中冶寶鋼以實(shí)際行動(dòng)筑牢防疫保產(chǎn)“雙防線”

　　3月以來(lái)，新冠疫情本土病例陸續(xù)在我國(guó)多個(gè)地區(qū)出現(xiàn)呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì)，中冶寶鋼所處的上海疫情防控形勢(shì)異常嚴(yán)峻。中冶寶鋼認(rèn)真落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控工作部署，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，堅(jiān)決阻斷病毒的擴(kuò)散蔓延。

　　4月1日3時(shí)起，嚴(yán)格落實(shí)上海市新一輪切塊式、網(wǎng)格化核酸篩查要求，實(shí)施封閉管控和全員核酸篩查，針對(duì)封閉管控期間安全生產(chǎn)、核酸篩查、后勤供應(yīng)、人員穩(wěn)定等工作開(kāi)展了“保生產(chǎn)、保核酸、保供應(yīng)、保穩(wěn)定”專項(xiàng)行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)、疫情防控“雙防線”。

　　擔(dān)當(dāng)使命，提高政治站位筑牢抗疫防線

　　中冶寶鋼響應(yīng)迅速、精準(zhǔn)部署，第一時(shí)間成立了由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣任副總指揮，班子成員為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系，自上而下建立封閉篩查期間“保生產(chǎn)、保核酸、保供應(yīng)、保穩(wěn)定”專項(xiàng)工作應(yīng)急組織體系。領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、督戰(zhàn)指揮，帶領(lǐng)總部職能部門分區(qū)值守，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、現(xiàn)場(chǎng)防疫和安全生產(chǎn)、后勤保障和人員核酸篩查等重點(diǎn)工作。封閉期間，王振智帶領(lǐng)疫情防控辦公室和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，指揮疫情防控和全局工作；劉欣帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠區(qū)指揮現(xiàn)場(chǎng)防疫和安全生產(chǎn)工作；副總經(jīng)理何光太帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部進(jìn)駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測(cè)。建立每日聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制，每晚召開(kāi)專題工作會(huì)，匯總前方信息，研判防控形勢(shì)，部署具體工作，跟蹤協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。

　　中冶寶鋼黨委在疫情防控工作中深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在生產(chǎn)一線成立臨時(shí)黨支部，組建黨員服務(wù)隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚(yáng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位、恪盡職守，深入現(xiàn)場(chǎng)帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時(shí)排風(fēng)險(xiǎn)、解難題、促安全生產(chǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)全體員工“萬(wàn)馬奔騰”，全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　全力保駕，克難攻堅(jiān)保障寶鋼安全生產(chǎn)

　　為保障封閉管控期間寶鋼生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)，中冶寶鋼按照“必須必要”原則調(diào)整生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)作業(yè)崗位由“四班二運(yùn)轉(zhuǎn)”調(diào)整為“二班二運(yùn)轉(zhuǎn)”，組織管理者和技術(shù)骨干近4600人進(jìn)駐寶鋼廠區(qū)進(jìn)行封閉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、物流運(yùn)輸和設(shè)備保駕等。

　　多措并舉保安全。加強(qiáng)安全專班管理，按照“劃小單元、避免交叉”的要求，實(shí)行班組最小單元網(wǎng)格化的專班管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員行動(dòng)軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展新版危險(xiǎn)源辨識(shí)管理工作，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任全鏈條管控機(jī)制，達(dá)到新形勢(shì)下增強(qiáng)全員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，使人人識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、能管控、會(huì)應(yīng)急。召開(kāi)視頻會(huì)議專題研討分析疫情對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響，對(duì)特殊時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)的日修、搶修、高危項(xiàng)目安全管控措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證檢查，確保安全運(yùn)行。

　　協(xié)同作戰(zhàn)保效率。各駐廠單位實(shí)行“兩點(diǎn)一線”管控，分區(qū)分時(shí)管理，按批次、區(qū)域分開(kāi)居住，樓與樓、樓層與樓層、房間與房間之間相對(duì)獨(dú)立，人員就餐、洗漱等分時(shí)段組織，實(shí)現(xiàn)人員行動(dòng)軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，堅(jiān)決將各項(xiàng)要求落到實(shí)處，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。其中行車業(yè)務(wù)條線，推行“二班二運(yùn)轉(zhuǎn)”專班模式，全面梳理具體崗位如行車工、庫(kù)位工、點(diǎn)檢員、檢修工、火焰切割、鋼管傳遞、廢鋼稱量、板加操作等生產(chǎn)作業(yè)崗位所需的崗位人數(shù)，同時(shí)梳理各單位滿足安全生產(chǎn)設(shè)備管控最低管理崗位人數(shù)如部室及車間（隊(duì)）管理者、安全員、作業(yè)長(zhǎng)、區(qū)域工程師，以滿足封閉生產(chǎn)期間現(xiàn)場(chǎng)的日常管控工作；落實(shí)倒班崗位排班計(jì)劃，全面安排封閉生產(chǎn)期間“二班二運(yùn)轉(zhuǎn)”專班排班計(jì)劃。

