新時代企業管理創新與變革

2018年中國500強企業高峰論壇

地點：渭南廳

時間：2018年9月1日 8：30

　　主持人：

　　尊敬的各位領導，各位企業家，各位專家，各位嘉賓，大家上午好！

　　新時代企業管理創新與變革論壇現在開會，這次論壇由中國企業聯合會主辦，由南京鋼鐵股份有限公司，北京國家游泳中心有限公司作為支持單位，首先請允許我介紹一下出席今天論壇的企業家和專家，全國政協委員，中國企業聯合會副會長，醫藥控股集團董事局主席舒心；國務院國資委器械工業經濟管理研究院院長、黨委書記徐東華；吉林化纖團董事長宋德武；中企云鏈北京金融信息服務有限公司（音）董事長劉江；南京鋼鐵集團黨委書記陶魄；海爾集團戰略發展部總經理張玉波。

　　讓我們以熱烈的掌聲向各位企業家、各位專家，向在座的各位嘉賓，各位代表，在百忙之中在通過犧牲休息時間出席今天的論壇表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2017年9月8日中共中央國務院25號文件暨關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用的意見中，激發企業家創新活力和創造顯能，依法保護企業家拓展創新空間，持續推進產品創新，技術創新，商業模式創新，管理創新，制度創新，將創新創業作為終身追求，增強創新自信。

　　年2月23日，國務院辦公廳，引發了貫徹落實中央25號文件精神的通知，有兩項規定與企業管理創新工作有關，一是規定中國企業聯合會負責開展全國企業管理現代化創新成果轉化。二是工信部中國企業聯合會牽頭貫徹落實關于引導企業創新管理、提質增效的指導意見，組織開展成果推廣。這次新時代企業管理創新變革論壇，就是貫徹落實中央25號文件精神，就新時代的企業管理經驗就是交流，今天上午做演講的企業家和專家共計6位，海爾集團是世界500強企業，海爾集團非常重視企業管理創新，近些年來海爾集團獲得全國企業管理創新成果特等一次，一等四次，二等十次。海爾集團創造了人單合一管理模式，已經成為繼福特、豐田之后的新一代管理創新模式。今天我們請到的演講嘉賓，海爾集團戰略發展部總經理張玉波，它演講的題目是《新時代企業轉型探索與實踐，人單合一模式》張玉波總經理南開大學碩士，中國國際商會青島上會副會長，青年企業家協會副會長，張玉波總經理具有17年家電行業從業經驗，負責集團戰略規劃、投資運營、集團重大項目運營管理、集團戰略合作，在海爾全國發展過程中，張總先后參與了集團戰略轉型工作，下面請張總經理就海爾經驗做演講，請大家歡迎。

　　張玉波：

　　今天非常高興有這個機會給大家報告一下海爾在新時代企業管理探索中，企業轉型過程當中的探索和實踐。我報告的題目是人單合一模式創新。海爾這么多年以來，我們一直在堅持創新和創業雙創文化，其中管理模式創新當中我們始終這十幾年以來在堅持探索一個管理模式就是人單合一。

　　海爾集團在轉型過程當中，我們定了一個戰略方向，就是企業要從以前的傳統家電企業，也就是說電器時代轉型現在做物聯網生態企業，大家可能比較熟悉的海爾做冰箱、洗衣機傳統的家電企業，現在我們想做生態企業，通過做生態企業和我們的合作伙伴共同為未來的美好生活創造解決方案這也是我們的愿景。

　　具體來講，未來美好生活、美好家庭，或者叫智慧家庭是什么樣？這里有一個例子，用智慧冰箱做一個簡單解釋，現在海爾有一款冰箱，這種冰箱不是傳統的配件，它不僅可以上網，連到互聯網，更重要它有N個解決方案可以提供給用戶，現在已經通過我們的智慧冰箱可以實時關注冰箱食品保質期，可以提醒你應該下訂單，應該進哪些你最喜歡的食品，這個平臺也連到超市，也連到云端。通過這個平臺你也可以愛上美食、愛上烹飪，可以一家人在周末的時候一起學習做菜，分享你的快樂。

