新時代背景下的中國企業家精神平行論壇

中國500強企業高峰論壇之平行論壇：新時代背景下的中國企業家精神

時間：2021年9月24日上午10：30

地點：吉林長春凈月潭益田喜來登酒店（宴會廳2廳）

會議內容：

　　蘇勇：尊敬的王基銘秘書長、各位嘉賓、女士們、先生們大家上午好，主題為“新時代背景下的中國企業家精神”，2021年中國500強高峰論壇的平行論壇，我們現在開始。我是復旦大學東方管理研究院的蘇勇，很高興作為這次論壇的主持人，

　　首先請允許我介紹出席本次論壇的領導和嘉賓。他們是中國工程院院士、中國企業聯合會特邀副會長、中國可持續發展工商理事會會長王基銘先生；教育部長江學者特聘教授、博士生導師、南開大學創業研究中心創始主任張玉利先生，振燁集團的林燁先生；吉林省通用機械集團有限責任公司董事長里李吉寶先生，還有來自我們各行業的中國500強企業的代表，我僅代表我們論壇的主辦方對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。下面我們有請本次論壇的主辦方負擔管理學將近基金會秘書長王基銘院士為本場論壇致辭，有請王院士。

　　王基銘：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們大家上午好，首先請允許我代表復旦管理學將近基金會對2021中國500強企業高峰論壇的開幕表示熱烈的祝賀，本次論壇以新征程、新使命、新作為全力推進大企業高質量發展為主題，來自中國500強企業的領導人、世界500強企業中國區的高層領導人，著名的專家、學者、主流媒體代表近千人出席這次會議，再次我代表基金會對中企聯表示衷心的感謝，對各位來賓的到來表示誠摯的歡迎。

　　復旦管理學獎勵基金會是在2005年由原中共中央政治局常委、國務院副李嵐清總理將自己多年積攢的稿酬捐出來并發起成立的，倡導管理學理論，符合中國國情，推動中國管理學長遠發展，促進中國管理學人才的成長，提高中國管理學在國際上的學術地位和影響力。16年來，基金會設立復旦管理學突出貢獻獎，復旦管理學終身成就獎和復旦企業管理決策貢獻獎三大獎項，獎勵管理學工程學者。到目前為止已經選出了41位復旦管理學決策貢獻獎的獲獎人，9位復旦管理學終身成就獎獲獎人和7位復旦企業管理決策貢獻獎獲獎人。歷年來，基金會開展了一系列的工業的項目，促進我國管理學人才的成長，為學者和企業家之間架起了溝通的橋梁，成立時從2014年年底開始，為向世界展示改革開放以來涌現出來的我國杰出企業家的優秀管理思想和實踐的案例，系統總結和凝練具有中國特色的管理的理論和方法，基金會聯合復旦大學東方管理研究院，與上海第一財經傳媒有限公司開展了“改變世界—中國杰出企業家管理思想訪談錄”大型的研究項目，截止到目前，已經訪談了包括張瑞明、雷軍等在內的46位企業家，出版了8本訪談錄的精髓，其中包含了2本已經在臺灣地區出版的繁體字版，同時出版了14本企業家管理思想研究叢書。在上海第一財經電視頻道及騰訊網等新媒體上，播出了42集企業家的專題片，并在復旦大學管理學院形成了10多個教育的案例，社會的反響十分的強烈。這個項目的組織就是要給中國企業、中國管理學界留下思想性、歷史性的積淀，為世界貢獻東方管理的智慧。

　　各位來賓，在2020年的7月21號召開的企業家的座談會上，習近平總書記強調，企業家的精神作出了重要的指示，希望中國企業家增強愛國情懷，勇于創新、誠信守法，承擔社會責任，擴展國際視野，這為新時代背景下的中國企業家精神指明了方向，明確了道路。如何深刻理解并餞行企業家精神是中國管理學界 和企業界必須共同面對和探討的重要的課題。今天，這一場論壇，邀請了學者、專家、著名的企業家一起來共同的探討，展開頭腦的風暴，為此，我誠摯的希望我們在座的各位學者、企業家在今天這個平臺上敞開心扉、暢所欲言，各抒己見，為促進中國企業新形勢下、新發展貢獻我們的力量。

　　最后，衷心祝愿2021中國500強企業高峰論壇圓滿成功，也祝大家在長春度過愉快的時光，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝王院士熱情洋溢的致辭，正如王院士所說，復旦管理學獎勵基金會的宗旨是獎勵中國在管理學領域作出杰出貢獻的這些優秀的工作者，倡導我們管理學理論如何更好的符合中國國情，并密切與實踐相結合，推動中國管理學的長遠發展，促進中國管理學人才的成長，提高中國管理學在國際上的學術地位和影響力。為此，復旦管理學獎勵基金會設立了復旦管理學杰出貢獻獎等三個獎項，并且組織開展了形式多樣的公益項目，其中從2014年年底開展的我們復旦管理學獎勵基金會和我所主持的復旦大學東方管理研究院，上海第一財經傳媒有限公司聯合開展的“改變世界—中國杰出企業家管理思想訪談錄”就是其中的一個重要的代表。下面我們有請大家觀看我們訪談錄像項目的宣傳片，我們請工作人員播放一下。

　　播放宣傳片剛才各位看到的就是我們所做的大型研究項目的宣傳片，截止到目前為止，我們已經訪談了位中國杰出的企業家，剛才王院士介紹了我們一系列的研究成果，各位嘉賓面前都有這樣一本我們的宣傳冊，大家可以看一下，我們有一個有點小小的高科技的東西，我們在每一個企業家的照片下面，有一個二維碼，回頭大家會后可以拿你的手機掃一掃，你想看哪一個企業家，你就掃他照片下面的這個二維碼，你就可以看到我們在第一財經網站、第一財經電視、騰訊視頻、愛奇藝上面所公開播放、供大家免費下載的我們訪談這些企業家的視頻專題片，每一個企業家有半個小時的專題片，供大家觀看。

