國企民企同頻共振 科技創(chuàng)造市場價值

王利博制圖

近期，《中國企業(yè)報》記者對中央企業(yè)進行了系列報道，雖然每次報道主題不同，但記者還是在眾多采訪中發(fā)現(xiàn)了同一個現(xiàn)象：中央企業(yè)擁有新商業(yè)理念、新科技創(chuàng)造、新資本運營、新戰(zhàn)略體系的新生活力。

中國建材集團是在這些方面做得較為出色的企業(yè)之一，就連與新聞媒體的互動都讓人耳目一新，黨委書記、董事長周育先為大家做PPT互動式講解，讓人看到中央企業(yè)專業(yè)嚴謹?shù)男蜗笾?#xff0c;開放包容又接地氣的另一面。

“具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)”

周育先開宗明義，他說：“我們是一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)。作為我國建筑材料與無機非金屬新材料領域科研實力最雄厚的企業(yè)，擁有3.8萬名科技研發(fā)和工程技術(shù)人員，26家國家級科研設計院所，有效專利15000項，6項國家科技進步一等獎，4項中國工業(yè)大獎?！边@幾個數(shù)字讓中國建材坐實了“科技型”企業(yè)。

中國建材生產(chǎn)無機非金屬材料，其中大批新材料廣泛用于航空航天、艦船、核工業(yè)等國家重大項目，碳纖維復合材料承力結(jié)構(gòu)件用于天和核心艙、貨運飛船、神舟十二號、天問一號等國家重大項目，石英玻璃助力嫦娥五號、榮登探月工程成果展。而中國建材已實現(xiàn)了高端碳纖維成套技術(shù)自主可控，百噸級T1000、千噸級T800碳纖維滿足航空航天配套需求，T700碳纖維建設國內(nèi)首個萬噸基地。他們瞄準國產(chǎn)大飛機、航空發(fā)動機重大戰(zhàn)略需求，與中國商飛、中國航發(fā)圍繞T800級碳纖維及預浸料國產(chǎn)化、飛機主次承力結(jié)構(gòu)、航空發(fā)動機關(guān)鍵構(gòu)件等聯(lián)合研制攻關(guān)，獲得CR929三個機身部段供應商資格，航空發(fā)動機構(gòu)件通過相關(guān)考核驗證。

周育先介紹改革創(chuàng)新情況 ?

0.03毫米柔性可折疊玻璃

中國建材西寧碳纖維萬噸線生產(chǎn)基地

他們開發(fā)出了單絲直徑4.1—5.5微米的超細電子玻纖，已批量應用于下游終端產(chǎn)品。他們攻克了8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破，成功進入國內(nèi)京東方、惠科大尺寸液晶面板生產(chǎn)體系，保障了我國信息產(chǎn)業(yè)鏈安全。熱等靜壓氮化硅陶瓷球?qū)崿F(xiàn)批量化生產(chǎn)，高導熱氮化硅基片加速產(chǎn)業(yè)化，將用于新能源汽車、特高壓、高鐵等領域。

在碳達峰、碳中和方面，中國建材聯(lián)合中國石化、中國科學院、首鋼集團、中信集團打造了首個國家原材料行業(yè)“雙碳”公共服務平臺，部署建設國際一流建材行業(yè)碳達峰、碳中和實驗室，開展低碳技術(shù)、氫燃料替代、碳捕集及利用等聯(lián)合攻關(guān)及推廣應用。

在與建筑材料相隔甚遠的科技領域，中國建材參與了抗疫生產(chǎn)——中性硼硅藥用玻璃管穩(wěn)定量產(chǎn)，全力成功開發(fā)了疫苗用西林瓶等產(chǎn)品，并在積極研究開發(fā)預灌封注射器等產(chǎn)品，護航新冠疫苗生產(chǎn)。

