論道

　　順勢思變 實(shí)現(xiàn)三次“進(jìn)化”

　　沂州集團(tuán)有限公司董事長張劍群

　　立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)中求進(jìn)，做大做強(qiáng)。我們從600萬做到了現(xiàn)在的資產(chǎn)9個(gè)億，我們?cè)?012年實(shí)現(xiàn)銷售額194個(gè)億。沂州集團(tuán)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，依靠科技進(jìn)步，致力于可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)設(shè)備和工藝處于全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)了能量、物質(zhì)的相互轉(zhuǎn)換與再利用，余熱、廢水、廢渣全部得以內(nèi)部消化，每年僅余熱發(fā)電就達(dá)2億多度，每年比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤100多萬噸。

　　沒有絕對(duì)的優(yōu)勢企業(yè)，也沒有劣勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。沂州集團(tuán)正是由于順勢常思變，逆流勇向上，才實(shí)現(xiàn)了三次“進(jìn)化”，為傳統(tǒng)企業(yè)的突圍趟出了一條路子。

　　仁建的“大物流”夢想

　　仁建集團(tuán)有限公司董事長郭東澤

　　近年來，現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，成為拉動(dòng)內(nèi)需成長的重要環(huán)節(jié)。十八大確定了全面深化改革的目標(biāo)，確定了國際化、信息化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為物流業(yè)提供了廣闊的市場前景。

　　“十五”期間，我國物流業(yè)要在提升質(zhì)量的同時(shí)，培育一批功能完善、設(shè)備齊全的大物流商。仁建致力于成為最強(qiáng)的內(nèi)貿(mào)服務(wù)商，而不是最大，我們希望做高端的物流產(chǎn)品，讓客戶能夠信賴這個(gè)品牌。

　　我一直這么去理解，航運(yùn)是一個(gè)可以傳承和延續(xù)的事業(yè)，所以仁建的發(fā)展始終沒有停留在短期的利益之上，很多東西都是未雨綢繆，去創(chuàng)造一些新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　構(gòu)建節(jié)能降耗多贏局面

　　東營方圓有色金屬有限公司總經(jīng)理劉曉輝

　　東營方圓是一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入破500億，公司的發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新的推動(dòng)，公司承擔(dān)了國家“科技之聲”和“863”計(jì)劃，這些都指向行業(yè)的最前沿、最具有行業(yè)共性的關(guān)鍵領(lǐng)域。方圓把節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)與企業(yè)增效有機(jī)結(jié)合起來，形成了節(jié)能降耗的多贏局面，研發(fā)出了我們的工藝和裝備，解決了困擾有色領(lǐng)域的環(huán)保問題。改善提升了全社會(huì)的資源價(jià)值，解決了環(huán)保問題。

　　作為有色金屬行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)，東營方圓有色金屬有限公司研發(fā)環(huán)保工藝，發(fā)展高效的污染防控技術(shù)，提高資源回收率，延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦產(chǎn)資源的充分回收利用。2012年，東營方圓粗銅冶煉能耗創(chuàng)出了世界最低水平；打破國外技術(shù)壟斷，提供了一流的多金屬復(fù)雜礦冶煉新工藝和新裝備，解決了有色金屬和貴金屬綜合提取難題。