　　正像剛才王院士所提到的，我們在2020年7月21號的企業家座談會上，習近平總書記圍繞中國企業家精神的弘揚作了重要的指示，2017年我們中共中央國務院還關于企業家精神發布了一個重要的文件，這個也為我們現在塑造新時代背景下的中國企業家精神指明了方向、明確了道路。

　　下面我們根據會議的議程，首先有請復旦管理學杰出貢獻獎的獲得者，教育部長江學者特聘教授，南開大學創業研究中心創始主任張玉利教授演講，大家掌聲歡迎。

　　張玉利：感謝蘇教授的邀請，這是我第二次參加500強企業的論壇，是一個非常好的學習機會。尊敬的王院士、各位尊敬的企業家、大家上午好。首先我給各位企業家匯報一下我為什么關心企業家精神這樣一個主題。我從教30年，這30年當中20多年的時間圍繞著創業開展教學科研工作，在創業方面，全球有一個共性，它叫做創業導向，這個創業導向有三個緯度，大家看看，這三個緯度分別是創新、風險承擔、超前行動。請問企業家，您覺得您有沒有這樣一些特征，一個企業如果更多的具備這樣的特征，它就可以把這個企業說成是一種創業型的企業，所以我覺得我們可以從創業者、創業的情景當中去提煉企業家精神的一些特征和緯度，我并不是說創業者都是企業家，其實各個領域都會有，但是創業情景更有助于激發企業家精神，疫情到來之后大家更能感受到。

　　第二個原因，我記得現在特別強調雙創，高校推動雙創教育，教育部要求高校開展創業基礎的通識課面向全體的學生，我自己越來越覺得創業者如果從狹義來看，他永遠是一個小眾群體，不可能所有大學生都變成創辦企業的人，對吧？就業是更多的主體。創業背后的基礎是什么？我認為是企業家精神的教育，這是我的一個呼吁。通過企業家精神的教務，可以促使學生把科學家精神和企業家精神融合。

　　第三、大家現在看到數字技術、參與迭代、算法，表面上都是根據布課B2C，其實逐漸就會影響B2C。我覺得人的行為背后的內在的因素，可能是工商管理學科研究的一個基礎的科學問題。所以我現在鼓勵學生讀文獻，看科學、自然，甚至是PINA這些方面的雜志，我覺得情景思維和行為是有邏輯關系的，要研究創業者的行為需要去關注企業家精神，我也不是當著大家的面才說這樣的話題，大家注意，這張PPT是我好幾年前呼吁大家的，特別是社會的群體，去尊重、崇尚，你可以監督，但不要綁架，特別是不要道德綁架企業家，領錢的人永遠感受不到發錢人的艱難。

　　通過這種認識之后，我匯報了我為什么關注這個，我總體的理解就是，我覺得精神不單純是修養，我不太喜歡喝心靈雞湯，我覺得心潮澎湃，但是沒有辦法付諸行動的，我認為對我沒用，所以我推薦朋友們讀一本小冊子，這個小冊子叫《管道的故事》，您讀一讀，三四萬字，坐一趟飛機就看完了，我認為企業家精神是實實在在的，是寶貴的，是可以培育的，我們看看，剛才蘇老師還提到，一個是在2017年的9月份，中共中央國務院下發的一個文件，大家都把它叫做中央首次發文明確了企業家的地位，這是發改委草擬的文件，我參與了這個文件的論證、草擬和解讀，在這個文件當中提出來這樣一些可以說是企業家精神的緯度，比如說創新發展、敢于擔當、誠信守約、專注品質、服務社會等等，咱們一塊重溫一下，大家看看，這些都是一種口號嗎？我們今天能不能感受？比如專注品質，我認為今天你不考慮社會價值、經濟價值，是追求不到的，我認為是這樣的，因為是新的階段。

　　總書記主持企業家的座談會上，總書記又對企業家精神明確了五個緯度，大家可以看看，愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野，我們可以看看，2017年到2020年，差不多3年之后，接下來我簡單匯報一下我的兩點認識。

　　第一、我越來越覺得我們應該關注時空情景，我們在研究管理的時候，我們都知道管理這個學科既是科學，更是藝術，所以才要強調思想。管理最有名的一個理論就是全變，也就是管理的招法叫根據人、時、地來變，這是共性。在情景方面我們不能光考慮靜態的，也考慮動態的，咱們這次的論壇主題就是新時代背景下的中國企業家精神，所以不同時代一定會有不同時代的企業家精神的內涵。甚至我們可以考慮不同區域、不同國家的發展階段不同，也不一樣，東北和南方的有共性也有差異，也是我呼吁大家去考慮的。以前咱們一說管理的問題，我們就會說環境，現在大家看到沒有，我們用的更多的詞叫情景，而且請大家注意到，這個境不是這個景，有時候大家對文字的描述是考慮對他認識的一種凝練，環境和情差在哪呢？是從外在變成內在，環境是大家共同的，情境是我們融入進去的，這是我的一個理解。

　　第二、環境更是大家的。如果討論情境的話，它是大家的，但更是我的，所以從客觀的到更多的主觀，更多的身臨其境，而不是外在的。看待一個時代，這個洞見太難了，比如大家現在說我們這個社會，到底是數字經濟還是數字的數學的數，智慧的智，數智經濟。我們現在這個時代，你怎么描述情境，前面我們也考慮過，新經濟還是工業時代等等，今天我只是想從企業的角度，大家一起來看一看，咱們改革開放40多年之后，企業有些什么變化？

　　包括李先生，大家都經歷了整個的改革開放，改革開放之前的企業，他不是真正意義的法人主體，從法人主體到現在，請大家回憶一下，腦子里過過電影，總體有什么變化？500強，我們接下來是中國企業500強，然后世界500強，這不必說，我們超過美國了，燈塔工廠，我們也絕對是非常靠前了，向各位企業家報告的事情是，哈弗大學的案例特別有名吧，但是我們中國企業進入到長案例的已經有140多個了，我已經注意到了，中國企業開始越來越多的進入到國外的經典教材了，這個特別好，什么時候中國企業能夠更多的進入到國際的教材當中，這多好，這都是一些變化。