　　要做到這個轉型，其中背后需要大量的工作要做，所以我們背后連了很多生態體系，包括蔬菜商、水果商、牛肉商，我們希望通過我們的平臺大家可以吃到安全、放心的食物。光靠海爾當然做不到，我們希望聯合所有的品牌商一起做，未來的家庭提供放心的食品和健康的美食方案，目前我們的數量已經達到兩億多個智能家電，服務了一億多個智慧家庭。

　　剛才說提供智慧家庭，為美好生活提供方案，通過什么平臺來支撐呢？海爾這幾年打造兩個平臺，第一個平臺就是大規模定制平臺，這個平臺不僅僅是海爾的經營制造、轉型升級提供服務，而且更重要可以為中小企業提供服務。我們的大規模定制，我們以前是大規模制造，但是現在每個用戶的需求都不一樣，他們更需要得到個性化產品，產品是獨一無二的，這是現在人的追求。所以我們現在要做到定制化，對企業來說，一定要做到大規模。海爾通過這么多年產業積累，模式探索，我們搭建了這個平臺。先把產品標準化、模塊化，進一步實現大規模定制。

　　我們這個平臺簡單來講就是用戶可以全程參與就是產品在出庫之前，就是一開始用戶的創意就輸入到海爾定制當中，用戶參與到產品的設計，所以我們叫用戶數據創意，海爾為你創造。我們現在是三種國際標準的引領制定平臺，這三個國際標準，我們中國企業來牽頭做三個標準這是第一次，這意味著我們中國企業管理模式平臺完全可以達到世界先進。另外我們這個平臺也可以給中小企業賦能，怎么賦能呢？比如說我們構建制造平臺上面很多的，比如說采購模塊的APP、研發模塊的APP，把海爾的經驗放在平臺上，中小企業可以根據企業的實際情況采用哪個模塊，比如可以通過大規模集中采購優化采購流程，海爾幫助你降低你的采購成本。比如研發，你可以借助海爾的模具平臺，大家一起來幫你開發，幫助你建立研發平臺，這是舉一個簡單例子。

　　我們現在已經有兩萬多家企業，我們在上海、天津、廣東，有很多的平臺，我們在西安打算啟動一個項目，其中也包括這個平臺，我們希望在陜西、西安共創和共享這個平臺。

　　第二個是大順逛服務網絡平臺，打造一個無處不在的海爾的網絡，我們希望這個網絡三度交融，大家始終能夠感覺到海爾讓用戶把方案無時無刻給你解決問題。簡單來講，人單合一模式是什么？人就是創客平臺，不是普通平臺，從以前被動執行者，變成創客，就是為用戶創造價值，就是可以實現個人的價值，就是說人的價值為核心。我們企業現在衡量企業績效唯一指標就是為用戶創造價值，而不是以前的崗位序列，或者怎么樣。

　　傳統的制造企業比較封閉，因為它是制造企業，大量的制造業的文化，封閉的文化，效率比較慢，就是始終無法突破，現在剛好互聯網時代，我們加上互聯網，加上物聯網，進行文化引領。文化引領，組織顛覆，機制創新。簡單來講，文化引領從封閉的企業畫院變成開放的熱帶雨林，瀑布式轉向迭代式。海爾以前是一個正三角的官僚的組織架構，那么我們把它徹底打散，層級架構有三類，在海爾有創客、小微負責人和平臺負責人，要為小微企業去做平臺服務和支撐的，所以我們叫什么呢？所有的需求圍繞用戶的需求開展。

　　這是一個簡單例子，它們以前做海爾電腦，但是做不好，業績不好，我們淘汰了。它開創了一種新的筆記本電腦的一個產業，專門做游戲的電腦，這款產品是所有用戶參與、供應商參與一起定制的，包括游戲裝備，游戲的服裝，用具，還有游戲本身它拓展成一個生態，這幾個年輕人成了年輕的富豪。機制創新，以前海爾的體系是這樣的，從上到下，現在我們完全變了，現在完全是按照用戶的價值給你發薪，給用戶創造的價值衡量你的薪水，如果沒有給用戶創造價值你就沒有薪水，都是按照這個模式的。

　　這是一個案例，物流服務車，我們以前有很多貨車，以前是靠海爾評價你干的怎么樣，然后給你發錢，現在是你去服務用戶，用戶給你滿意度打分，通過滿意度打分發薪水，通過這種改變，導致我們的貨車主動的為用戶提供服務。

