上圖為中國航空集團(tuán)公司總法律顧問聶穎。
“2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。
以下為演講實(shí)錄:
聶穎:對標(biāo)與企業(yè)的日常管理與改革的有效結(jié)合,以及有效的扎實(shí)推進(jìn)。國有企業(yè)的改革管理過程中找到問題也不是非常難,特別是我們跟外國航空公司在肩并肩進(jìn)行比較的時候,很快可以找到差距。去年參加一個團(tuán)在美國,和國資委[微博]領(lǐng)導(dǎo)在一塊,坐了四段美國的航空公司都是正點(diǎn),每次正點(diǎn)大家都看我,我知道這是批評,我們不正點(diǎn)的情況很多,這就是差距。航空公司有很冤枉的地方,發(fā)展得太快,基礎(chǔ)設(shè)施管理沒有跟上,但是我覺得對標(biāo)找到文化怎么樣解決問題,這也是國資委[微博]和各個央企非常著急的事情,剛才提到領(lǐng)導(dǎo)力也好,比如說國資委的考核,因為我是分管考核工作的,30號令有這樣一段話,如果對標(biāo)世界一流是世界一流,可以直接進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè),全世界都虧損,就你一個人賺一塊錢,你也是一流企業(yè),為什么呢?
你在對標(biāo)過程中,不僅僅是經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)各項管理對標(biāo),所以國資委并不在乎財務(wù)上是一塊錢還是兩塊錢,國資委特別關(guān)注的是我們是卓越、優(yōu)秀。在規(guī)章制度、法律管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人才等是整體的卓越,國資委考核管理規(guī)定對標(biāo)列入對標(biāo)考核的。國有企業(yè)力避假大空,說得挺好,一到落地就困難了。我抓落地,抓激勵和獎懲的,但是我們考察國泰航空公司的時候,國泰航空公司的考核和薪酬沒有關(guān)系。我當(dāng)時大吃一驚,你們考核不扣錢的,他講了員工的發(fā)展,我們對標(biāo)國際的時候,我們得到許多的企業(yè)好經(jīng)驗。
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