在智慧化、數(shù)字化建設方面，周育先說：“我們在認識到數(shù)字化是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路之后，就一直在加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是加快基礎建材的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，到目前已經(jīng)取得了非常好的成果?！敝袊ú奶剿靼l(fā)展了“我找車”智慧物流平臺，打造現(xiàn)代物流生態(tài)圈。截至6月底，注冊重卡車輛從一開始幾萬輛到超過50萬輛，貨主887家，司機36萬名，平臺用戶48萬個，并且擴大了合作企業(yè)，包括國家能源、中鋁、中鹽、百度等，成為一個共創(chuàng)共享共贏的商業(yè)模式。而這些創(chuàng)新，周育先強調(diào)：“全部用于服務國家重大工程、服務國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場、服務人民美好生活、服務國防建設。”

周育先介紹：“中國建材實施集團科技重大專項課題，積極推進特種材料攻關(guān)、碳達峰碳中和技術(shù)、基礎建材三化、民用航空復材、信息顯示玻璃等集團科技重大專項落地，T800級碳纖維、藥用玻璃管等6項科技創(chuàng)新成果列入《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》?！?/p>

去年年初全球新冠肺炎疫情蔓延，法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線，中國建材派出無人機，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點云模型傳回北京，然后進行三維設計，工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致，最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

此外，傳統(tǒng)水泥業(yè)務向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，為白鶴灘水電站貢獻低熱水泥關(guān)鍵技術(shù)和全程監(jiān)造技術(shù)服務也堪稱高端科技，中國建材獨家供應133萬噸低熱水泥打造“無縫大壩”，筑牢安全屏障。川藏工程專用水泥已通過試用驗證，即將在高海拔地段廣泛應用。石膏板業(yè)務陸續(xù)開發(fā)了凈醛板、萬能板，滿足人們?nèi)找嬖鲩L美好生活需要。

周育先介紹，“十四五”期間，中國建材還將自行研發(fā)，或與科研機構(gòu)合作，加快建設大飛機復合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲運關(guān)鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地，打造無機非金屬材料國家戰(zhàn)略科技中堅力量。一是實施科技創(chuàng)新重大專項，實施特種材料攻關(guān)、碳達峰碳中和技術(shù)、基礎建材三化、民用航空復材、信息顯示玻璃等集團科技重大專項攻關(guān)。二是培育建設優(yōu)勢材料學科和專業(yè)，依托重大專項，建設國內(nèi)第一、有國際話語權(quán)的優(yōu)勢學科和專業(yè)，對標國際一流，打造材料領域“原創(chuàng)技術(shù)策源地”。三是打造國家重大平臺，以國家重點實驗室重組整合為契機，依托集團現(xiàn)有的綠色建材、浮法玻璃新技術(shù)、特種纖維復合材料三個國家重點實驗室為基礎，打造無機非金材料領域國家重大創(chuàng)新平臺。（對于中國建材如何通過各種先進的管理方式，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和加快產(chǎn)業(yè)化的進程，《中國企業(yè)報》后續(xù)將跟蹤報道。）

“具有改革精神的市場化公司”

《中國企業(yè)報》記者感嘆中國建材集團“完全是一家科技公司”之時，又感嘆這家公司的央企本色。周育先對中國建材的成績?nèi)鐢?shù)家珍：“目前我們已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領先的新材料開發(fā)商和綜合服務商，也是我國建材領域唯一一家中央企業(yè)，連續(xù)11年榮登《財富》世界500強企業(yè)榜單，2021年最新排名177位。截至2020年底，資產(chǎn)總額6000多億元，年營業(yè)收入3900多億元，員工總數(shù)20萬人。擁有13家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務規(guī)模居世界第一；超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷等多項新材料業(yè)務國內(nèi)領先?！?/p>