　　我們轉型的效果，從模式創新推進物聯網平臺轉型，創建全球生態品牌，為全球用戶定制美好生活，我們現在有幾個比較大的平臺，用中國的行業模式，中國的創新平臺幫助實現的。這幾個企業實現了海爾全化品牌的布局，當地化研發，當地化出口，當地化配送，我們希望為全球定制服務，每個區域每個品牌的定位。

　　第二，人單合一模式向世界貢獻中國模式，得到國際上的認可，人單合一模式卡文化復制，海爾模式不僅僅是一個商業模式，也可以稱為社會模式。企業的文化，全球各地的企業情況不一樣，那么所有的模式一樣，沙拉一樣，蔬菜不一樣，實現了非常好的效果。

　　最后，感謝中企聯對海爾的指導與支持，因為中企聯給予我們很多的關注和支持，我們在這里特別感謝，最后我的演講到此結束，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝張總的精彩演講，張總剛才講的海爾的管理模式，下一位演講的是舒心先生，他演講的題目是《創新驅動促進企業發展》，金澳控股集團是中國企業五百強，是集石油開采、提煉、批發、零售、物流貯運、新能源、礦場業務為一體的企業集團。舒心主席積極參政議政，持續關注推動解決民計民生問題，熱親慈善事業，舒心主席是全國優秀企業家，下面有請他進行演講，大家歡迎！

　　舒心：

　　謝謝各位，非常感到誠惶誠恐，給我時間讓我在這里發表體會，我簡單談一點體會，創新協調、綠色開放、共享為一體的發展理念中，創新居于首位，全要素創新驅動是提高生產力、發展生產力的途徑，企業發展好，創新是重要的成績，在我看來新世紀創新驅動和企業管理創新有以下三個特征，一是創新將加快數量，增長型向質量型發展，在改革開放初期，由于我國經濟整體量較小，數量的增加迅速的增大經濟總量，并完全可以滿足消費市場的需要，這種發展方式是與歷史發展階段相適應，但是由于我國的快速發展，我國經濟處于產出飽和的買方市場，當時數量增長時代的發展已與新時代的市場需求不相適應，迫切需要進行創新，實行供給側改革。以創新來改造傳統產業，提高產品的質量，增加經濟效益，實現可持續發展。

　　當下實施的創新驅動，必須加快企業發展模式轉變。鋼鐵、煉油、建筑材料的傳統產業，通過創新驅動將低端產品向中高端升級，就發展的更好、很好。鋼鐵開發具有較高的附加值，煉油企業向深度發展，成為新的經濟增長點。創新驅動將進一步推動人力資源的合理運用，隨著就業人口逐年減少，企業的應聘人數將大幅度減少，企業需要的員工難以招到，員工隊伍穩定性較差，一方面隨著人的生活水平提高，企業的薪水提高，企業用工成本增加，企業想生存發展必須解決員工成本上升，降本增效相矛盾的問題。在創新驅動的帶領下，人工智能和云計算、大數據正在加速，目前也有機器人，企業用工成本大幅度降低，當然機器人不可能完全代替自然人，目前這種創新應用的全面普及，怎么樣用少的人來實現企業效益最大化，就需要在新時代企業管理上有所創新。

　　工業化與信息化，兩化融合的逐步推進，是企業發展的內在? 需要，也是政府需要、產業升級的重要一環。

　　創新驅動將提高科學轉化，改變現有的產業該局，創新驅動是一個長期過程，將在較長時間內發揮作用，在創新驅動的指引下，企業落后的產能會因為先進的產能如雨后春筍重生，不但會對企業的生產帶來巨大的影響，企業也會因為人們的生活狀態改變而與時俱進。

　　企業要發展，要緊緊圍繞國家戰略，創造企業內部良好的生存環境，以質量效益為中心的創新管理，自覺做好加法和減法，做好企業全要素管理有利于企業發展壯大，增強市場的競爭力。總之，新時代，中國發展進入新階段，加強建設創新型國家，必為中國企業持續發展提供新的動力，謝謝各位。

　　主持人：

　　謝謝舒心主席的精彩演講，下面演講的企業家是吉林化纖集團有限公司董事長、總經理宋德武，宋董事長演講的題目是《竹纖維產業培育管理》，吉林化纖集團是一家的大型綜合性企業集團，宋董事長是全國優秀企業家，中國化纖纖維工業協會碳纖維分會長，榮獲政府特殊津貼，國家技術進步獎，全國工業紡織勞動模范，下面有請他進行發言，大家歡迎！

