綠地控股集團(tuán)股份有限公司董事長張玉良：
中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五個關(guān)鍵

張玉良

站在改革開放40周年的歷史關(guān)口上，中國企業(yè)下一步如何發(fā)展呢？我想應(yīng)該從五個方面努力踐行。

第一，站位要高。通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，來解決特定的社會問題，企業(yè)解決的社會問題越普遍、規(guī)模越大，解決社會問題方式越有獨(dú)創(chuàng)性，發(fā)展就越持久。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會中存在若干突出問題，比如核心技術(shù)受制于人的問題，核心技術(shù)是大國重器，買不來也討不來，要靠自己攻關(guān)和突破。

第二，眼界要寬。企業(yè)是不是世界一流，不是自己封出來的，要真正拿到世界舞臺上去遛一遛。在“一帶一路”倡議指引下，中國企業(yè)走向全球等面臨難得的機(jī)遇，過去四五年當(dāng)中，我們響應(yīng)“一帶一路”的倡議，在全球五大洲30多個國家布局。

第三，嗅覺要靈。眾所周知，通用電器是令人尊敬的偉大企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的經(jīng)營業(yè)績和卓越的管理經(jīng)驗，在道瓊斯指數(shù)當(dāng)中連續(xù)一百余年，但就在今年它被剔除道瓊斯指數(shù)的成分股?？梢?#xff0c;沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，世界一流企業(yè)應(yīng)該對社會經(jīng)濟(jì)變遷、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型保持敏感的嗅覺，并始終在歷史前進(jìn)方向中前進(jìn)，在趨勢發(fā)展中發(fā)展。

第四，格局要大。美國股市迎來最長一波大牛市，引領(lǐng)這一牛市基本上靠創(chuàng)新企業(yè)。由此可見，創(chuàng)新是世界一流企業(yè)核心驅(qū)動力?，F(xiàn)在通常講的創(chuàng)新或者我們做得比較多的是商業(yè)模式創(chuàng)新，但更重要的是核心技術(shù)創(chuàng)新。

第五，體制機(jī)制要活。打造世界一流企業(yè)，要有充滿活力的體制機(jī)制，當(dāng)前關(guān)鍵要做到三點。首先，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，企業(yè)家精神其實就是創(chuàng)新精神。其次，優(yōu)先發(fā)揮發(fā)展混合所有制的作用。再次，真正使企業(yè)在市場配置當(dāng)中起重要作用。