但是，周育先更想向社會傳達的是“我們是一家具有改革精神的市場化企業(yè)”。他說，中國建材集團對改革的接受度很高，改革是中國建材最深厚的內(nèi)生基因之一?！拔覀儚囊患覟l臨破產(chǎn)的企業(yè)，果敢邁入市場，自我革新，通過資本運作、聯(lián)合重組在充分競爭的市場領域厚積薄發(fā)，通過‘兩材重組’、調(diào)整轉(zhuǎn)型邁向高質(zhì)量發(fā)展之路，可以說因改革而生、因改革而興。”截至目前，中國建材集團的9項國企改革試點，包括發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點、落實董事會職權(quán)試點、中央企業(yè)兼并重組試點、混合所有制企業(yè)員工持股試點、深化落實董事會職權(quán)試點、國有資本投資公司試點、雙百行動、發(fā)改委混改試點、科改示范行動，“我們收獲了改革的階段性成果，也更深刻認識到改革激發(fā)出的活力和創(chuàng)造力?？梢哉f，沒有改革，就沒有中國建材的今天?！?/p>

肩負如此眾多的國有企業(yè)改革重任，周育先指出，為了適應新時代、新形勢、新發(fā)展階段、新發(fā)展格局的要求，中國建材必須主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須堅定不移推動改革走深走實。2018年12月，中國建材被確定為國有資本投資公司試點企業(yè)；2019年9月，試點實施方案獲批復。全國19家國有資本投資公司，中國建材在建材行業(yè)是第1家，幾乎無先例可循。中國建材按照國家和國務院國資委大方向，結(jié)合實際，建立起“定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效”的國有資本投資管理體系，推進從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。

中國建材從資本投資的角度定位：集團總部要成為國有資本投資“增量”的“操盤手”和改革發(fā)展的“火車頭”，以“管干結(jié)合”的擔當精神帶領集團進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)布局的主戰(zhàn)場，來培育較長成長期的產(chǎn)業(yè)。同時，對集團現(xiàn)有二級企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司實施“資本布局優(yōu)化”，劃定主業(yè)賽道、梳理好主責主業(yè)，整合優(yōu)化同類業(yè)務、重組產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、給予資源分類傾斜，構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺。

改革的有效機制，需要健全在“大監(jiān)督體系”中實施穿透管理的同時還兼顧搞活機制激發(fā)企業(yè)活力。中國建材集團對所出資企業(yè)的管控向公司治理模式轉(zhuǎn)變，減少對企業(yè)日常經(jīng)營的干預，通過公司治理方式管股權(quán)，使所出資企業(yè)的董事會逐步成為定戰(zhàn)略、做決策、防風險的主體?！按蟊O(jiān)督體系”要充分尊重公司法和公司章程，包括黨委會、股東會、董事會、經(jīng)營團隊架構(gòu)下，集團按照法規(guī)及其他規(guī)定，在黨建、紀檢、審計、巡視、安全、環(huán)保、文化等方面實施穿透管理。深化市場化機制變革，激發(fā)所出資企業(yè)活力，就要想方設法激發(fā)所有員工的活力和積極性。結(jié)合國企改革三年行動，中國建材集團經(jīng)理層“以上率下”推進全級次企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化，“作為經(jīng)營管理團隊，董事會可以聘你，也可以不聘你，觀念一定要順過來”，“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”，實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，合理拉大薪酬收入差距。

中國建材一直是混改的“探路者”，有1100多家混合所有制企業(yè)，通過積極穩(wěn)妥實施混合所有制改革，高效推進了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效增強了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產(chǎn)。

中國建材堅持“價值認同、治理規(guī)范、利益共贏”原則，選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰(zhàn)略投資者開展混改，提升混改企業(yè)的競爭力。比如與山東天岳源于價值認同開展合作、快速推進其科創(chuàng)板上市，南方水泥選擇有市場話語權(quán)的區(qū)域龍頭企業(yè)聯(lián)合重組，中材電瓷引入具有海外市場資源的經(jīng)銷商共同拓展市場。同時，將非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認同作為前置條件，確?；旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。

