讓設計優化為項目提質增潤保駕護航——保定項目公司設計優化工作

　　保定城市更新項目投資規模大，規劃設計導則相對粗糙、籠統，技術參數和交付標準等重要信息不明確，導致整個建設周期控概和利潤規劃有風險。為了防范化解風險，中國二十二冶集團保定項目公司在編制施工方案時便高度重視設計優化，立足于項目的實際情況，積極響應投融資事業部項目總投管控理念，推進項目設計施工深度融合，在不超總投的情況下最大限度的擴大施工利潤。

　　投融資事業部副總經理李超與建設管理部、設計管理部多次深入保定項目公司，對項目公司的設計管理提出了三主一輔的管理思想和具體工作要求，即以配合項目前期辦證為主，以景觀、建筑單體和人防設計等為主，以前期提供土方開挖圖、樁基圖和基坑圖為主，以配合工程部施工順序進行出圖為輔。

　　保定項目公司按照事業部相關要求，提前編制設計進度計劃并與施工現場有效銜接，多次與設計單位與總包單位密切溝通，通過經濟性分析，選擇對項目成本、質量、工期綜合最優的方案，通過設計優化將可施工性和施工經驗提前反映到設計圖紙中，充分發揮設計工作的先發優勢，引導后期的施工工作，組織召開設計專項會20余次，充分聽取施工單位對技術方案、進度計劃、成本管控和質量管理等方面的訴求和建議，提出各種審圖意見280余條。組織引導設計單位按照施工訴求深入施工現場調查，及時了解施工情況，并貫徹設計服務、施工便捷、施工利潤最大化理念，保證合理的訴求及審圖意見均能入圖，做出有利于施工單位組織實施和進行費用控制的設計，為項目的后期實施保駕護航。

　　通過多次設計專項會，總結確定六項設計優化原則：

　　1、設計優化結合工期、成本、質量、天氣等要求；

　　2、減少復雜而繁瑣的工藝工序而縮短工期、增加施工利潤率，保證施工質量；

　　3、優化的工程做法，將高利潤材料落實到設計圖紙中；

　　4、施工措施入圖；

　　5、精細化審圖，提高設計質量，減少設計變更；

　　6、限額設計，做好成本管控。

　　從總平面布置，建筑外立面，人防配建面積，建筑內部功能分區等多方面綜合考慮的方案優化，在市長會審議通過后，領導帶頭親自與當地人防辦、自規局、同濟院、保定市政府點對點溝通，從安全性、舒適性等方面就行深度剖析，最終說服相關部門取消外立面幕墻及復雜造型、減小結構懸挑尺寸，地庫面積減少1.5萬余平，人防配建面積減少3000多平。

　　為保證最終設計效果，避免設計缺陷，項目公司聯合項目部深入一二期城改項目，與其他央企深度對標，收集錯誤案例100余項，優秀做法30余項，學習先進經驗，借鑒優秀做法，為后期完美交付打下了良好基礎。

　　通過一系列設計優化管理，共節省工期約30余天，消減工程質量隱患10余項，預計增加施工利潤2000萬元，給項目帶來施工方便、投資省、效益高的效果，助力工程進展，達到質量、安全、進度、成本協調統一。