　　怎么概括我們企業的發展？有一次和我們的EMBA的同學聊天，他說張老師，這個變化特別大，如果平均和總體來看，應該是有巨大的進步，但是冰火兩重天，好的真好，差的也是真差，這就是總書記說的發展的不平衡的問題，現在我們不要考慮平均數，要考慮個體，我們的制造業是不是形成了比較完整的產業鏈來支撐這種內循環？大家看到疫情我們反映的速度，我們的一些產業，民營企業開始成為產業的頭部企業了。我們用了40%的機器人，全球的機器人40%在中國，今后人機共存就是一個常態了。有機會我就愿意和企業家請教，看看有些什么變化，如果有明顯的變化，我們把它提煉出來，我們就可以把這種管理的思想，中國企業管理的思想，提供更多的企業實踐證據，進而使我們的管理研究能夠給世界的管理學科作出我們的貢獻來。

　　我用一張圖來結束這個小故事，我上網上找了幾張，大家看，這張是比較模糊一點的，張瑞敏當年砸冰箱，什么時候的事情？1984年左右，請問，現在如果您生產冰箱，您會砸冰箱嗎？砸冰箱會讓人覺得是時代生產力的標志嗎？張瑞敏砸冰箱砸出幾十年的輝煌，現在生產冰箱，連質量都做不好，你不要進入這個產業了，我們已經不需要買日本的家電，我們中國的家電沒問題了。那是什么時代？以前我們可能總說，我們跟跑等等，我們甚至挺自豪的說逆向工程，我想這些是我們更多自主的東西，我們可以借鑒，但是我們不能照搬，我們得尊重知識產權，尊重人類的知識產權；大家知道吧，這個是卡卡卡魯，代表了數智經濟之間的一種度，現在的營銷幾乎全是數智，這就是這個時代的變化，在這個變化當中，企業家精神應該有一些什么樣的內涵？請大家去思考。

　　第二、我建議大家企業家精神和一流企業建設聯系起來，進而體現出企業家精神的引領性。

　　我記得2017年中共中央企業家精神的文件，開始草擬的時候其實沒有那個“優秀”兩個字，只是弘揚企業家精神等等，后來發文的時候特意加上了弘揚“優秀”企業家精神，和培育優秀企業家，優秀就是引領。2017年是企業家精神的文件，2019年在十九大的報告當中，就提出了世界一流企業的說法，我們在高校，高校現在要建設世界一流大學，世界一流企業文件是這么說的？叫做深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這樣幾個要素；接下來討論什么叫世界一流企業呢？有人說，是不是單純是這個規模，很多企業家都知道陳春花老師，她把理論和實踐結合的特別好，她也嘗試去總結，她說一流的，能夠成為大家去努力的方向。我想和大家匯報的是，我特別喜歡這個說法，什么是世界一流企業？能夠成為其他企業的標準和標桿的企業，我特別喜歡。我覺得大學也應該如此，它不見得大，但是敢舉旗幟，你敢面向未來說，未來會怎樣！比如說現在，如果都強調，一切圍繞著C來轉的話，請問？要我們企業干什么？這個社會，特別是疫情之后，給我們最大的一個啟發就是我們要尊重專業，尊重科學，專業的事要由專業來干。

　　在長春，汽車特別多，我不可能懂汽車，現在我們開車的朋友有多少人能夠修汽車？車應該是工程師的專業。我特別喜歡這個定義，如果沒有一流的企業家，怎么可能有一流的企業呢？如何討論企業家精神或者引領性方面聚焦到一個主題上，這個就是社會責任，或者說服務社會。

　　關于社會責任的問題，其實不光是企業界在討論，學術界在1974年就開始討論了，企業該不該做社會責任的事，企業本質上就是盈利，這是你最大的責任，你不盈利為什么占用社會資源，盈利是你最大的責任，然后是創造就業機會，責任交給政府，但是大家說政府從哪來的錢呢？那我們可不可以一塊來參與呢？就有一些爭論了，七四年主流認為他倆是沖突的，多數人不認為企業家應該考慮社會責任，往后，很快就到了交集了，你們贊同嗎？用賺錢的事業養活不賺錢的夢想？這是不是很多企業家想要走的路？現在我想和大家說的是，一體觀還是融合觀，你去看看您的企業的社會報告，是不是做的越來越認真，越來越漂亮？為什么會這樣呢？我認為今天光考慮賺錢，你賺不到錢，因為紅海，供給側改革等等都表明競爭是越來越激烈了，供給快速提高，生產力的提升速度非常快了。所以我提的觀點是在社會價值前提下的經濟價值，可能現在每個企業家說故事也要說，被動的做事也比不做的好。關于這個，我進一步做一下解釋，其實這句話是一個外國人說的，說企業和政府有效的合作，來解決社會問題和危急？什么是社會問題呢？我覺得社會問題就是關乎每個人，但是個人又不作為的問題，關乎每個人是不是就是巨大市場？巨大市場就孕育著巨大的機會，所以我們在討論社會創業的問題，其實這方面企業和政府是一樣的，我們的管理目標已經從單純的提高效率到讓人類生活更美好，黨的目標是為人民服務，是一致的，而且更重要的是企業容易關注短期行為，特別在今天這個快速變化的時代，誰關注長期？咱們的政府，但是我也提醒大家，你去做你擅長做的事，你別越界，有些不是我們做的事。

　　對于社會責任方面和社會問題，現在討論到很多，我是引用的，我建議有三個，一個是請大家去擴大就業機會，所有這些問題就是因為我們還不夠富裕，我們要足夠富裕，就不存在這些問題了。第二、特別關注，讓青年人躍升，請給他們創造機會，現在青年人特別難，我們在全面扶貧、全面小康，對三農方面有一些進步，但是青年人躍遷太難，階層改變太難，請大家為他們創造機會。樹立能夠贏得尊重和信任的中國品牌，這個像社會問題一樣，你永遠別把自己當成外人。把這些做完之后，我收尾一下。