　　宋德武：

　　我來自東北，企業在吉林，我今天跟大家匯報的也是四個方面的事，一是關于化纖，一個是關于企業，一個是關于創新，一個是管理創新的實踐。吉林化纖生產四種現為，一個是人造絲，這個是替代蠶絲的，現在養蠶的人越來越少了，人造絲是繼蠶絲最好的一個產品，這個東西比較貴，產能是6.6萬噸，全球是25萬噸，第二是晴綸纖維，也叫人造毛，產能萬噸，全球是180萬噸，第三種是碳纖維，原絲產能是2.4萬噸，碳絲產能是2000+6000萬噸，剛才海爾冰箱也好，以后未來的家電都會跟我們緊密相關，會走進我們的生活。碳纖維是第一代材料是鋼鐵，第二代是鋁合金，如果要我們生活的更好、更快樂，可能需要更好的碳纖維材料。第四種是竹纖維，以后可能竹材料開發是以后的的發展方向，多數的東西現在有竹纖維，但是也有假的一些東西，這是吉林化纖的四個產品給大家匯報一下。

　　關于企業我就不說了，營銷和銷售不一樣，剛才張總講了和銷售不一樣，因為載體立項不同，銷售的對象是用戶，但是營銷的產品是市場和消費者，企業的工作就是經營和管理，宗旨就是創造，主要是創造顧客的價值。但是現在顧客比較挑剔，我們在做產品的時候還要提供服務，提供服務的時候還要附加產品，要和互聯網、物聯網所有的這些結合在一起。

　　兩項工作，一個主外，一個主內，是不分家的。經營本質四要素，首先要創造顧客價值，有時候聚產能，我們的規模可能太大了，但是有效性太差了，有效的規模，合理成本，人文關懷，我們身邊的企業造假藥也好，或者其他的也好，這都不是人文關懷的這種，這不是企業的經營本質。

　　還有關于創新，習總書記關于創新的論述太多了，我也不詳細在這里重復總書記的一些指示和要求，現在是三大變革，質量變革、效率變革、動力變革，企業做得更好質量變革，效率變革是企業做得更好，還有動力變革，變革的關鍵是提高所有要素的生產力。靠創新驅動著發展和三個變革，這是習總書記各個論述中提出來的。

　　管理暢欣，我把我們做的管理創新跟大家匯報一下，一是以客戶為中心的產品創新，因為產品是提供給客戶的，我們有專注、聚焦、協同、創新，我們和客戶一起設計、研發、生產和市場要深度融合，不斷的推動我們的產品創新，不但產品升級了，整個用戶和消費者的需求也升級，否則供給側的消費需求達不到最終目的，也達不到推動改革的要求。二是效率驅動型的創新，這里邊有四個，一是資源的創新，因為我們是一個纖維生產企業，用到煤很多，真正的一頓煤從產系應用到整個過程中效益不到50%，現在中國資源利用效率很低，如果這個效率不提高上來，想提高自己的競爭能力還是很難的。三是工程技術型創新，我們跟上下游客戶共同研究設計，因為每一個企業有自己的專攻，有自己的專長，在各自的應用領域里有各自的特長，可能需要把自己的特長總結起來，我們可能跟其他的企業一起去做。四是科技研發型原始創新，我們的竹纖維，我們的碳纖維，包括很多新型的纖維，都是這種原始創新。

　　還有三個升級，生產制造線升級，產品鏈升級，環保排放升級，自動化、信息化、數字化，是生產制造線的升級，未來可能我們的管理，像海爾已經實現了，我們還在路上，所有的數據機器自動分析，下配方，調整生產結構，我們的用戶在西安可以遙控著在吉林的生產線，靠我們生產制造線的升級。還有產品鏈升級，優質化、差別化、一體化。還有環保排放的升級，清潔生產、源頭控制、循環利用，產品鏈的升級讓企業做得更好，產業鏈升級讓企業做得更好，環保排放升級讓企業做得更長久，我們在座的不用擔心美國的制裁也好什么也好，我們真正做好自己，和我們競爭對手共同奉獻給我們消費者。當然升級靠創新創新靠人才，這樣才能實現三個變革，最后謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝宋董事長的精彩演講，接下來演講的企業家是劉江，《供應鏈金融共享平臺的建設與運營管理》，劉江是中企云鏈金融信息服務有限公司董事長，是一家專注于供應鏈金融的控股企業，劉江，中國注冊會計師，高級會計師，北京交通大學會計學本科，曾任中國南科股份資本運營部部長，中國南科股份副總會計師兼財務長，下面有請他進行發言，大家歡迎！

