中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平：企業的改革發展與企業家精神

宋志平

　　“十九大精神進企業”，這個題目非常好。結合中國建材集團的實際，我和大家分享三個觀點。

　　十九大精神指引企業高質量發展

　　黨的十九大報告做出了“我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段”的重大論斷，12月份的中央經濟工作會議上全面論述了“高質量發展”。這是個宏觀的經濟問題，從高速增長到高質量發展，解決的是從“有沒有”到“好不好”的問題。我國的工業迅速發展到了后工業時代，幾乎所有的制造品都過剩。在這種情況下，我們推動供給側結構性改革，去解決“好不好”的問題。大家知道，熊彼特1912年寫了本書叫《經濟發展理論》，這本書里他講了什么叫發展。他說，一萬輛馬車還是馬車，只是數量的增長，只有馬車變成蒸汽機車，才叫質的發展。他認為，要解決質量的發展，要靠創新；創新要靠企業家引領。他這本書其實就講了這么三點，揭示了發展的問題，就是創新的問題，是企業家的問題。我國今天也是面臨同樣的問題，要追求的是高質量發展，就是用創新來推動。

　　高質量發展不僅是宏觀的經濟問題，對企業來講，今天也到了高質量發展階段。中國的大企業不少了，像中國建材，也經歷了一個高速增長的階段。15年前，中國建材還是家名不見經傳的企業，只有20多億元的銷售收入，去年的銷售收入已經達到了3042億元。過去15年收入增加了150倍。這個增長速度是很快的。現在包括水泥、玻璃、石膏板等等在產能規模上有六個全球第一，是全球最大的綜合性建材制造商。確實是一家“大”企業，但是對照十九大提出的“具有全球競爭力的世界一流企業”，我覺得我們還達不到，還不是世界一流。

　　從世界最大到世界一流之間，我們的差距在什么地方？世界一流應該是什么樣的一個標準，這是我最近總在想的問題。我覺得要成為世界一流企業，至少要做到六個世界一流：

　　首先是創新能力要世界一流。企業不光有規模、有銷售收入，關鍵是有沒有一流的技術，這就是創新能力。第二是盈利能力，效益要好、效率要高。如果收入很好、利潤很差，也不是世界一流。第三是管理能力，到工廠一看，就知道管理在什么水平上，管理是久久為功的事情，不是短期能夠做好的。第四是國際市場占有率，五是要有世界知名的品牌，六是要有美譽度，要積極履行社會責任。現在中國的世界500強的個數僅次于美國，我相信再過幾年，到2020年，我們可能超過美國。但是現在中央給我們的目標并不是世界500強企業個數超過美國就可以了，而是說讓我們培育具有全球競爭力的世界一流企業。這個目標就不簡簡單單的是世界500強的數量，而是質量的問題。

　　國企改革的核心問題在于機制

　　十九大報告里，提出了要“推動國有資本做強做優做大”，不是講的國有企業，過去是講“做強做優做大國有企業”，這是理論和認識上的重大創新。這首先體現出，更加重視資本層面，更重視國有資本的保值增值，以這種方式來做活國有經濟，而不是像過去直接管理企業，還是要以管資本為主。另一方面，國有企業不可能無一例外的統統都要做強做優做大，好的企業要做強做優做大，差的企業，像僵尸企業、虧損微利企業、低效無效企業，就要穩妥地處理掉。通過有進有退，通過市場化的方式、通過混合所有制的方式，讓國有資本發展壯大。在重視國有資本的同時，給國有企業下放經營自主權。經營自主權是一個很古老的話題。一下子時間穿越了30年，回到了今天，我們又來重提企業的經營自主權。重新提出把該放給企業的權力放給企業，重點管好國有資本。這是監管思路上的重大轉變，有非常重要的意義。

　　十九大報告還提出，深化國有企業改革，發展混合所有制，培育具有全球競爭力的世界一流企業。“深化國有企業改革”，深化的是什么呢？國有企業改革實際上是三件事:一件事是體制改革，解決了政企分開，讓國有企業真正成為市場主體，通過產權制度改革，通過股權多元化和混合所有制來實現變革。第二件事是制度，就是公司制改革。到2017年底，央企基本都實現了由過去的《企業法》下的企業變成了《公司法》下的公司，到工商局去注冊成為了規范的有限責任公司。《公司法》頒布這么多年了，我們才完成。在《公司法》下注冊的公司，就應該按照《公司法》依法去做，把企業管理交給企業的董事會和經理層，賦予董事會應該有的權力，把屬于董事會的權力交給董事會。應該把該給董事會的權力還給董事會。但這項改革并不容易。第三件事是機制的改革。過去國有企業改革的出發點是什么？我正好經歷了40年改革，大學一畢業到國有企業，到現在差不多40年。國企最開始的問題出在哪兒呢？就出在干多干少一個樣，干和不干一個樣，吃大鍋飯。所以當時叫“破三鐵”，要真真正正的獎勤罰懶，要建立起企業的機制。這是我們的出發點。但時至今日，問題還是在這個點位上。現在我們發現，作為一個企業來講，非常重要的就是機制，激勵機制是企業最有效的機制。大家都知道華為，華為是個民營企業，任正非是這么說的，他說，總結以前我做企業受到的挫折，感覺到應該讓員工持股，持股以后大家團結起來。他把這個概念跟他父親講，他父親在上個世紀30年代學過一點經濟學，支持了他的想法。他說，沒想到恰恰是這個機制，讓華為壯大發展起來。所以我就說，袁隆平是發現了一顆稻種，任正非是發現了機制。其實國有企業也是這樣，重要的也是機制。做企業要做好三件事，一是管理，這是企業永恒的主題；二是企業家精神，我后面還要再展開說；三就是機制。如果你有這三件事情，這企業就能做好。這三件事，缺一件事情可能就做不好企業，其中機制又是個基礎，要讓干部和員工有熱情。

