管精 管細 創(chuàng)特色——中國二十二冶武漢電科院項目深入推進實名制管理

　　規(guī)范農民工實名制管理可以有效提高農民工素質和技能，維護農民工合法權益，保障工程質量和安全生產，降低企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)合法利益。為此，中國二十二冶華中公司制定《農民工實名制與工資支付實施細則》，強化農民工實名制與工資支付的管理流程，以此達到“制度管人，流程管事”的目的。

　　中國電科院武漢科研基地搬遷項目施工標段一工程項目成立之初，便細化農民工實名制管理流程。從項目策劃階段至施工期間，項目部配設勞資員對實名制管理進行全過程、全方位的謀劃與管控。項目勞務分包單位在工人進場之日24小時內向勞資專管員報送《進場農民工信息登記表》，并將農民工與分包單位簽訂的勞務合同在項目部進行備案，截至目前共計備案勞務合同723份。勞資員對工人信息進行核實、登記臺賬后，將人員信息錄入《農民工用工臺賬》。根據(jù)臺賬信息將農民工現(xiàn)場錄入人臉識別考勤系統(tǒng)，每日對進出場農民工進行電子考勤，月末經(jīng)項目勞資員導出系統(tǒng)電子考勤表與分包單位提供的《農民工考勤表》對比核實，確認無誤后由勞資員建立農民工月度考勤記錄并簽字蓋章。工人在退場時向勞資專管員報送《退場農民工信息登記表》，及時刪除考勤系統(tǒng)內人員信息。武漢中電科項目目前登記臺賬的在冊人員共計723人，現(xiàn)階段在場施工人員共計125人，均已按要求進行實名制登記。

　　武漢中電科項目為了及時、準確的將工資發(fā)放到農民工手中，確保公司及工人的合法權益，強化農民工工資支付管理流程，公司與項目聯(lián)動，將支付農民工工資逐步進行審核。每月在支付分包單位工程款前7天，分包單位根據(jù)核對后的考勤記錄表向項目部報送《農民工工資支付申請表》、《農民工工資匯總表》。隨后勞資員提供《農民工用工臺賬》、《農民工月度考勤記錄臺賬》等資料，通過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理分級對出勤人員對照審核后，由項目部填寫《農民工工資支付申請表》附帶相關資料一并報送至公司，經(jīng)工程部、財務部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審核通過后撥付相應款項。

　　為了將農民工工資精準發(fā)放，武漢中電科項目按照公司工程管理部對分包單位的評級，不同等級的單位，在撥付農民工工資時采用不同的方式。其中，被評為A級的分包單位，經(jīng)過武漢中電科項目申請，公司批準后，將相應的工程款與農民工工資同時撥付至分包單位。而對于評級為B級和C級的分包單位，項目部利用專用賬戶代發(fā)的農民工工資不足以覆蓋當月工人工資時，采用分賬撥付的方式：將農民工資從當次應付的工程款中計提，款項撥付至分包單位，由分包單位進行代發(fā)，分包單位提供實發(fā)農民工工資銀行的回執(zhí)單據(jù)作為申請其他款項的依據(jù)，否則不予撥付其它工程款，并立即開展農民工工資發(fā)放監(jiān)督。每次農民工收款后，在《農民工工資匯總表》上簽字按手印后報送項目部勞資專管員，經(jīng)項目部與工資打款銀行回執(zhí)記錄核對無誤后，由項目部進行公示并存檔，并向分包單位撥付除農民工工資外的其余工程款。

　　通過各項細致的管理手段，可以為項目部農民工實名制與工資支付管理工作提供極大便利，在保障施工人員合法權益的同時，也進一步降低工程建設中的經(jīng)營風險，保障企業(yè)與工程項目合法權益。武漢中電科項目通過此項管理措施，自開工18個月以來，未發(fā)生一起農民工上訪、討薪等輿情事件。通過有效的管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，即印證了華中公司制定的《農民工實名制與工資支付實施細則》可行性，更有效的維護了二十二冶的企業(yè)形象與聲譽。