　　現在吉林大學在牽頭做一個創新驅動創業的課題，基金委的一個重大項目，我在做大型企業創業，所以跑了很多大企業，也希望今后有機會到您那兒，您別拒絕我，我關注這樣一些變化，但所有的便歸納為一個字，就像這張圖—學習！大家說，我們企業哪有那么多時間？你不學也得學，因為這個世界變的太快了，大家看這張圖，這是科技進步的速度，這是人類的適應能力，很長時間人類適應能力是超過了科技進步的速度，現在我們在這兒了，是科技進步的速度遠遠超過人的適應能力，人工智能，理論上是把人的智能賦予機器，但是機器會學習之后，他一定會沿著人的智能走嗎？不見得。

　　我們用蘇老師的這張圖片來共勉，通過這份努力去改變世界，我的口號是改變不了環境，也沒必要改變自己，干脆活個瀟灑的自己，咱們一同；謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝張玉利教授，請張老師先留步，我們開放一個問題給現場的嘉賓，可以就剛才張老師演講的內容提一個問題，看看有哪位嘉賓有什么問題可以提問，我們工作人員會給大家遞話筒。沒有說明張教授講的問題比較深奧，大家還沒想明白，好，大家會后也可以和我們張教授繼續交流，下面演講的嘉賓演講完了之后也會開放問題供大家提問，謝謝張老師。接下來我們掌聲歡迎振燁國際產業控股集團，深圳有限公司黨委書記，林燁先生演講，大家掌聲歡迎。

　　林燁：剛才張教授講的很多話講到我心里去了，我很認真聽了，做了記錄。和大家交流探討新時代背景下企業家精神，再次我想就我做企業的切身經歷談談我的看法，我是一名退役軍人，退役以后在江西省政協機關工作，之后又在深圳成立了振燁集團，我一直謹記我是人民的企業家，我堅定的信仰黨的領導，在改革開放的春天，2020年振燁集團榮登中國500強位，中國民營企業500強152位，營業收入從2019年的520億增長到2020年的812億，成為中國企業500強應收增長最快的企業之一，創業16年來，振燁集團不盲目求大行穩至遠，時代、與人民、與國家同頻共振，2020年7月，習近平總書記在主持召開企業家座談會時指出，當代中國企業家精神的核心是產業報國，實業興邦，當前最直接的表現就是辦好一流企業，帶好企業奮力拼搏，爭創一流，實現企業高質量、高效益發展。

　　家國情懷是中國企業家的優良傳統，更是新時代中國企業家的德之本? 。企業家一定要把個人的理想、追求融入偉大實踐，優秀企業家必須對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，這是基業長春之道，我認為首先要堅守初心，在發展中跟黨走，報黨恩，我們感恩國家，感恩黨，感恩人民，振燁集團成立以來，我們始終堅持以黨建為引領，將黨章寫入企業的章程，傳承紅色基因，黨建成為推動集團高質量發展的強大的紅色引擎。我們在發展中，將黨建工作企業發展深度融合，與高質量黨建引領企業高質量發展。不斷提升中國500強企業的影響力和競爭力，我們深刻認識到黨建工作是企業的政治靈魂，發揮著政治掛帥作用，把員工凝聚起來，激發他們以飽滿的熱情、昂揚的斗志干事業、創事業，黨建工作不是虛名，更不是可有可無，對于我們民營企業而言，做好黨建工作也是生產力，可以及時了解黨和國家的路線、方針、政策，重大決策部署，避免企業走歪路、走錯路，使企業能保持健康可持續的發展。

　　其次，要振興實業，努力餞行實業興邦，產業報國的產業使命。振燁是一家實業為主與新興結合的集團，當前，集團正加快推進南昌電子信息高性能產業，新材料產業園開工建設的各項準備工作，確保該項目早日建成投產，南昌項目建成投產后將實現產值超300億，利稅億，助力江西在發展中更高質量的發展。最后，要勇于擔當、積極餞行企業社會責任，擔當二字何其重要，又何其厚重，擔當是生命的全部意義，作為企業家，必須擁有擔當精神，為員工創造幸福去擔當，員工背后是無數個家庭，我們是這些無數個家庭幸福生活的希望，為社會發展去擔當，在中國迅速的今天，需要我們企業家承擔社會責任，國家責任、民族責任，為理想擔當，為理想信念給我支持，我今天所有的奮斗不是因為滿足個人的私欲，我一直以來都是白襯衣、藍外套，比起坐車我更喜歡走路，這是我生活的全部。我喜歡賺錢，因為我知道這能讓我的員工過的更好，這能讓我多為國家解決一些就業崗位，能讓我朝著實業報國的夢想又近了一步，這不是為我而奮斗，這是我存在的意義，必將也成為我終身使命，這也是振燁國際集團存在的意義。

　　年，武漢爆發新冠疫情之初，振燁國際集團第一時間捐款捐物，慰問疫情防控一線人員，疫情期間集團開展人才引進計劃，招聘近千名人才，通過穩就業助力社會經濟穩定發展，同時在擁軍擁屬方面做了大量的工作，開展職業技能和就業創業培訓20余場次，培訓部隊官兵人數2000余人次，接收了5000余名退役軍人和1000名軍人的家屬在各集團分工就業。

　　今年是十四五開局之年，十四五規劃目標遠大，是謀劃新征程的宏偉藍圖，是內容豐富的行動綱領，為企業發展吹響了新征程號角，今年又是中國共產黨建黨一百周年，這一百年是敢為人先的100年，是未有犧牲斗壯志，敢舊日月換新天的100年，作為新時代的企業家，我們要把100年的故事刻在生命力，融入血液里，及時乘風破浪會有時，也能直掛云帆寄滄海。

