梁春華：賡續紅色基因，黨建+融合共促企業高質量發展

　　為了迎接黨的二十大勝利召開，7月5日，中國企業發展論壇第五次企業黨建（案例）研討會以視頻會議方式隆重舉辦。本次研討會的主題為“迎接黨的二十大召開，推動企業黨建創新，促進經濟高質量發展”，由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》集團、中企黨建研究院主辦，海亮集團有限公司協辦。廣州廣重企業集團有限公司入選2022優秀企業黨建案例。廣州廣重企業集團有限公司黨委書記梁春華在會上分享了先進經驗與做法。

　　以下為分享內容：

　　尊敬的各位領導、各位來賓及黨建同行們：

　　大家好！

　　我是來自廣州廣重企業集團有限公司的梁春華，非常感謝組委會給予我這次發言的機會，深感榮幸，借此機會跟大家報告一下廣重集團黨建工作的情況，講的不對，還請在座各位多多批評指正。

　　廣重集團是一個傳承光榮歷史的企業

　　廣重集團前身是解放前的廣州中國農業機械股份有限公司，成立于1948年7月，現為廣州市國資委屬下廣州工業投資控股集團全資子公司，已經伴隨新中國的成立走過了74年的光輝歷程。

　　廣重集團是一個充滿紅色基因的企業

　　七十多年來，黨和國家領導人毛澤東、周恩來、朱德、溫家寶、李長春、張德江等先后到廣重集團視察指導工作。

　　1956年5月29日，毛澤東主席視察廣重集團，了解到我廠工人和技術人員正研制日榨2000噸蔗糖的設備（這種設備的日榨量可超過新中國成立前同類進口設備的一倍）時，高興地說到“中國人應當有這樣的志氣，外國人能搞的，中國人要搞，外國人不能搞的，中國人也要搞，要為國爭光。”

　　在黨和國家領導人及省市各級政府的關心支持下，廣重集團創造了全國眾多的“第一”“唯一”——全國第一臺離心機、試制成功全國第一臺轉鼓真空過濾機、試制成功全國唯一世界首創的鈦制單人常壓潛水服等等。

　　廣重集團是一個在裝備制造行業深耕細作、篤行致遠的企業

　　我們致力于發展成為國內外著名環保及清潔能源裝備制造商，主要生產鍋爐、壓力容器、汽輪機、發電機、分離機、專用機械設備以及熱電聯供、生物質發電、垃圾焚燒發電成套設備等，我們是華南地區最具影響力的重型厚壁容器、大型塔器等超限壓力容器、大型隧道掘進設備的重型裝備制造基地。我們已成為國家裝備制造大型骨干企業，國家高新技術企業、中國機械500強企業。

　　賡續紅色基因，黨建+融合共促企業高質量發展

　　廣重集團黨委成立于1959年3月，現有黨組織8個，其中黨委1個，黨支部7個，黨員共195人。黨委被廣東省委授予“廣東省扶貧開發優秀單位”、被廣州市委授予“廣州市扶貧開發優秀單位”“城鄉黨組織互助活動先進單位”，被上級黨委評為“先進基層黨組織”、屬下黨支部也多次被評為“廣州市先進黨支部”“廣州市星級黨支部”等。

　　在新的趕考之路上，我們堅持和加強黨對國有企業的全面領導，促進黨的建設與生產經營深度融合，將支部建在生產一線，堅持以“圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發展”為抓手，為企業實現高質量發展提供了堅強的思想和組織保障。

　　經驗一：支部建在生產一線，力促重大項目建設

　　2019年我們接到中科煉化設備制造項目，共有9臺塔器、33臺容器。創下廣重有史以來的三大之最：一是單臺直徑最大，達8.6米；二是單臺長度最長，達102米；三是單臺重量最重，達500噸。

　　如此超大超長超重塔器的制造在國內外均由擁有專業設備和工裝的專業塔器制造商完成，我們當時在這方面的硬件條件還不完善，為克服困難，完成生產任務，黨委書記參與謀劃部署，支部書記親自領班、親自推進，切實履行項目第一責任人職責，憑借敢啃硬骨頭、敢打勝仗的精神，帶領容器分廠全體黨員骨干組成突擊隊，攻堅克難、眾志成城，最終確保了如期發貨。

　　支部建在生產一線，使黨建工作更加貼近和清楚現場工作實際，有利于黨員積極發揮所長，建言獻策。鐘村基地和南沙大崗基地兩地聯動制造的開創性思路，最大化利用了現有資源，圓滿解決了制造條件不具備的難題，確保中科煉化項目能如期交貨，把看似不可能完成的，變成了可能。

　　成果體會：結合生產經營重大項目讓企業黨建陣地前移、讓黨員干部帶頭沖在前，干在前，敢打必勝，敢于啃硬骨頭，勇于發揚“斗爭精神”是克敵制勝、排除萬難、完成急難險重工作任務的重要法寶。

　　經驗二：黨員簽訂“承諾書”，打造過硬“黨員先鋒示范崗”

　　2020年新冠肺炎疫情發生以來，我們克服困難保產出，掀起生產大會戰，黨員紛紛簽下承諾書，將黨旗飄揚在車間，與時間賽跑，劍指全年生產目標。

　　黨員開展“三小”活動，以故事形式分享工作經驗，增強學習效果，促進黨建工作與生產經營深度融合。設立黨員先鋒崗，進車間“會診把脈”，找出病癥，收集每個職工的意見及建議，結合生產情況，推行6SK整頓活動。實施后基本杜絕了設備發貨后缺、漏件問題，工作效率得到穩步提升，汽輪機組完成量也從2015年的年產20臺，上升到現在的年產54臺（沖刺60臺），職工的績效工資也隨之大幅上漲，工作更有干勁。

　　按照工段劃分出“黨員責任田”，通過黨員帶領種好“責任田”，在各自工作區域互相鼓勁，每年評出黨員先鋒崗。通過這種形式，將黨旗高高飄揚在車間里。

　　成果體會：面對社會重大突發事件，如何確保生產經營穩步發展，我們做到的是始終堅持貫徹落實黨建工作與生產經營深度融合，從基礎著手打造“硬核黨建”，抓“六穩”促“六保”，黨建工作與生產經營實現良性發展，同時也以具體工作實踐譜寫了“抓黨建、保生產”齊頭并進高質量發展的生動樂章。

　　習近平總書記強調，“抓好黨建是最大政績”。實踐表明，黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。廣重集團的發展不僅承載著華南地區重型裝備制造的使命，還肩負著重要的政治責任。我們抓黨建從工作出發、抓工作從黨建入手，堅持黨的領導不動搖，服務生產經營不偏離，以工作成效檢驗黨建成效。把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸到企業生產經營管理的各個層面、各個領域，實現企業黨建工作與生產經營工作的深度融合，更好地發揮基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　以上就是我今天的發言，謝謝大家！