管精 管細 創特色——中國二十二冶武漢電科院項目深入推進實名制管理

　　規范農民工實名制管理可以有效提高農民工素質和技能，維護農民工合法權益，保障工程質量和安全生產，降低企業經營風險，維護企業合法利益。為此，中國二十二冶華中公司制定《農民工實名制與工資支付實施細則》，強化農民工實名制與工資支付的管理流程，以此達到“制度管人，流程管事”的目的。

　　中國電科院武漢科研基地搬遷項目施工標段一工程項目成立之初，便細化農民工實名制管理流程。從項目策劃階段至施工期間，項目部配設勞資員對實名制管理進行全過程、全方位的謀劃與管控。項目勞務分包單位在工人進場之日24小時內向勞資專管員報送《進場農民工信息登記表》，并將農民工與分包單位簽訂的勞務合同在項目部進行備案，截至目前共計備案勞務合同723份。勞資員對工人信息進行核實、登記臺賬后，將人員信息錄入《農民工用工臺賬》。根據臺賬信息將農民工現場錄入人臉識別考勤系統，每日對進出場農民工進行電子考勤，月末經項目勞資員導出系統電子考勤表與分包單位提供的《農民工考勤表》對比核實，確認無誤后由勞資員建立農民工月度考勤記錄并簽字蓋章。工人在退場時向勞資專管員報送《退場農民工信息登記表》，及時刪除考勤系統內人員信息。武漢中電科項目目前登記臺賬的在冊人員共計723人，現階段在場施工人員共計125人，均已按要求進行實名制登記。

　　武漢中電科項目為了及時、準確的將工資發放到農民工手中，確保公司及工人的合法權益，強化農民工工資支付管理流程，公司與項目聯動，將支付農民工工資逐步進行審核。每月在支付分包單位工程款前7天，分包單位根據核對后的考勤記錄表向項目部報送《農民工工資支付申請表》、《農民工工資匯總表》。隨后勞資員提供《農民工用工臺賬》、《農民工月度考勤記錄臺賬》等資料，通過項目經理、工程經理分級對出勤人員對照審核后，由項目部填寫《農民工工資支付申請表》附帶相關資料一并報送至公司，經工程部、財務部、副總經理、總經理逐級審核通過后撥付相應款項。

　　為了將農民工工資精準發放，武漢中電科項目按照公司工程管理部對分包單位的評級，不同等級的單位，在撥付農民工工資時采用不同的方式。其中，被評為A級的分包單位，經過武漢中電科項目申請，公司批準后，將相應的工程款與農民工工資同時撥付至分包單位。而對于評級為B級和C級的分包單位，項目部利用專用賬戶代發的農民工工資不足以覆蓋當月工人工資時，采用分賬撥付的方式：將農民工資從當次應付的工程款中計提，款項撥付至分包單位，由分包單位進行代發，分包單位提供實發農民工工資銀行的回執單據作為申請其他款項的依據，否則不予撥付其它工程款，并立即開展農民工工資發放監督。每次農民工收款后，在《農民工工資匯總表》上簽字按手印后報送項目部勞資專管員，經項目部與工資打款銀行回執記錄核對無誤后，由項目部進行公示并存檔，并向分包單位撥付除農民工工資外的其余工程款。

　　通過各項細致的管理手段，可以為項目部農民工實名制與工資支付管理工作提供極大便利，在保障施工人員合法權益的同時，也進一步降低工程建設中的經營風險，保障企業與工程項目合法權益。武漢中電科項目通過此項管理措施，自開工18個月以來，未發生一起農民工上訪、討薪等輿情事件。通過有效的管理，積累了寶貴的經驗，即印證了華中公司制定的《農民工實名制與工資支付實施細則》可行性，更有效的維護了二十二冶的企業形象與聲譽。