　　我將不負時代的使命、不負黨和人民的希望，永遠謹記我是人民的企業家，共產黨的企業家，九死無毀，正心、正念、正德做企業，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝林書記的演講，我們振燁集團做的非常的優秀，用很短的時間就做到中國企業的強，同樣，看看大家有什么問題？

　　提問：最近流行打勝仗，華為也是打勝仗的典范，有很多企業家都在講軍隊，剛剛您說您是軍人，在新時代的背景下中國企業家的精神跟您部隊培養的精神有什么融合之處？

　　林燁：紀律性特別強，剛才講了，我也是機關干部出身，又是一個軍人出身，現在管理企業按照軍隊的一套管理，我們部隊有武裝部，我們用一大批的軍隊的干部在我們公司當高層的管理，執行力非常強，在我的眼里，沒有困難，如果有下屬跟我匯報工作，一談臉色有困難，基本上這個人就靠邊站，誰有能力，提出來，我就給他委以重任，這是按部隊的管理，所以我們只用了15年，就把這個企業做到中國500強，我們私下里可以做一些交流。

　　蘇勇：謝謝林書記，下面我們掌聲歡迎吉林省通用機械集團有限公司，董事長李吉寶先生演講，我們大家掌聲歡迎。

　　李吉寶：尊敬的王院士、蘇教授、張教授，各位企業家朋友，大家上午好，我匯報的題目是“掌握未來”，未來已來，我們在新時代發展的歷史背景下，企業如何做？我想作為我們現在，應該說物質和精神已經來了一個新的階段。尤其是中國已經突破了小康社會，正在為共同發展、共同富裕和實現發達國家，正在向前發展。我們的新時代，應該說，我們習主席在十九大報告中已經為我們勾畫出了什么是新時代，經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展的新的歷史方位，這個新時代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下繼續奪取中國特色社會主義偉大勝利的時代，這個時代，是決勝全面建成小康社會，進而全面建成建設社會主義現代化強國的時代。這個時代，是全國各族人民團結奮斗，不斷創造美好生活，逐步實現全體人民共同富裕的時代；這個時代是全體中華兒女努力同心，實現中華偉大復興中國夢的時代，這個時代是我們日益走進世界舞臺中央，不斷為人列作出更大貢獻的時代，應該說我們已經走進了未來，未來為我們也指出了方向。

　　進入到新時代，無論在科技、工業、農業、軍事、經濟、社會、生態、政治等都進入到了看不見的戰線，因為我們沒有學習的對象和追趕的對象。因為我們國家目前是世界第二大經濟體，但是我們的市場是統一的，我們的整個政策是統一的，所以已經前無古人，進入到了一個看不見的戰線，我們如何走？如何發展？我想我們作為企業人，僅僅靠過去的一些經驗是不行的，我們一定要按照新時代的要求去走更大的路。由于我們由物質社會進入到了物質極大豐富的精神社會新的階段、新的時期，我想我們作為企業人，更重要的是有精神，而進入到了看不見的戰線以后，我們作為企業人如何發展企業？如何與時代相匹配，現在世界已經走向未來，未來已來，未來的世界，我想作為工業+數字技術+實體經濟形成了新的業態、新的商業模式，如果你不顛覆傳統的商業磨合和業態，你很難走向一個新的世界。

　　所以我們作為汽車零部件的企業，這么多年，我們在努力的聽黨的話，向中國共產黨學管理，跟黨走，報黨恩。現在的時代已經進入到了一個看不見的戰線，軟件是工業的未來，現在已經進入到了非物質化時代，能夠用數字化解決的用數字化解決，不能用數字化解決的，切入的是軟件智能化來解決，能夠數字化的進行數字化，所以軟件決定工業的未來。應該說，我們在工業競爭中重要的不是眼睛看得著、手摸得著的東西，是軟件，無論是智能制造還是數字化、自動化，背后都是軟件來支撐這些東西的，工業是經濟的未來，工業應該說是我們實體經濟為主的制造業，更大的經濟是包括實體經濟和虛擬經濟的，虛擬經濟從歷史發展的階段來看，我想它應該要依附于實體工業。就像我們很多人講，虛擬經濟應該是實體經濟的一個狗，前跑不多遠，后也跑不多遠，重要的是它要圍繞著實體工業，工業是整個制造業、整個經濟的基礎，脫離了實體工業，我想經濟的發展一定會受到影響。工業是經濟的未來，中國是世界的未來，中國具有超大、統一的第一大市場，而且這些市場不僅僅為中國人民服務，也為全球服務，工業品，我們中國已經200多個在全球，我想我們工業從供給側是這樣，從需求側，中國10%的人富起來就是一個日本，1億多人，20%的人富起來就接近一個美國，70%富起來可能就是西方的一個發達社會市場消費引導經濟發展，中國具有超大規模的市場，同時中國人民的勤勞智慧，這么多年應該得到了體會，中國人干了，外國人就干不了，所以對于中國人來說，卡脖子的問題只是短暫的，只要中國人民做了，我想這個問題一定會解決所以中國是世界的未來。

　　我們企業，始終堅持做大做強，我們的目標就是做全球最大的汽車零部件研發和生產基地，做完整的汽車零部件工業體系，做智能制造示范園，我想我們正在用經濟帶動，解決藍領的問題，無論是技術與設計所用的軟件還是管理所用的軟件，都能夠代替白領，更重要的是用科技代替人，因為科技就是世界發展的拐點，數碼相機出來了，柯達膠卷就沒了，手機能照相了，數碼相機也消失了。隨著發展可能手機也會沒，所以用科技代替人，這就解決了企業家如何決策的問題，我們要掌握世界經濟發展的大方向，要掌握大趨勢、掌握大政策、更要掌握工具，工具是改變世界、認識世界、征服世界的手段，我們掌握這些，更重要的是我們要顛覆傳統的商業模式，使我們用科技在技術拐點上，我們要時刻跟住世界經濟的發展，作為我們企業家，如何決策？要掌握世界的拐點。