中國建材集團注重發(fā)揮非國有股東作用，健全國有股東與非國有股東的事前溝通協(xié)商機制，對重大投資等涉及股東利益事項，主動聽取非國有股東的意見，最大程度凝聚共識，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，給予非國有股東經(jīng)營管理人員充分信任，并保障其經(jīng)營自主權(quán)。中國巨石的非國有股東張毓強長期擔任企業(yè)副董事長、總經(jīng)理，并兼任黨委書記，國有股東的充分信任為張毓強創(chuàng)造了專注事業(yè)的良好環(huán)境，助推了企業(yè)快速發(fā)展。中國巨石近十年凈利潤年均復合增長率18%，帶動集團玻纖產(chǎn)能快速增長到300萬噸。

中央企業(yè)要成為科技創(chuàng)新發(fā)源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，還要有開放共建的理念。為了解決新材料研發(fā)周期長、技術(shù)產(chǎn)品風險高、市場導入難度大等風險，中國建材集團圍繞服務主業(yè)，為項目孵化引入市場化機制、提供活力，吸收外部資源，引入社會資本，發(fā)起設立了一個150億的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金。

基于改革工作的全面有效推進，中國建材集團各級企業(yè)改革工作呈現(xiàn)“百花齊放”局面。中國建材集團現(xiàn)有5家“雙百企業(yè)”，3家“科改示范企業(yè)”，2家發(fā)改委混改企業(yè)試點，這些企業(yè)在改革工作中勇立潮頭、積極探索改革前沿。北玻有限、中材高新等試點企業(yè)積極推進科技型企業(yè)員工持股，取得明顯成效。科改示范企業(yè)凱盛科技引進海外特聘人才5人，通過“帶土移植”將技術(shù)與人才移植到產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，2020年對海外高層次人才和重點科技項目團隊探索工資總額單列3800萬元，助力玻璃新材料技術(shù)研發(fā)。北新建材重組的防水業(yè)務在集團“三精管理”文化導入后，實施“九統(tǒng)一”管理，使其快速躍居中國防水行業(yè)領軍企業(yè)之一。中復神鷹在集團引領下制定了實現(xiàn)萬噸級生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展為中國領先的碳纖維企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模國內(nèi)第一、T700級以上碳纖維市場占有率連續(xù)多年超過50%……

中國建材的目標是努力成為一家具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團。對此，周育先的解釋是，“我們是一家具有全球視野的國際化公司”。作為我國建材行業(yè)“走出去”參與“一帶一路”建設的排頭兵，水泥玻璃工程國際市場占有率達65%，在德國、印度、蒙古及非洲國家均有投資布局。在這個過程中，中國建材帶動了中國先進的水泥、玻璃、玻纖、石膏板等技術(shù)與標準“走出去”，為發(fā)展中國家建材工業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級、積極推動第三方市場合作做出重要貢獻。截至目前，中國建材集團正在建設177個境外工程項目，運營40個重要海外投資項目，擁有分布于75個國家的189家境外機構(gòu)。上半年新簽合同額122.43億元，疫情期間逆勢增長，海外項目部克服重重阻礙確保按時完工。

未來，按照“十四五”國際化發(fā)展戰(zhàn)略，周育先介紹，集團將進一步夯實國際化運營的基礎，推動市場、資本與人才國際化。特別是在資本國際化方面，中國建材將以股權(quán)多元化為抓手，與兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”，和跨國公司聯(lián)合開發(fā)“第三方市場”，探索建立海外業(yè)務發(fā)展基金等吸納境內(nèi)外股權(quán)投資機構(gòu)資本，投資并購技術(shù)先進、設備高端、在細分領域具有優(yōu)勢的高科技企業(yè)，填補技術(shù)、品牌和渠道短板。“真正用我們辛勤的汗水研發(fā)量產(chǎn)各種材料，能夠用材料創(chuàng)造美好世界”。（本報記者 梁雋妤）