　　扎實(shí)推進(jìn)保質(zhì)量。中冶寶鋼在積極做好疫情防控的同時(shí)，高效保障寶鋼各區(qū)域生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，落實(shí)專人負(fù)責(zé)應(yīng)急點(diǎn)日常管理，為廠內(nèi)突發(fā)情況做好充分應(yīng)急準(zhǔn)備。在戰(zhàn)疫保產(chǎn)期間，完成煉鐵廠26小時(shí)燒結(jié)定修、冷軋廠C108機(jī)組大定修、煉鋼廠二煉鋼區(qū)域3臺(tái)連鑄機(jī)停修任務(wù)、煉鐵廠四期焦?fàn)t13號(hào)CDQ年修、電爐廠定修以及寶日汽車板A08機(jī)組誘導(dǎo)加熱輥改造電力電纜鋪設(shè)等項(xiàng)目，同時(shí)，在寶鋼股份成品庫(kù)，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施的前提下，檢維人員開(kāi)足馬力24小時(shí)保生產(chǎn)，確保疫情防控和生產(chǎn)穩(wěn)定兩不誤。

　　筑牢屏障，做好后勤保障助力抗疫保產(chǎn)

　　為了竭盡全力做好封控期間公司后勤保障和月浦單宿及大學(xué)生公寓人員核酸篩查工作，中冶寶鋼構(gòu)建“保生產(chǎn)供給、保封控平穩(wěn)、?；匕踩苯M織管理體系，下設(shè)工作餐配送小組、核酸風(fēng)控小組、物資保障小組、綜合協(xié)調(diào)小組等工作小區(qū)，全力保障員工生命健康安全，為鋼廠生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

　　中冶寶鋼統(tǒng)一采購(gòu)床被、睡袋等生活物資80000余件（套），安置4200余名員工廠區(qū)內(nèi)住宿；加大后勤物資采購(gòu)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，全部采購(gòu)渠道全力出擊，落實(shí)封控前的物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸；落實(shí)員工工作餐加工制作封閉管理，確保生產(chǎn)保供和食品安全；細(xì)化工作餐配送方案，每日向生產(chǎn)一線、當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府供應(yīng)15000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和充足的生活供給，可同時(shí)滿足廠內(nèi)員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調(diào)通勤車，保障近400名員工每日點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上下班交通封閉管理。

　　生命至上，確保疫情防控措施落地落實(shí)

　　中冶寶鋼組織排摸封控期間廠內(nèi)、廠外人員具體情況，列出明細(xì)表，建立聯(lián)絡(luò)體系。組織建立志愿者服務(wù)隊(duì)和樓長(zhǎng)服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)同合作、有序推進(jìn)核酸檢測(cè)工作，扎實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、路線規(guī)劃、責(zé)任區(qū)域劃分、人員通知等，確保封閉篩查期間核酸檢測(cè)、抗原檢測(cè)有序開(kāi)展、不落一人。4月1日、4月4日兩天，中冶寶鋼有序組織在滬全體員工完成兩輪核酸篩查，其中單宿生活區(qū)域歷時(shí)4個(gè)小時(shí)就完成40余棟宿舍樓、1000余人的核酸采用工作。

　　中冶寶鋼加強(qiáng)各區(qū)域人員管理，嚴(yán)格落實(shí)工作區(qū)域網(wǎng)格化管理措施，黨員干部帶頭開(kāi)展志愿服務(wù)，做好員工上崗前的體溫測(cè)量和健康觀察，落實(shí)分批錯(cuò)峰分餐就餐要求；員工宿舍及大學(xué)生公寓區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行封閉措施，做到足不出戶、減少流動(dòng)。為加強(qiáng)各樓棟人員封控管理，志愿者負(fù)責(zé)月浦單宿23個(gè)住宿點(diǎn)、1000余份工作餐的送餐服務(wù)，保障員工餐飲健康。定期開(kāi)展封控巡檢、垃圾清掃和樓道消毒消殺工作，定點(diǎn)清理員工生活垃圾和室外雜物，對(duì)樓內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行消毒消殺，為員工營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

　　在中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中冶寶鋼切實(shí)扛起疫情防控的重大政治責(zé)任，堅(jiān)定信心、盡銳出戰(zhàn)，協(xié)調(diào)動(dòng)員各方力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，把疫情防控作為踐行初心使命、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的試金石，保障寶鋼生產(chǎn)平穩(wěn)順行，保護(hù)全體員工生命安全，堅(jiān)決打好打贏疫情防控、安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。