張玉良 綠地控股集團(tuán)董事長、總裁發(fā)言

　　主持人：

　　下面請綠地控股集團(tuán)有限公司董事長張玉良演講：

　　張玉良：

　　尊敬的忠禹會長，尊敬的孫政才書記，王儒林省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家的朋友：下午好！非常高興能夠參加500強發(fā)布會，首先我要借這個機會，衷心的感謝中企聯(lián)，特別是王忠禹會長、德成常務(wù)會長多年來在綠地發(fā)展當(dāng)中給予支持和指導(dǎo)，特別感謝吉林省長春市、吉林市對綠地集團(tuán)在吉林的發(fā)展給予高度的信任予支持，我們進(jìn)入吉林十年，投資規(guī)模已經(jīng)超過300億，吉林省重商的氛圍進(jìn)一步加大投資的力度，今后幾年比之前有更大力度的投資，因為這是難得的發(fā)展機遇。

　　今天我們以世界經(jīng)濟(jì)變局下的大企業(yè)持續(xù)發(fā)展為主題開展討論，我覺得恰逢其時，“十二五”時期是我們國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展正在貫穿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各個領(lǐng)域，大企業(yè)在其中應(yīng)該扮演重要的角色，今年上半年以來，我們欣喜的看到，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻的情況下，國內(nèi)一批行業(yè)龍頭企業(yè)仍然實現(xiàn)了較好的增長，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，我們企業(yè)也一樣，上半年已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營收入1126億，利潤總額近55億，這比去年同期增長了34%和37%，之所以能有這樣的增長，我覺得關(guān)鍵靠轉(zhuǎn)型，因此我認(rèn)為轉(zhuǎn)型成為這個時代的重要的意義的課題，就這個主題，我談三點想法，這個時代需要我們企業(yè)轉(zhuǎn)型，從兩個方面來理解：

　　第一，從外部來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型那就是要適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境快速變化的需要。有一位國際的著名企業(yè)家講，我們現(xiàn)在正處在十倍速變化的時代，對企業(yè)而言轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是要適應(yīng)好不斷快速發(fā)展的外部環(huán)境，現(xiàn)在的變化都已經(jīng)深深感受到了，有的時候冬天來了，應(yīng)該是春天，春天沒有，馬上就到了夏天，有的時候夏天過了，是秋天，秋天沒來就到了冬天，這種變化在市場游泳的企業(yè)家，我相信大家都會有感受。

　　第二，作為企業(yè)最好適應(yīng)，適應(yīng)的核心是什么呢？而是轉(zhuǎn)型，另外從內(nèi)部來看，內(nèi)部的轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的需要，這一點上我相信大家體會更深，我們過去的發(fā)展粗放一點也能成長，能耗多一點也依舊有利潤，今天再看看變化的環(huán)境已經(jīng)不適應(yīng)了，要求我們要通過轉(zhuǎn)型通過各個方面的升級通過更集約化的生產(chǎn)，才能有成長，才能有利，所以從這兩條來看，這個時代需要我們必須加快轉(zhuǎn)型，融合做好轉(zhuǎn)型，是四個字加減乘除，這四篇文章做好了，我覺得轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)好了。

　　所謂加法就是要積極開創(chuàng)藍(lán)海，培育新興產(chǎn)業(yè)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，拓展新的發(fā)展空間，打造新的企業(yè)的增長點，對于不同行業(yè)和不同類型的企業(yè)而言，加法的內(nèi)容可能也不盡相同，它可以是培育一個新的產(chǎn)業(yè)，也可以是在原有產(chǎn)業(yè)當(dāng)中向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，也可以是拓展新的空間布局，或者通過生產(chǎn)新的產(chǎn)品滿足市場的新需要等，因此，我想加法是必須做的，當(dāng)然加法各個行業(yè)特點不一樣，需要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點。

　　二是減法，減法就是善于淘汰落后的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力，通常說的是有所為、有所不為，特別是沒有競爭力的產(chǎn)品、行業(yè)在萎縮的產(chǎn)業(yè)，我覺得恐怕要再發(fā)展風(fēng)險更大。

　　三是乘法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中充分發(fā)揮創(chuàng)新的倍增效益，前面幾位企業(yè)家大佬都是我們的榜樣，他們都談了一些觀點，我覺得非常贊同，把創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力，這種創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該有商業(yè)模式的創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。

　　四是除法。善于破除各種阻力，特別是阻礙轉(zhuǎn)型的因素和瓶頸，轉(zhuǎn)型是對自己過去成功經(jīng)驗熟悉的做法模式不斷的修正，我們要轉(zhuǎn)型，要做除法也有痛苦的過程。

　　第三，轉(zhuǎn)型當(dāng)中應(yīng)該解決幾個問題：1、要在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型應(yīng)該有發(fā)展中的精神，通過善于發(fā)展解決好轉(zhuǎn)型，才能有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，在騎自行車的時候，騎自行車前進(jìn)當(dāng)中要打彎比較容易，如果騎自行車，自行車停在那里，想轉(zhuǎn)彎就摔下來了。2、轉(zhuǎn)型要未雨綢繆，要贏得主動。在過好日子的時候要想到轉(zhuǎn)型，而并不是說等被動沒辦法再轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的主動權(quán)就喪失了。3、轉(zhuǎn)型要有機質(zhì)、技術(shù)，管理人才等要素的支撐，缺了這些，轉(zhuǎn)型會很不順利。4、企業(yè)要營造轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的氛圍，成功的轉(zhuǎn)型企業(yè)都具備了開放的思維，敢于冒險的精神，善于變革的流程，擁抱轉(zhuǎn)型、迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，使轉(zhuǎn)型成為整個企業(yè)上下的共識。

　　轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)面對的永恒的話題，在當(dāng)前不斷變化的市場格局中，更是勢在必行，我們非常愿意在中企聯(lián)的指導(dǎo)下，與中國企業(yè)界共同攜手，加快轉(zhuǎn)型升級，積極推動我們國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。謝謝大家！