　　劉江：

　　非常感謝給我這個機會，給大家匯報這個項目，我們這個項目有幸獲得今年中企聯的管理創新一等獎，今天也想給大家介紹這個來自央企的雙創項目。現在股東架構比較多，目前有23個股東，涵蓋11家央企，兩個金融機構，6個地方企業。我們商業模式的核心理念是把中國的這些優質的核心企業，把他們吸引過來，通過引入金融機構的這些資源為廣大的中小企業進行服務解決中小企業融資難，容易貴的問題。中小企業融資難、融資貴是大家一直高度關注的問題，但是這么多年來一直沒有得到解決。

　　這個項目也是在今年得到中企聯管理創新的管理一等獎，五世大家對消費互聯網比較清楚，改變了我們的衣食住行，產業互聯網我們認為供應鏈金融其實是一個重要的金融事件，但是這一塊是一個空白地帶。在消費領域，不管是淘寶、京東，它讓我們有一個很好的生態圈，讓我們的信息很好對稱，讓我們可以享受很好的服務，所以我們大家不再擔心受到一些不良商家的侵害，但是產業互聯網這個事情還是存在很多問題。比如說流動性的故事，其實這里邊講到的就是信息不對稱，因為信息不對稱大家相互拖欠，之所以融不到資，是資金有問題嗎？其實是因為信息不暢通導致的中小企業融資難的問題。我們有這種模式，能夠讓這些信息創通起來，解決中小企業融資難、融資貴。

　　應該講在三年前，因為有了互聯網，有些銀行現在都做線上，作為銀行來做供應鏈金融，不可能把一個供應鏈做透，一家大企業也不可能把資金放在一家銀行上面，它會把所有的銀行聚集起來，企業聚集起來，在這里邊信息對稱了，當信息對稱的時候中小企業融資難的問題一定能得到很好的解決。

　　你給銀行提供一個很好服務，不能增加它的成本，不能想在里邊獲利，你要更好的給它賦能，提供更好的服務。現在我們提出了一個詞叫云信，我們希望它像銀票、商票、先進、易追蹤。還有云信業務模式，產融生態圈，集團企業，對于整個集團來講可以享受非常低的融資成本，非常高的融資信譽，當核心企業有非常充裕的融資信譽的時候，它手里有大量的融資賬款，我們核心企業是給供應商提一個付款證明，承諾6個月以后給付款，這樣可以解決三角債的問題。如果能夠降低它們成本，對于整個產業鏈來講也是一個非常好的優化。供應商之所以建立這個聯系，它可以迅速變成先進，在線上任何供應商想融資，提交資料，直接對接給銀行。在這個平臺里信息完全對稱，這個時候我們認為有三大創新，第一是可拆分，第二是閉環，第三是定價，可以讓供應商的融資成本最低。有一個案例，大家可以看到，現在通過無線的拆分可以讓所有的供應商都可以拿到錢。這是第二個案例，從第一級供應商到第十級供應商，你會發現它可以做供應鏈梳理和管控，它不僅是一個支付，它也是一個供應鏈優化管理的工具。這樣的商業模式目前我們已經在央企得到了實現。

　　專屬門戶，目前我們對接了郵政、工商、光大、周信、民生，我們希望他們以后能為中小企業提供服務。目前我們有兩百個營銷團隊，我們的理念希望用大企業的信譽幫它降兩金，降杠桿。免費產業鏈金融共享中心以信用支付，降低有息負債模式。我們這個商業模式目前也得到了工信部的高度認同，對中小企業的應收賬款建立融資平臺，我們得到國務院國資委的高度認可。這是我們跟國資委和國家信息中心，我們希望能夠建立聯系。這個是我們跟全國各地銀行的對接，我們是把政府、銀行、大企業、中小企業統統鏈接在一個平臺里，這個是目前跟各家銀行對接的現狀，不超過三個月我們會對接全國十家以上的銀行，這個是我們的一個項目介紹，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝劉江董事長的演講，接著演講的是陶魄，陶魄書記演講的題目是《全員共創共享管理》，南京鋼鐵集團是全國五百強企業，經營范圍涉及鋼鐵生產、流通、設計、運輸、房產、文化、旅游、國際貿易等，跨區域、跨國界的企業集團。陶魄書記是著名企業家，曾被江蘇省人民政府授予中青年有突出貢獻的專家稱號，由南京理工大學推薦，曾被評為全國成就獎，現在請陶書記演講。