　　作為企業，應該說，我們企業重要的是精神和物質的雙推動，現在已經到了看不見的戰線，在精神上，我想要有更大的支撐力，精神推動我們發展的動力，而未來的企業家，不僅僅要有傳統企業家的精神，更要有新的精神，創新精神、寬容精神、冒險精神、創業精神，這基本上是歷史上企業家的基本共識；未來，企業家更要有掌握未來的知識體系和認識世界、改變世界的能力。而這些能力，更重要的是來自于我們企業家強有力的精神，首先我想企業家要有強大的開拓精神，而不是僅僅縮手縮腳，要有大戰略、大格局、大思維，要用全球的思維去開拓企業。要有強烈的鉆研精神，要把一毫米做成百公里，做精做專，而這點要做企業的優勢，要有鉆研的精神，要有強烈的進取精神，永不言敗。

　　更要有強烈的社會責任感，企業做大無論是民營的還是國營的，我認為都不是個人的，都是社會的，既然是社會的產物，就要負起社會的責任，企業家的責任就在于要把企業做好、做長、做久、做專，要為員工負責，要解決好企業的政治、經濟和文化，企業政治很多人是不敢提這個事的，一提企業政治，就認為是左了，企業就是社會的一個細胞，只要有人的地方，就有政治經濟文化，企業政治是什么？就像冰山沉在最底下的部分，是決定冰山有沒有的問題。企業文化就是忽而能看到忽而看不到的部分，所以作為企業最重要的是要解決好企業政治問題，而企業政治是什么？就是企業為誰而戰的問題，而我們中國共產黨已經提出來，是為人民而幸福，為民族復興；同樣，我們每一個企業，也要有辦企業的初心和使命，做企業來說，重要的是為員工而戰，但同時要承擔起社會的責任。

　　同時，要有強烈的回報社會的精神，因為企業是社會的，不是個人的，無論做大做小，無論做強做弱，都是社會的產物，我們一定要用自己力所能及的力量回報社會。更要有強烈的愛國、敬業精神，應該說，企業是有祖國的，作為企業家，你的格局如何，就決定了你的企業能夠走多遠，做多大，做多久，所以作為企業家，要始終堅持愛國敬業，這是你的強約束、而不是簡單的可有可無的，作為企業，你可以做很大，但是總要有約束，企業家更要有大公無私的風險精神，共同富裕，作為企業家要當仁不讓，要走在前面，尤其是在工作中，要多解決就業問題，要多為社會創造財富，交稅收，同時在個人所得上，應該說我所接觸到的企業家，能夠做的很好的企業家，幾乎都具備這條—大公無私的風險精神。回報社會，無論是民營企業還是國有企業，還是混改的企業，做好的企業都是具備這些條件的。

　　作為我們企業家精神，尤其是新時代背景下的企業家精神，我想企業家精神是有時代感的，這個時代感就是我們在新時代中，如何做好企業家，如何發揮中國企業家的作用，我想我們除了世界企業家共同的特點以外，更重要的是要有我們中國的特色。因為中國的企業，我認為會引領世界發展，因為具有世界最大的統一市場，市場引導消費，而消費是由消費能力、消費意愿和消費三者構成的，作為中國的企業家，應該是在新時代的背景下，我們發揮好更大的主人翁作用，要發揮好企業家敢講、敢干、敢為、敢于擔當的作用。可以這么說，我是個補臺，所以講的有點亂，請大家理解，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝李董事長，下面我們也請李董事長稍微留步，看看大家有沒有什么問題，也可以提一個問題。會上沒有的話，我們會后也可以和李董事長進一步的交流，謝謝李董事長。下面最后一位演講的就是我本人，我也和大家做一個分享，談談我對企業家精神的理解以及圍繞我剛才提到的，我們所做的改變世界，中國杰出企業家管理思想訪談錄這樣一個項目的案例給大家做一些我自己的思考，跟大家一起分享。

　　各位嘉賓，各位領導，我要跟大家分享的主要是結合我們現在所做的這個項目，分享一下我們企業家的社會擔當與創新精神。剛才我們李董事長也談到，我們企業家現在要建立新的知識體系，要怎么樣去改造未來的世界。現在我們做的46個中國杰出企業家的訪談，確實，我們從中也感到這些企業家他的不尋常之處。

　　我跟大家分享三個部分，第一、簡單介紹一下我們這個項目的源起和大致的情況。第二、談一下，今天我們從張教授開始，我們幾位企業家都談到的企業家的社會責任擔當，主要就是結合我們在去年所做的訪談，因為去年我們都知道，碰到了疫情；第三部分，談一下我們企業家的創新精神。

　　第一、我介紹一下我們這個訪談錄的項目。我們為什么要做這樣的一個訪談錄的項目？因為我們管理學自從誕生以來，從1911年泰勒出版的那本《科學管理》的著作以來，標志著我們管理學的誕生，但從那以來，我們管理學一直是西方的一統天下。到現在，我們中國改革開放40多年了，我們整個經濟社會都發生了飛速的變化，有了長足的發展。我們涌現出了一大批優秀的企業和優秀的企業家，比如說，按照2021年的數字，在世界財富500強當中，中國的企業，大陸和香港的企業數已經超過了美國，如果加上臺灣的企業，就有143，這是一個非常大的數字，我們已經連續兩年，在世界500強當中，中國企業的數量占據第一位，我們覺得有必要來系統的總結企業家這些杰出的管理思想以及他們在管理企業當中的行之有效的管理模式。

