中建東孚蘇州公司荷岸曉風(fēng)項目：堅持“三聚焦三促進(jìn)” 讓勞動競賽跑出項目建設(shè)“加速度”

為大力弘揚(yáng)鐵軍精神，調(diào)動項目員工積極性、主動性，中建東孚蘇州公司荷岸曉風(fēng)項目廣泛開展“提品質(zhì)促銷售，保節(jié)點(diǎn)保交付”勞動競賽活動，堅持“三聚焦三促進(jìn)”，錨定項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮勞動競賽助推作用，全力沖刺項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

聚焦項目節(jié)點(diǎn)攻堅，以勞動競賽促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

項目成立專項攻堅小組，倒排工期計劃，明確項目節(jié)點(diǎn)，讓項目節(jié)點(diǎn)上墻，使項目節(jié)點(diǎn)可視化，組織日例會、周例會，及時解決梗阻問題，使項目建設(shè)進(jìn)度始終在控、可控。目前項目各項工作均穩(wěn)步推進(jìn)，大喬種植于６月１日完成，較原計劃提前２個月；外立面施工于７月１２日完成，較原計劃提前１個月；地庫設(shè)備安裝于７月１５日完成，較原計劃提前１個月，一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)提前完成率均達(dá)到了１００％。

聚焦項目過程管控，以勞動競賽促進(jìn)質(zhì)量過硬

為防止勞動競賽推進(jìn)中重進(jìn)度輕質(zhì)量，項目攻堅小組聯(lián)合項目監(jiān)理部利用明源查驗系統(tǒng)進(jìn)行逐門逐戶摸排，對６棟高層、１２棟洋房進(jìn)行問題詳查，建立戶內(nèi)問題清單。過程中利用每周的質(zhì)量例會對突出問題進(jìn)行通報，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行及時糾偏。每周組織專項檢查，對外立面的觀感質(zhì)量、地庫的地坪質(zhì)量進(jìn)行劃區(qū)域、劃責(zé)任人管理，對排查出的問題及時逐條銷項，確保小區(qū)品質(zhì)經(jīng)得起業(yè)主檢驗、經(jīng)得起同行比較。

聚焦項目人文關(guān)懷，以勞動競賽促進(jìn)幸福建設(shè)

在推進(jìn)勞動競賽過程中，項目始終聚焦員工所思所想所需所盼，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動，不斷提升員工在就餐便利、休息娛樂、辦公環(huán)境等方面的滿意度。分批次開展“夏送清涼”慰問關(guān)懷活動，將清涼大禮包送到一線員工手中，讓奮斗在一線的員工能夠切實(shí)感受到公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，以更大的熱情投入到項目建設(shè)中。

聚焦節(jié)點(diǎn)，細(xì)化管控。中建東孚蘇州公司荷岸曉風(fēng)項目揚(yáng)起鐵軍大旗，以勞動競賽保進(jìn)度，保質(zhì)量，為項目的順利交付夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為蘇州公司的精品工程打造樹立了標(biāo)桿。（通訊員 陳文志）