　　陶魄：

　　我來自于南鋼，我演講的題目是創新管理，驅動高質量發展新時代。我先用一分鐘把南鋼的情況簡單的匯報一下。南鋼是1958年建設的國家鋼鐵企業，國家特大型鋼鐵聯合企業，國內領先的精品板材+優特鋼長材基地等。我們的發展戰略是一體三元五驅動，一體就是以一個本體，三元是三向多元。我們的產品定位，我們的中厚板材，打造國際一流的中厚板材基地，國內一流的特殊鋼長材基地，國內一流的鋼鐵復合料基地，國內一流的國防裝備材料基地。南鋼致力于打造美麗的都市型、生態化鋼企業的目標。我們在轉型布局方面，現在達到了1+6的產業平臺，打造精品鋼+新產業的雙主業發展格局。

　　下面我想講南鋼的創新管理體系，五大發展理念，創新、協調、綠色、開放、共享，企業建立了三級創新體系，公司之，部門、基層創新體系，合文化、精文化、創文化，我們的理念是三個思維，一個是聚合思維跨界思維，共享思維，聚合思維就是把所有員工在同一目標、統一理念、統一價值觀聚合在一起，跨界思維是我們搭建平臺，在平臺上各兵種相互之間在平臺上快速解決。再是共享思維，所有的東西要想到用共享的模式解決。同時南鋼的創新方案，金融創新、管理創新、理念創新、科技創新，機制創新。

　　我想講一講卓越黨建的創新模式，把黨建的5+2，與企業現代化管理相結合，把黨的各項優勢轉化為企業發展的優勢，我們通過打造企業的三級黨組織，發揮黨組織內的領導的核心作用，同時發揮好基層組織的堡壘作用，我們的員工和企業形成利益共同體。我們在理念上堅持理想信念，提升團隊的精氣神，還有我們利用現代化工具，把黨建的所有的目標凝練成七個維度。

　　下面我介紹一下南鋼的共創路徑。第一，經營理念，集中決策分散經營、全員共創、效益共享，第二，創新點，員企新范式。集眾智，聚眾力，提倡工匠精神，點燃創新激情，實行萬人全員合伙人制，形成共同的經營共擔風險，共享成果的良性機制。第三，創新點，全員合伙，兩個評判標準，合伙人等級評定標準，合伙人動態考核標準，我們認為有三個方面，創新、制度、過程這三個方面的考核。我們現在形成了核心合伙人，公司層面的，大概有40個左右的人，骨干合伙人。第四，創新點，五大步驟，將多個生產廠組成事業部，扁平化管理，并劃分兩個利潤中心，特鋼事業部，板材事業部，兩個成本中心，煉鐵事業部、公輔事業部。用研產銷一體化，讓四個事業部成功模擬法人的經營主體，第五，創新點，全方位激勵。第六，共創效果，2017年南鐵集團實現效益25億，2018年1-7月南鋼集團實現效益億。第七，推廣應用。第八，感悟，厚植創新土壤，賦能員工能力，助推員工成才。共創共享是新時代特色社會主義的有效的企業分配形式，創新打頭，共享收尾，即創是源泉，共享是發展追求的目標。從共享中激發出新的潛能，反過來又支撐創新的持續發展。這是我們的體會，謝謝大家的聆聽。

　　主持人：

　　謝謝陶書記的精彩演講，下面進行專家點評是徐東華，國資委機械工業經濟感覺研究院院長、黨委書記、研究院、教授、高級工程師，享受國務院特殊津貼，曾任中共中央書記處農村政策研究室綜合處研究員，參加我國多個國家有關部委行業發展工作，所撰寫的研究報告多次被中央領導轉到國務院有關部門，很多受到重視并被采納。下面有請徐東華先生點評。