　　我們現在已經訪談了46位中國的杰出企業家，從第一位張瑞敏開始，一直到我們最近做的上海展瑞的科技，做芯片的一家企業。我們可以請大家看一下，這個是我們所有訪談過的46位杰出企業家的名單，包括我們在座的王基銘院士，我們王總是中國石化的總裁，也是我們非常優秀的國有企業的企業家，這個就是46位具體的名單。這個是我們現場訪談的一些照片，這個是我們出版的著作，我們各位嘉賓面前就給大家送了一本，我們剛剛出版的第六季的著作，我們是在大陸出版的簡體字版，還有臺灣出版的繁體字版，我們還挑選了其中一部分企業家，我們出版了這個企業家的管理思想的研究專著，現在我們已經出了14本，然后我們都用四個字的詞來概括我們這些企業家優秀的管理思想。比如說雷軍曾經說過，他說企業只要在風口上，豬也能飛起來，他在訪談當中也多次談到，所以我們用了一個詞叫乘勢而為，劉永好說只要領先一步才能成為先烈，領導半步就能成為先進。這個是我們6G視頻片的照片，這個二維碼是我們一個總的二維碼，大家可以拍張照片，如果以后你要看視頻的話，就可以用這個二維碼入口進去，可以看到我們所有的視頻，我稍微停留一下，方便大家來拍照。

　　我們有10多個案例被收入進我們復旦大學管理學院的案例庫，被浙江大學、廈門大學，等等很多大學用在他們的MBA和EMBA的教學當中，包括我們訪談過的宋志平先生，他在自己的講課當中也用了我們的視頻。

　　另外我們也談一下關于企業家精神，因為我們這個項目可以說是體現我們企業家精神具體呈現的方式，剛才很多企業家，包括我們張老師都提到企業家精神。2017年中共中央國務院，我形容它是史無前例的，確實是史無前例，發布了這樣一個專門性的文件，我形容它叫做題目很長，內容也很長。主要談了這樣三點，這個文件當中，把我們的企業家精神就概括為這樣三點，一個是愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗；第二、創新發展、專注品質、追求卓越；第三、履行責任敢于擔當、服務社會。我們在黨中央國務院權威的文件當中，把我們的企業精神概括成這樣三個方面。

　　總書記在去年的7月份的企業家座談會上，也談到了很多關于企業家精神的重要的指示，這里面有很多的內涵值得我們消化，我把它概括為這樣五點，這五點，括號里面是總書記的原話，前面是我對總書記精神的一些領會，我把它做了概括。總書記的原話當中，當時我們有企業家也談到，說企業營銷無國界，企業家有祖國。我把它概括成為愛國是價值引領的源動力；第二、創新是價值發展驅動的創造的驅動力。第三、強調誠信。總書記說人無信不立，企業和企業家就更是如此，所以誠信是基本的道德基石。第四、社會責任是價值實現的比有路徑；第五、國際視野是當代企業家的必備的素質。

　　第二部分，我結合我們去年在疫情，稍微比較緩和以后，我們去訪談企業家的一些現實的案例。我們主要是以東方國際集團以及上海的綠地集團為例來研究的。

　　東方國際集團是上海一家非常優秀的企業，它是由上海市原外貿局和上海市原紡織局兩個大的工業局合并而建立的這樣一個重要的國有企業，今天東方國際的辦公室的張主任也代表他們董事長來出席我們這個會議，在去年，我去訪問佟總的時候他就談到，在去年的抗疫當中，東方國際打了五場仗，這個是佟總自己形容的，第一個就是突如其來的遭遇戰，因為誰都不知道疫情突然的爆發，但是佟總在去年的除夕就敏銳的感覺到，因為當初武漢已經開始在報道了，他就提請全集團的干部，說我們要有這個思想準備，結果疫情爆發以后，他們就突如其來的開始有這樣的一種遭遇戰，在這種遭遇戰當中，他們利用東方國際，因為是一個全球化的企業，他們就在國際上去采購包括口罩在內的抗疫物資幫助國內抗疫。

　　第二、叫做游擊戰。第二步，他們在國內到處組織生產能力生產各種防疫物資，全國各地去尋找，他把它形容為游擊戰。第三、他把它形容為陣地戰。上海市委市政府要東方國際集團在很短的時間內生產口罩，佟總跟我講，當時我連造口罩的機器長什么樣都不知道，但是市委市政府下了死命令，所以他們傾全集團干部員工的資歷，在很短的時間之內，開始從制造做口罩的機器開始，到很快大批量的生產出了口燥。第四、他把它叫做運動戰，隨著國內有效的防疫，他們生產出了口罩、防疫物資，反過來運到國外去支持那些友好的國家，他們的這些防疫的工作。第五、持之以恒的持久戰。所以這個是東方國際用自己有效的行動，在去年的抗疫當中體現了企業家的擔當和社會責任。

　　第二個企業，也是我們去年訪問的，綠地集團。綠地集團主要是以房地產為主，現在也進入大消費、健康產業等等的企業。張董事長在我去訪談的時候，也結合他們公司在去年所做的工作，他提出了這樣六個方面。

　　第一、抗疫有擔當。且不說國外，綠地在國內有大量的工人，因為他要做建筑，怎么樣保證工人不感染疫情，怎么樣及時恢復有效的生產，他們組織了大量的工作，張董事長每天在公司里面，從早到晚親自的指揮。

　　但是在抗疫的同時，企業生產還是要 上去，所以他們很早就在有關黨的領導下、在政府的領導下，就組織了非常有效的復工復產，所以綠地去年還是獲得了很好的發展成績。

　　第三、就是要轉型有實效。怎么樣從房地產進入大消費領域，響應國家的號召，把三條紅線能夠降下來，所以他們進行了非常有效的轉型。

　　第四、改革有突破。在發展當中還要堅持改革，張董事長他又總結了一點，在綠地幾萬人的企業當中，怎么樣能夠做到把員工個人的利益，他用了一個詞，叫“緊緊的和企業的發展捆綁起來”，他認為這樣才能夠有效的促進企業的發展。

　　工作有亮點，他介紹了他們工作當中有很多好的做法。

　　最后，品牌有影響。綠地集團，毫無疑問，每一次都是中國的500強，而且他現在也是世界的500強，在世界的500強當中，他的排名也在持續的上升，所以他們在圍繞品牌影響力方面，也做了很多的工作。

