中國二十二冶：推行精細(xì)化管理，夯實(shí)物資系統(tǒng)根基

　　2月14日至16日，中國二十二冶廣東公司審計(jì)部到東莞市樟木頭鎮(zhèn)林悅花園項(xiàng)目物資系統(tǒng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)檢查和督導(dǎo)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對項(xiàng)目工作給予支持。此次監(jiān)督檢查旨在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范物資管理行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

　　物資管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是一項(xiàng)細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。企業(yè)實(shí)行物資管理就是希望減少運(yùn)營成本、提高物資使用率、節(jié)省資金投入、提高生產(chǎn)效益。2023年，廣東公司圍繞“強(qiáng)管理、樹品牌”主題主線，實(shí)行精細(xì)化物資管理，推動(dòng)企業(yè)降本增效。

　　東莞市樟木頭鎮(zhèn)林悅花園項(xiàng)目作為東莞市重點(diǎn)項(xiàng)目，是廣東公司拓展南粵市場的重要助力，備受關(guān)注。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部通過高水平的物資管理工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮后勤保障作用。一方面，抓好采購管理工作，價(jià)格方面實(shí)施“三比一算”原則——比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本，達(dá)到降本增效的目的；采購方面實(shí)施“四查一落實(shí)”原則——查計(jì)劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實(shí)采購資金，避免無序進(jìn)料、材料堆積，有效保障資金；同時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)研究市場價(jià)格波動(dòng)趨勢，建立材料價(jià)格信息庫，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，擇機(jī)實(shí)施鎖價(jià)機(jī)制，提高采購效益。另一方面，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，對物資采購、材料收發(fā)存、資料管理等進(jìn)行梳理，有效識別風(fēng)險(xiǎn)源，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生；同時(shí)，定期開展自查自糾，突出檢查重點(diǎn)，以查促改，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　扎根一線、服務(wù)一線，廣東公司將持之以恒夯實(shí)物資系統(tǒng)根基，提升物資采購效益，健全供應(yīng)保障體系，當(dāng)好項(xiàng)目生產(chǎn)“后勤兵”。