　　徐東華：

　　尊敬的各位企業家，很高興來到這次論壇，剛才是五位企業家進行了發言，由于時間的關系我就簡單的每個企業去點評一下。因為這五個企業家來自不同的方位，像海爾來自于家電行業，比如像陶總來自于石油和化工，比如劉總來自于企業的財務公司，我就一個行業，一個行業去點評。首先我點評一下張總，我們知道海爾企業是家電企業，它率先打破了過去的管理模式，無論在管理經驗、管理理念上都具有先進的經驗。我記得在上世紀90年代剛上市的時候是虧損的，但是這個企業的辦法是完全是用豐田的那種經濟管理模式。在設計、生產這些環節里，每個環節都要求很精準，它現在打開一個創客的平臺，把生產跟中端進行產品研發、生產，這個模式是非常成功的，所以海爾不僅僅是家電行業，對很多的企業都非常的有參考價值。

　　第二個我想講一下化纖，我們國家是紡織大國，無論是棉毛絲麻，我們都是世界領先的，那么化纖我們大家知道在1972年周恩來當時說想給陜北的老百姓每一年新加一件新衣服或者一件新褲子，就是把全國的棉花拿來都種地也解決不了當時的問題。當時做一件新衣服，做一件新褲子，是很難的，后來化纖應用以后，解決了穿衣服的問題。所以棉毛絲麻，加上化纖，是中國人穿衣服的主要材料。現在尤其化纖產生一些新材料，在很多生產工藝可以取得重大的突破，所以它那個企業在于材料的廣泛，它不僅僅依靠于過去的棉毛絲麻，它把化纖，尤其是竹纖維應用在這里邊，它解決過去棉毛絲麻植物的一種生命周期。第二，碳纖維是未來的材料的發展，這個企業我很了解，但是這個行業，我們國家是紡織大國，也是紡織行業大國。

　　第三個我想講宋總的，它涉及的門類很多，它當時在石油化工領域，大家知道石油化工是中國第二大產業，它的工業產值大概17萬億，石化工業在全球是非常具有戰略發展的，尤其是化工產品。我聽宋總介紹，它主要還在于油，石化，就是由油到化，在這方面這個企業跟國際上的大的石油可能不一樣。小油化，石油和化工核心是產業供應鏈，它的精細化工，尤其在超臨界化工走出它的高附加值。

　　第四是劉總，我們大家知道在上世紀90年代，當時主要解決一些大型企業的困難，當時我記得好像批了十幾家企業。經過一段時間的發展，直接融資的，已經達到了27萬，中央企業大部分很多企業都上市了，大量的企業上市，民營企業現在遇到一些問題，但是毋庸置疑，現在很多中小企業融資難，融資貴，劉總這個企業具有央企的背景。融資平臺有幾個優勢，第一，具有參與企業，我看了一下，中建、國基，都是我們國家2886億，都是這個行業的老大。第二，這些企業都是銀行大量授信的，我不用在銀行貸錢，我自己有錢。第三，它扶持一個行業以后，我感覺它的產業資金流，這些行業在我們國家普遍的存在。凡是我們國家所有的公司，裝備制造業它涉及到了很多，它是非常具有優勢的，在這方面它具有很好的優勢。通過支持，中小企業，包括創新科技企業的發展，中小企業的融資市場化，包括融資和產業升級打開了一個通道。在一定程度上對金融機構，有的人說我銀行貸款利率沒有提高，但是工商局貸款的時候，銀行一定要讓工商企業交財務資金擔保，所以這個機構的誕生對中小企業公司，對中國中小企業的改革，支持民營企業的改革是很好的。時間關系，我就總結到這里。

　　主持人：

　　謝謝徐東華院長的精彩點評，今天上午五位企業家，圍繞著新時代企業管理創新與變革的主題做了非常精彩的演講和點評，通過聽各位的精彩演講，我體會到管理創新主要是要加強管理理念、機制、制度、方法的創新，當前以信息和新能源技術創新為引領的新一輪科技革命和產業變革正在不斷的興起，信息革命為企業管理突破性創新提供了思路、手段、條件，企業家應當重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業管理，推動信息化和工業化的深度融合，提升管理效果和水平。

　　下面我宣布本次論壇到此結束，再一次感謝各位企業家，各位嘉賓，歡迎各位再次出席中國企業聯合會組織的活動，謝謝大家。