普華永道：工業4.0智能制造浪潮奔涌而來，制造業將會如何變化？

　　制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。智能制造日益成為未來制造業發展的重大趨勢和核心內容，也是加快發展方式轉變，促進工業向中高端邁進、建設制造強國的重要舉措。

　　6月29日晚7點，普華永道思略特中國工業產品及服務行業主管合伙人沈宇峰，普華永道思略特中國工業產品與服務行業總監浦鑫峰，普華永道中國數字化與科技咨詢總監楊永峰深度探討在工業4.0和數字化轉型浪潮下，如何提升數字化、智能化水平，實現制造業企業競爭力的提升。分享智能制造現狀洞察與發展趨勢展望，為企業打造智能制造標桿工廠提供頂層設計與實踐參考。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網“轉型力共創會”欄目。

　　企業如何才能達成工業4.0

　　沈宇峰表示，工業4.0是智能化時代，是利用信息化技術促進產業變革的時代，智能制造在工業4.0框架中，處在核心地位。智能制造是生產智能化、協同網絡化、產品定制化、服務化的延伸，可以賦能各行各業，如機械制造、零售、鋼鐵、汽車、航天航空等，工業4.0本質是物聯網化、數字化的智能工業。

　　企業如何才能達成工業4.0？沈宇峰對此作出解答，企業需要提高自身核心能力與運營能力，制造業企業的核心能力分為生產資料管理、排產計劃、生產實施、質量管理，物流、銷售等環節，這些核心能力如果存在短板，在應用最前沿技術方面會產生較大阻礙。基礎的軟硬件，網絡基礎設施等都要具備一定的水平，才能更好達成工業4.0。并需了解政策流程與企業運營模式是否匹配，及網絡安全、人力技能、公司文化等都需做好前期變革管理。

　　智能工廠項目規劃和后續執行的過程當中，如何降低風險，應對挑戰，確保項目可以成功落地，浦鑫峰給出了他的觀點，首先是戰略制定方面，識別相對應的智能解決方案，其次在執行過程中，智能化解決方案不僅是技術實踐層面的一些落地工作，還有運營改善方面，一些系統的準備工作。前期要從流程端、技術端、系統端跟管控能力端做一定的提升，以確保項目成功落地。

　　端到端一體化智慧工廠實施

　　工業4.0與智能制造可以應用在哪些場景及實施？浦鑫峰表示，智能制造解決方案可以提升工廠端到端運營管理，通過量身定制的“應用程序（APP）”，提高運營效率和效益，“應用程序（APP）”解決特定運營場景瓶頸或挑戰的用例，企業需要識別與工廠戰略和核心能力相匹配的用例。端到端一體化智慧工廠實施框架，要從戰略規劃為起點，從上而下的戰略解讀，自下而上的運營現狀評估以及智慧工廠的戰略規劃。通過進一步的用例開發、實施路徑規劃和落地支持，確保將智慧工廠戰略貫徹到執行。這些實施框架可以適用于不同的工廠，如新工廠的建立、現有工廠的優化等。

　　楊永峰深度解讀了某制造業企業集團規劃構建智能制造平臺的案例，以及深度剖析某新能源行業企業規劃智能工廠的案例。

　　企業內部沒有智能制造專業的團隊，如何實現工業4.0？楊永峰表示，普華永道是一家提供端到端服務的機構，提供前期的戰略規劃，后期的流程設計，場景設計，數字化整體方案的設計，車間工廠的智慧化場景的設計等。除了這些設計之外，還包括企業不同系統平臺之間的集成，如計劃管理平臺，生產制造管理平臺，訂單管理平臺等。另外智能工廠或者智能制造的方案里面包含了大量的硬件方面的改造或設計，普華永道結合智能制造領域的專業生態伙伴，幫助客戶提供完整的方案及落地。

　　普華永道擁有專業的數字化咨詢、工業軟件實施及數字化運營團隊，致力于打造工業4.0生態圈，與合作伙伴一起為客戶提供工業數字化整體解決方案，深度參與研發設計、制造運營、測試仿真、系統實施等各環節，助力企業實現數字化轉型。