中國二十二冶：推行精細化管理，夯實物資系統(tǒng)根基

　　2月14日至16日，中國二十二冶廣東公司審計部到東莞市樟木頭鎮(zhèn)林悅花園項目物資系統(tǒng)進行了業(yè)務檢查和督導，并結合項目實際，對項目工作給予支持。此次監(jiān)督檢查旨在夯實基礎工作，規(guī)范物資管理行為，加強監(jiān)督檢查力度。

　　物資管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是一項細致、規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理工作，與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關。企業(yè)實行物資管理就是希望減少運營成本、提高物資使用率、節(jié)省資金投入、提高生產(chǎn)效益。2023年，廣東公司圍繞“強管理、樹品牌”主題主線，實行精細化物資管理，推動企業(yè)降本增效。

　　東莞市樟木頭鎮(zhèn)林悅花園項目作為東莞市重點項目，是廣東公司拓展南粵市場的重要助力，備受關注。在項目建設過程中，項目部通過高水平的物資管理工作，推動項目建設，發(fā)揮后勤保障作用。一方面，抓好采購管理工作，價格方面實施“三比一算”原則——比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本，達到降本增效的目的；采購方面實施“四查一落實”原則——查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金，避免無序進料、材料堆積，有效保障資金；同時，項目部主動研究市場價格波動趨勢，建立材料價格信息庫，在風險可控前提下，擇機實施鎖價機制，提高采購效益。另一方面，強化風險管控，對物資采購、材料收發(fā)存、資料管理等進行梳理，有效識別風險源，采取有效措施規(guī)避風險事件發(fā)生；同時，定期開展自查自糾，突出檢查重點，以查促改，以解決實際問題為出發(fā)點，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　扎根一線、服務一線，廣東公司將持之以恒夯實物資系統(tǒng)根基，提升物資采購效益，健全供應保障體系，當好項目生產(chǎn)“后勤兵”。