盡責擔當?加壓奮進?奮勇爭先?勇毅前行

　　2月3日，中國五冶集團華北公司2023年度“兩代會”暨工作會勝利召開。公司領導、機關部門負責人、職工代表、工會會員代表及項目班子等通過現場和視頻形式參加會議。

　　會上，華北公司黨總支書記、總經理馬仕偉作了題為《盡責擔當加壓奮進奮勇爭先勇毅前行全力描繪華北公司高質量發展靚麗畫卷》的行政工作報告。報告指出，2022年華北公司面對疫情反彈、國內經濟下行等不利因素影響，堅決貫徹落實集團、有限公司“穩增長”目標，踔厲奮發、勇毅前行，圓滿完成了主要經濟指標，實現了兩位數以上增長。全面總結上年度亮眼成績的同時，也深刻指出了在資金類項目營銷、分包資源規模、“兩金”壓降力度、高素質人才建設、精細化管理及穿透式管理能力等五方面的不足，并對公司2023年重點工作進行了具體安排部署。

　　隨后，馬仕偉傳達了集團、上海有限公司2023年“兩代會”暨工作會及朱永繁董事長講話精神，并立足華北公司實際，強調了七點工作要求。

　　一是堅定發展信心、強化戰略意識，全面提升戰略執行力。要切實對標2023年度經營目標要求，牢固樹立“標桿意識、爭先意識、極致意識”，以更加拼搏的斗志和堅定的決心奮勇向前，跟上集團發展步伐，用高質量工作成果全力推進集團公司戰略目標和發展目標的順利實現。

　　二是強化系統思維、監管服務并重，不斷夯實管控效果。要以貫徹落實集團“提升基礎管理三年行動”為契機，推動各項工作規范化、系統化、高效率運轉。強化對項目部的服務監管，強化系統橫向聯動，與項目部縱深聯動，以結果為導向，創造性地開展工作，推動問題解決，目標實現。

　　三是狠抓人才建設、注重能力培養，打造過硬團隊。培養引進有潛質的戰略性高端、高素質人才，加大高端人才培養力度。注重人才迭代，儲備后備力量。同時，要強化管理團隊責任擔當，加強作風建設，鍛造精干高效、作風過硬的人才隊伍，為經營發展提供強有力支撐。

　　四是優化市場布局、加強項目運作，奮力實現訂單總量質量雙提升。要以干好在手項目為抓手，以資源換市場為手段，快速做大重點區域市場，著力抓好拓展高端渠道，升級訂單質量，提升項目運作能力，謀取資金類項目突破，增強營銷團隊實力等工作的落實。

　　五是聚焦完美履約、打造高品質項目，實現現場市場雙循環。深入貫徹落實朱永繁董事長提出的百分百高品質理念，追求完美履約，塑造靚麗品牌形象，持續提升客戶滿意度。堅持安全質量環保剛性管控，加快科技創新成果轉化，提升公司技術實力。

　　六是全過程精細化管理、嚴格管控風險兩金，推動公司經營提質增效。切實做好全面提升精細化經營質量、從嚴防范化解處置風險、大力清欠兩金等各項工作，為公司發展提供良好的經營保障。

　　七是堅持黨建引領、錨定奮斗目標，促進黨建與生產經營深度融合。要引導黨員職工群眾緊緊圍繞“五個牢牢把握”，認真落實學習宣貫工作方案要求，豐富學習方式，推動黨的二十大精神在公司落地見效，切實將黨的建設工作貫穿公司發展提升全過程。

　　大會審議通過了行政工作報告、工會工作報告、職工福利費和業務招待費使用管理情況報告以及職代會、工代會決議。