　　1998年的時候，也就是20年前了，我當時在北新建材當董事長，李榮融來參觀考察我們工廠。臨走的時候跟我說，志平你累不累，我說，晚上睡不好覺。他說，應該是讓你的干部員工睡不著覺，你能睡著覺。我說這個很難，現在是我睡不著覺，我的干部員工他們都能睡著覺。到今年正好20年。我回過頭來想，李榮融說的是什么意思，怎么能夠讓我睡著覺，大家睡不著覺，怎么能讓大家都要把企業的工作放在心上。這就是機制。如果能夠讓員工和干部的利益和企業效益之間建立起正相關的關系，那么所有的干部員工都會關心這個企業。如果企業的效益和員工毫無關系，他們能關心這個企業嗎？這不就是機制嗎。所以我們現在要圍繞著這個方面來進行改革。現在有工資總額限制，國資委也在推進，對充分競爭企業實施工資總額備案制，如果是這樣，企業機制的天花板就能打開，就真正能夠做到多勞多得，企業的效益高了，員工能獲得一份財富。我們不應該讓員工只有工資性收入，而應該在超額利潤中，讓員工獲得分紅，不然廣大員工永遠都實現不了共同富裕。

　　這是今天我們面臨的問題，也是下一步改革要重點解決的問題。我很有信心。話又說回來，只有建立了激勵機制，激發企業的活力，才能推動高質量發展，才能建設具有全球競爭力的世界一流企業。

　　企業家必須要有堅守精神

　　去年9月份，中共中央、國務院下發了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，這真的是一個非常好的文件，對我們企業家來講，真的是春風雨露。這么多年來，圍繞著有沒有企業家、誰是企業家、什么是企業家精神，眾說紛紜。因為企業家這個詞就是個舶來品，馬克思主義的經典作家沒有提過企業家。毛主席把企業家叫做紅色資本家，習近平總書記講企業家講的次數最多。在福建的時候就大力支持和鼓勵企業家，后來2014年福建的企業家聯名給他寫了封信，他回了封信，講到了要發揮愛拼才會贏、敢為天下先這樣的企業家精神。我覺得寫得非常好，敢于天下先就是創新精神，愛拼才會贏就是拼搏精神。這是企業家兩個核心特質。后來習近平總書記又講到，市場的活力來自于人，特別來自于企業家，來自于企業家精神。十九大報告里講到保護和激發企業家精神，我就注意到用的是“保護”，不是弘揚。為什么要用保護呢？保護的反義詞是傷害，激發的反義詞是壓抑。我們今天最最需要的是保護和激發企業家精神，企業家精神是經濟活動中最可貴的精神，企業家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛護。這個文件里還有一點非常重要，是提出了國有企業家的概念。國有企業有沒有企業家，在網上和學術界有各種各樣的討論。有人認為白手起家搞創業的就是企業家。國有企業的領導人是紅頭文件任命的，憑什么說是企業家呢。好像也有道理。但是德魯克先生說，只要有創新精神并創造財富的人就是企業家，不分所有制。這是德魯克1985年寫的《創新與企業家精神》，這本書里他論述了什么叫企業家。

　　這次文件里面就用了國有企業家。國有企業里面有創新精神、犧牲精神、責任感的人，帶領企業快速發展，為國家創造財富的人，他們就是企業家。我覺得今后不要再討論這個問題了。國有企業家創造了巨大的財富，這個財富是為國家創造的。我剛才講中國建材從15年前的20億元的銷售收入，到去年3042億元的銷售收入，100億元的利潤，200億元的納稅，有25萬人就業，這就是創造財富。我們現在對企業家應該有一個更廣義的理解。

　　企業家精神也不只是企業家獨有的，企業家精神也可以廣泛地讓社會各界來學習。企業家精神簡單概括，就是六個字：創新，是企業家的靈魂；堅守，是要克服困難；責任，要承擔社會責任，要有家國情懷。不論是民營企業家還是國有企業家。都要做到這三點，創新、堅守和責任，缺一不可。做企業很難，要想深入了解一個企業以及企業的業務、產品、技術等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運用自如，需要20年；要做到極致，成為世界一流，需要30年。像北新建材和中國巨石都是經歷了40年，現在他們真的做到了全球第一。所以企業家必須要有堅守精神。

　　（本文根據宋志平在紀念《中國企業報》創刊30周年、“十九大精神進企業”研討會、第十五屆中國企業發展論壇上的發言整理，有刪節）