煉出一身硬功夫，實(shí)現(xiàn)從追趕到超越，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和與社會(huì)的共同進(jìn)步。

（作者：王國燦系中國法學(xué)會(huì)會(huì)員、中國城市政府工作報(bào)告編委會(huì)城市高級(jí)研究員、浙江外國語學(xué)院浙江城市國際化研究院資深高級(jí)政策顧問）