論道

　　順勢思變 實現三次“進化”

　　沂州集團有限公司董事長張劍群

　　立足實體經濟，穩中求進，做大做強。我們從600萬做到了現在的資產9個億，我們在2012年實現銷售額194個億。沂州集團積極發展循環經濟，依靠科技進步，致力于可持續發展。集團設備和工藝處于全國同行業領先水平，生產環節之間實現了能量、物質的相互轉換與再利用，余熱、廢水、廢渣全部得以內部消化，每年僅余熱發電就達2億多度，每年比傳統生產方式節約標準煤100多萬噸。

　　沒有絕對的優勢企業，也沒有劣勢的傳統產業。沂州集團正是由于順勢常思變，逆流勇向上，才實現了三次“進化”，為傳統企業的突圍趟出了一條路子。

　　仁建的“大物流”夢想

　　仁建集團有限公司董事長郭東澤

　　近年來，現代商貿物流業已經成為推動社會經濟發展的重要產業，成為拉動內需成長的重要環節。十八大確定了全面深化改革的目標，確定了國際化、信息化、城鎮化的發展戰略，為物流業提供了廣闊的市場前景。

　　“十五”期間，我國物流業要在提升質量的同時，培育一批功能完善、設備齊全的大物流商。仁建致力于成為最強的內貿服務商，而不是最大，我們希望做高端的物流產品，讓客戶能夠信賴這個品牌。

　　我一直這么去理解，航運是一個可以傳承和延續的事業，所以仁建的發展始終沒有停留在短期的利益之上，很多東西都是未雨綢繆，去創造一些新的標準。

　　構建節能降耗多贏局面

　　東營方圓有色金屬有限公司總經理劉曉輝

　　東營方圓是一個集團化企業，2012年實現銷售收入破500億，公司的發展主要得益于科技創新的推動，公司承擔了國家“科技之聲”和“863”計劃，這些都指向行業的最前沿、最具有行業共性的關鍵領域。方圓把節能減排、環境保護與企業增效有機結合起來，形成了節能降耗的多贏局面，研發出了我們的工藝和裝備，解決了困擾有色領域的環保問題。改善提升了全社會的資源價值，解決了環保問題。

　　作為有色金屬行業最具有競爭力的企業，東營方圓有色金屬有限公司研發環保工藝，發展高效的污染防控技術，提高資源回收率，延伸完善產業鏈，實現對礦產資源的充分回收利用。2012年，東營方圓粗銅冶煉能耗創出了世界最低水平；打破國外技術壟斷，提供了一流的多金屬復雜礦冶煉新工藝和新裝備，解決了有色金屬和貴金屬綜合提取難題。