　　第三部分，我談一下我們中國杰出企業家的創新精神。以我們訪談過的4家企業為案例來研究。毫無疑問，企業家精神一個非常重要的點就是我們所說的創新的精神，我們來看看這家企業是怎么樣做的，一家企業，方才集團，可能我們很多在座的嘉賓就用到他們的產品，做抽油煙機，以及高端的廚電，這家企業成立于1996年，員工有近萬人，而且是中國500強當中的民營企業，方才公司，他有一個非常有意思的做法，我非常有興趣，他就以儒家文化為根基，立足中國優秀的傳統文化，然后在競爭那么激烈的市場當中能夠打開局面，做到了中國高端廚電的第一名。我跟毛董事長很早就認識，也跟他深聊了，包括他怎么樣留住人才的問題，包括他二代接班的問題，因為他是二代，他講了很多很生動的例子，其中有一點講到，方才位于浙江的慈溪，慈溪是寧波下面的一個縣級市，但是方才現在集聚了很多來自于世界500強的高端人才，我問過毛董事長，我說你靠什么留住人才？吸引人才？

　　他說，我們方才有一個非常有意思的，叫做以身股制，什么叫做身股制，方才近萬名員工，只要你在方才工作兩年以上，都享有分紅權，按照你在企業里面的職位的不同，而且企業章程里面明確規定，每年公司必須拿出凈利潤的10%進行分紅，我問過董事長，我說你怎么想出來的？他說蘇教授，不蠻你說，我看《喬家大院》看的，在山西平遙的小地方，能夠發展出全國性的金融機構，是有很多很深刻管理之道的。

　　第二家企業就是在我們的圣農集團，圣農集團養雞，我到他位于武夷山處的雞舍看過，還吃了一口他們喂雞的飼料，他們的領導很詫異，說你為什么要吃雞飼料，我就覺得他們的飼料黃澄澄的很可愛，我說他們可以吃嗎，他們說可以吃，我說我吃吃看雞飼料什么味道，還沒有吃過。那年我去的時候，他告訴我養5億只雞，現在一定不止了。所以他給肯德基、麥當勞供應，現在他做到怎么樣？按照肯德基、麥當勞的要求，給他切好塊，給他拌上料，給他做成半成品，然后冷鏈運輸，他的管理有很多的方法，圍繞養雞做全產業鏈，做到什么樣的程度呢？一直做到用雞糞規模化的發電，我們可以想想5億只雞的雞糞，也不得了。他有一個很有趣的做法：

　　第一、他們董事長跟我講，說以后我們一定要高度關注員工的情緒化。剛才我們李董事長談到一個觀點，我很贊成，說將來要由機器來代替人，他們董事長也談到，說人都有情緒，打針打的重一點輕一點，雞的防疫效果就不一樣。另外，他還談到，他養雞45天，從種雞進去，從成品雞出來，45天來，員工在養殖場里不能出來，所以他說員工跟我們的雞是同進同出的，但是各位想想，如果把你放到一個養雞廠里，在里面待45天，雖然可以看手機、可以看電視、可以打籃球，但是人的情緒畢竟還是不穩定的，我們不要說45天，我們隔離14天，很多人在酒店里都受不了，后來他琢磨出一個什么辦法？盡量招收夫妻工，他一個養雞廠里可能有三對夫妻、四對夫妻，看規模不一樣，45天待在里面，給你配備很好的物資條件，他們經過調查以后，就發現員工的情緒就獲得了很大的穩定。

　　第三、就是我們講的中化集團，寧高寧先生是非常有名的企業家，也獲得了中國企業杰出管理獎，寧高寧先生在中化集團這樣一個國有企業，推行了非常行之有效的行動學習方法。我們國有企業，領導開會都是主席臺一坐，對著大家講話，寧高寧剛到華潤的時候，他原來在華潤中糧，他第一次亮相，叫人把主席臺撤掉，然后他就站在前面，用PPT顯示，那是很早的時期，用一塊白板，那個白板寫的比較低的時候寧高寧一下跪下了，所有的干部在下面都驚呆了，因為他們以前從來沒有看過一個企業的一把手領導跪在那里寫字，跟大家共同的學習，他采用了很多行動學習的方式，時間關系我不展開了，大家可以看我們的片子，也可以看我們的書。

　　第四家企業就是我們講的山東的黃金集團，山東黃金集團，去了以后我也增長了很多的知識，我問他們董事長，我問大概一噸金礦里面能有多少產出黃金，他告訴我大概只有一克，所以那么多的金礦里面，大概只能產出一克的黃金，而且現在很多年輕人是絕對不愿意下礦的，那么怎么辦？智能化、機械化，他們也動了很多的腦筋，所以他成為中國產金量的第一名，他在山東煙臺國了一座智慧礦山，非常的先進。結合我們所訪談的這些企業，我們可以看到，這些企業都有一種創新的意識，從不同的側面，像山東的黃金，他在國有企業里面，能夠做到收入能高能低，干部能上能下，員工能進能出，這三句話說來容易，道理也不復雜，但是你要在一個國有企業里面推行這個做法，其中的阻力，大家是可想而知的。

　　我們搞管理的，大家都知道德魯克，德魯克說過，他說當經濟開始從管理型經濟向企業家經濟，向創新型經濟轉變的時候，我們一個企業，一個社會，唯有重視創新和企業家精神才能成功。中國面臨百年未有之大變局，所以我們更應該相應黨中央的號召，弘揚我們新時代的企業家精神。這個是我自己的個人公眾號，歡迎大家關注，這里面都是我自己寫的，有關企業管理的文章，也歡迎大家我們共同來關注、共同探討，我們復旦大學東方管理研究院有這樣一個口號，我們叫做為世界貢獻東方企業家的管理思想和智慧，為管理學發展貢獻我們中國特色的管理模式和理論，讓我們共同努力，謝謝大家。